ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Tommy Hilfiger Europe bv
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Tommy Hilfiger Europe bv şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Tommy Hilfiger Europe bv'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Tommy Hilfiger Europe bv'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Tommy Hilfiger Europe bv'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Tommy Hilfiger Europe bv şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Tommy Hilfiger Europe bv'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Tommy Hilfiger Europe bv aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Tommy Hilfiger Europe bv hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Tommy Hilfiger Europe bv aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Tommy Hilfiger Europe bv 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Tommy Hilfiger Europe bv'nin toplam 78 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 146 sevkiyat gerçekleştiren Công TY Tnhh Smart Shirts Garments Manufacturing Bắc Giang şirketidir.
4 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Hindistan. Buradan, 3.363 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Tommy Hilfiger Europe bv'in uluslararası satın alma veya 78 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Tommy Hilfiger Europe bv'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Tommy Hilfiger Europe bv'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Tommy Hilfiger Europe bv 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Tommy Hilfiger Europe bv'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Tommy Hilfiger Europe bv'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Công TY Tnhh Smart Shirts Garments Manufacturing Bắc Giang 1. Kademe müşteri Ао Бнс Груп
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Tommy Hilfiger Europe bv 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Tommy Hilfiger Europe bv'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Tommy Hilfiger Europe bv 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Tommy Hilfiger Europe bv hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Tommy Hilfiger Europe bv 'in satın aldığı toplam 136 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 610910 HS kodudur:
„T-shirts, singlets and other vests of cotton, knitted or crocheted". Bu HS kodu toplam 565 kez görüntülenmiştir.
Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:
-
870015(619)#&Quần bơi nữ được sản xuất từ vải dệt kim 866857(6)#&Áo bơi nữ được sản xuất từ vải dệt kim 870015(619)#&Quần bơi nữ được sản xuất từ vải dệt kim
-
MEN'S WOVEN SHIRT 55% REGENERATIVE COTTON, 45% BCI; 75% ORGANIC COTTON, 22% NYLON, 3% ELASTANE; 100% BCI;98% ORGANIC COTTON, 2% ELASTANE; 56% REGENERATIVE COTTON, 42% BCI, 2% ELASTANE; 100% REGENERATIVE COTTON; 60% REGENERATIVE COTTON, 40% TENCEL LYOCELL; - BARANG CONTOH
-
930070(6)#&Đồ bơi trẻ em nữ một mảnh được sản xuất từ vải dệt kim 870014(14)#&Quần bơi nữ được sản xuất từ vải dệt kim 870015(619)#&Quần bơi nữ được sản xuất từ vải dệt kim
-
MEN'S WOVEN SHIRT 54% COTTON 46% LINEN - BARANG CONTOH MEN'S WOVEN SHIRT 100% COTTON - BARANG CONTOH
-
MENS 55% REGENERATIVE COTTON, 45% BETTER COTTON INITIATIVE WOVEN SHIRTS MENS 55% REGENERATIVE COTTON, 45% BETTER COTTON INITIATIVE WOVEN SHIRTS MENS 55% REGENERATIVE COTTON, 45% BETTER COTTON INITIATIVE WOVEN SHIRTS
-
MEN'S WOVEN SHIRT 98% COTTON 2% ELASTANE - BARANG CONTOH MEN'S WOVEN SHIRT 60% NYLON 40% COTTON - BARANG CONTOH MEN'S WOVEN SHIRT 65% RECYCLE POLYESTER 33% ECOVERO VISCOSE 3% ELASTANE, 50% WOOL 50% POLYESTER - BARANG CONTOH
-
MENS RGC 50 % BCI 50 % WOVEN SHIRTS MENS OCO 51 % BCI 49 % WOVEN SHIRTS
-
MENS RGC 55 % BCI 45 % WOVEN SHIRTS MENS RPE 71 % PES 29 % WOVEN SHIRTS MENS RGC 55 % BCI 45 % WOVEN SHIRTS
-
MENS RPE 71 % PES 29 % WOVEN SHIRTS MENS BCI 100 % WOVEN SHIRTS MENS RPE 71 % PES 29 % WOVEN SHIRTS
-
MEN'S WOVEN SHIRT 51% REGENERATIVE COTTON 48% BCI 1% ELASTANE - BARANG CONTOH
Company Transparency'nda Tommy Hilfiger Europe bv'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Tommy Hilfiger Europe bv maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Tommy Hilfiger Europe bv'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Tommy Hilfiger Europe bv'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Tommy Hilfiger Europe bv'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Tommy Hilfiger Europe bv'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 37 Tommy Hilfiger Europe bv şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 18 Mal sevkiyatları alan Ао Бнс Груп şirketidir.
6 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Rusya. Kapsanan dönemde, 191 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Tommy Hilfiger Europe bv' in uluslararası satışlarına veya 37 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Tommy Hilfiger Europe bv hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Tommy Hilfiger Europe bv 'in sattığı toplam 275 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 611020 HS kodudur:
„Jerseys, pullovers, cardigans, waistcoats and similar articles, of cotton, knitted or crocheted (excl. wadded waistcoats)". Bu HS kodu toplam 101 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
ПОЯСА, РЕМНИ, ПОРТУПЕИ И ПАТРОНТАШИ, ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ ИЛИ КОМПОЗИЦИОННОЙ КОЖИ СВИТЕРА, ПУЛОВЕРЫ, ДЖЕМПЕРЫ, ЖИЛЕТЫ И АНАЛОГИЧНЫЕ ИЗДЕЛИЯ ТРИКОТАЖНЫЕ, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ, ДЛЯ ЖЕНЩИН , МАШИННОГО ИЛИ РУЧНОГО ВЯЗАНИЯ БРЮКИ, ТРИКОТАЖНЫЕ ЖЕНСКИЕ , ИЗ ХЛОПКА
-
КОМБИНЕЗОНЫ С НАГРУДНИКАМИ И ЛЯМКАМИ ДЛЯ ДЕВОЧЕК,ПОВСЕДНЕВНЫЕ,ТЕКСТИЛЬНЫЕ ИЗ ТКАНИ,ИЗ СИНТЕТИЧЕСКИХ НИТЕЙ,В ИНДИВ.УПАКОВКАХ КОМПЛЕКТЫ ОДЕЖДЫ ДЛЯ ДЕТЕЙ,ПОВСЕДНЕВНЫЕ,ТРИКОТАЖНЫЕ,МАШИННОГО ВЯЗАНИЯ,ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ,В ИНДИВ.УПАКОВКАХ ДЖЕМПЕРЫ ДЛЯ ДЕВОЧЕК,ПОВСЕДНЕВНЫЕ,ТРИКОТАЖНЫЕ,МАШИННОГО ВЯЗАНИЯ,ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ,В ИНДИВ.УПАКОВКАХ
-
БЮСТГАЛЬТЕРЫ ЖЕНСКИЕ, ТРИКОТАЖНЫЕ, ИЗ ХИМИЧЕСКИХ НИТЕЙ, МАШИННОГО ВЯЗАНИЯ, РОСТ СВЫШЕ 164 (СМ), ОБХВАТ ГРУДИ СВЫШЕ 88 (СМ), ПРЕДМЕТЫ ОДЕЖДЫ, ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, ТОВАРЫ НАРОДНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ ДЛЯ ПОВСЕДНЕВНОЙ НОСКИ, УПАКОВАНЫ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ; ТРУСЫ ЖЕНСКИЕ ТРИКОТАЖНЫЕ, МАШИННОГО ВЯЗАНИЯ ИЗ ХИМИЧЕСКИХ НИТЕЙ, РОСТ СВЫШЕ 164 (СМ), ОБХВАТ ГРУДИ СВЫШЕ 88 (СМ), ПРЕДМЕТЫ ОДЕЖДЫ, ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, ТОВАРЫ НАРОДНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ ДЛЯ ПОВСЕДНЕВНОЙ НОСКИ, УПАКОВАНЫ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ; БРЮКИ ЖЕНСКИЕ МОДЕЛЬНЫЕ ТЕКСТИЛЬНЫЕ (НЕ ТРИКОТАЖНЫЕ) ШВЕЙНЫЕ ИЗ ИСКУССТВЕННЫХ НИТЕЙ, РОСТ СВЫШЕ 164 (СМ),ОБХВАТ ГРУДИ СВЫШЕ 88 (СМ), ПРЕДМЕТЫ ВЕРХНЕЙ ОДЕЖДЫ, ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, ТОВАРЫ НАРОДНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ ДЛЯ ПОВСЕДНЕВНОЙ НОСКИ, В КОМПЛЕКТЕ С
-
МАНЕКЕНЫ ИЗ ПОЛИМЕРНЫХ МАТЕРИАЛОВ (ПОЛИЭТИЛЕН) ДЛЯ ДЕМОНСТРАЦИИ ОДЕЖДЫ В ТОРГОВЫХ ЗАЛАХ МАГАЗИНОВ (ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ НУЖД): КОВЕР ТАФТИНГОВЫЙ ГОТОВЫЙ ИЗ 100% ШЕРСТИ, ВЫСОТА ВОРСА 20 ММ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В МАГАЗИНЕ, РАЗМЕР: 350СМХ180СМ (ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ НУЖД): ШТОРЫ ТЕКСТИЛЬНЫЕ, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ, ДЛЯ ПРИМЕРОЧНЫХ КАБИНОК МАГАЗИНА, РАЗМЕР:1900Х2150 ММ (ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ НУЖД) - ВСЕГО 12.26 М2:
-
ЧАСТИ ОСВЕТИТЕЛЬНОГО ОБОРУДОВАНИЯ, МЕТАЛЛИЧЕСКИЕ, ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ТОРГОВОМ ЗАЛЕ МАГАЗИНА (ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ НУЖД): ПРОФИЛИ НЕ ПОЛЫЕ ОКРАШЕНЫЕ ИЗ АЛЮМИНИЕВЫХ СПЛАВОВ (ХИМИЧЕСКИЙ СОСТАВ - AL 98,45-97,6%,MG 0,45-0,9%,SI 0,2-0,6%,FE 0,35-0,35%,CU 0,1%,MN 0,1%,ZN 0,1%,TI 0,1%,ПРОЧИЕ 0,15%), ПОСТОЯННОГО П-ОБРАЗНОГО СЕЧЕНИЯ, ДЛЯ МОНТАЖА СВЕТОДИОДНЫХ ЛЕНТ В ТОРГОВОМ ЗАЛЕ ИЗДЕЛИЯ ИЗ ПЛАСТМАСС, ИЗГOТOВЛЕННЫЕ ЛИТЬЕМ (МАТЕРИАЛ - ПOЛИВИНИЛХЛOРИД), ДЛЯ ИСПOЛЬЗOВАНИЯ В ПOДВЕСНЫХ OСВЕТИТЕЛЬНЫХ КOНСТРУКЦИЯХ ТOРГOВOГO ЗАЛА МАГАЗИНА (ДЛЯ СOБСТВЕННЫХ НУЖД):
-
ПOЛOСЫ САМOКЛЕЯЩИЕСЯ ИЗ ПOЛИВИНИЛХЛOРИДА, C ДЕКOРИРOВАННOЙ ПOВЕРХНOСТЬЮ В ВИДЕ ПOЛOС ЧЕРНOГO, БЕЛOГO И КРАСНOГO ЦВЕТOВ, В РУЛOНАХ ШИРИНOЙ 6 СМ, ДЛИНOЙ 300 СМ (ПOКРЫТЫЕ НЕВУЛКАНИЗOВАННЫМ СИНТЕТИЧЕСКИМ КАУЧУКOМ - ПOЛИАКРИЛАТ), ДЛЯ ИСПOЛЬЗOВАНИЯ В
-
ПЛАТЬЯ ДЛЯ ДЕВОЧЕК ПОДРОСТКОВОГО ВОЗРАСТА, ПОВСЕДНЕВНЫЕ, ТРИКОТАЖНЫЕ, МАШИННОГО ВЯЗАНИЯ, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ, В ИНДИВ.УПАКОВКАХ,: БРЮКИ ДЛЯ ДЕВОЧЕК ПОДРОСТКОВОГО ВОЗРАСТА, ПОВСЕДНЕВНЫЕ, ТРИКОТАЖНЫЕ, МАШИННОГО ВЯЗАНИЯ, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ, РАЗЛИЧНОЙ ЦВЕТОВОЙ ГАММЫ И РАЗ-РОВ,В ИНДИВ.УПАКОВКАХ,: ШОРТЫ ДЛЯ ДЕВОЧЕК ПОДРОСТКОВОГО ВОЗРАСТА, ПОВСЕДНЕВНЫЕ, ТРИКОТАЖНЫЕ, МАШИННОГО ВЯЗАНИЯ, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ, РАЗЛИЧНОЙ ЦВЕТОВОЙ ГАММЫ И РАЗ-РОВ,В ИНДИВ.УПАКОВКАХ,:
-
ОБУВЬ НА ПОДОШВЕ, С ВЕРХОМ ИЗ ПЛАСТМАССЫ. С ДЛИНОЙ СТЕЛЬКИ 24 СМ ИЛИ БОЛЕЕ, ЖЕНСКАЯ БРЮКИ, КОМБИНЕЗОНЫ С НАГРУДНИКАМИ И ЛЯМКАМИ, БРИДЖИ И ШОРТЫ, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ, МУЖСКИЕ ИЛИ ДЛЯ МАЛЬЧИКОВ, ПРОЧИЕ РУБАШКИ МУЖСКИЕ ИЛИ ДЛЯ МАЛЬЧИКОВ ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ
-
МАЙКИ, ФУФАЙКИ С РУКАВАМИ И ПРОЧИЕ НАТЕЛЬНЫЕ ФУФАЙКИ ТРИКОТАЖНЫЕ, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ, МАШИННОГО ИЛИ РУЧНОГО ВЯЗАНИЯ МАЙКИ, ФУФАЙКИ С РУКАВАМИ И ПРОЧИЕ НАТЕЛЬНЫЕ ФУФАЙКИ ТРИКОТАЖНЫЕ, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ, МАШИННОГО ИЛИ РУЧНОГО ВЯЗАНИЯ ПРОЧИЕ КУРТКИ (ВКЛЮЧАЯ ЛЫЖНЫЕ), ВЕТРОВКИ, ШТОРМОВКИ МУЖСКИЕ ИЛИ ДЛЯ МАЛЬЧИКОВ, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ, КРОМЕ ИЗДЕЛИЙ ТОВАРНОЙ ПОЗИЦИИ 6203
-
МАЙКИ, ФУФАЙКИ С РУКАВАМИ И ПРОЧИЕ НАТЕЛЬНЫЕ ФУФАЙКИ ТРИКОТАЖНЫЕ, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ, МАШИННОГО ИЛИ РУЧНОГО ВЯЗАНИЯ СУМКИ ДАМСКИЕ С ПЛЕЧЕВЫМ РЕМНЕМ (ИЛИ БЕЗ НЕГО), С ЛИЦЕВОЙ ПОВЕРХНОСТЬЮ ИЗ ЛИСТОВ ПОЛИМЕРНЫХ МАТЕРИАЛОВ ПРИНАДЛЕЖНОСТИ К ОДЕЖДЕ ГОТОВЫЕ ПРОЧИЕ, КРОМЕ ВКЛЮЧЕННЫХ В ТОВАРНУЮ ПОЗИЦИЮ 6212
Company Transparency Tommy Hilfiger Europe bv şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Tommy Hilfiger Europe bv, müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Tommy Hilfiger Europe bv' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Tommy Hilfiger Europe bv' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Tommy Hilfiger Europe bv' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Tommy Hilfiger Europe bv'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Tommy Hilfiger Europe bv güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Tommy Hilfiger Europe bv gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Tommy Hilfiger Europe bv' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler Tommy Hilfiger Europe bv daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Tommy Hilfiger Europe bv'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Tommy Hilfiger Europe bv gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Tommy Hilfiger Europe bv gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Tommy Hilfiger Europe bv şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda Tommy Hilfiger Europe bv'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Tommy Hilfiger Europe bv gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Tommy Hilfiger Europe bv' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Tommy Hilfiger Europe bv'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Tommy Hilfiger Europe bv dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Tommy Hilfiger Europe bv'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Tommy Hilfiger Europe bv'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Tommy Hilfiger Europe bv'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Tommy Hilfiger Europe bv? 'nın rakipleri kimlerdir?
Tommy Hilfiger Europe bv gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Tommy Hilfiger Europe bv'in rakipleri kimlerdir?
Tommy Hilfiger Europe bv'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 610910, 620520) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Tommy Hilfiger Europe bv'in rakipleri kimlerdir?
Tommy Hilfiger Europe bv ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 611020, 610910) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Tommy Hilfiger Europe bv ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Tommy Hilfiger Europe bv ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler Tommy Hilfiger Europe bv ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Tommy Hilfiger Europe bv ile benzer ürünler satmaktadır:
