ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Vapchem
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Vapchem şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Vapchem'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Vapchem'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Vapchem'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Vapchem şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Vapchem'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Vapchem aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Vapchem hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Vapchem aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Vapchem 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Vapchem'nin toplam 19 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 3 sevkiyat gerçekleştiren Zhejiang Joya Polymer Technology Co., Ltd. şirketidir.
6 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Çin. Buradan, 17 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Vapchem'in uluslararası satın alma veya 19 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Vapchem'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Vapchem'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Vapchem 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Vapchem'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Vapchem'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Zhejiang Joya Polymer Technology Co., Ltd. 1. Kademe müşteri Comercializadora Dja, S.A. de C.V.
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Vapchem 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Vapchem'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Vapchem 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Vapchem hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Vapchem 'in satın aldığı toplam 11 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 390950 HS kodudur:
„Polyurethanes, in primary forms". Bu HS kodu toplam 9 kez görüntülenmiştir.
Company Transparency'nda Vapchem'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Vapchem maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Vapchem'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Vapchem'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Vapchem'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Vapchem'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 89 Vapchem şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 9 Mal sevkiyatları alan Comercializadora Dja, S.A. de C.V. şirketidir.
16 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Meksika. Kapsanan dönemde, 25 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Vapchem' in uluslararası satışlarına veya 89 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Vapchem hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Vapchem 'in sattığı toplam 25 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 320411 HS kodudur:
„Synthetic organic disperse dyes; preparations based on synthetic organic disperse dyes of a kind used to dye fabrics or produce colorant preparations (excl. preparations of heading 3207, 3208, 3209, 3210, 3213 and 3215)". Bu HS kodu toplam 302 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
DISPERSE YELLOW 211 TOTAL 920 PKGS ON 24 PALLETS. DISPERSE YELLOW 211 DISPERSE BLUE 183 DISPERSE BLACK RLS REACTIVE YELLOW 145 REACTIVE YELLOW 160 REACTIVE BLUE 171 REACTIVE ULTRA BLACK CONC REACTIVE RED 111 CRUDE REACTIVE TURQUOISE BLUE 21 200% REACTIVE BLUE CD-NR REACTIVE RED VDN HS CODE: 32041119,32041159,320 41193 ,32041610 ,32041650 32041680,32041630 INVOICE NO. EXP067/24-25 DATED 15-10-2024 S/BILL NO. 4834274 DATED. 15-10-2024 NET WEIGHT : 23000.000 KGS FREIGHT PREPAID
-
DISPERSE DYES 24 PALLETS 880 PACKAGES ON 24 PALLETS DISPERSE DYESDISPERSE YELLOW 211 LOT NO. :291/24 DISPERSE BLUE 60 LOT NO. :292/24 DISPERSE ORANGE 25 LOT NO. :293/24 DISPERSE RED 60 LOT NO. :294/24 DISPERSE BLUE 56 LOT NO. :295/24 DISPERSE BLUE 183 LOT NO. :296/24 DISPERSE RED 343 LOT NO. :297/24 DISPERSE BLACK R LOT NO. :298/24 HS CODE 32041119, 3204 1159, 32041129, 32041139, 32041193 NET WT: 22 000.000 KGS INVOICE NO.: EXP062/24-25 DATED: 03-10-2024 S/B. NO.4552015 DATED: 03-10-2024 FREIGHT PREPAID
-
DISPERSE NAVY BLUE EXSF 24 PALLETS. TOTAL 9 20 PKGS ON 24 PALLETS. DISPERSE NAVY BLUE EXS F DISPERSE ORANGE 30 150% DISPERSE BLACK CC-R REACTIVE SUPER BLACK WNN REACTIVE NAVY BLUE CD REACTIVE RED CD HIGH CRUDE HS CODE 32041 159,32041129,32041193 ,32041680,32041650,3204 163 INVOICE NO. EXP063/24-25 DATE: 09-10-20 24 S/BILL NO. 4705741 DATED. 09-10-2024 NET WEIGHT: 23000.000KGS FREIGHT PREPAID
-
OPTICAL FOR COTTON BLUE T TOTAL 866 PKGS ON 24 PALLETS. DISPERSE YELLOW 211 DISPERSE BLACK CC-R DISPERSE BLACK RLS DISPERSE TURQUEZA 60 VBG REACTIVE ULTRA BLACK CONC REACTIVE BLUE 171 REACTIVE TURQUOISE BLUE 21 200% REACTIVE BLUE CD-NR REACTIVE RED VDN OPTICAL FOR COTTON BLUE T HS CODE: 32041119,32041193,3204115 9 ,32041680,32041650 32041630,32042010 INVOICE NO. EXP059/24-25 DATED 25-09-2024 S/BILL NO . 4335034 DATED. 25-09-2024 NET WEIGHT 219 00.000 KGS FREIGHT PREPAID
-
DISPERSE YELLOW 211 DISPERSE YELLOW 114 D ISPER TOTAL 836 PKGS ON 24 PALLE TS. DISPERSE YELLOW 211 DISPERSE YELLOW 114 DI SPER SE ORANGE 25 DISPERS E BLACK CC-R DISPERSE GR EEN 2B DISPERSE TURQUEZA 60 VBG DISPERSE BLUE 3R T DISPERSE BLACK RLS R EACTI VE YELLOW 145.1 CONC REACTIVE YELLOW 160 REACTIVE BLUE 171 REACTIVE RED 141 REACTIVE TURQUO ISE BLUE 21 200% REACTIV E NAVY BLUE CD REACTIVE RED CD HIGH CRUDE REACTI V E BLUE CD-NR REACTIVE R ED CARMINE CD-3B REACTIV E RED VDN OBA (OPTICAL B RIGHTNER B MU BLUE) OBA F OR COTTON BLUE T HS CODE : 32041119,32041129,320411 93,32041191,3204115 9 ,32 041610,32041650,32041630,3 2042010 IN VOICE NO. EXP020/24-25 DAT ED 04-06-2024 S/BILL NO. 1427393 DATED. 04-0 6-2024 NET WEIGHT 23400.000 KGS
-
REACTIVE YELLOW 24 PALLETS. TOTAL 890 PK GS ON 24 PALLETS. REACTI VE YELLOW 145.1 C ONC RE ACTIVE BLACK CRUDE CONC REACTIVE RED 195 CRUDE C ONC REACTIVE RED CD HIGH CRUDE REACTIVE RED CARM INE CD-3B REACTIVE RED 11 CRUDE HS CODE: 32041 610,32041680, 32041630 IN VOICE NO. EXP105/23-24 DAT ED 1 7-01-2024 S/BILL NO. 6815963 DATED. 17-01- 20 24 NET WEIGHT 22250.000 KGS FREIGHT PREPAID
-
DISPERSE ORANGE 30 150% REACTIVE BLACK REACT (TWENTY FOUR PALLETS ONLY ) TOTAL 980 PKGS ON 24 PALLETS. DISPERSE ORANGE 30 150% REACTIVE BLACK REACTIVE YELLOW CD R EACTIVE BLUE CD-NR REACT IVE RED VDN REACTIVE ULT RA BLACK CONC DIRECT BLA CK 22 1400% DISPERSE BLA CK CC-R DISPERSE FLUO RE D 362 DISPERSE ORANGE 30 150% REACTIVE TURQUOISE BLUE 21 200% REACTIVE R ED CD REACTIVE BLUE CD-N R REACTIVE RED VDN RE A CTIVE BLACK HS CODE: 32041129,32041680, 32041 610,32041650,32041630, 2041470,3 2041193,32041139, INVOICE NO. EXP045/23-2 DATED: 04-08-2023 FR EIGHT PREPAID NET WT. 4500.000 KGS C/SEAL NO. SPPL02558048
-
DISPERSE DYES DISPERSE BLACK EXSF 880 PACKAGES ON 24 PALLET DISPERSE DYES DISPERS E BLACK EXSF HS CODE: 320 41193 LOT NO 871 3 IN VOICE NO. EXP078/22-23 D ATED 18.1 1.2022 S/B. N O.5559235 DATED 18.11.20 22 NET WEIGHT: 22000.000 KGS FREIGHT PREPAID
-
DISPERSE DYES DISPERSE BLACK EXSF 300% 24 PALLETS 960 PACKAGES ON 24 PALLETS DISPERSE D YES DISPERSE BLACK EXSF 300% LOT NO 8390 INV OICE NO. EXP010/22-23 DA TED : 09.05.2022 S/B. NO 1268082 DATED 09.0 5.20 22 FREIGHT PREPAID NET WEIGHT: 24000. 00 KGS
-
DISPERSE DYES 24 PALLETS 960 PACKAGES ON 24 PALLETS DISPERSE DYES DISPERSE YELLOW 211 LOT NO 8273 DISPERSE ORANGE 25 LOT NO 8274 DISPERSE RE D FBG LOT NO 8275 DISPER SE BLUE F2RX LOT NO 8276 DISPERSE BLUE 183 LOT NO 8277 DISPERSE T. BLUE GL R LOT NO 8278 DISPERSE B LACK EXSF LOT NO 8279 IN VOICE NO . EXP132/21-22 D ATED 11.02.2022 S/B. NO. 8158001 DATED :11.02.2022 NET WT.: 24000.00 KGS =TEL :+5255.5730.0514 FREIGHT P REPAID
Company Transparency Vapchem şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Vapchem, müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Vapchem' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Vapchem' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Vapchem' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Vapchem'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Vapchem güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Vapchem gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Vapchem' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler Vapchem daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Vapchem'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Vapchem gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Vapchem gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Vapchem şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda Vapchem'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Vapchem gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Vapchem' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Vapchem'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Vapchem dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Vapchem'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Vapchem'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Vapchem'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Vapchem? 'nın rakipleri kimlerdir?
Vapchem gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Vapchem'in rakipleri kimlerdir?
Vapchem'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 390950, 320411) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Vapchem'in rakipleri kimlerdir?
Vapchem ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 320411, 320416) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Vapchem ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Vapchem ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler Vapchem ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Vapchem ile benzer ürünler satmaktadır:
