ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
PT Maersk Logistics Indonesia
PT Maersk Logistics Indonesia kimden alım yapıyor?
Veri mevcut değildir
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen PT Maersk Logistics Indonesia şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
PT Maersk Logistics Indonesia'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, PT Maersk Logistics Indonesia'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
PT Maersk Logistics Indonesia'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, PT Maersk Logistics Indonesia şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
PT Maersk Logistics Indonesia'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak PT Maersk Logistics Indonesia aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
PT Maersk Logistics Indonesia hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, PT Maersk Logistics Indonesia aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- PT Maersk Logistics Indonesia'nın tedarik zinciri neye benziyor?
PT Maersk Logistics Indonesia'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise PT Maersk Logistics Indonesia 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri PT Maersk Logistics Indonesia'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar PT Maersk Logistics Indonesia'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe müşteri Nike co
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- PT Maersk Logistics Indonesia 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya PT Maersk Logistics Indonesia'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
PT Maersk Logistics Indonesia 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- PT Maersk Logistics Indonesia hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, PT Maersk Logistics Indonesia 'in satın aldığı toplam 4 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 340242 HS kodudur:
„Non-ionic organic surface-active agents, whether or not put up for retail sale (excl. soap)". Bu HS kodu toplam 3 kez görüntülenmiştir.
Company Transparency'nda PT Maersk Logistics Indonesia'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
Satın Alma- PT Maersk Logistics Indonesia'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 128 PT Maersk Logistics Indonesia şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 209 Mal sevkiyatları alan Nike co şirketidir.
15 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: ABD. Kapsanan dönemde, 18.981 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency PT Maersk Logistics Indonesia' in uluslararası satışlarına veya 128 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- PT Maersk Logistics Indonesia hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, PT Maersk Logistics Indonesia 'in sattığı toplam 186 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 640399 HS kodudur:
„Footwear with outer soles of rubber, plastics or composition leather, with uppers of leather (excl. covering the ankle, incorporating a protective metal toecap, sports footwear, orthopaedic footwear and toy footwear)". Bu HS kodu toplam 9.453 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
OCMCTP INVOICE NO. EF CA CARTONS PIECES DIVISION OF NIKE SPORTS EQUIPMENT BAGS HS CODE PO NO. PLANT CODE FACTORY CODE EF SHIP TO ID CUSTOMER PO ITEM MATERIAL QTY HM PCS DESC. NK VARSITY ELITE BKPK MATERIAL CONTENT BODY POLYESTER LINING POLYESTER INVOICE DATE AUGUST NPWP JAKARTA SELATAN INDONESIA AS AGENT OF PT TKG TAEKWANG INDONESIA PT FORMOSA BAG INDONESIA PEB PEB CARTONS OF FOOTWEAR DIVISION OF GOODS QTY PR BUY GROUP FIRST QUALITY AFS SHIPTO PLANT CUSTOMER INVOICE TTF Z POITEM CUSTOMER PO MATERIAL FD NAME AIR ZOOM PEGASUS GENDERAGE MENS STANDARD DESCRIPTION MENS RUNNING LOW TOP HSCODE MATERIAL CONTENT TEXTILE ( POLYESTER)SYNTHETIC PLASTICS YNTHETIC LEATHER
-
OCMCTP CARTONS OF FOOTWEAR DIVISION OF GOODS QTY PR BUY GROUP FIRST QUALITY AFS SHIPTO PLANT CUSTOMER INVOICE RY POITEM CUSTOMER PO MATERIAL IM NAME AIR FORCE BG GENDERAGE BOYS GRADE SCHL STANDARD DESCRIPTION BOYS GRADE SCHL BASKETBALL LOW TOP HSCODE MATERIAL CONTENT SPLIT GRAIN COW LEATHERSYNTHETIC LEATHER NPWP JAKARTA SELATAN INDONESIA AS AGENT OF PT POU YUEN INDONESIA PEB
-
OCMCTP CARTONS OF FOOTWEAR DIVISION OF GOODS QTY PR BUY GROUP FIRST QUALITY AFS SHIPTO PLANT CUSTOMER INVOICE IY POITEM CUSTOMER PO MATERIAL HV NAME W NIKE DUNK LOW SS GENDERA GE WOMENS STANDARD DESCRIPTION WOMENS BASKETBALL LOW TOP HSCODE MATERIAL CONTENT FULL GRAIN COW LEATHERSPLIT GRAIN COW LEATHER NPWP JAKARTA SELATAN INDONESIA AS AGENT OF PT FENG TAY INDONESIA ENTERPRISES PT TKG TAEKWANG INDONESIA PT VICTORY CHINGLUH INDONESIA PT NIKOMAS GEMILANG PT CHING LUH INDONESIA PT FORMOSA BAG INDONESIA PEB PEB PEB PE B CARTONS OF FOOTWEAR DIVISION OF GOODS QTY PR BUY GROUP FIRST QUALITY AFS SHIPTO PLANT CUSTOMER INVOICE JVN H POITEM CUSTOMER PO MATERIAL DZ NAME NIKE CORTEZ GENDERAGE WOMENS STANDARD DESCRIPTION WOMENS RUNNING LOW TOP HSCODE MATERIAL CONTENT TEXTILE ( POLYESTER)SPLIT GRAIN COW LEATHER INVOICE NO. EF CA CARTONS PIECES DIVISION OF NIKE SPORTS EQUIPMENT BAGS HS CODE PO NO. PLANT CODE FACTORY CODE EF ITEM MATERIAL QTY HM PCS DESC. NK VARSITY ELITE BKPK MATERIAL CONTENT BODY POLYESTER LINING POLYESTER INVOICE DATE AUGUST INVOICE NO JV N H QTY CTN PRS OF NIKE FOOTWEAR HS CODE DES C NIKE DUNK LOW (GS) MATERIAL FB PO NO ITEM SHIP TO PLANT BUY GROUP FIRST QUALITY INVOICE DATE EDD NETT W KG S INVOICE NO. EF CA CARTONS PIECES DIVISION OF NIKE SPORTS EQUIPMENT BAGS H S CODE PO NO. PLANT CODE FACTORY CODE EF ITEM MATERIAL QTY HM PCS DESC. NK VARSITY ELITE BKPK MATERIAL CONTENT BODY POLYESTER LINING POLYESTER INVOICE DATE AUGUST INVOICE NO. EF CA CARTONS PIECES DIVISION OF NIKE SPORTS EQUIPMENT BAGS HS CODE PO NO. PLANT CODE HM PCS DESC. NK VARSITY ELITE BK PK MATERIAL CONTENT BODY POLYESTER LINING POLYESTER INVOICE DATE AUGUST INVOICE NO. EF CA CARTONS PIECES DIVISION OF NIKE SPORTS EQUIPMENT BAGS HS CODE PO NO. PLANT CODE BA PCS DESC. NK HPS ELT PRO BKPK MATERIAL CONTENT BODY POLYESTER LINING POLYESTER EVA INVOICE DATE AUGUST LOT G H CARTONS OF FOOTWEAR DIVISION OF GOODS QTY PR BUY GROUP FIRST QUALITY AFS SHIPTO PLANT CUSTOMER INVOICE FIWX AIN POITEM CUSTOMER PO MATERIAL DV NAME COURT BOROUGH LOW RECRAFT ( TD) GENDERAGE BOYS TODDLER STANDARD DESCRIPTION BOYS TODDLER BASKETBALL LOW TOP HSCODE MATERIAL CONTENT SYNTHETIC LEATHER TAX ID . . CARTONS OF FOOTWEAR DIVISION OF GOODS QTY PR BUY GROUP FIRST QUALITY AFS SHIPTO PLANT CUSTOMER INVOICE TTF Z POITEM CUSTOMER PO MATERIAL DH NAME AIR FORCE LE (GS) GENDERAGE BOYS GRADE SCHL STANDARD DESCRIPTION BOYS GRADE SCHL BASKETBALL LOW TOP HSCODE MATERIAL CONTENT SPLIT GRAIN COW LEATHER CARTONS OF FOOTWEAR DIVISION OF GOODS QTY
-
OCMCTP CARTONS OF FOOTWEAR DIVISION OF GOODS QTY PR BUY GROUP FIRST QUALITY AFS SHIPTO PLANT CUSTOMER INVOICE TTF Z POITEM CUSTOMER PO MATERIAL DH NAME AIR FORCE LE (GS) GENDERAGE BOYS GRADE SCHL STANDARD DESCRIPTION BOYS GRADE SCHL BASKETBALL LOW TOP HSCODE MATERIAL CONTENT SPLIT GRAIN COW LEATHER NPWP JAKARTA SELATAN INDONESIA AS AGENT OF P T TKG TAEKWANG INDONESIA PEB
-
OCMCTP CARTONS OF FOOTWEAR DIVISION OF GOODS QTY PR BUY GROUP FIRST QUALITY AFS SHIPTO PLANT CUSTOMER INVOICE IY POITEM CUSTOMER PO MATERIAL HQ NAME AIR FORCE LV GENDERAGE MENS STANDARD DESCRIPTION MENS BASKETBALL LOW TOP HSCODE MATERIAL CONTENT FULL GRAIN COW LEATHER NPWP JAKARTA SELATAN INDONESIA AS AGENT OF PT NIKOMAS GEMILANG PEB
-
ATHLETIC FOOTWEAR & SPORTS FOOTWEAR, OF TEXTILE MATERIALS AND FOOTWEAR ATHLETIC FOOTWEAR & SPORTS FOOTWEAR, OF TEXTILE MATERIALS AND FOOTWEAR RUBBER,PLASTIC FOOTWEAR LEATHER SOLE, OTHER AND FOOTWEAR
-
ATHLETIC FOOTWEAR & SPORTS FOOTWEAR, OF TEXTILE MATERIALS AND FOOTWEAR RUBBER,PLASTIC FOOTWEAR LEATHER SOLE, OTHER AND FOOTWEAR RUBBER,PLASTIC FOOTWEAR LEATHER SOLE, OTHER AND FOOTWEAR
-
RUBBER,PLASTIC FOOTWEAR LEATHER SOLE, OTHER AND FOOTWEAR ATHLETIC FOOTWEAR & SPORTS FOOTWEAR, OF TEXTILE MATERIALS AND FOOTWEAR RUBBER,PLASTIC FOOTWEAR LEATHER SOLE, OTHER AND FOOTWEAR
-
RUBBER,PLASTIC FOOTWEAR LEATHER SOLE, OTHER AND FOOTWEAR RUBBER,PLASTIC FOOTWEAR LEATHER SOLE, OTHER AND FOOTWEAR ATHLETIC FOOTWEAR & SPORTS FOOTWEAR, OF TEXTILE MATERIALS AND FOOTWEAR
-
NOT WATERPRF RUBBR,PLASTIC FOOTWEAR, OTHER AND FOOTWEAR ATHLETIC FOOTWEAR & SPORTS FOOTWEAR, OF TEXTILE MATERIALS AND FOOTWEAR RUBBER,PLASTIC FOOTWEAR LEATHER SOLE, OTHER AND FOOTWEAR
Company Transparency PT Maersk Logistics Indonesia şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- PT Maersk Logistics Indonesia, müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya PT Maersk Logistics Indonesia' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, PT Maersk Logistics Indonesia' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve PT Maersk Logistics Indonesia' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
PT Maersk Logistics Indonesia'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- PT Maersk Logistics Indonesia güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve PT Maersk Logistics Indonesia gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Hangi Müşteriler PT Maersk Logistics Indonesia daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda PT Maersk Logistics Indonesia'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, PT Maersk Logistics Indonesia gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, PT Maersk Logistics Indonesia gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada PT Maersk Logistics Indonesia şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
Güvenilirlik- PT Maersk Logistics Indonesia'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, PT Maersk Logistics Indonesia dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- PT Maersk Logistics Indonesia'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, PT Maersk Logistics Indonesia'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
PT Maersk Logistics Indonesia'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- PT Maersk Logistics Indonesia? 'nın rakipleri kimlerdir?
PT Maersk Logistics Indonesia gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında PT Maersk Logistics Indonesia'in rakipleri kimlerdir?
PT Maersk Logistics Indonesia'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 340242, 2803) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) PT Maersk Logistics Indonesia'in rakipleri kimlerdir?
PT Maersk Logistics Indonesia ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 640399, 640299) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler PT Maersk Logistics Indonesia ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler PT Maersk Logistics Indonesia ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler PT Maersk Logistics Indonesia ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler PT Maersk Logistics Indonesia ile benzer ürünler satmaktadır:
