ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
S. Spitz GmbH
S. Spitz GmbH kimden alım yapıyor?
Veri mevcut değildir
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen S. Spitz GmbH şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
S. Spitz GmbH'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, S. Spitz GmbH'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
S. Spitz GmbH'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, S. Spitz GmbH şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
S. Spitz GmbH'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak S. Spitz GmbH aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
S. Spitz GmbH hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, S. Spitz GmbH aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- S. Spitz GmbH'nın tedarik zinciri neye benziyor?
S. Spitz GmbH'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise S. Spitz GmbH 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri S. Spitz GmbH'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar S. Spitz GmbH'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe müşteri Ruger LLC
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- S. Spitz GmbH 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya S. Spitz GmbH'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
S. Spitz GmbH 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- S. Spitz GmbH hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) 1 ürün kategorisini S. Spitz GmbH satın aldığını belirlemek için kullanılabilir.
Bu, aşağıdaki ürünleri birleştiren 842290 HS kodu ile sınıflandırılır:
„Parts of dishwashing machines, packing or wrapping machinery and other machinery and apparatus of heading 8422, n.e.s.". Bu HS kodu toplam 1 kez görüntülenmiştir.
Company Transparency'nda S. Spitz GmbH'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
Satın Alma- S. Spitz GmbH'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 24 S. Spitz GmbH şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 16 Mal sevkiyatları alan Ruger LLC şirketidir.
4 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: ABD. Kapsanan dönemde, 287 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency S. Spitz GmbH' in uluslararası satışlarına veya 24 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- S. Spitz GmbH hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, S. Spitz GmbH 'in sattığı toplam 4 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 190532 HS kodudur:
„Waffles and wafers". Bu HS kodu toplam 69 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
WAFERS
-
VANILLA WAFER 60 GRAM 1766 PKG 788 PKG CACAO WAFER 60 GRAM, 135 PKG STRAWBERRY WAFER 60 GRAM 420 PKG CACAO WAFER 60 GRAM 39 PKG STRAWBERRY WAVER 60 GRAM @ T 410-863-4777 F 410-863-1444
-
VANILLA WAFER 60 GRAM 400 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 900 PKG CACAO WAFER 60 GRAM, 150 PKG STRAWBERRY WAVER 60 GRAM 180 PKG CACO WAFER 60 GRAM 150 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 150 PKG CACAO WAFER 60 GRAM, 240 PKG STRAWBERRY WAVER 60 GRAM 120 PKG MINI KNUSPI DISPLAY 200 PKG VANILLA WAFER 45 GRAM 111 PKG CACAO WAFER 45 GRAM 159 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM HS CODE 190532 @ @SEASCHOTT.COM T 410-863-4777 F 410-863-1444
-
WAFER COOKIES, NOS
-
VANILLA WAFER 784 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 400 PKG CACAO WAFER 60 GRAM, 649 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 560 PKG CACO WAFER 60 GRAM 100 PKG STRAWBERRY WAVER 60 GRAM 135 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 200 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 100 PKG CACAO WAFER 45 GRAM, HS CODE 190532 TLI 1905-90-0002-0026 ISF FILING JAY WILLIAMSON PO # 53A @ @SEASCHOTT.COM T 410-863-4777 F 410-863-1444
-
FOODSTUFF, WAFFLE MIX 952 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 570 PKG CACAO WAFER 60 GRAM, 400 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 550 PKG CACO WAFER 60 GRAM 459 PKG VANILLA WAVER 45 GRAM 91 PKG STRAWBERRY 60 GRAM DISPLAY WAFER HS CODE 190532 @ @SEASCHOTT.COM T 410-863-4777 F 410-863-1444
-
VANILLA WAFER 1144 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 575 PKG CACAO WAFER 60 GRAM, 650 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 650 PKG CACO WAFER 60 GRAM HS CODE 190532 TLI 1905-90-0002-0026 ISF FILING JAY WILLIAMSON PO # 53A @ @SEASCHOTT.COM T 410-863-4777 F 410-863-1444
-
VANILLA WAFER 60 GRAM 750 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 750 PKG CACAO WAFER 60 GRAM, 100 PKG STRAWBERRY WAFER 60 GRAM 50 PKG VANILLA WAVER 60 GRAM 120 PKG CACO WAFER 60 GRAM 50 PKG STRAWBERRY WAFER 60 GRAM 100 MINI KNUSPI DISPLAY WAVER 128 PKG VANILLA WAFFER MINI 448 PKG VANILLA WAVER 45 GRAM 448 PKG CACAO WAVER 45 GRAM HS CODE 190532 TLI 1905-90-0002-0026 ISF FILING JAY WILLIAMSON PO # 53A @ @SEASCHOTT.COM T 410-863-4777 F 410-863-1444
-
CACAO WAFER = 483 PKG CACAO WAFER 60 GRAM 200 PKG STRAWBERRY WAFER 60 GRAM 150 PKG VANILLA WAFER 60 GRAM 50 PKG CACAO WAVER 60 GRAM 1958 PKG CACAO WAVER 175G BAG 1600 PKG VANILLA WAFER 175 GRAM BAG 200 PKG MINI KNUSPI WAVER HS CODE 190532 TLI 1905-90-0002-0026 ISF FILING JAY WILLIAMSON PO # 53A @ @SEASCHOTT.COM T 410-863-4777 F 410-863-1444
-
WAFER COOKIES HS CODE1905-90-0002-0026
Company Transparency S. Spitz GmbH şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- S. Spitz GmbH, müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya S. Spitz GmbH' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, S. Spitz GmbH' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve S. Spitz GmbH' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
S. Spitz GmbH'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- S. Spitz GmbH güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve S. Spitz GmbH gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Hangi Müşteriler S. Spitz GmbH daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda S. Spitz GmbH'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, S. Spitz GmbH gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, S. Spitz GmbH gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada S. Spitz GmbH şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
Güvenilirlik- S. Spitz GmbH'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, S. Spitz GmbH dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- S. Spitz GmbH'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, S. Spitz GmbH'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
S. Spitz GmbH'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- S. Spitz GmbH? 'nın rakipleri kimlerdir?
S. Spitz GmbH gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında S. Spitz GmbH'in rakipleri kimlerdir?
S. Spitz GmbH'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 842290) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) S. Spitz GmbH'in rakipleri kimlerdir?
S. Spitz GmbH ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 190532, 220210) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler S. Spitz GmbH ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler S. Spitz GmbH ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler S. Spitz GmbH ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler S. Spitz GmbH ile benzer ürünler satmaktadır:
