ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:

Wingup Co., Ltd.

Q: Wingup Co., Ltd. kime satış yapıyor?

Konsinye notlarında, 15 Wingup Co., Ltd. şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 13 Mal sevkiyatları alan Gyanesh Anchalia şirketidir. Müşterinin sevkiyat payı: %4,1. HS-Codes: 7.

Q: Wingup Co., Ltd. hangi ülkelere satış yapıyor?

4 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Hindistan . Kapsanan dönemde, 199 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.

11-10 Shimorenjyaku 4-Chome, Mitaka City, Tokyo 181-0013, Japan

Son güncelleme: 20 Kasım 2025

İthalat

İhracat

Wingup Co., Ltd. kimden alım yapıyor?

Veri mevcut değildir

Wingup Co., Ltd. kime satış yapıyor?

Gyanesh Anchalia için
27. Marquis St. Kolkata. W B

sevkiyatlar teslim edildi:

Müşterinin sevkiyat payı:

4,1 %

15 MüşterilerGörünüm

Wingup Co., Ltd. hangi ürünleri satın alıyor?

Veri mevcut değildir

Wingup Co., Ltd. hangi ürünleri satıyor?

HS-Code: 844110
Cutting machines for making up paper pulp, paper or paperboard (excl. bookbinding machinery of heading 8440)

sevkiyat sayısında görüntülenmiştir:

17 Satılan ürünlerGörünüm

Wingup Co., Ltd. hangi ülkelerden alım yapıyor?

Veri mevcut değildir

Wingup Co., Ltd. hangi ülkelere satış yapıyor?

için Hindistan

Sevkiyat sayısı:

199

Ülkenin sevkiyatlardaki payı:

62,2 %

Sevkiyatların ağırlığı:

2.187,4 t

4 İhracatçı ülkelerGörünüm

Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)

UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).

Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Wingup Co., Ltd. şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.

Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!

En son sevkiyatlarını analiz ederek ana rakibinizin yeni tedarikçileri, müşterileri ve ürünleri hakkında bilgi edinin veya bir başka şirket seçin

Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

Wingup Co., Ltd.'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, Wingup Co., Ltd.'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

Wingup Co., Ltd.'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, Wingup Co., Ltd. şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

Wingup Co., Ltd.'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?

ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Wingup Co., Ltd. aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.

Ücretsiz edinin:

Wingup Co., Ltd. hakkında en son basın bültenleri nelerdir?

ABRAMS world trade wiki, Wingup Co., Ltd. aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

Wingup Co., Ltd.'nın tedarik zinciri neye benziyor?: Wingup Co., Ltd.'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:

Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Wingup Co., Ltd. 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.

müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Wingup Co., Ltd.'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.

İş istikrarı ve iş sürekliliği nedenleriyle, bir tedarik zinciri veya tedarik ağı, dış etkilerin Wingup Co., Ltd. e herhangi bir zarar veremeyeceği şekilde yapılandırılmalıdır. Bu hem tedarik alanında (tedarikçi hatası yedek / alternatif tedarikçilerle telafi edilmelidir) hem de satış alanında (müşteri hatası yedek / alternatif müşterilerle telafi edilmelidir) geçerlidir.

Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.

Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.

Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Wingup Co., Ltd.'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin

Örnek: 1. Kademe müşteri Gyanesh Anchalia

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
Wingup Co., Ltd. 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?: Tedarik zincirindeki veya Wingup Co., Ltd.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.

Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

Wingup Co., Ltd. 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin

Wingup Co., Ltd.'nın müşterileri kimlerdir?: Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 15 Wingup Co., Ltd. şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 13 Mal sevkiyatları alan Gyanesh Anchalia şirketidir.

4 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Hindistan. Kapsanan dönemde, 199 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.

Company Transparency Wingup Co., Ltd.' in uluslararası satışlarına veya 15 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
Wingup Co., Ltd. hangi ürünleri satıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Wingup Co., Ltd. 'in sattığı toplam 17 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 844110 HS kodudur:

„Cutting machines for making up paper pulp, paper or paperboard (excl. bookbinding machinery of heading 8440)". Bu HS kodu toplam 59 kez görüntülenmiştir.

İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:

Máy vào bìa keo nhiệt : Máy vào bìa keo sách liên hoàn ( dùng trong nghành in ), Model : P-14, S/N : 572014, năm SX: 2014, hãng SX: PBM Co.,Ltd, Hàng đã qua sử dụng

USED 1 SET PAPER CUTTING MACHINE, MODEL: ITOH 132, 1994 YEAR,MADE IN JAPAN (DTLS AS PER INVOICE) USED 1 COLOR OFFSET PRINTING MACHINE MODEL: KOMORI L-32, 1992 YEAR MADE IN JAPAN (DTLS AS PER INV) USED 1 SET PAPER CUTTING MACHINE, MODEL: ITOH 100, 1999 YEARMADE IN JAPAN (DTLS AS PER INVOICE)

Máy kỵ mã liên hợp : Máy bắt tay sách và vào bìa keo liên hoàn ( dùng trong nghành in ), Model : TM-16, S/N : 3568, năm SX : 2003, hãng SX : Tokyo Shuppan Machinery Co.,Ltd, Hàng đã qua sử dụng

Máy vào bìa : Máy vào bìa keo sách liên hoàn( dùng trong nghành in ), Model : P-14, S/N : 1299338, năm SX : 2006, hãng SX : PBM Co., Ltd, Hàng đã qua sử dụng

Máy kỵ mã liên hợp : Máy đóng sách liên hợp kỵ mã ( dùng trong nghành in ), Model : 368, S/N : 1555, năm SX : 2007, hãng SX : Osako & Co., Ltd, Hàng đã qua sử dụng Máy dao cắt ( xén ) giấy : Máy cắt sách 3 mặt ( dùng trong nghành in ), Model : 3670, S/N : MMFE 1024895, năm SX : 2003, hãng SX : Muller Martini Buchbindesysteme Ag, Hàng đã qua sử dụng

USED 4 COLOR OFFSET PRINTING MACHINE MODEL : KOMORI L-432 YEAR 1990 MADE IN JAPAN (DTLS AS PER INVOICE) USED 2 COLOR OFFSET PRINTING MACHINE, MODEL: KOMORI L-232 YEAR-1998 MADE IN JAPAN (DTLS AS PER INVOICE) USED 1 SETS PAPER CUTTING MACHINE, MODEL: ITOH 100RC,YEAR 2000 MADE IN JAPAN. (DTLS AS PER INVOICE)

1 SET USED MINI 1 COLOR OFFSET PRINTING MACHINE MODEL: RYOBI3300CR 1995 YEAR JAPAN ORIGIN (DTLS AS PER INVOICE) 1 SET USED MINI 1 COLOR OFFSET PRINTING MACHINE MODEL: RYOBI3300CA 1999 YEAR JAPAN ORIGIN (DTLS AS PER INVOICE) 1 SET USED MINI 1 COLOR OFFSET PRINTING MACHINE MODEL: RYOBI3200CD 1992 YEAR JAPAN ORIGIN (DTLS AS PER INVOICE)

1 SETS OF USED SEMI AUTOMATIC STAPPING MACHINE (UTC UST3S)2002 SN 02010050 JAPAN ORIGIN 1 SETS OF USED PAPER CUTTING MACHINE (NAGAI NC 86 )YEAR 1985JAPAN ORIGIN 1 SETS OF USED BOOK BINDING MACHINE (HORIZON BQ 250)YAER1989 SN 21209 JAPAN ORIGIN

USED HAMADA B452A-I MARK II FOUR COLOUR OFFSET PRESSWITH STANDARD ACCESSORIES YEAR:2007(SERIAL:BIQ-I7054) USED HAMADA B452A-1 FOUR COLOUR OFFSET PRESS WITHSTANDARD ACCESSORIES YEAR:2005(SERIAL:BI-I4041)

USED 2 SETS PLATE PUNCHING MACHINES, ,YEAR 1998,MADE IN GERMANY. (WITHOUT CARTRIDGE) USED 1 SETS MINI 1 COLOR OFFSET PRINTING MACHINES, MODEL:HAMADA VS34 1996 YEAR MADE IN JAPAN (WITHOUT CARTRIDGE). USED 1 SETS PAPER DRILLING MACHINES, MODEL:TOHO,YEAR 1985, MADE IN JAPAN. (WITHOUT CARTRIDGE)

Company Transparency Wingup Co., Ltd. şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
Wingup Co., Ltd., müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?: Tedarik zincirindeki veya Wingup Co., Ltd.' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, Wingup Co., Ltd.' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Wingup Co., Ltd.' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

Wingup Co., Ltd.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin

Wingup Co., Ltd. güvenilir bir tedarikçi mi?: Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Wingup Co., Ltd. gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.

Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:

Hangi Müşteriler Wingup Co., Ltd. daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
Şu anda Wingup Co., Ltd.'in teslimat sorunları var mı?: Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Wingup Co., Ltd. gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.

İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.

2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Wingup Co., Ltd. gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.

Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.

Burada Wingup Co., Ltd. şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz

Wingup Co., Ltd.? 'nın rakipleri kimlerdir?: Wingup Co., Ltd. gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.

Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.

Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
Satın alma tarafında Wingup Co., Ltd.'in rakipleri kimlerdir?: Wingup Co., Ltd.'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Wingup Co., Ltd.'in rakipleri kimlerdir?: Wingup Co., Ltd. ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 844110, 844313) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.