ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Reliance Industries Ltd.
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Reliance Industries Ltd. şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Reliance Industries Ltd.'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Reliance Industries Ltd.'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Reliance Industries Ltd.'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Reliance Industries Ltd. şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Reliance Industries Ltd.'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Reliance Industries Ltd. aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Reliance Industries Ltd. hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Reliance Industries Ltd. aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Reliance Industries Ltd. 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Reliance Industries Ltd.'nin toplam 61 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 7 sevkiyat gerçekleştiren Titan Infra Energy şirketidir.
10 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Hindistan. Buradan, 511 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Reliance Industries Ltd.'in uluslararası satın alma veya 61 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Reliance Industries Ltd.'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Reliance Industries Ltd.'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Reliance Industries Ltd. 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Reliance Industries Ltd.'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Reliance Industries Ltd.'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Titan Infra Energy 1. Kademe müşteri Texcope S.A.C.
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Reliance Industries Ltd. 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Reliance Industries Ltd.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Reliance Industries Ltd. 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Reliance Industries Ltd. hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Reliance Industries Ltd. 'in satın aldığı toplam 54 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 550320 HS kodudur:
„Staple fibres of polyesters, not carded, combed or otherwise processed for spinning". Bu HS kodu toplam 132 kez görüntülenmiştir.
Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:
-
INDONESIAN STEAM (NON-COKING) COAL IN BU INDONESIAN STEAM (NON-COKING) COAL IN BU
-
BATUBARA LAINNYA (STEAM (NON-COKING)COALIN BULK) CAL ARB 4105 -CAL ADB 5351TM 38.63 - T.ASH 2.43 - T.SULFUR 0.15KLASIFIKASI BATUBARA (ADB) >5100-6100
-
INDONESIAN STEAM (NON COKING)COAL IN BULK
-
STEAM (NON COKING) COAL IN BULK
-
STEAM COAL IN BULK
-
BATUBARA LAINNYA (INDONESIAN STEAM COALIN BULK) CAL ARB 4023- CAL ADB 5244TM 38.63 - T.ASH 2.88 - T.SULFUR 0.16KLASIFIKASI BATUBARA (ADB) >5100-6100
-
BATUBARA LAINNYA (INDONESIAN STEAM COALIN BULK) CAL ARB 4058- CAL ADB 5286TM 38.58 - T.ASH 2.16 - T.SULFUR 0.22KLASIFIKASI BATUBARA (ADB) >5100-6100
Company Transparency'nda Reliance Industries Ltd.'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Reliance Industries Ltd. maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Reliance Industries Ltd.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Reliance Industries Ltd.'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Reliance Industries Ltd.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Reliance Industries Ltd.'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 1.147 Reliance Industries Ltd. şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 130 Mal sevkiyatları alan Texcope S.A.C. şirketidir.
40 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: ABD. Kapsanan dönemde, 2.674 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Reliance Industries Ltd.' in uluslararası satışlarına veya 1.147 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Reliance Industries Ltd. hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Reliance Industries Ltd. 'in sattığı toplam 66 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 550320 HS kodudur:
„Staple fibres of polyesters, not carded, combed or otherwise processed for spinning". Bu HS kodu toplam 2.115 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
(THIRTY SIX PALLETS ONLY) POLYESTER PARTIALLY ORIENTED YARNS POY 122/72 SD HS CODE: 540 2 46 00 14 DAYS FREE TIME FOR CONTAINER DETENTION AT PORT OF DESTINATION S/BILL NO.521 3960 DT.08.11.2023 GROSS WEIGHT 22116.500 KGS NET WEIGHT 0466.890 KGS 1X40' HC FCL PLACE OF DELIVERY: VERACRUZ PORT , MEXICO CARRIERS LIABILITY CEASES AT PORT OF DISCHARGE
-
(THIRTY SIX PALLETS ONLY) POLYESTER PARTIALLY ORIENTED YARNS POY 250/48 SD HS CODE:5402 46 00 14 DAYS FREE TIME FOR CONTAINER DETENTION AT PORT OF DESTINATION S/BILL NO.3806 828 DT.08/09/2023 GROSS WEIGHT 22434.500 KGS NET WEIGHT 20 687.750 KGS 1X40'HC FCL PLACE OF DELIVERY VERACRUZ PORT, MEXICO CARRIERS LIABILITY CEASES AT PORT OF DISCHARGE.
-
(FIVE HUNDRED SIXTY CARTONS ONLY) POLYESTER TEXTURED YARN GRY 0160/034/1 TX NIM I SD HS CODE: 5402 33 00 21 DAYS DETENTION FREE DAYS AT DESTINATION S/BILL NO. 3327692 DT:20/08 /2023 GROSS WEIGHT 21286.080 KGS NET WEIGHT 19830.870 KGS 1X40'HC FCL PLACE OF DELIVERY CALLAO,PERU CARRIERS LIABILITY CEASES AT PORT OF DISCHARGE
-
(FORTY PALLETS ONLY) POLYESTER PARTIALLY ORIENTED YARNS H S CODE: 5402 46 00 14 DAYS FREE TIME FOR CONTAINER DETENTION AT THE PORT OF DESTINATIONS/BILL NO.3172006 DT.13.08.2 023 GROSS WEIGHT 22513.060 KG S NET WEIGHT 20941.170 KGS X40' HC FCL PLACE OF DELIVERY VERACRUZ PORT, MEXICO CARRIERS LIABILITY CEASES AT PORT OF DISCHARGE
-
(THIRTY FOUR PALLETS ONLY) POLYESTER PARTIALLY ORIENTED YARNS POY HS CODE:5402 46 00 14 DAYS FREE FOR CONTAINER DETENTION AT PORT OF DESTINATION. S/BILL NO. 3117083 DT:10/08/ 2023 GROSS WEIGHT 21634.000 K GS NET WEIGHT 19978.640 KGS 1X40'HC FCL PLACE OF DELIVERY VERACRUZ PORT,MEXICO CARRIERS LIABILITY CEASES AT PORT OF DISCHARGE.
-
TOTAL 560 CARTONS POLYESTER TEXTURED YARN GRY 0160/034/1 TX NIM I SD QUANTITY 19824. 570 KG HS CODE 5402 33 00 SB NO. 3006913 DT. 07-08-2023 TOTAL GRS WT. 21267.300 KGS TOTAL NET WT. 19824.570 KGS PLACE OF DELIVERY CALLAO, PERU CARRIERS LIABILITY CEASES AT PORT OF DISCHARGE 14 DAYS FREE TIME
-
(THIRTY TWO PALLETS ONLY) POLYESTER PARTIALLY ORIENTED YARNS HS CODE: 5402 46 00 14 DAYS FREE TIME FOR CONTAINER DETENTION AT THE PORT OF DESTINATION S/BILL NOS. 2764441 DT: 27/07/2023 2764452 DT:27/07/2 023 GROSS WEIGHT 20010.500 KG S NET WEIGHT 18439.600 KGS X40'HC FCL PLACE OF DELIVERY VERACRUZ PORT,MEXICO CARRIERS LIABILITY CEASES AT PORT OF DISCHARGE. DETAILS OF AGENT AT POD MAERSK MEXICO, S.A. DEC.V. (HEADOFFICE) AV. DE LAS PALMAS 275, PISO LOMAS DE CHAPULTEPEC 11000 MEXICO CITY MEXICO PHONE: 52 55 5010 3500 FAX: 52 55 5202 2602
-
(FORTY PALLETS ONLY) POLYESTER PARTIALLY ORIENTED YARNS HS CODE: 5402 46 00 14 DAYS FREE TIME FOR CONTAINER DETENTION AT THE PORT OF DESTINATIONS/BILL NO. 2649679 DT:22/07/2 023 GROSS WEIGHT 22507.650 KG S NET WEIGHT 20975.500 KGS X40'HC FCL PLACE OF DELIVERY VERACRUZ PORT,MEXICO CARRIERS LIABILITY CEASES AT PORT OF DISCHARGE. DETAILS OF AGENT AT POD MAERSK MEXICO, S.A. DEC.V. (HEADOFFICE) AV. DE LAS PALMAS 275, PISO LOMAS DE CHAPULTEPEC 11000 MEXICO CITY MEXICO PHONE: 52 55 5010 3500 FAX: 52 55 5202 2602
-
TOTAL 108 PALLETS (TOTAL ONE HUNDRED EIGHT PALLETS ONLY) POLYESTER PARTIALLY ORIENTED YARNS HS CODE: 5402 46 00 14 DAYS FREE TIME FOR CONTAINER DETENTION AT THE PORT OF DESTINATION S/BILL NOS. 2643803 DT :22/07/2023 2692844 DT:25/07/ 2023 2786943 DT:28/07/2023 TOTAL GROSS WEIGHT 67744.500 KG S TOTAL NET WEIGHT 62443.890 KGS 3X40'HC FCL PLACE OF DELIVERY VERACRUZ PORT,MEXICO CARRIERS LIABILITY CEASES AT PORT OF DISCHARGE. DETAILS OF AGENT AT POD MAERSK MEXICO, S .A. DE C.V. (HEADOFFICE) AV. DE LAS PALMAS 275, PISO L OMAS DE CHAPULTEPEC 11000 MEXICO CITY MEXICO PHONE: 52 55 5010 3500 FAX: 52 55 520 2 2602 TOTAL 108 PALLETS (TOTAL ONE HUNDRED EIGHT PALLETS ONLY) POLYESTER PARTIALLY ORIENTED YARNS HS CODE: 5402 46 00 14 DAYS FREE TIME FOR CONTAINER DETENTION AT THE PORT OF DESTINATION S/BILL NOS. 2643803 DT :22/07/2023 2692844 DT:25/07/ 2023 2786943 DT:28/07/2023 TOTAL GROSS WEIGHT 67744.500 KG S TOTAL NET WEIGHT 62443.890 KGS 3X40'HC FCL PLACE OF DELIVERY VERACRUZ PORT,MEXICO CARRIERS LIABILITY CEASES AT PORT OF DISCHARGE. DETAILS OF AGENT AT POD MAERSK MEXICO, S .A. DE C.V. (HEADOFFICE) AV. DE LAS PALMAS 275, PISO L OMAS DE CHAPULTEPEC 11000 MEXICO CITY MEXICO PHONE: 52 55 5010 3500 FAX: 52 55 520 2 2602 TOTAL 108 PALLETS (TOTAL ONE HUNDRED EIGHT PALLETS ONLY) POLYESTER PARTIALLY ORIENTED YARNS HS CODE: 5402 46 00 14 DAYS FREE TIME FOR CONTAINER DETENTION AT THE PORT OF DESTINATION S/BILL NOS. 2643803 DT :22/07/2023 2692844 DT:25/07/ 2023 2786943 DT:28/07/2023 TOTAL GROSS WEIGHT 67744.500 KG S TOTAL NET WEIGHT 62443.890 KGS 3X40'HC FCL PLACE OF DELIVERY VERACRUZ PORT,MEXICO CARRIERS LIABILITY CEASES AT PORT OF DISCHARGE. DETAILS OF AGENT AT POD MAERSK MEXICO, S .A. DE C.V. (HEADOFFICE) AV. DE LAS PALMAS 275, PISO L OMAS DE CHAPULTEPEC 11000 MEXICO CITY MEXICO PHONE: 52 55 5010 3500 FAX: 52 55 520 2 2602
-
(THIRTY SIX PALLETS ONLY) POLYESTER PARTIALLY ORIENTED YARNS HS CODE: 5402 46 00 14 DAYS FREE TIME FOR CONTAINER DETENTION AT THE PORT OF DESTINATION S/BILL NO.2636126 DT.22.0 7.2023 GROSS WEIGHT 22427.000 KGS NET WEIGHT 20725.570 KGS 1X40' HC FCL PLACE OF DELIVERY VERACRUZ PORT, MEXICO CARRIERS LIABILITY CEASES AT PORT OF DISCHARGE
Company Transparency Reliance Industries Ltd. şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Reliance Industries Ltd., müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Reliance Industries Ltd.' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Reliance Industries Ltd.' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Reliance Industries Ltd.' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Reliance Industries Ltd.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Reliance Industries Ltd. güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Reliance Industries Ltd. gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Reliance Industries Ltd.' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler Reliance Industries Ltd. daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Reliance Industries Ltd.'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Reliance Industries Ltd. gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Reliance Industries Ltd. gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Reliance Industries Ltd. şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda Reliance Industries Ltd.'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Reliance Industries Ltd. gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Reliance Industries Ltd.' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Reliance Industries Ltd.'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Reliance Industries Ltd. dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Reliance Industries Ltd.'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Reliance Industries Ltd.'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Reliance Industries Ltd.'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Reliance Industries Ltd.? 'nın rakipleri kimlerdir?
Reliance Industries Ltd. gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Reliance Industries Ltd.'in rakipleri kimlerdir?
Reliance Industries Ltd.'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 550320, 600110) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Reliance Industries Ltd.'in rakipleri kimlerdir?
Reliance Industries Ltd. ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 550320, 600110) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Reliance Industries Ltd. ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Reliance Industries Ltd. ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler Reliance Industries Ltd. ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Reliance Industries Ltd. ile benzer ürünler satmaktadır:
