ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
SCM Group S.p.A.
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen SCM Group S.p.A. şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
SCM Group S.p.A.'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, SCM Group S.p.A.'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
SCM Group S.p.A.'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, SCM Group S.p.A. şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
SCM Group S.p.A.'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak SCM Group S.p.A. aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
SCM Group S.p.A. hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, SCM Group S.p.A. aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- SCM Group S.p.A. 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği SCM Group S.p.A.'nin toplam 9 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bunun bir örneği, 1 sevkiyat teslim eden Công TY Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Đất Mới şirketidir.
6 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Endonezya. Buradan, 3 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde SCM Group S.p.A.'in uluslararası satın alma veya 9 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- SCM Group S.p.A.'nın tedarik zinciri neye benziyor?
SCM Group S.p.A.'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise SCM Group S.p.A. 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri SCM Group S.p.A.'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar SCM Group S.p.A.'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Công TY Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Đất Mới 1. Kademe müşteri OOO Вангард Трейд
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- SCM Group S.p.A. 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya SCM Group S.p.A.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
SCM Group S.p.A. 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- SCM Group S.p.A. hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, SCM Group S.p.A. 'in satın aldığı toplam 10 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 920991 HS kodudur:
„Parts and accessories for pianos, n.e.s.". Bu HS kodu toplam 1 kez görüntülenmiştir.
Company Transparency'nda SCM Group S.p.A.'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde SCM Group S.p.A. maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya SCM Group S.p.A.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, SCM Group S.p.A.'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
SCM Group S.p.A.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- SCM Group S.p.A.'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 84 SCM Group S.p.A. şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 21 Mal sevkiyatları alan OOO Вангард Трейд şirketidir.
14 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: ABD. Kapsanan dönemde, 925 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency SCM Group S.p.A.' in uluslararası satışlarına veya 84 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- SCM Group S.p.A. hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, SCM Group S.p.A. 'in sattığı toplam 198 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 846599 HS kodudur:
„Machine tools for working wood, cork, bone, hard rubber, hard plastics or similar hard materials (excl. machines for working in the hand, machines of subheading 8465.10, sawing machines, planing, milling or moulding -by cutting- machines, grinding, sanding or polishing machines, bending or assembling machines, drilling or mortising machines and splitting, slicing or paring machines)". Bu HS kodu toplam 153 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
ЦИФРОВЫЕ ПАНЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ СО ВСТРОЕННОЙ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНОЙ МАШИНОЙ НА НАПРЯЖЕНИЕ НЕ БОЛЕЕ 1000 В, ВВОЗЯТСЯ В КАЧЕСТВЕ ЗАПАСНЫХ ЧАСТЕЙ ДЛЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА РАНЕЕ ВВЕЗЕННОГО СЕРТИФИЦИРОВАННОГО ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ОБОРУДОВАНИЯ
-
SUQ ЧАСТИ И КОМПЛЕКТУЮЩИЕ ДЛЯ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ОБОРУДОВАНИЯ, НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ, ВВОЗЯТСЯ В КАЧЕСТВЕ ЗАПАСНЫХ ЧАСТЕЙ ДЛЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА РАНЕЕ ВВЕЗЕННОГО СЕРТИФИЦИРОВАННОГО ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ОБОРУДОВАНИЯ №10714-2
-
WOOD WORKING MACHINERY WOOD WORKING MACHINERY WOOD WORKING MACHINERY
-
ЩЕТКА ДЛЯ ОЧИСТКИ ПЫЛИ , ВВОЗЯТСЯ В КАЧЕСТВЕ ЗАПАСНЫХ ЧАСТЕЙ ДЛЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА РАНЕЕ ВВЕЗЕННОГО СЕРТИФИЦИРОВАННОГО ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ОБОРУДОВАНИЯ ЩЕТКА SPAZZ.LIN.RETT. ТЕРМОМЕТРЫ НЕ ОБЪЕДИНЕННЫЕ С ДРУГИМИ ПРИБОРАМИ,НЕ ЖИДКОСТНЫЕ, НЕ ПРЯМОГО СЧИТЫВАНИЯ, НЕ ЯВЛЯЕТСЯ РАДИОЭЛЕКТРОННЫМ СРЕДСТВОМ И ВЫСОКОЧАСТОТНЫМ УСТРОЙСТВОМ, ВВОЗЯТСЯ В КАЧЕСТВЕ ЗАПАСН ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ НАГРЕВАТЕЛЬНЫЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ,НЕ ЛОМ ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ, ВВОЗЯТСЯ В КАЧЕСТВЕ ЗАПАСНЫХ ЧАСТЕЙ ДЛЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА РАНЕЕ ВВЕЗЕННОГО СЕРТИФИЦИРОВАННОГО ДЕРЕВООБРАБ
-
АРМАТУРА,НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ, ВВОЗЯТСЯ В КАЧЕСТВЕ ЗАПАСНЫХ ЧАСТЕЙ ДЛЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА РАНЕЕ ВВЕЗЕННОГО СЕРТИФИЦИРОВАННОГО ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ОБОРУДОВАНИЯ(КРОМКООБЛИЦОВО
-
ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СОЕДИНИТЕЛИ НА НАПРЯЖЕНИЕ ДО 1000В, ВВОЗЯТСЯ В КАЧЕСТВЕ ЗАПАСНЫХ ЧАСТЕЙ ДЛЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА РАНЕЕ ВВЕЗЕННОГО СЕРТИФИЦИРОВАННОГО ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ОБОРУДОВАНИЯ( АППАРАТУРА ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ ДЛЯ КОММУТАЦИИ И ЗАЩИТЫ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ЦЕПИ,НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ, ВВОЗЯТСЯ В КАЧЕСТВЕ ЗАПАСНЫХ ЧАСТЕЙ ДЛЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА РАНЕЕ ВВЕЗЕННОГО СЕРТИФИЦИРОВ ПЕРЕКЛЮЧАТЕЛИ , НА НАПРЯЖЕНИЕ НЕ БОЛЕЕ 60 В, ВВОЗЯТСЯ В КАЧЕСТВЕ ЗАПАСНЫХ ЧАСТЕЙ ДЛЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА РАНЕЕ ВВЕЗЕННОГО СЕРТИФИЦИРОВАННОГО ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ОБОРУДОВАНИЯ ВЫКЛЮ
-
ИЗДЕЛИЯ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, НЕ КОВАННЫЕ, НЕ ШТАМПОВАННЫЕ, НЕ СПЕЧЕННЫЕ, ИЗГОТОВЛЕНЫ КОМБИНИРОВАННЫМ СПОСОБОМ,(НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ), ВВОЗЯТСЯ В КАЧЕСТВЕ ЗАПАСНЫХ ЧАСТЕЙ ДЛЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА РАНЕЕ ВВЕЗЕННОГО СЕРТИФИЦИРОВАННОГО ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ОБОРУДОВАНИЯ ВТУЛКА КЛЕЕНАНОСЯЩЕГО УЗЛА . СТАЛЬ КРОНШТЕЙН ВЕРХНЕГО ОТРЕЗНОГО УЗЛА KSEL 04, ПЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ КРЕПЛЕНИЯ МОТОРА ОТРЕЗНОГО УЗЛА, СТАЛЬ. НАКЛАДКА 32.2Х66,8Х8,5 ММ, ПРИЖИМ ЗАГОТОВКИ. СТАЛЬ+РЕЗИНА НАПРАВЛЯЮЩАЯ GUIDA ACC.PATTINO 1651-814-20 НОЖ РАСКЛИНИВАЮЩИЙ (СТАЛЬ) СЕРПОВИДНАЯ ФОРМА. УСТАНАВЛИВАЕТСЯ СЗАДИ ПИЛЫ ДЛЯ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ КЛИНА ОСНОВНОЙ ПИЛЫ ПАНЕЛЬЮ ДСП ОСЬ 0373353200C. СТАЛЬ ПЕРЕКИДНОЙ УПОР СТАЛЬ РОЛИК L35.5MM D18MM СТАЛЬ . ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ПРИЖИМА КРОМКООБЛИЦОВОЧНОЙ ЛЕНТЫ. РОЛИК КЛЕЕВОЙ L22 СМ, D2,1 СМ, СТАЛЬ РОЛИК НАТЯЖИТЕЛЯ ЦЕПИ , СТАЛЬ РОЛИК ОБРЕЗИНЕННЫЙ 38Х 21Х 7 .СТАЛЬ+РЕЗИНА РОЛИК ОБРЕЗИНЕННЫЙ. РЕЗИНА+СТАЛЬ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ КАК ЭЛЕМЕНТ В ТРАНСПОРТНОЙ СИСТЕМЕ КРОМОЧНОГО СТАНКА. ШАРИК СТАЛЬНОЙ D15,875 ММ. ЧАСТЬ ОПОРЫ ПИЛЬНОЙ КАРЕТКИ, СТАЛЬ. ИЗДЕЛИЯ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, ШТАМПОВАННЫЕ, НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ, ВВОЗЯТСЯ В КАЧЕСТВЕ ЗАПАСНЫХ ЧАСТЕЙ ДЛЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА РАНЕЕ ВВЕЗЕННОГО СЕРТИФИЦИРОВАННОГО ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ОБОРУДОВАНИЯ КОЛЬЦО 32005. СТАЛЬ КОЛЬЦО 6005 СТАЛЬ КОЛЬЦО D45, D11,5, H6. СТАЛЬ КОЛЬЦО D60 MM, H8 MM, СТАЛЬ КОЛЬЦО OR 3056 13,95 X 2,62 СТАЛЬ ОТСЕКАТЕЛЬ СТРУЖКИ КРОМКООБЛИЦОВОЧНОГО СТАНКА 1*0,5*0.1 СМ. СТАЛЬ. ПЛАСТИНА (H60). СТАЛЬ ПЛАСТИНА ПРИЖИМА L64MM LA20MM SP0.8MM, СТАЛЬ .ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ПРИЖИМА ЛЕНТЫ КРОМКООБЛИЦОВОЧНОЙ УПЛОТНИТЕЛЬНОЕ КОЛЬЦО 50 Х 30 ММ . СТАЛЬ ПРУЖИНЫ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, ВВОЗЯТСЯ В КАЧЕСТВЕ ЗАПАСНЫХ ЧАСТЕЙ ДЛЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА РАНЕЕ ВВЕЗЕННОГО СЕРТИФИЦИРОВАННОГО ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ОБОРУДОВАНИЯ ПРУЖИНА ТАРЕЛЬЧАТОГО ТИПА 15,8 X 8,2 X 0.25. СТАЛЬ
-
ИЗДЕЛИЯ ИЗ МЕДИ, НЕ ФАСОННЫЕ, НЕ ШТАМПОВАНЫЕ, НЕ КОВАНЫЕ. ИЗГОТОВЛЕНЫ КОМБИНИРОВАННЫМ СПОСОБОМ, ВВОЗЯТСЯ В КАЧЕСТВЕ ЗАПАСНЫХ ЧАСТЕЙ ДЛЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА РАНЕЕ ВВЕЗЕННОГО СЕРТИФИЦИРОВАННОГО ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ОБОРУДОВАНИЯ КОЛЬЦО ОПОРНОЕ 10Х14 ЛАТУНЬ. NZP - 1 G31_11 Изготовитель - SCM GROUP S.P.A. G31_12 Товарный знак, патент - SCM
-
ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ АППАРАТУРА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКОГО ТОКА,НА НАПРЯЖ.НЕ БОЛЕЕ 1000В, НЕ ЛОМ ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ. ВВОЗЯТСЯ В КАЧЕСТВЕ ЗАПАСНЫХ ЧАСТЕЙ ДЛЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА РАНЕЕ ВВЕЗЕННОГО СЕРТИФИЦИРОВАННОГО ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ОБОРУДОВАНИЯ (ОБРАБАТЫВАЮЩИЕ ЦЕНТРЫ СЕРИИ JET OPTIMA C21) СЕРВОПРИВОД SGDV-3R5D01A020000 YASKAWA СЕРИЯ SIGMA-V, АНАЛОГОВОЕ/ИМПУЛЬСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, МОЩНОСТЬ 1КВТ , НАПРЯЖЕНИЕ 3Х400В . ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ДВИГАТЕЛЕЙ НА ОБРАБАТЫВАЮЩЕМ ЦЕНТРЕ С ЧПУ BUSELLATO C21. МАХОВИКИ ,ШКИВЫ,НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ . ВВОЗЯТСЯ В КАЧЕСТВЕ ЗАПАСНЫХ ЧАСТЕЙ ДЛЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА РАНЕЕ ВВЕЗЕННОГО СЕРТИФИЦИРОВАННОГО ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ОБОРУДОВАНИЯ ШКИВ D82MM, H50MM, GOLE3, СТАЛЬ. ИЗДЕЛИЯ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, НЕ КОВАННЫЕ, НЕ ШТАМПОВАННЫЕ, НЕ СПЕЧЕННЫЕ, ИЗГОТОВЛЕНЫ КОМБИНИРОВАННЫМ СПОСОБОМ,(НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ), ВВОЗЯТСЯ В КАЧЕСТВЕ ЗАПАСНЫХ ЧАСТЕЙ ДЛЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА РАНЕЕ ВВЕЗЕННОГО СЕРТИФИЦИРОВАННОГО ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ОБОРУДОВАНИЯ МАХОВИК РУЧНОЙ (КОЛЕСО С РУКОЯТКОЙ) ДЛЯ ПЕРЕМЕЩЕНИЯ УЗЛА В СТАНКЕ. СТАЛЬ, ПЛАСТИК. ОБОЙМА С ШАРИКАМИ L3200 ( S30-S35-S40), СТАЛЬ . ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ПОДВИЖНОЙ КАРЕТКИ КРОМКООБЛИЦОВОЧНОГО СТАНКА.
-
ЧАСТИ И КОМПЛЕКТУЮЩИЕ ДЛЯ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ОБОРУДОВАНИЯ, НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ, ВВОЗЯТСЯ В КАЧЕСТВЕ ЗАПАСНЫХ ЧАСТЕЙ ДЛЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА РАНЕЕ ВВЕЗЕННОГО СЕРТИФИЦИРОВАННОГО ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ОБОРУДОВАНИЯ ВАННА КЛЕЕВАЯ КЛЕЯ-РАСПЛАВА НА КРОМ СИЛОВЫЕ УСТАНОВКИ И ДВИГАТЕЛИ ПНЕВМАТИЧЕСКИЕ ЛИНЕЙНОГО ДЕЙСТВИЯ (ЦИЛИНДРЫ), НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ, ВВОЗЯТСЯ В КАЧЕСТВЕ ЗАПАСНЫХ ЧАСТЕЙ ДЛЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА РАНЕЕ ВВЕЗЕННОГО СЕРТИФИЦИРОВАННОГО ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ОБОРУДОВАНИЯ АМОРТИЗАТОР ГАЗОВЫЙ 4 КОЛЕСА ЗУБЧАТЫЕ,СТАЛЬНЫЕ,НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ, ВВОЗЯТСЯ В КАЧЕСТВЕ ЗАПАСНЫХ ЧАСТЕЙ ДЛЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА РАНЕЕ ВВЕЗЕННОГО СЕРТИФИЦИРОВАННОГО ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ОБОРУДОВАНИЯ КОЛЕСО ЗУБЧАТОЕ 3/8X7/32 11 D16 19 20 22 СТАЛЬ КОЛЕСО ЗУБЧАТОЕ ДВОЙНОЕ Z
Company Transparency SCM Group S.p.A. şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- SCM Group S.p.A., müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya SCM Group S.p.A.' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, SCM Group S.p.A.' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve SCM Group S.p.A.' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
SCM Group S.p.A.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- SCM Group S.p.A. güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve SCM Group S.p.A. gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı SCM Group S.p.A.' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler SCM Group S.p.A. daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda SCM Group S.p.A.'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, SCM Group S.p.A. gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, SCM Group S.p.A. gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada SCM Group S.p.A. şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda SCM Group S.p.A.'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, SCM Group S.p.A. gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda SCM Group S.p.A.' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- SCM Group S.p.A.'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, SCM Group S.p.A. dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- SCM Group S.p.A.'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, SCM Group S.p.A.'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
SCM Group S.p.A.'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- SCM Group S.p.A.? 'nın rakipleri kimlerdir?
SCM Group S.p.A. gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında SCM Group S.p.A.'in rakipleri kimlerdir?
SCM Group S.p.A.'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 920991, 846599) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) SCM Group S.p.A.'in rakipleri kimlerdir?
SCM Group S.p.A. ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 846599, 846692) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler SCM Group S.p.A. ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler SCM Group S.p.A. ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler SCM Group S.p.A. ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler SCM Group S.p.A. ile benzer ürünler satmaktadır:
