ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Standard
Standard kime satış yapıyor?
Veri mevcut değildir
Standard hangi ürünleri satıyor?
Veri mevcut değildir
Standard hangi ülkelere satış yapıyor?
Veri mevcut değildir
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Standard şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Standard'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Standard'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Standard'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Standard şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Standard'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Standard aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Standard hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Standard aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Standard 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Standard'nin toplam 19 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 11 sevkiyat gerçekleştiren Apm Global Logistics Bangladesh Ltd. care of Of: Noman Terry Towel Mills Ltd. şirketidir.
4 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Bangladeş. Buradan, 740 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Standard'in uluslararası satın alma veya 19 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Standard'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Standard'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Standard 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Standard'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Standard'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Apm Global Logistics Bangladesh Ltd. care of Of: Noman Terry Towel Mills Ltd.
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Standard 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Standard'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Standard 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Standard hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Standard 'in satın aldığı toplam 45 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 620342 HS kodudur:
„Men''s or boys'' trousers, bib and brace overalls, breeches and shorts, of cotton (excl. knitted or crocheted, underpants and swimwear)". Bu HS kodu toplam 317 kez görüntülenmiştir.
Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:
-
MS 5PK FLOUR SACK, P.O. NO. 0550238139 INVOICE NO: NTTML/EXP/19/2735 DATE: 01-09-2019 EXP NO.:2486-060936-19 DATE:15-09-2019 SCB REF NO.:714010342389-GP DATE:11-06-2019 HTS CODE: 6302910000, DESTINATION: VIDC WEST VENDOR DECLARE: QUOT NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. QUOT GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00020 PO TYPE 023 DEPT NO 020 HTS CODE :6302910000 DAMCO DISTRIBUTION VANCOUVER 8400 RIVER ROAD DELTA, BC V4G 1B5 ++MOTIJHEEL C/A DHAKA-1000 BANGLADESH PURCHASE ORDER NUMBER: 0550238139 TOTAL PKGS 247 PKGS MODE:CY/CY,PART FREIGHT COLLECT 2ND NOTIFY:DAMCO CANADA INC 5700 EXPLORER DRI SUITE 101 MISSISSAUGA, ON L4W 0C6 CANADA TEL 1-888-387-2279 FAX 1-800-710-1594
-
MS KT 4PK ASSORTED AQUA BLUE, TAUPE, GREY, NAVY BLUE, P.O. NO. 0550238179 INVOICE NO: NTTML/EXP/19/2741 DATE: 27-08-2019 EXP NO.:2486-060934-19 DATE:15-09-2019 SCB REF NO.:714010346161-GP DATE:19-06-2019 HTS CODE: 6302910000 DESTINATION: VIDC WEST VENDOR DECLARE: QUOT NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. QUOT GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00020 PO TYPE 023 DEPT NO 020 HTS CODE 6302910000 DAMCO DISTRIBUTION VANCOUVER 8400 RIVER ROAD DELTA, BC V4G 1B5 ++MOTIJHEEL C/A DHAKA-1000 BANGLADESH PURCHASE ORDER NUMBER: 0550238179 TOTAL PKGS 116 PKGS MODE:CY/CY,PART FREIGHT COLLECT 2ND NOTIFY:DAMCO CANADA INC 5700 EXPLORER DRI SUITE 101 MISSISSAUGA, ON L4W 0C6 CANADA TEL 1-888-387-2279 FAX 1-800-710-1594
-
HT KT 2PK YD FLATWEAVE TERRY REVERSE BLACK, BLUE, GREY, RED, P.O. NO. 0550238164 INVOICE NO: NTTML/EXP/19/2739 DATE: 01-09-2019 EXP NO.:2486-060939-19 DATE:15-09-2019 SCB REF NO.:714010342389-GP DATE:11-06-2019 HTS CODE: 6302600020 DESTINATION: VIDC WEST VENDOR DECLARE: QUOT NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. QUOT GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00020 PO TYPE 023 DEPT NO 020 HTS CODE :6302600020 DAMCO DISTRIBUTION VANCOUVER 8400 RIVER ROAD DELTA, BC V4G 1B5 ++MOTIJHEEL C/A DHAKA-1000 BANGLADESH PURCHASE ORDER NUMBER: 0550238164 TOTAL PKGS 569 PKGS MODE:CY/CY,PART FREIGHT COLLECT 2ND NOTIFY:DAMCO CANADA INC 5700 EXPLORER DRI SUITE 101 MISSISSAUGA, ON L4W 0C6 CANADA TEL 1-888-387-2279 FAX 1-800-710-1594
-
HT KT 3PK TERRY BLACK, BLUE, GREY, RED, P.O. NO. 0550238154 INVOICE NO: NTTML/EXP/19/2738 DATE: 01-09-2019 EXP NO.:2486-060937-19 DATE:15-09-2019 SCB REF NO.:714010342389-GP DATE:11-06-2019 HTS CODE: 6302600020 DESTINATION: VIDC WEST VENDOR DECLARE: QUOT NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. QUOT GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00020 PO TYPE 023 DEPT NO 020 HTS CODE :6302600020 DAMCO DISTRIBUTION VANCOUVER 8400 RIVER ROAD DELTA, BC V4G 1B5 ++MOTIJHEEL C/A DHAKA-1000 BANGLADESH PURCHASE ORDER NUMBER: 0550238154 TOTAL PKGS 1786 PKGS MODE:CY/CY,PART FREIGHT COLLECT 2ND NOTIFY:DAMCO CANADA INC 5700 EXPLORER DRI SUITE 101 MISSISSAUGA, ON L4W 0C6 CANADA TEL 1-888-387-2279 FAX 1-800-710-1594
-
HT KT 2PK STRP BLACK, BLUE, GREY, RED, P.O. NO. 0550238169 INVOICE NO: NTTML/EXP/19/2740 DATE: 01-09-2019 EXP NO.:2486-060952-19 DATE:15-09-2019 SCB REF NO.:714010342389-GP DATE:11-06-2019 HTS CODE: 6302910000 DESTINATION: VIDC WEST VENDOR DECLARE: QUOT NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. QUOT GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00020 PO TYPE 023 DEPT NO 020 HTS CODE :6302910000 DAMCO DISTRIBUTION VANCOUVER 8400 RIVER ROAD DELTA, BC V4G 1B5 ++MOTIJHEEL C/A DHAKA-1000 BANGLADESH PURCHASE ORDER NUMBER: 0550238169 TOTAL PKGS 1158 PKGS MODE:CY/CY,PART FREIGHT COLLECT 2ND NOTIFY:DAMCO CANADA INC 5700 EXPLORER DRI SUITE 101 MISSISSAUGA, ON L4W 0C6 CANADA TEL 1-888-387-2279 FAX 1-800-710-1594
-
SOLID DYED 100 COTTON AND YARN DYED 92 COTTON POLYESTER, MS PK TERRY KT ASST (KITCHEN TOWEL ASSORTED), YARN DYED 95 COTTON POLYESTER, MS PK TERRY DC ASST (DISH CLOTH ASSORTED). P.O. NO. 1700430323 INVOICE NO: NTTML/EXP/19/1123 DATE: 07-04-201 EXP NO.:2486-18459-19 DATE:25-04-2019 SCB REF NO.:714010316611-GP DATE:28-03-2019 HTS CODE: 6302600020 DESTINATION: VANCOUVER, CANADA VENDOR DECLARE: NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00020 PO TYPE 040 DEPT NO 020 HTS CODE :6302600020 DAMCO DISTRIBUTION VANCOUVER 8400 RIVER ROAD DELTA, BC V4G 1B5 ++MOTIJHEEL C/A DHAKA-1000 BANGLADESH PURCHASE ORDER NUMBER: 1700430323 TOTAL PKGS 383 CTNS MODE:CY/CY ,PART FREIGHT COLLECT 2ND NOTIFY: DAMCO CANADA INC 5700 EXPLORER DRIVE, SUITE 101 MISSISSAUGA, O L4W 0C6 CANADA TEL 1-888-387-2279 FAX 1-800-710-1594
-
MS HAND TOWEL PURPLE, LT BLUE,YELLOW,GREEN, LT PURPLE, RED, ORANGE, TEAL, ROYAL BLUE, FUSCHIA PINK, CORAL, P.O. NO. 1750430165 INVOICE NO:NTTML/EXP/18/2165 DATE 27-06-2018 EXP NO.:2486-32592-18 DATE :16-07-2018 SCB REF NO.: 714010234022-GP DATE: 19-06-2018 HTS CODE: 6302600090 DESTINATION: VANCOUVER, CANADA VENDOR DECLARE: QUOT NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. QUOT GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00020 PO TYPE 040 DEPT NO 020 HTS CODE 6302600090 DAMCO DISTRIBUTION VANCOUVER 8400 RIVER ROAD DELTA, BC V4G 1B5 ++MOTIJHEEL C/A DHAKA-1000 BANGLADESH TOT PKGS 5359 CTNS MODE:CY/CY PART, FREIGHT COLLECT 2ND NOTIFY: DAMCO CANADA INC 5700 EXPLORER DR SUITE 101 MISSISSAUGA, ON L4W 0C6 CANADA TEL 1-888-387-2279 FAX 1-800-710-1594 MS HAND TOWEL PURPLE, LT BLUE,YELLOW,GREEN, LT PURPLE, RED, ORANGE, TEAL, ROYAL BLUE, FUSCHIA PINK, CORAL, P.O. NO. 1750430165 INVOICE NO:NTTML/EXP/18/2165 DATE 27-06-2018 EXP NO.:2486-32592-18 DATE :16-07-2018 SCB REF NO.: 714010234022-GP DATE: 19-06-2018 HTS CODE: 6302600090 DESTINATION: VANCOUVER, CANADA VENDOR DECLARE: QUOT NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. QUOT GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00020 PO TYPE 040 DEPT NO 020 HTS CODE 6302600090 DAMCO DISTRIBUTION VANCOUVER 8400 RIVER ROAD DELTA, BC V4G 1B5 ++MOTIJHEEL C/A DHAKA-1000 BANGLADESH TOT PKGS 5359 CTNS MODE:CY/CY PART, FREIGHT COLLECT 2ND NOTIFY: DAMCO CANADA INC 5700 EXPLORER DR SUITE 101 MISSISSAUGA, ON L4W 0C6 CANADA TEL 1-888-387-2279 FAX 1-800-710-1594
Company Transparency'nda Standard'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Standard maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Standard'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Standard'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Standard'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Standard güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Standard gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Standard' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
- Şu anda Standard'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Standard gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Standard' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Standard'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Standard dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Standard'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Standard'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Standard'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Standard? 'nın rakipleri kimlerdir?
Standard gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Standard'in rakipleri kimlerdir?
Standard'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 620342, 871120) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Standard'in rakipleri kimlerdir?
Standard ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Standard ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Standard ile benzer ürünler satın almaktadır:
