ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
YI DA Viet Nam Ltd.
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen YI DA Viet Nam Ltd. şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
YI DA Viet Nam Ltd.'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, YI DA Viet Nam Ltd.'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
YI DA Viet Nam Ltd.'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, YI DA Viet Nam Ltd. şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
YI DA Viet Nam Ltd.'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak YI DA Viet Nam Ltd. aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
YI DA Viet Nam Ltd. hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, YI DA Viet Nam Ltd. aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- YI DA Viet Nam Ltd. 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği YI DA Viet Nam Ltd.'nin toplam 3 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bunun bir örneği, 1 sevkiyat teslim eden Atlantic Care Chemicals Pvt. Ltd. şirketidir.
2 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Hindistan. Buradan, 2 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde YI DA Viet Nam Ltd.'in uluslararası satın alma veya 3 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- YI DA Viet Nam Ltd.'nın tedarik zinciri neye benziyor?
YI DA Viet Nam Ltd.'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise YI DA Viet Nam Ltd. 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri YI DA Viet Nam Ltd.'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar YI DA Viet Nam Ltd.'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Atlantic Care Chemicals Pvt. Ltd. 1. Kademe müşteri Old Navy Canada, Inc.
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- YI DA Viet Nam Ltd. 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya YI DA Viet Nam Ltd.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
YI DA Viet Nam Ltd. 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- YI DA Viet Nam Ltd. hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, YI DA Viet Nam Ltd. 'in satın aldığı toplam 2 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 520942 HS kodudur:
„Denim, containing >= 85% cotton by weight and weighing > 200 g/m², made of yarn of different colours". Bu HS kodu toplam 2 kez görüntülenmiştir.
Company Transparency'nda YI DA Viet Nam Ltd.'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde YI DA Viet Nam Ltd. maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya YI DA Viet Nam Ltd.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, YI DA Viet Nam Ltd.'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
YI DA Viet Nam Ltd.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- YI DA Viet Nam Ltd.'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 48 YI DA Viet Nam Ltd. şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 22 Mal sevkiyatları alan Old Navy Canada, Inc. şirketidir.
9 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: ABD. Kapsanan dönemde, 431 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency YI DA Viet Nam Ltd.' in uluslararası satışlarına veya 48 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- YI DA Viet Nam Ltd. hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, YI DA Viet Nam Ltd. 'in sattığı toplam 19 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 620462 HS kodudur:
„Women''s or girls'' trousers, bib and brace overalls, breeches and shorts of cotton (excl. knitted or crocheted, panties and swimwear)". Bu HS kodu toplam 847 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
MENS 99% COTTON 1% SPANDEX WOVEN PANTS, WOMEN MENS 99% COTTON 1% SPANDEX WOVEN PANTS, WOMEN
-
FREIGHT COLLECT PO NO.M1LB9GA STYLE NO.449996 Q'TY NO.478PCS WOMENS 69 COTTON 30 POLYESTER SPANDEX WOVEN PANTS HS CODE 620462 AS PER SHIPPER DECLARED NO WOOD PACKAGING MATERIAL TOTAL PKGS 19 PK 2ND NOTIFY:EXPEDITORS VANCOUVER 21320 GORDON SUITE 200 RICHMOND, BC V6W 1J8 CANADA PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:SGN1802 SGN1802007,SGN1802008,SGN1802009,SGN1802010,S 2011,SGN1802012,SGN1802013,SGN1802014,SGN1802 GN1802016,SGN1802017,SGN1802018,SGN1802019,SG 020,SGN1802021,SGN1802022,SGN1802023,SGN18020 N1802025,SGN1802026,SGN1802027,SGN1802028,SGN 29,SGN1802030,SGN1802031,SGN1802032
-
FREIGHT COLLECT 39 CARTONS 658.52 KGS 2.67 CBM PO NO.L6CZ35A STYLE NO.610082 Q'TY NO.861PCS MENS 99 COTTON SPANDEX WOVEN PANTS HS CODE 620342 12 CARTONS 180.67 KGS 0.78 CBM PO NO.L6DH45A STYLE NO.480457 Q'TY NO.252PCS 17 CARTONS 250.55 KGS 1.16 CBM PO NO.L6JY25A STYLE NO.583160 Q'TY NO.361PCS 4 CARTONS 59.59 KGS 0.28 CBM PO NO.M1LO25A STYLE NO.734892 Q'TY NO.101PCS WOMENS 69 COTTON 30 POLYESTER SPANDEX WOVEN PANTS HS CODE 620462 AS PER SHIPPER DECLARED NO WOOD PACKAGING MATERIAL TOTAL PKGS 72 PK 2ND NOTIFY:EXPEDITORS VANCOUVER 21320 GORDON SUITE 200 RICHMOND, BC V6W 1J8 CANADA PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:SGN1778 SGN1801940,SGN1801944,SGN1801945,SGN1801946,S 1947,SGN1801948,SGN1801949,SGN1801950,SGN1801 GN1801952,SGN1801953,SGN1801954,SGN1801955,SG 956,SGN1801957,SGN1801958,SGN1801959,SGN18019 N1801961,SGN1801962,SGN1801963,SGN1801964,SGN 65,SGN1801966,SGN1801967
-
HS code: 6203.43 6203.42 P.O No. :00925-00 11930 Pairs Pcs. of Levis Mens Jeans, 173 Pairs Pcs. of Levis Mens Shorts HS code: 6203.43 6203.42 P.O No. :00925-00 11930 Pairs Pcs. of Levis Mens Jeans, 173 Pairs Pcs. of Levis Mens Shorts
-
HS code: 6203.42 P.O No. :00870-00 12,076 Pairs Pcs. of Levis Mens Pants/Jeans, 501 Pairs Pcs. of Levis Mens Shorts, and 52 Pcs. of Levis Mens Jackets.
-
HS code: 620342 P.O No. 4101181611A Style NO. 29507-6181 7284 Pairs/Pcs Of Levis 502 Jeans P.O No. 4101181605A Style NO. 04511-6196 3638 Pairs/Pcs Of Levis 511 Jeans P.O No. 4101181625 Style NO. 04511-6199 9364 Pairs/Pcs Of Levis 511 Jeans Style NO. 04511-6197 6807 Pairs/Pcs Of Levis 511 Jeans Style NO. 08513-6196 9166 Pairs/Pcs Of Levis 513 Jeans Style NO. 08513-6194 5021 Pairs/Pcs Of Levis 513 Jeans Style NO. 08513-6195 858 Pairs/Pcs Of Levis 513 Jeans Style NO. 29507-6182 9526 Pairs/Pcs Of Levis 502 Jeans Style NO. 08513-6199 9706 Pairs/Pcs Of Levis 513 Jeans HS code: 620342 P.O No. 4101181611A Style NO. 29507-6181 7284 Pairs/Pcs Of Levis 502 Jeans P.O No. 4101181605A Style NO. 04511-6196 3638 Pairs/Pcs Of Levis 511 Jeans P.O No. 4101181625 Style NO. 04511-6199 9364 Pairs/Pcs Of Levis 511 Jeans Style NO. 04511-6197 6807 Pairs/Pcs Of Levis 511 Jeans Style NO. 08513-6196 9166 Pairs/Pcs Of Levis 513 Jeans Style NO. 08513-6194 5021 Pairs/Pcs Of Levis 513 Jeans Style NO. 08513-6195 858 Pairs/Pcs Of Levis 513 Jeans Style NO. 29507-6182 9526 Pairs/Pcs Of Levis 502 Jeans Style NO. 08513-6199 9706 Pairs/Pcs Of Levis 513 Jeans HS code: 620342 P.O No. 4101181611A Style NO. 29507-6181 7284 Pairs/Pcs Of Levis 502 Jeans P.O No. 4101181605A Style NO. 04511-6196 3638 Pairs/Pcs Of Levis 511 Jeans P.O No. 4101181625 Style NO. 04511-6199 9364 Pairs/Pcs Of Levis 511 Jeans Style NO. 04511-6197 6807 Pairs/Pcs Of Levis 511 Jeans Style NO. 08513-6196 9166 Pairs/Pcs Of Levis 513 Jeans Style NO. 08513-6194 5021 Pairs/Pcs Of Levis 513 Jeans Style NO. 08513-6195 858 Pairs/Pcs Of Levis 513 Jeans Style NO. 29507-6182 9526 Pairs/Pcs Of Levis 502 Jeans Style NO. 08513-6199 9706 Pairs/Pcs Of Levis 513 Jeans
-
S CODE: 620342 P.O NO. 4101181634 STYLE NO. 00505-6183 12753 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 505 JEANS STYLE NO. 00505-6184 8400 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 505 JEANS 14939 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 505 JEANS P.O NO. 4101051652 STYLE NO. 04511-6171 6047 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 511 PANTS STYLE NO. 04511-6172 7884 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 511 PANTS P.O NO. 4101181621 STYLE NO. 00514-6208 15060 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 514 JEANS HS CODE: 620342 P.O NO. 4101181634 STYLE NO. 00505-6183 12753 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 505 JEANS STYLE NO. 00505-6184 8400 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 505 JEANS 14939 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 505 JEANS P.O NO. 4101051652 STYLE NO. 04511-6171 6047 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 511 PANTS STYLE NO. 04511-6172 7884 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 511 PANTS P.O NO. 4101181621 STYLE NO. 00514-6208 15060 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 514 JEANS S CODE: 620342 P.O NO. 4101181634 STYLE NO. 00505-6183 12753 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 505 JEANS STYLE NO. 00505-6184 8400 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 505 JEANS 14939 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 505 JEANS P.O NO. 4101051652 STYLE NO. 04511-6171 6047 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 511 PANTS STYLE NO. 04511-6172 7884 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 511 PANTS P.O NO. 4101181621 STYLE NO. 00514-6208 15060 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 514 JEANS
-
HS CODE: 620342 P.O NO. :4101051652 STYLE NO.04511-6173 3042 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 511 JEANS 127 CARTONS 3042 PCS STYLE NO.08513-6175 2830 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 513 JEANS 119 CARTONS 2830 PCS P.O NO. :4101181621 STYLE NO.08513-6198 16075 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 514 JEANS 1340 CARTONS 16075 PCS
-
HS CODE: 620342 P.O NO. :4101181556 STYLE NO.29507-6180 16652 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 502 JEANS 1388 CARTONS 16652 PCS STYLE NO.08513-6193 16102 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 513 JEANS 1343 CARTONS 16102 PCS HS CODE: 620342 P.O NO. :4101181556 STYLE NO.29507-6180 16652 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 502 JEANS 1388 CARTONS 16652 PCS STYLE NO.08513-6193 16102 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 513 JEANS 1343 CARTONS 16102 PCS
-
HS CODE: 620342 P.O NO. :4101181508 STYLE NO.08513-6192 4178 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 513 JEANS 349 CARTONS 4178 PCS STYLE NO.29507-6178 7270 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 502 JEANS 606 CARTONS 7270 PCS STYLE NO.04511-6191 2330 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 511 JEANS 195 CARTONS 2330 PCS P.O NO. :4101181505 STYLE NO.00514-6202 6097 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 514 JEANS 508 CARTONS 6097 PCS P.O NO. :4101181609 STYLE NO.00514-6206 18157 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 514 JEANS 1513 CARTONS 18157 PCS P.O NO. :4101181554 STYLE NO.05510-6187 10000 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 510 JEANS 834 CARTONS 10000 PCS STYLE NO.04511-6195 10755 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 511 JEANS 897 CARTONS 10755 PCS HS CODE: 620342 P.O NO. :4101181508 STYLE NO.08513-6192 4178 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 513 JEANS 349 CARTONS 4178 PCS STYLE NO.29507-6178 7270 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 502 JEANS 606 CARTONS 7270 PCS STYLE NO.04511-6191 2330 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 511 JEANS 195 CARTONS 2330 PCS P.O NO. :4101181505 STYLE NO.00514-6202 6097 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 514 JEANS 508 CARTONS 6097 PCS P.O NO. :4101181609 STYLE NO.00514-6206 18157 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 514 JEANS 1513 CARTONS 18157 PCS P.O NO. :4101181554 STYLE NO.05510-6187 10000 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 510 JEANS 834 CARTONS 10000 PCS STYLE NO.04511-6195 10755 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 511 JEANS 897 CARTONS 10755 PCS HS CODE: 620342 P.O NO. :4101181508 STYLE NO.08513-6192 4178 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 513 JEANS 349 CARTONS 4178 PCS STYLE NO.29507-6178 7270 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 502 JEANS 606 CARTONS 7270 PCS STYLE NO.04511-6191 2330 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 511 JEANS 195 CARTONS 2330 PCS P.O NO. :4101181505 STYLE NO.00514-6202 6097 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 514 JEANS 508 CARTONS 6097 PCS P.O NO. :4101181609 STYLE NO.00514-6206 18157 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 514 JEANS 1513 CARTONS 18157 PCS P.O NO. :4101181554 STYLE NO.05510-6187 10000 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 510 JEANS 834 CARTONS 10000 PCS STYLE NO.04511-6195 10755 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 511 JEANS 897 CARTONS 10755 PCS
Company Transparency YI DA Viet Nam Ltd. şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- YI DA Viet Nam Ltd., müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya YI DA Viet Nam Ltd.' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, YI DA Viet Nam Ltd.' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve YI DA Viet Nam Ltd.' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
YI DA Viet Nam Ltd.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- YI DA Viet Nam Ltd. güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve YI DA Viet Nam Ltd. gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı YI DA Viet Nam Ltd.' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler YI DA Viet Nam Ltd. daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda YI DA Viet Nam Ltd.'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, YI DA Viet Nam Ltd. gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, YI DA Viet Nam Ltd. gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada YI DA Viet Nam Ltd. şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda YI DA Viet Nam Ltd.'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, YI DA Viet Nam Ltd. gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda YI DA Viet Nam Ltd.' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- YI DA Viet Nam Ltd.'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, YI DA Viet Nam Ltd. dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- YI DA Viet Nam Ltd.'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, YI DA Viet Nam Ltd.'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
YI DA Viet Nam Ltd.'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- YI DA Viet Nam Ltd.? 'nın rakipleri kimlerdir?
YI DA Viet Nam Ltd. gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında YI DA Viet Nam Ltd.'in rakipleri kimlerdir?
YI DA Viet Nam Ltd.'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 520942, 380991) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) YI DA Viet Nam Ltd.'in rakipleri kimlerdir?
YI DA Viet Nam Ltd. ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 620462, 620342) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler YI DA Viet Nam Ltd. ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler YI DA Viet Nam Ltd. ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler YI DA Viet Nam Ltd. ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler YI DA Viet Nam Ltd. ile benzer ürünler satmaktadır:
