ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Top Centre Manufacturing Ltd.
Top Centre Manufacturing Ltd. kimden alım yapıyor?
Veri mevcut değildir
Top Centre Manufacturing Ltd. hangi ürünleri satın alıyor?
Veri mevcut değildir
Top Centre Manufacturing Ltd. hangi ülkelerden alım yapıyor?
Veri mevcut değildir
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Top Centre Manufacturing Ltd. şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Top Centre Manufacturing Ltd.'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Top Centre Manufacturing Ltd.'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Top Centre Manufacturing Ltd.'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Top Centre Manufacturing Ltd. şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Top Centre Manufacturing Ltd.'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Top Centre Manufacturing Ltd. aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Top Centre Manufacturing Ltd. hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Top Centre Manufacturing Ltd. aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Top Centre Manufacturing Ltd.'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Top Centre Manufacturing Ltd.'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Top Centre Manufacturing Ltd. 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Top Centre Manufacturing Ltd.'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Top Centre Manufacturing Ltd.'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe müşteri Israel Discount
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Top Centre Manufacturing Ltd. 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Top Centre Manufacturing Ltd.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Top Centre Manufacturing Ltd. 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Top Centre Manufacturing Ltd.'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 11 Top Centre Manufacturing Ltd. şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 5 Mal sevkiyatları alan Israel Discount şirketidir.
3 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: ABD. Kapsanan dönemde, 230 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Top Centre Manufacturing Ltd.' in uluslararası satışlarına veya 11 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Top Centre Manufacturing Ltd. hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Top Centre Manufacturing Ltd. 'in sattığı toplam 13 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 610910 HS kodudur:
„T-shirts, singlets and other vests of cotton, knitted or crocheted". Bu HS kodu toplam 21 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
WOMENS WOVEN PAJAMAS SET, GDSM, NOS;
-
(4198CTNS) CY CY SHIPPER LOAD AND COUNT 1X20DC AND 1X40DC LADEN CONTAINERS 4198 CARTONS OF AS ITEMISED TO BE USED AS NON-NEGOTIABLE SEAWAY BILL OF LADING FREIGHT AS ARRANGED PHN7006270 1825085 FREIGHT COLLECT 2 ND SEAL NO: B211678 B211677 3060(KGS) 22.56 (CBM) 1275 (CC ) 8274(KGS) 56.378 (CBM) 2923 (CC ) TOTAL 4,198 CTNS 33,584SETS TB GRAPHIC SET BOYS TOP: 60% COTTON 40% POLYESTER /SHORT: 60% COTTON 40% POLYESTER CAT.347 HS ID- 6103421070 CAT.338 HS ID- 6109100014 STYLE: WTB19408 PO NO.: 613560 BOYS TOP: 60% COTTON 40% POLYESTER/SHORT: 100% COTTON CAT.347 HS ID- 6203424561 STYLE: WTB19411 TB 2PC GRAPHIC SET /PANT: 60% COTTON 40% POLYESTER CAT.347 HS ID- 6103421040 STYLE: WTB19430 PO NO.: 613567 /PANT: 100% COTTON CAT.347 HS ID- 6203424546 STYLE: WTB19432 |ELYSE.ABSCHUTZ@LTAPPAREL.COM; BANKNY@LTAPPAREL.COM TEL: 732-438-5500 (4198CTNS) CY CY SHIPPER LOAD AND COUNT 1X20DC AND 1X40DC LADEN CONTAINERS 4198 CARTONS OF AS ITEMISED TO BE USED AS NON-NEGOTIABLE SEAWAY BILL OF LADING FREIGHT AS ARRANGED PHN7006270 1825085 FREIGHT COLLECT 2 ND SEAL NO: B211678 B211677 3060(KGS) 22.56 (CBM) 1275 (CC ) 8274(KGS) 56.378 (CBM) 2923 (CC ) TOTAL 4,198 CTNS 33,584SETS TB GRAPHIC SET BOYS TOP: 60% COTTON 40% POLYESTER /SHORT: 60% COTTON 40% POLYESTER CAT.347 HS ID- 6103421070 CAT.338 HS ID- 6109100014 STYLE: WTB19408 PO NO.: 613560 BOYS TOP: 60% COTTON 40% POLYESTER/SHORT: 100% COTTON CAT.347 HS ID- 6203424561 STYLE: WTB19411 TB 2PC GRAPHIC SET /PANT: 60% COTTON 40% POLYESTER CAT.347 HS ID- 6103421040 STYLE: WTB19430 PO NO.: 613567 /PANT: 100% COTTON CAT.347 HS ID- 6203424546 STYLE: WTB19432 |ELYSE.ABSCHUTZ@LTAPPAREL.COM; BANKNY@LTAPPAREL.COM TEL: 732-438-5500
-
(3246CTNS) CY CY SHIPPER LOAD AND COUNT 1X40'HC LADEN CONTAINER 3246 CARTONS OF AS ITEMISED TO BE USED AS NON-NEGOTIABLE SEAWAY BILL OF LADING FREIGHT AS ARRANGED PHN7006243 1825085 FREIGHT COLLECT 2 ND SEAL NO: B211643 8905.6(KGS) 63.372 (CBM) 3246 (CC ) TOTAL: 3,246 CTNS 26,588 SETS TB GRAPHIC SET BOYS TOP: 60% COTTON 40% POLYESTER/SHORT: 60% COTTON 40% POLYESTER CAT.347 HS ID- 6103421070 CAT.338 HS ID- 6109100014 STYLE: WTB19408 PO NO.: 613558/613559/613593 POLYESTER/SHORT: 100% COTTON CAT.347 HS ID- 6203424561 STYLE: WTB19411 TB 2PC GRAPHIC SET POLYESTER /PANT: 60% COTTON 40% POLYESTER CAT.347 HS ID- 6103421040 STYLE: WTB19430 PO NO.: 613565/613566/613594 BOYS TOP: 60% COTTON 40% POLYESTER / PANT: 100% COTTON CAT.347 HS ID- 6203424546 STYLE: WTB19432 /ELYSE.ABSCHUTZ@LTAPPAREL.COM BANKNY@LTAPPAREL.COM TEL: 732-438-5500
-
SHIPPER LOAD AND COUNT 1X40DC LADEN CONTAINER 1918 CARTONS OF TO BE USED AS NON-NEGOTIABLE SEAWAY BILL OF LADING BOY'S 100% POLYESTER KNITTED TEE BOY'S 60% COTTON 40% POLYESTER KNITTED TEE "EQUIPMENT SUBSTITUTION PER RULE 2-30" SHIPPER REQUESTED 1X40'DC CARRIER'S PROVIDED 1X40'HC
-
SHIPPER LOAD AND COUNT (782CTNS) CY CY 1X40HC(SUB) LADEN CONTAINER 782 CARTONS OF TO BE USED AS NON-NEGOTIABLE SEAWAY BILL OF LADING FREIGHT AS ARRANGED MEN'S 67% COTTON 33% POLYESTER KNITTED JACKET MEN'S 67% COTTON 33% POLYESTER KNITTED PANT MEN'S 74% COTTON 26% POLYESTER KNITTED PANT "EQUIPMENT SUBSTITUTION PER RULE 2-30" SHIPPER REQUESTED 2X40'DC CARRIER'S PROVIDED 2X40'HC
-
(1275CTNS) CY CY 1X20DC LADEN CONTAINERS 1275 CARTONS OF AS ITEMISED TO BE USED AS NON-NEGOTIABLE SEAWAY BILL OF LADING FREIGHT AS ARRANGED BOY'S 60% COTTON 40% POLYESTER KNITTED TEE
-
SHIPPER LOAD AND COUNT PART 1X40DC LADEN CONTAINER 1258 CARTONS OF AS ITEMISED TO BE USED AND NON-NEGOTIABLE SEAWAY BILL OF LADING MAIN CARRIAGE: HYUNDAI BANGKOK 075E MAIN CARRIAGE: HYUNDAI PLATINUM 038E 560 (CT) PO TYPE# 40 DEPARTMENT# 29 WOMEN'S 65% POLYESTER 35% COTTON WOVEN TOP P.O.: 9850273467 STYLE NO.UZ13150T PRODUCT DESCRIPTION: OPP V NECK SCRUB TOP ASSORTMENT ID: 30114154 30114155 COTTON WOVEN PANT P.O.: 9850273466 STYLE NO.UZ13151B PRODUCT DESCRIPTION: OPP SCRUB PANT ASSORTMENT ID: 30114165 30114167 VANCOUVER CONTINGENCY PLAN 14.394 MTQ 2268 KGM 698 (CT) DITTO 13.886 MTQ 2149.84 KGM
-
= 42,888 PCS BOY'S 100% POLYESTER KNITTED TEE P.O NO.: STYLE NO.: 450000426 1 ANB171TE03008/09/10/11/12 4500004261 ANB171TE04002/03/04/05/06/08/09/10/11/12 HTS CODE 6109.10.0014 CAT.: 638 MEN'S 100% POLYESTER KNITTED TEE P.O NO.: STYLE NO.: 4500004278 ANM171TS03-1 A 4500004278 ANM171TS03-2A HTS CODE : 6110.30.3050 CAT.: 638
-
1,724 CTNS 41,376 PCS BOY'S 100% POLYESTER KNITTED TEE P.O NO.: 4500004261 45000 04261 4500004261 STYLE NO.: ANB171TE030 08/09/10/11 ANB171TE03002/03/04/05/06 ANB 171TE04002/03/04/05/06 HTS CODE 6109.10.0 014 CAT.: 638
-
924 CTNS 22,464 PCS BOY'S 100% POLYESTER KNITTED TEE P.O NO.: STYLE NO.: 4500004261 ANB171TE04003 /04/05 4500004261 ANB171TE03002/03 /04/05/06/12 HTS CODE 6109.10.001 4 CAT.: 638 MEN'S 100% PO TYLE NO.: 4500004278 ANM171TS03-1A /1B/1C 4500004278 ANM171TS03-2A/2B HTS CODE 6110.30.3050 CAT.: 638
Company Transparency Top Centre Manufacturing Ltd. şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Top Centre Manufacturing Ltd., müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Top Centre Manufacturing Ltd.' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Top Centre Manufacturing Ltd.' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Top Centre Manufacturing Ltd.' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Top Centre Manufacturing Ltd.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Top Centre Manufacturing Ltd. güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Top Centre Manufacturing Ltd. gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Hangi Müşteriler Top Centre Manufacturing Ltd. daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Top Centre Manufacturing Ltd.'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Top Centre Manufacturing Ltd. gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Top Centre Manufacturing Ltd. gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Top Centre Manufacturing Ltd. şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
Güvenilirlik- Top Centre Manufacturing Ltd.? 'nın rakipleri kimlerdir?
Top Centre Manufacturing Ltd. gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Top Centre Manufacturing Ltd.'in rakipleri kimlerdir?
Top Centre Manufacturing Ltd.'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Top Centre Manufacturing Ltd.'in rakipleri kimlerdir?
Top Centre Manufacturing Ltd. ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 610910, 611030) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Top Centre Manufacturing Ltd. ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Top Centre Manufacturing Ltd. ile benzer ürünler satmaktadır:
