ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Socatrans
Socatrans kime satış yapıyor?
Veri mevcut değildir
Socatrans hangi ülkelere satış yapıyor?
Veri mevcut değildir
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Socatrans şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Socatrans'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Socatrans'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Socatrans'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Socatrans şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Socatrans'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Socatrans aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Socatrans hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Socatrans aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Socatrans 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Socatrans'nin toplam 37 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 54 sevkiyat gerçekleştiren Decathlon şirketidir.
4 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Fransa. Buradan, 1.605 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Socatrans'in uluslararası satın alma veya 37 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Socatrans'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Socatrans'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Socatrans 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Socatrans'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Socatrans'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Decathlon
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Socatrans 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Socatrans'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Socatrans 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Socatrans hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Socatrans 'in satın aldığı toplam 100 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 210690 HS kodudur:
„Food preparations, n.e.s.". Bu HS kodu toplam 71 kez görüntülenmiştir.
Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:
-
UNCOOKED PASTA NOT STUFFED OR OTHERWISE PREPARED NOT CONTA
-
BREAD PASTRY CAKES BISCUITS AND OTHER BAKERS' WARES WHET
-
INVALID CARRIAGES, NOT MECHANICALLY PROPELLED ORTHOPEDIC OR FRACTURE APPLIANCES, AND PARTS AND ACCESSORIES THEREOFAC MOTORS NESOI, MULTI -PHASE, OF AN OUTPUT EXCEEDING 37.5 W BUT NOT EXCEEDING 74.6 WTAPS, COCKS, VALVES & SIMILA R APPLIANCES FOR PIPES, BOILER SHELLS, TANKS, VATS OR THE LIKE, HAND OPERATED, OF COPPER, NESOIFOLDING CARTONS, BOXES AND CASES OF NONC ORRUGATED PAPER OR PAPERBOARDBED LINEN, NOT K NITCROC, NOT PRINTED, OF COTTON, CONT ANY EMB ROIDERY, LACE, BRAID, EDGING, TRIMMING, PIPIN G OR APPLIQUE WORK, NAPPEDPARTS OF VEHICLES, NOT MECHANICALLY PROPELLED, CASTORS OTHAN CAS TORS OF HEADING 8302 INVALID CARRIAGES, NOT MECHANICALLY PROPELLED ORTHOPEDIC OR FRACTURE APPLIANCES, AND PARTS AND ACCESSORIES THEREOFAC MOTORS NESOI, MULTI -PHASE, OF AN OUTPUT EXCEEDING 37.5 W BUT NOT EXCEEDING 74.6 WTAPS, COCKS, VALVES & SIMILA R APPLIANCES FOR PIPES, BOILER SHELLS, TANKS, VATS OR THE LIKE, HAND OPERATED, OF COPPER, NESOIFOLDING CARTONS, BOXES AND CASES OF NONC ORRUGATED PAPER OR PAPERBOARDBED LINEN, NOT K NITCROC, NOT PRINTED, OF COTTON, CONT ANY EMB ROIDERY, LACE, BRAID, EDGING, TRIMMING, PIPIN G OR APPLIQUE WORK, NAPPEDPARTS OF VEHICLES, NOT MECHANICALLY PROPELLED, CASTORS OTHAN CAS TORS OF HEADING 8302
-
SUNFLOWER-SEED OR SAFFLOWER OIL AND THEIR FRACTIONS WHETHER
-
COCOA POWDER NOT CONTAINING ADDED SUGAR OR OTHER SWEETENING
-
MENS OR BOYS SHIRTS, NOT KNITTED OR CROCHETED , OF COTTON, CERTIFIED HAND-LOOMED AND FOLKLO RE PRODUCTSTOILET LINEN AND KITCHEN LINEN, OF TERRY TOWELING OR SIMILAR TERRY FABRICS, OF COTTONNONADHESIVE PLATES, SHEETS, FILM, FOIL AND STRIP, NONCELLULAR, NOT REINFORCED OR COM BINED WITH OTHER MATERIALS, OF POLYMERS OF PR OPYLENEPILLOWS, CUSHIONS AND SIMILAR FURNISHI NGS, OF COTTONMACADAM OF SLAG, DROSS OR SIMIL AR INDUSTRIAL WASTE, WHETHER OR NOT INCORPORA TING PEBBLES, GRAVEL, ETC.ADP MACHINES, NONPO RTABLE OR OVER 10 KG, COMPRISE IN THE SAME HO USING LEAST CENTRAL PROCESSING UNIT AND INPUT & OUTPUT UNITCOURSE-GRAINED EARTHENSTONEWARE TABL & KITCHWARE; FINE-GRAIN EARTHENWARE TAB L & KITCH.WARE WREDDISH BODY & LUSTROUS COLOR EDMOTTLED GLAZEPLAYING CARDSPADLOCKS, BASE ME TAL, NOT OF CYLINDER OR PIN TUMBLER CONSTRUCT ION, NOT OV 3.8CM WIDECHAIN SAWS FOR WORKING IN THE HAND, HYDRAULIC OR WITH SELF-CONTAINED NONELECTRIC MOTORSTOCK PUMPS IMPORTED FOR US E WITH MACHINES FOR MAKING CELLULOSIC PULP, P APER OR PAPERBOARD, NOT FITTED WITH A MEASURI NG DEVICECATALYTIC CONVERTERSPUMPS FOR LIQUID S FITTED OR DESIGNED TO BE FITTED WITH A MEAS URING DEVICE, NESOISTAINLESS STEEL, WELDED, W CIRC. X-SECT & EXT. DIAM. 406.4MM OR LESS, TU BES, PIPES, HOLLOW PROFILES, WWALL THICK. LES S THAN 1.65 MMPORTABLE AUTOMATIC DATA PROCESS ING MACHINES, NOT OVER 10 KG, CONSISTING AT L EAST A CENTRAL PROCESSING UNIT, KEYBOARD AND DISPLAY
-
MENS OR BOYS SHIRTS, NOT KNITTED OR CROCHETED , OF COTTON, CERTIFIED HAND-LOOMED AND FOLKLORE PRODUCTSTOILET LINEN AND KITCHEN LINEN, OF TERRY TOWELING OR SIMILAR TERRY FABRICS, OF COTTONNONADHESIVE PLATES, SHEETS, FILM, FOIL AND STRIP, NONCELLULAR, NOT REINFORCED OR COMBINED WITH OTHER MATERIALS, OF POLYMERS OF PR OPYLENEPILLOWS, CUSHIONS AND SIMILAR FURNISHINGS, OF COTTONMACADAM OF SLAG, DROSS OR SIMILAR INDUSTRIAL WASTE, WHETHER OR NOT INCORPORATING PEBBLES, GRAVEL, ETC.ADP MACHINES, NONPO RTABLE OR OVER 10 KG, COMPRISE IN THE SAME HOUSING LEAST CENTRAL PROCESSING UNIT AND INPUT & OUTPUT UNITCOURSE-GRAINED EARTHENSTONEWARE TABL & KITCHWARE; FINE-GRAIN EARTHENWARE TAB L & KITCH.WARE WREDDISH BODY & LUSTROUS COLOR EDMOTTLED GLAZEPLAYING CARDSPADLOCKS, BASE METAL, NOT OF CYLINDER OR PIN TUMBLER CONSTRUCTION, NOT OV 3.8CM WIDECHAIN SAWS FOR WORKING IN THE HAND, HYDRAULIC OR WITH SELF-CONTAINED NONELECTRIC MOTORSTOCK PUMPS IMPORTED FOR USE WITH MACHINES FOR MAKING CELLULOSIC PULP, PAPER OR PAPERBOARD, NOT FITTED WITH A MEASURING DEVICECATALYTIC CONVERTERSPUMPS FOR LIQUIDS FITTED OR DESIGNED TO BE FITTED WITH A MEASURING DEVICE, NESOISTAINLESS STEEL, WELDED, W CIRC. X-SECT & EXT. DIAM. 406.4MM OR LESS, TUBES, PIPES, HOLLOW PROFILES, WWALL THICK. LESS THAN 1.65 MMPORTABLE AUTOMATIC DATA PROCESSING MACHINES, NOT OVER 10 KG, CONSISTING AT LEAST A CENTRAL PROCESSING UNIT, KEYBOARD AND DISPLAY
-
FREIGHT PREPAID CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU -20 DEGREES CELSIUS 2518 PACKAGE(S) 15178 KGM 47 MTQ FROZEN FOOD 224 PACKAGE(S) 870 KGM 6.7 MTQ 96 PACKAGE(S) 581 KGM 1.9 MTQ
-
FREIGHT PREPAID 1 PALLETS 464 KGM 1.2 MTQ WINE 1 PAL 57 COLIS 612.667 KGM 1.536 MTQ WINES PLT 232 PKG 612.666 KGM 0.624 MTQ DIV 1.517 MTQ 157.5 KGM 1.469 MTQ HYGIENE 7PLT =172 PKG 1.997 MTQ 158 KGM 1.891 MTQ 1.286 MTQ 252.667 KGM 1.363 MTQ 250.667 KGM 1.334 MTQ 252.666 KGM 1.958 MTQ 721 KGM 1.632 MTQ WINE 1PLT 1PKG 324 KGM 0.96 MTQ WINES PAL -44 COLIS 773.333 KGM 1.699 MTQ HOUSEHOLD ITEM 2PLT 30PKG 1.584 MTQ 773.334 KGM 100 KGM 1.45 MTQ TEXTILE 2 PAL 37 COLIS 182 KGM 1.219 MTQ
-
FREIGHT PREPAID CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU -20 DEGREES CELSIUS 1600 PACKAGE(S) 15857 KGM 35.8 MTQ FROZEN FOOD 288 PACKAGE(S) 1656 KGM 5.1 MTQ 184 PACKAGE(S) 711 KGM 3.4 MTQ 251 PACKAGE(S) 1318 KGM 3.7 MTQ 104 PACKAGE(S) 664 KGM 1.9 MTQ 140 PACKAGE(S) 943 KGM 3.3 MTQ 100 PACKAGE(S) 1450 KGM 4.3 MTQ
Company Transparency'nda Socatrans'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Socatrans maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Socatrans'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Socatrans'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Socatrans'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Socatrans hangi ürünleri satıyor?
{wtw-marker--productsSold--START} Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) 1 ürün kategorisinin Socatrans tarafından satıldığını belirlemek için kullanılabilir.
Bu, aşağıdaki ürünleri birleştiren 260112 HS kodu ile sınıflandırılır:
„Agglomerated iron ores and concentrates (excl. roasted iron pyrites)".{wtw-marker--productsSold--START} Bu HS kodu toplam 1 kez görüntülenmiştir.
Company Transparency Socatrans şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
Satış- Socatrans güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Socatrans gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Socatrans' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
- Şu anda Socatrans'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Socatrans gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Socatrans' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Socatrans'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Socatrans dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Socatrans'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Socatrans'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Socatrans'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Socatrans? 'nın rakipleri kimlerdir?
Socatrans gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Socatrans'in rakipleri kimlerdir?
Socatrans'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 210690, 100630) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Socatrans'in rakipleri kimlerdir?
Socatrans ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 260112) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Socatrans ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Socatrans ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler Socatrans ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Socatrans ile benzer ürünler satmaktadır:
