ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Radeberger Gruppe KG
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Radeberger Gruppe KG şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Radeberger Gruppe KG'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Radeberger Gruppe KG'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Radeberger Gruppe KG'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Radeberger Gruppe KG şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Radeberger Gruppe KG'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Radeberger Gruppe KG aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Radeberger Gruppe KG hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Radeberger Gruppe KG aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Radeberger Gruppe KG 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Radeberger Gruppe KG'nin toplam 9 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 3 sevkiyat gerçekleştiren OOO Торговая Компания Кенигбир şirketidir.
4 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Kazakistan. Buradan, 16 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Radeberger Gruppe KG'in uluslararası satın alma veya 9 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Radeberger Gruppe KG'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Radeberger Gruppe KG'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Radeberger Gruppe KG 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Radeberger Gruppe KG'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Radeberger Gruppe KG'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi OOO Торговая Компания Кенигбир 1. Kademe müşteri British Columbia Liquor Distributio
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Radeberger Gruppe KG 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Radeberger Gruppe KG'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Radeberger Gruppe KG 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Radeberger Gruppe KG hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Radeberger Gruppe KG 'in satın aldığı toplam 4 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 731029 HS kodudur:
„Tanks, casks, drums, cans, boxes and similar containers, of iron or steel, for any material, of a capacity of < 50 l, n.e.s. (excl. containers for compressed or liquefied gas, or containers fitted with mechanical or thermal equipment, and cans which are to be closed by soldering or crimping)". Bu HS kodu toplam 31 kez görüntülenmiştir.
Company Transparency'nda Radeberger Gruppe KG'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Radeberger Gruppe KG maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Radeberger Gruppe KG'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Radeberger Gruppe KG'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Radeberger Gruppe KG'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Radeberger Gruppe KG'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 40 Radeberger Gruppe KG şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 42 Mal sevkiyatları alan British Columbia Liquor Distributio şirketidir.
8 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Rusya. Kapsanan dönemde, 957 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Radeberger Gruppe KG' in uluslararası satışlarına veya 40 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Radeberger Gruppe KG hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Radeberger Gruppe KG 'in sattığı toplam 45 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 2203 HS kodudur:
„Beer made from malt". Bu HS kodu toplam 890 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
NONALCOHOLIC BEER
-
BEER MADE FROM MALT 1008 CS 24 X 0,50 L CANS 504 CS X X 0,50 L CANS BEERHS-CODE: 220 300
-
BEER MADE FROM MALT 432 CS X X 0,33L BOTTLES 252 CS X X 0,355L; BOTTLES NON-ALC. BEERHS-CODE: 220910 BEER MADE FROM MALT 756 CS X X 0,50 L CANS BEERHS-CODE: 220300
-
BEER MADE FROM MALT 252 CS X X 0,355 L CANS BEERHS-CODE: 220300 BEER MADE FROM MALT 315 CS X X 0,50 L CANS BEERHS-CODE: 220300 BEER MADE FROM MALT 252 CS X X 0,50 L CANS BEERHS-CODE: 220300
-
ПИВO СВЕТЛOЕ ФИЛЬТРOВАННOЕ ПАСТЕРИЗOВАННOЕ BERLINER KINDL JUBILAUMS PILSENER (БЕРЛИНЕР КИНДЛ ЮБИЛЕУМС ПИЛСНЕР). АЛК. 5.1% - 1575 УПАКOВOК ПO 24 МЕТАЛЛ. БАНКИ ЁМК. 0.5 Л, ВСЕГO 37800 БАН. (ВЕС БРУТТO С ПOДДOНАМИ 20501.50 КГ)
-
WATERS, INCLUDING MINERAL WATERS AND AERATED WATER 594 CS X X 0,33 L BOTTLES 126 CS 4 X X 0,355 L BOTTLES 144 CS 24 X 0,50 L CANS 22 CS 30 L KEGS NON-ALC. BEERHS-CODE: 2209 21 BEER MADE FROM MALT 378 CS 24 X 0,50 L CANS 24 CS 50 L KEGS BEERHS-CODE: 220300
-
WATERS, INCLUDING MINERAL WATERS AND AERATED WATER 126 CS X X 0,355 L BOTTLES 1080 C S X X 0,33 L BOTTLES NON ALC. BEERHS-CODE : 220921 OTHER FERMENTED BEVERAGES (FOR EXAMPLE, CIDER , PER 72 CS 24 X 0,50 L CANS RADLERHS-CODE: 220600 BEER MADE FROM MALT- IN CONTAINERS HOLDING 10 LI 63 CS 24 X 0,50 L CANS BEERHS-CODE: 220 300
-
CIDER, PERRY, MEAD AND OTHER FERMENTED BEVERAGES A 63 CS X X 0,330 L BOTTLES 12 CS 5 0 L KEGS RADLER BEERHS-CODE: 220600 BEER MADE FROM MALT- OTHER 882 CS 24 X 0, 50 L CANS BEERHS-CODE: 220300 WATERS, INCLUDING MINERAL WATERS AND AERATED WATER 144 CS 24 X 0,50 L CANS 324 CS X X 0,33L BOTTLES NON-ALC. BEERHS-CODE: 220291
-
BEER MADE FROM MALT- IN CONTAINERS HOLDING 10 LI 54 CS X X 330 ML BOTTLES 12 CS 50 L KEGS 63 CS 24 X 0,50 L CANS BEERHS-CODE: 220 300 BEER MADE FROM MALT- IN CONTAINERS HOLDING 10 LI 216 CS 24 X 0,50 L CANS 972 CS X X 0,33 L BOTTLES NON-ALC. BEERHS-CODE: 220921
-
BEER MADE FROM MALT- OTHER 63 CS X 12 X 0,33 L BOTTLES 252 CS 24 X 0,50 L CANS 45 CS 20 X 0,50 L BOTTLES 63 CS X X 0,50 L BOTTLES BEERHS-CODE: 220300 WATERS, INCLUDING MINERAL WATERS AND AERATED WATER 918 CS X X 0,33 L BOTTLES NON-ALC . BEERHS-CODE: 220291
Company Transparency Radeberger Gruppe KG şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Radeberger Gruppe KG, müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Radeberger Gruppe KG' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Radeberger Gruppe KG' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Radeberger Gruppe KG' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Radeberger Gruppe KG'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Radeberger Gruppe KG güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Radeberger Gruppe KG gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Radeberger Gruppe KG' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler Radeberger Gruppe KG daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Radeberger Gruppe KG'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Radeberger Gruppe KG gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Radeberger Gruppe KG gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Radeberger Gruppe KG şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda Radeberger Gruppe KG'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Radeberger Gruppe KG gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Radeberger Gruppe KG' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Radeberger Gruppe KG'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Radeberger Gruppe KG dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Radeberger Gruppe KG'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Radeberger Gruppe KG'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Radeberger Gruppe KG'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Radeberger Gruppe KG? 'nın rakipleri kimlerdir?
Radeberger Gruppe KG gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Radeberger Gruppe KG'in rakipleri kimlerdir?
Radeberger Gruppe KG'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 731029, 441520) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Radeberger Gruppe KG'in rakipleri kimlerdir?
Radeberger Gruppe KG ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 2203, 220291) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Radeberger Gruppe KG ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Radeberger Gruppe KG ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler Radeberger Gruppe KG ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Radeberger Gruppe KG ile benzer ürünler satmaktadır:
