ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Rizwan International
Rizwan International kime satış yapıyor?
Veri mevcut değildir
Rizwan International hangi ürünleri satıyor?
Veri mevcut değildir
Rizwan International hangi ülkelerden alım yapıyor?
Veri mevcut değildir
Rizwan International hangi ülkelere satış yapıyor?
Veri mevcut değildir
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Rizwan International şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Rizwan International'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Rizwan International'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Rizwan International'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Rizwan International şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Rizwan International'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Rizwan International aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Rizwan International hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Rizwan International aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Rizwan International 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Rizwan International'nin toplam 8 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 25 sevkiyat gerçekleştiren Cool Imp. & Exp. Trading şirketidir.
Company Transparency'nde Rizwan International'in uluslararası satın alma veya 8 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Rizwan International'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Rizwan International'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Rizwan International 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Rizwan International'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Rizwan International'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Cool Imp. & Exp. Trading
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Rizwan International 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Rizwan International'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Rizwan International 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Rizwan International hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Rizwan International 'in satın aldığı toplam 478 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 870829 HS kodudur:
„Parts and accessories of bodies for tractors, motor vehicles for the transport of ten or more persons, motor cars and other motor vehicles principally designed for the transport of persons, motor vehicles for the transport of goods and special purpose motor vehicles (excl. bumpers and parts thereof and safety seat belts)". Bu HS kodu toplam 203 kez görüntülenmiştir.
Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:
-
16 ) LIQUID GLUE , UN BRAND , 25 KGS , TOTAL 20 CTNS = 500 KGS CHINA ORIGIN 14 ) DOOR LOCK CYLINDER 120PCS/CTN , UN BRAND , 16 KGS , TOTAL 33 CTNS = 528 KGS CHINA ORIGIN 19 ) BALL BEARING 6201 WEIGHT 38GRAM/PC , UN BRAND , 400 PCS , TOTAL 20 CTNS = 8000 PCS CHINA ORIGIN
-
10 ) WALL PAPER SIZE .53X10M 20ROLL/CTN , UN BRAND , 106 SQM , TOTAL 71 CTNS = 7526 SQM CHINA ORIGIN 27 ) MOTORCYCLE ROLLER CHAIN , UN BRAND , 22 KGS , TOTAL 20 CTNS = 440 KGS CHINA ORIGIN 2 ) GENTS OPTICAL FRAME , UN BRAND , 26 KGS , TOTAL 81 CTNS = 2106 KGS CHINA ORIGIN 9 ) OPTICAL FRAME , UN BRAND , 24 KGS , TOTAL 16 CTNS = 384 KGS CHINA ORIGIN
-
21 ) MATTE EYESHADOW 63GRM , UN BRAND , 96 PCS , TOTAL 6 CTNS = 36.288 NET KGS CHINA ORIGIN 38 ) EYESHADOW 78GRM/PCS , UN BRAND , 144 PCS , TOTAL 4 CTNS = 44.928 NET KGS CHINA ORIGIN 39 ) EYESHADOW 60GRM/PCS , UN BRAND , 48 PCS , TOTAL 6 CTNS = 17.28 45 ) CTCP PRINTING PLATE SIZE 740X760X0.15MM THICKNESS , UN BRAND , 100 PCS , TOTAL 20 CTNS = 1124.8 SQM CHINA ORIGIN 7 ) 2 LAYER LUNCH BOX PLASTIC 60PCS/CTN , UN BRAND , 14 KGS , TOTAL 1 CTNS = 14 KGS CHINA ORIGIN
-
16 ) NYLON CABLE TIE , UN BRAND , 25 KGS , TOTAL 18 BAGS = 450 KGS CHINA ORIGIN 19 ) BALL BEARING 6001-RS WEIGHT 18GRAM/PC , UN BRAND , 300 PCS , TOTAL 190 CTNS = 57000 PCS CHINA ORIGIN 14 ) MINI LED NAIL LAMP 6W , UN BRAND , 12 KGS , TOTAL 4 CTNS = 48 KGS CHINA ORIGIN
-
1 ) R/C EMERGENCY LIGHT 34LED 12PCS/CTN , UN BRAND , 25 KGS , TOTAL 138 CTNS = 3450 KGS CHINA ORIGIN 3 ) AUTO SIDE MIRROR , UN BRAND , 12 KGS , TOTAL 15 CTNS = 180 KGS CHINA ORIGIN 13 ) SUNGLASSES , UN BRAND , 25 KGS , TOTAL 50 CTNS = 1250 KGS CHINA ORIGIN
-
TIE MARBLE CUTTING FURNITURE DRAWER HANDLE
-
4 ) MASCARA+EYELINER 2IN1 10ML , UN BRAND , 720 PCS , TOTAL 6 CTNS = 43.2 NET KGS CHINA ORIGIN 22 ) LADIES BODY SHAPPER , UN BRAND , 60 KGS , TOTAL 3 CTNS = 180 KGS CHINA ORIGIN 24 ) GENTS UNDERWEAR , UN BRAND , 120 KGS , TOTAL 12 BALES = 1440 KGS CHINA ORIGIN 15 ) ELECTRIC PERSONAL SCALE CAPACITY 150KGS , UN BRAND , 10 PCS , TOTAL 110 CTNS = 1100 PCS CHINA ORIGIN
-
SUNGLASSES MOTORCYCLE GEAR MAIN SHAFT SILICONE RESIN POWDER
-
13 ) MOTORCYCLE SPRING CAM CHAIN MODEL CG125 , UN Brand , 100 PCS TOTAL 58 CTNS = 5800 PCS CHINA ORIGIN 19 ) PARTY BALLONS IN PP BAGS , UN Brand , 62 KGS TOTAL 50 CTNS = 3100 KGS CHINA ORIGIN 4 ) AUTO SHOCK ABSORBER FOR LTV 660CC , UN Brand , 4 PCS TOTAL 64 CTNS = 256 PCS CHINA ORIGIN 6 ) AUTO SHOCK ABSORBER FOR LTV 800CC , UN Brand , 4 PCS TOTAL 12 CTNS = 48 PCS CHINA ORIGIN
-
24 ) MOTORCYCLE IGNITION COIL , UN Brand , 610 PCS TOTAL 3 W.BOX = 1830 PCS CHINA ORIGIN 14 ) DRAWER LOCK M/O STEEL 240PCS/CTN , UN Brand , 18 KGS TOTAL 40 CTNS = 720 KGS CHINA ORIGIN 21 ) LADIES PANTY M/O POLYESTER , UN Brand , 55 KGS TOTAL 6 BALES = 330 KGS CHINA ORIGIN
Company Transparency'nda Rizwan International'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Rizwan International maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Rizwan International'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Rizwan International'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Rizwan International'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Rizwan International güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Rizwan International gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Rizwan International' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
- Şu anda Rizwan International'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Rizwan International gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Güvenilirlik- Rizwan International? 'nın rakipleri kimlerdir?
Rizwan International gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Rizwan International'in rakipleri kimlerdir?
Rizwan International'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 870829, 871410) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Rizwan International'in rakipleri kimlerdir?
Rizwan International ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Rizwan International ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Rizwan International ile benzer ürünler satın almaktadır:
