ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Transmarina C A
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Transmarina C A şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Transmarina C A'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Transmarina C A'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Transmarina C A'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Transmarina C A şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Transmarina C A'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Transmarina C A aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Transmarina C A hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Transmarina C A aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Transmarina C A 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Transmarina C A'nin toplam 159 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 55 sevkiyat gerçekleştiren National Fisheries Developments Ltda. şirketidir.
14 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Panama. Buradan, 115 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Transmarina C A'in uluslararası satın alma veya 159 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Transmarina C A'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Transmarina C A'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Transmarina C A 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Transmarina C A'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Transmarina C A'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi National Fisheries Developments Ltda. 1. Kademe müşteri Tristan International LLC
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Transmarina C A 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Transmarina C A'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Transmarina C A 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Transmarina C A hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Transmarina C A 'in satın aldığı toplam 438 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 840999 HS kodudur:
„Parts suitable for use solely or principally with compression-ignition internal combustion piston engine "diesel or semi-diesel engine", n.e.s.". Bu HS kodu toplam 129 kez görüntülenmiştir.
Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:
-
FROZEN YELLOWFIN TUNA GG FROZEN BIGEYE TUNA GG FROZEN YELLOWFIN TUNA GG
-
EXH. VALVE GUIDE SUCTION VALVE GUIDE HEATER TUBE NEST
-
COMPOUND GAUGE PRESSURE REGULATING VALVE SUCTION VALVE SPINDLE
-
MSC FROZEN BIGEYE TUNA GG MSC FROZEN BIGEYE TUNA GG MSC FROZEN YELLOWFIN TUNA GG
-
LAMP E12 SUCTION STRAINER COVER LAMP E12
-
FROZEN YELLOWFIN TUNA GG CO GRADE, SIZE 15-25 KG FROZEN YELLOWFIN TUNA GG CO GRADE, SIZE 25-40 KG FROZEN BIGEYE TUNA GG CO GRADE, SIZE 15-25 KG
-
FROZEN BIGEYE TUNA DWT SASHIMI GRADE, ULT SIZE 15-25 KG FROZEN BIGEYE TUNA DWT SASHIMI GRADE, ULT SIZE 15-25 KG FROZEN BIGEYE TUNA DWT SASHIMI GRADE, ULT SIZE 15-25 KG
-
FROZEN BIGEYE TUNA GG SASHIMI GRADE, ULT, SIZE 15-20 KG FROZEN BIGEYE TUNA GG SASHIMI GRADE, ULT FROZEN YELLOWFIN TUNA GG SASHIMI GRADE, ULT, SIZE 15-20 KG
-
O RING DE CAUCHO ASIENTOS PARA VALVULAS DE ESCAPE CAMISA DE CILINDRO
-
MAIN METAL COMPRESSION RING CRANK PIN METAL
Company Transparency'nda Transmarina C A'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Transmarina C A maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Transmarina C A'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Transmarina C A'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Transmarina C A'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Transmarina C A'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 161 Transmarina C A şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 113 Mal sevkiyatları alan Tristan International LLC şirketidir.
38 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: ABD. Kapsanan dönemde, 328 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Transmarina C A' in uluslararası satışlarına veya 161 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Transmarina C A hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Transmarina C A 'in sattığı toplam 44 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 030487 HS kodudur:
„Frozen fillets of tuna "of the genus Thunnus", skipjack or stripe-bellied bonito "Euthynnus [Katsuwonus] pelamis"". Bu HS kodu toplam 915 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
FREIGHT PREPAID CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU -35 DEGREES CELSIUS HS CODE: 030487 FROZEN TUNA SAKU 484 BOXES 11,290.90 KG.N FROZEN TUNA STEAKS 200 BOXES 1,636.36 KG. HS CODE:030487 FROZEN TUNA LOINS 169 BOXES 4,622.15 KG.N HS CODE:030491 FROZEN SWORDFISH STEAKS 100 BOXES 818.18 KG.NET. FROZEN SWORDFISH LOINS 10 BOXES 272.73 KG TOTAL BOXES: 963 TOTAL NET WEIGHT: 18,640.32 KG. TOTAL GROSS WEIGHT: 20,927.68 KG. ORDER: MIA 24-23 DAE: 028-2024-40-02700559
-
FREIGHT PREPAID CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU -25 DEGREES CELSIUS HS CODE: 030487 FROZEN TUNA YF LOINS SKINLESS TOTAL BOXES: 667 TOTAL NET WEIGHT: 18,190.91 KG TOTAL GROSS WEIGHT: 20,152.09 KG ORDER: ACME 24-04 DAE: 028-2024-40-02346523
-
CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF -35 DEGREES CELSIUS HS CODE: 030487 FROZEN TUNA SAKU 484 BOXES 11.290,91 KG NET FROZEN TUNA LOINS SKINLESS 135 BOXES 3.678,59 KG NET FROZEN TUNA STEAKS SKINLESS 197 BOXES 1.611,82 KG NET HS CODE: 030491 FROZEN SWORDFISH LOINS 8 BOXES 218,18 KG NET FROZEN SWORDFISH STEAKS SKIN ON 100 BOXES 818,18 KG NET FROZEN SWORDFISH STEAKS SKINLESS TOTAL BOXES: 1024 TOTAL NET WEIGHT: 18.435,86 KG TOTAL GROSS WEIGHT: 20.540.37 KG ORDER: MIA 24-21 DAE: 028-2024-40-02295894
-
CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU -25 DEGREES CELSIUS HS CODE: 030487 FROZEN TUNA YF LOINS SKINLESS TOTAL BOXES: 674 TOTAL NET WEIGHT: 18,185.36 TOTAL GROSS WEIGHT: 19,704.18 ORDER: ACME 24-03 DAE: 028-2024-40-02175876 FREIGHT PREPAID
-
CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU -25 DEGREES CELSIUS HS CODE: 030487 FROZEN TUNA LOINS SKINLESS TOTAL BOXES: 384 TOTAL NET WEIGHT: 10,472.73 TOTAL GROSS WEIGHT: 11,475.09 DAE: 028-2024-40-02164833 ORDER: ACME 24-02 (A) FREIGHT PREPAID
-
SHIPPER PROVIDED HS CODE: 0304 87 FROZEN TUNA SAKU 220 BOXES 6,000.00 KG NET SHIPPER PROVIDED HS CODE: 030487 FROZEN TUNA STEAKS SKINLESS 300 BOXES 2,454.55 KG NET SHIPPER PROVIDED HS CODE: 03048 7 FROZEN TUNA LOINS SKINLESS 127 BOXES 3,463.86 KG NET SHIPPER PROVIDED HS CODE: 30491 FROZEN SWORDFISH SKINLESS 100 BOXES 818.18 KG NET 030491 FROZEN SWORDFISH SKIN ON 200 BOXES 1,636.36 KG NET TOTAL BOXES: 947 TOTAL NET WEIGHT: 14,372.95 KG TOTAL GROSS WEIGHT: 15,986.33 KG ORDER: MIA 24-19 DAE: 028-202 4-40-01979028
-
FREIGHT PREPAID CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU -35 DEGREES CELSIUS SHIPPER PROVIDED HS CODE: 030487 FROZEN TUNA SAKU 364 BOXES 6.109,09 KG NET FROZEN TUNA LOINS SKINLESS 20 BOXES 551,27 KG NET FROZEN TUNA BITS AND PIECES 162 BOXES 4.000,11 KG NET TOTAL BOXES:546 TOTAL NET WEIGHT: 10.660,47 KG TOTAL GROSS WEIGHT: 11.929,84 KG ORDER: MIA 24-20 DAE: 028-2024-40-02064004
-
CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER S THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATURE -25 DEGREES CELSIUS HS CODE: 030487 FROZEN TUNA LOINS 450 BOXES 12,272.72 KG. TOTAL BOXES: 450 TOTAL NET WEIGHT: 12,272.72 KG. TOTAL GROSS WEIGHT: 13,272.72 KG. ORDER: ACME-24-02 (A) DAE: 028-2024-40-02015598 FREIGHT PREPAID LA MERCANC A SE HA CARGADO EN UN CONTENEDOR CONFIGURADO SEG N LA TEMPERATURA REQUERIDA P SHIPPER DE -25,0 GRADOS C
-
SHIPPER PROVIDED HS CODE: 0304 87 FROZEN TUNA SAKU 484 BOXES 11,290.91 KG NET SHIPPER PROVIDED HS CODE: 030487 FROZEN TUNA LOINS SKINLESS 136 BOXES 3,710.27 KG NET SHIPPER PROVIDED HS CODE: 030487 FROZEN TUNA STEAKS SKINLESS 200 BOXES 1,636.36 KG NET SHIPPER PROVIDED HS CODE: 030 491. FROZEN SWORDFISH STEAKS SKINLESS 102 BOXES 834.55 KG NET SHIPPER PROVIDED HS CODE: 030489 FROZEN WAHOO FILLETS SKIN ON 20 BOXES 545.45 KG NET TOTAL DE BOXES: 942 TOTAL NET WEIGHT: 18,017.54 KG TOTAL GROSS WEIGHT: 20,099 .23 KG ORDER: MIA 24-18 DAE: 028-2024-40-01855867
-
SHIPPER PROVIDED HS CODE:03048 7 FROZEN TUNA SAKU 384 BOXES 10.472,73 KG NET SHIPPER PROVIDED HS CODE:030487 FROZEN TUNA LOINS SKINLESS 132 BOXES 3.634,50 KG NET SHIPPER PROVIDED HS CODE:030491 FROZEN SWORDFISH STEAKS SKINLESS 98 BOXES 801,82 KG NET. TOTAL BOXES:614 TOTAL NET WEIGHT: 14.909,05 KG TOTAL GROSS WEIGHT: 16.481.55 KG ORDER : MIA 24-17 DAE: 028-2024-40- 01735756
Company Transparency Transmarina C A şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Transmarina C A, müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Transmarina C A' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Transmarina C A' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Transmarina C A' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Transmarina C A'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Transmarina C A güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Transmarina C A gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Transmarina C A' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler Transmarina C A daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Transmarina C A'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Transmarina C A gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Transmarina C A gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Transmarina C A şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda Transmarina C A'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Transmarina C A gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Transmarina C A' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Transmarina C A'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Transmarina C A dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Transmarina C A'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Transmarina C A'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Transmarina C A'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Transmarina C A? 'nın rakipleri kimlerdir?
Transmarina C A gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Transmarina C A'in rakipleri kimlerdir?
Transmarina C A'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 840999, 848410) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Transmarina C A'in rakipleri kimlerdir?
Transmarina C A ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 030487, 030389) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Transmarina C A ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Transmarina C A ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler Transmarina C A ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Transmarina C A ile benzer ürünler satmaktadır:
