ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Silmax Tools India Pvt. Ltd.
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Silmax Tools India Pvt. Ltd. şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Silmax Tools India Pvt. Ltd.'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Silmax Tools India Pvt. Ltd.'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Silmax Tools India Pvt. Ltd.'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Silmax Tools India Pvt. Ltd. şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Silmax Tools India Pvt. Ltd.'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Silmax Tools India Pvt. Ltd. aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Silmax Tools India Pvt. Ltd. hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Silmax Tools India Pvt. Ltd. aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Silmax Tools India Pvt. Ltd. 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Silmax Tools India Pvt. Ltd.'nin toplam 14 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 14 sevkiyat gerçekleştiren Tusa Precision Tools SA şirketidir.
7 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: İtalya. Buradan, 646 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Silmax Tools India Pvt. Ltd.'in uluslararası satın alma veya 14 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Silmax Tools India Pvt. Ltd.'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Silmax Tools India Pvt. Ltd.'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Silmax Tools India Pvt. Ltd. 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Silmax Tools India Pvt. Ltd.'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Silmax Tools India Pvt. Ltd.'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Tusa Precision Tools SA 1. Kademe müşteri Tusa Precision Tools SA
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Silmax Tools India Pvt. Ltd. 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Silmax Tools India Pvt. Ltd.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Silmax Tools India Pvt. Ltd. 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Silmax Tools India Pvt. Ltd. hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Silmax Tools India Pvt. Ltd. 'in satın aldığı toplam 24 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 820770 HS kodudur:
„Interchangeable tools for milling". Bu HS kodu toplam 816 kez görüntülenmiştir.
Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:
-
''FOC'' CATALOGO SILMAX 2019 ITA/ING -99CATALOGO19IT QTY=20 NOS TOOLS FOR MILLING CERMETS ''FOC'' CATALOGO SILMAX 2019 ITA/ING -99CATALOGO19IT QTY=20 NOS TOOLS FOR MILLING CERMETS
-
END MILLS ALTIN HM 119 D.16 Z4 - HMC119160 (TOOLS FOR MILLING CERMETS) (QTY = 10 NOS) ; Interchangeable tools for hand tools , whether or not power - operated , or for machine – tools ( for example , for pressing , stamping , punching , tapping , FRESE ALCRN HM 892S D.3 Z4 G6 - ART.892S D.3G6 (TOOLS FOR MILLING CERMETS) (QTY = 18 NOS) ; Interchangeable tools for hand tools , whether or not power - operated , or for machine – tools ( for example , for pressing , stamping , punching , tapping L2113190 ALCRN HM 892S D.8 Z4 R1,0 - ART.892S D.8CR (TOOLS FOR MILLING CERMETS) (QTY = 10 NOS) ; Interchangeable tools for hand tools , whether or not power - operated , or for machine – tools ( for example , for pressing , stamping , punching , ta
-
END MILLS ALTIN HM 727 D.4 Z2 SK6 - HMC727040 (TOOLS FOR MILLING CERMETS) (QTY= 5 NOS) FRESE ALCRN HM 892S D.5 Z4 G6 - ART892S D. SG6 (TOOLS FOR MILLING CERMETS) (QTY= 8 NOS) FRESE HMC 12,5/22X18X63 Z6 R4 - 8BURC0018 (TOOLS FOR MILLING CERMETS) (QTY= 4 NOS)
-
FRESE HM 172 D.1 Z2 G6 - HM0172010 (TOOLS FOR MILLING CERMETS) (QTY =2 NOS) END MILLS HM 106 D.20 Z8 - HM0106200 (TOOLS FOR MILLING CERMETS) (QTY =1 NOS) FRESE ALCRN HM 892S D.4 Z4 V-MILL - ART.892S D.4 (TOOLS FOR MILLING CERMETS) (QTY =20 NOS)
-
L2105286 ALCRN HM 113EV D10 Z4 R2,0 - HMG113100EVCR (TOOLSFOR MILLING CERMETS) (QTY= 10 NOS) FRESE D. 1,0X3X45 Z2 35 CR0,25 - BINMI0045 (TOOLSFOR MILLING CERMETS) (QTY= 11 NOS) FRESE ALCRN HM 151 MGO12 D.2,5 Z3 - HMG151025 (TOOLSFOR MILLING CERMETS) (QTY= 3 NOS)
-
END MILLS AlTiN HM 118 D.16 Z4 CR 1 -HMC118160CR10 (TOOLS FOR MILLING CERMETS) (QTY= 5 NOS) DRILLS HMX303 3XD D.12,8X107 SK14 I -HMX3031A128 (TOOLS FOR MILLING CERMETS) (QTY= 1 NOS) FRESE AlTIN HM 144 D. 5 Z4 G6 CR03 -HMC144050CR03 (TOOLS FOR MILLING CERMETS) (QTY= 1 NOS)
-
FRESE ALTIN HM 185 D.8 Z5 CR05 -HMC185080CR05 (TOOLS FOR MILLING CERMETS) (QTY= 40 NOS) FRESE ALTIN HM 185 D.8 Z5 CR05 - HMC185080CR05 (TOOLS FOR MILLING CERMETS) (QTY= 50NOS) FRESE HM LATUMA 10X13,8X50 Z3 CR0,4 -8MAIN0002 (TOOLS FOR MILLING CERMETS) (QTY= 26 NOS)
-
FRESE ALCRN HM 895S D. 3 Z4 G6 - ART 895S D.3 (TOOLS FOR MILLING CERMETS) (QTY= 4 NOS) END MILLS ALTIN HM 727 D.6 Z2 SK8 -HMC727060 (TOOLS FOR MILLING CERMETS) (QTY= 4 NOS) END MILLS ALCRN HM 131 D.14 Z4 SK1 -HMG131140 (TOOLS FOR MILLING CERMETS) (QTY= 1 NOS)
-
L2009922 ALTIN HM 118 D.10 Z4 CR2,5 - HMC118100CR (TOOLS FOR MILLING CERMETS) (QTY= 15NOS) FRESE LATUMA 133H D.3 Z4 G6 R=1,5 - HMC133030 (TOOLS FOR MILLING CERMETS) (QTY= 2 NOS) END MILLS ALCRN HM 131 D.5 BN Z4 S - HMG131050 (TOOLS FOR MILLING CERMETS) (QTY= 14 NOS)
Company Transparency'nda Silmax Tools India Pvt. Ltd.'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Silmax Tools India Pvt. Ltd. maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Silmax Tools India Pvt. Ltd.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Silmax Tools India Pvt. Ltd.'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Silmax Tools India Pvt. Ltd.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Silmax Tools India Pvt. Ltd.'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 5 Silmax Tools India Pvt. Ltd. şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 1 Mal sevkiyatları alan Tusa Precision Tools SA şirketidir.
2 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: İtalya. Kapsanan dönemde, 5 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Silmax Tools India Pvt. Ltd.' in uluslararası satışlarına veya 5 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Silmax Tools India Pvt. Ltd. hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Silmax Tools India Pvt. Ltd. 'in sattığı toplam 5 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 8209 HS kodudur:
„Plates, sticks, tips and the like for tools, unmounted, of sintered metal carbides or cermets". Bu HS kodu toplam 2 kez görüntülenmiştir.
Company Transparency Silmax Tools India Pvt. Ltd. şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
- Silmax Tools India Pvt. Ltd., müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Silmax Tools India Pvt. Ltd.' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Silmax Tools India Pvt. Ltd.' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Silmax Tools India Pvt. Ltd.' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Silmax Tools India Pvt. Ltd.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Silmax Tools India Pvt. Ltd. güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Silmax Tools India Pvt. Ltd. gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Silmax Tools India Pvt. Ltd.' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler Silmax Tools India Pvt. Ltd. daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Silmax Tools India Pvt. Ltd.'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Silmax Tools India Pvt. Ltd. gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Silmax Tools India Pvt. Ltd. gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Silmax Tools India Pvt. Ltd. şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda Silmax Tools India Pvt. Ltd.'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Silmax Tools India Pvt. Ltd. gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Silmax Tools India Pvt. Ltd.' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Silmax Tools India Pvt. Ltd.'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Silmax Tools India Pvt. Ltd. dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Silmax Tools India Pvt. Ltd.'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Silmax Tools India Pvt. Ltd.'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Silmax Tools India Pvt. Ltd.'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Silmax Tools India Pvt. Ltd.? 'nın rakipleri kimlerdir?
Silmax Tools India Pvt. Ltd. gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Silmax Tools India Pvt. Ltd.'in rakipleri kimlerdir?
Silmax Tools India Pvt. Ltd.'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 820770, 820790) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Silmax Tools India Pvt. Ltd.'in rakipleri kimlerdir?
Silmax Tools India Pvt. Ltd. ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 8209, 820770) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Silmax Tools India Pvt. Ltd. ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Silmax Tools India Pvt. Ltd. ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler Silmax Tools India Pvt. Ltd. ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Silmax Tools India Pvt. Ltd. ile benzer ürünler satmaktadır:
