ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Zenbi Co., Ltd.
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Zenbi Co., Ltd. şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Zenbi Co., Ltd.'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Zenbi Co., Ltd.'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Zenbi Co., Ltd.'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Zenbi Co., Ltd. şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Zenbi Co., Ltd.'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Zenbi Co., Ltd. aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Zenbi Co., Ltd. hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Zenbi Co., Ltd. aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Zenbi Co., Ltd. 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Zenbi Co., Ltd.'nin toplam 11 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 3 sevkiyat gerçekleştiren Công TY Cổ Phần Trung Tâm Gia Công Posco Việt Nam şirketidir.
2 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Vietnam. Buradan, 47 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Zenbi Co., Ltd.'in uluslararası satın alma veya 11 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Zenbi Co., Ltd.'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Zenbi Co., Ltd.'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Zenbi Co., Ltd. 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Zenbi Co., Ltd.'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Zenbi Co., Ltd.'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Công TY Cổ Phần Trung Tâm Gia Công Posco Việt Nam 1. Kademe müşteri Công TY Tnhh Thiết Bị Công Nghiệp Minh Trí
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Zenbi Co., Ltd. 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Zenbi Co., Ltd.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Zenbi Co., Ltd. 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Zenbi Co., Ltd. hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Zenbi Co., Ltd. 'in satın aldığı toplam 26 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 732690 HS kodudur:
„Articles of iron or steel, n.e.s. (excl. cast articles or articles of iron or steel wire)". Bu HS kodu toplam 10 kez görüntülenmiştir.
Company Transparency'nda Zenbi Co., Ltd.'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Zenbi Co., Ltd. maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Zenbi Co., Ltd.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Zenbi Co., Ltd.'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Zenbi Co., Ltd.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Zenbi Co., Ltd.'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 45 Zenbi Co., Ltd. şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 87 Mal sevkiyatları alan Công TY Tnhh Thiết Bị Công Nghiệp Minh Trí şirketidir.
2 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Vietnam. Kapsanan dönemde, 2.117 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Zenbi Co., Ltd.' in uluslararası satışlarına veya 45 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Zenbi Co., Ltd. hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Zenbi Co., Ltd. 'in sattığı toplam 616 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 271019 HS kodudur:
„Medium oils and preparations, of petroleum or bituminous minerals, n.e.s.". Bu HS kodu toplam 443 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
Chế phẩm bôi trơn chứa dầu Silicon hàm lượng từ 70 ~ 80% : Mỡ bôi trơn NIPPECO AA-20(16Kg/ Can), dùng để bôi trơn ổ bi máy công nghiệp, hãng Nippeco Nhật Bản, mới 100%. Đá mài tròn CX80JV(1) 180 x 13 x 31.75 (3 Chiếc/ Hộp), Kích thước: (180 x 13 x 31.75) mm, là loại đá mài phủ kim cương nhân tạo được kết khối, hãng Noritake Nhật Bản, hàng mới 100%. Sơn chống ăn mòn AQUEOUS WIDE FRESH (0.7L/Can), màu trắng, CAS: 107-21-1, 111-76-2, 25265-77-4, hãng Nihon Paint, hàng mới 100%.
-
Chất phủ bề mặt chịu lửa CONDURSAL 0090P(4Kg/Can),dạng lỏng,dùng để phủ bề mặt sản phẩm kim loại trong quá trình nhiệt luyện,hãng Parker netsushori kogyo,CAS: 1303-86-2:45-55%, 64742-95-6,mới 100%. Chất phủ bề mặt chịu lửa CONDURSAL 0090P(2.5Kg/Can),dạng lỏng,dùng để phủ bề mặt sản phẩm kim loại trong quá trình nhiệt luyện,hãng Parker netsushori kogyo,CAS: 1303-86-2:45-55%, 64742-95-6,mới 100%. Chất kết dính(keo công nghiệp) 8555N (BLACK)(15 KG/ CAN),NSX: No-Tape Industrial, dùng để kết dính các chi tiết máy công cụ,CAS:110-82-7(35~45%);110-54-3(1~10%);108-10-1(<1%),78-93-3(25~35%),mới 100%
-
Giấy ghi nhiệt độ Chino- Nhật Bản, Model : ET-202(3 Chiếc / Hộp, 5 Hộp/ Kiện), là giấy lọc dạng tờ đã in dùng cho máy tự ghi nhiệt độ lò ram, hãng Chino Nhật Bản, hàng mới 100%.
-
Chế phẩm bôi trơn chứa dầu Silicon hàm lượng từ 70 ~ 80% : Mỡ bôi trơn NIPPECO AA-20(16Kg/ Can), dùng để bôi trơn ổ bi máy công nghiệp, hãng Nippeco Nhật Bản, mới 100%. Đá mài tròn CX80JV(1) 180 x 13 x 31.75 (3 Chiếc/ Hộp), Kích thước: (180 x 13 x 31.75) mm, là loại đá mài phủ kim cương nhân tạo được kết khối, hãng Noritake Nhật Bản, hàng mới 100%. Dầu bôi trơn MICROCUT 240PF(200L/Thùng), chứa dưới 70% khối lượng dầu khoáng nguồn gốc từ dầu mỏ, dùng để bôi trơn trong gia công cơ khí, hãng Quaker, CAS: 64742-47-8, 122-99-6,78-96-6, 111-42-2.
-
Mực dấu loại STM-3N-K dùng để đóng dấu lên sản phẩm (330 ml/chai), hiệu Shachihata Băng dính dạng cuộn, có nền là sợi thủy tinh dệt thoi khổ mở đã phủ nhựa PTPE, kích thước 200 mm x 10 M, hiệu CHUKO loại AGF-100FR Mực dấu loại STM-3N-K dùng để đóng dấu lên sản phẩm (330 ml/chai), hiệu Shachihata
-
Dầu bôi trơn MOBIL VACUOLINE 1405(208L/Thùng), chứa trên 70% khối lượng là dầu khoáng nguồn gốc từ dầu mỏ, dùng để bôi trơn máy công cụ, không dùng cho động cơ đốt trong, hãng Mobil, hàng mới 100%.
-
Chất phủ bề mặt chịu lửa COATING FOR METAL 525697 CLEAR(0.7L/Can,6 Can/ Hộp),dạng lỏng (Butyl acetate:10~20%),2-propan:0,1~1%),nsx: Asahipen,dùng để bảo dưỡng lòng lò nấu Nhôm, mới 100%. Chất phủ bề mặt chịu lửa NEO-ALKYS N-5.0 (16 Kg/ Can), dùng để phủ bề mặt, bảo vệ cho gáo múc nhôm nóng chảy,mã hãng Shinto, hàng mới 100%.
-
Quần dài bảo hộ chống cắt, dệt thoi từ sợi nhân tạo (sợi nylon, sợi aramid và polyester) loại MT565-NV, cỡ L, hiệu MAX, dùng cho cả nam và nữ Quần dài bảo hộ chống cắt, dệt thoi từ sợi nhân tạo (sợi nylon, sợi aramid và polyester) loại MT565-NV, cỡ M, hiệu MAX, dùng cho cả nam và nữ
-
Vải dệt thoi từ sợi filament tổng hợp đường kính sợi 0.29mm(Sợi PVDC từ 83-95%)chưa được tẩy trắng,khổ rộng 1,6m 30m/cuộn,432g/m2,loại N48,dùng để lót sản phẩm sứ sau khi đúc,hiệu ASAHI KASEI
-
Giác hút chân không loại PFTK-95-N bằng cao su lưu hóa mềm, không xốp, đã gắn khớp nối bằng kim loại, hiệu Myotoku Bút đánh dấu loại K-177N, mực màu đen, hiệu Shachihata Lưỡi cưa thẳng bằng thép.kích thước 0.6mm x 0.95mm x 225mm hiệu OKADA KINZOKU
Company Transparency Zenbi Co., Ltd. şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Zenbi Co., Ltd., müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Zenbi Co., Ltd.' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Zenbi Co., Ltd.' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Zenbi Co., Ltd.' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Zenbi Co., Ltd.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Zenbi Co., Ltd. güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Zenbi Co., Ltd. gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Zenbi Co., Ltd.' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler Zenbi Co., Ltd. daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Zenbi Co., Ltd.'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Zenbi Co., Ltd. gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Zenbi Co., Ltd. gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Zenbi Co., Ltd. şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda Zenbi Co., Ltd.'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Zenbi Co., Ltd. gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Zenbi Co., Ltd.' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Zenbi Co., Ltd.'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Zenbi Co., Ltd. dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Zenbi Co., Ltd.'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Zenbi Co., Ltd.'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Zenbi Co., Ltd.'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Zenbi Co., Ltd.? 'nın rakipleri kimlerdir?
Zenbi Co., Ltd. gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Zenbi Co., Ltd.'in rakipleri kimlerdir?
Zenbi Co., Ltd.'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 732690, 820730) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Zenbi Co., Ltd.'in rakipleri kimlerdir?
Zenbi Co., Ltd. ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 271019, 841231) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Zenbi Co., Ltd. ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Zenbi Co., Ltd. ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler Zenbi Co., Ltd. ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Zenbi Co., Ltd. ile benzer ürünler satmaktadır:
