ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Procter & Gamble
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Procter & Gamble şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Procter & Gamble'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Procter & Gamble'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Procter & Gamble'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Procter & Gamble şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Procter & Gamble'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Procter & Gamble aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Procter & Gamble hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Procter & Gamble aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Procter & Gamble 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Procter & Gamble'nin toplam 44 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 95 sevkiyat gerçekleştiren Mogul Kumas San VE Tic Ltd. Sti şirketidir.
19 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Türkiye. Buradan, 696 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Procter & Gamble'in uluslararası satın alma veya 44 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Procter & Gamble'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Procter & Gamble'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Procter & Gamble 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Procter & Gamble'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Procter & Gamble'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Mogul Kumas San VE Tic Ltd. Sti 1. Kademe müşteri Procter & Gamble Argentina S.R.L.
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Procter & Gamble 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Procter & Gamble'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Procter & Gamble 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Procter & Gamble hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Procter & Gamble 'in satın aldığı toplam 21 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 560311 HS kodudur:
„Nonwovens, whether or not impregnated, coated, covered or laminated, n.e.s., of synthetic or man-made filaments, weighing <= 25 g/m²". Bu HS kodu toplam 1.184 kez görüntülenmiştir.
Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:
-
OF PAMPERS/ BABY DIAPERS OF PAMPERS/ BABY DIAPERS OF PAMPERS/ BABY DIAPERS
-
OF PAMPERS/ BABY DIAPERS OF PAMPERS/ BABY DIAPERS FERT_PAMP CRUIS 360 S5
-
FERT_PAMP CRUIS 360 S5 OF PAMPERS/ BABY DIAPERS
-
NONWOVEN FABRIC, HS CODE 560311900019, NET WEIGHT 5.550,82 KG GROSS WEIGHT 5.742 KG 31,02 M3 252.307 M2 US-FH1-18-40877-R DELIVERY THE PROCTER & GAMBLE MANUFACTURING COMPANY TABLER STATION PLANT 396 DEVELOPMENT DRIVE INWOOD, WV 25428 USA
-
NONWOVEN FABRIC NONWOVEN FABRIC, HS CODE 560311900019, 31,02 M3 252.307 M2 US-FH1-18-40877-R DELIVERY THE PROCTER & GAMBLE MANUFACTURING COMPANY TABLER STATION PLANT 396 DEVELOPMENT DRIVE INWOOD, WV 25428 USA 8 DAYS RAIL LINE DEMURRAGE
-
NONWOVEN FABRIC, NONWOVEN FABRIC, HS CODE 560311900019, 11 ROLLS 31,02 M3 252.307 M2 US-FH1-18-40877-R DELIVERY THE PROCTER & GAMBLE MANUFACTURING COMPANY TABLER STATION PLANT 396 DEVELOPMENT DRIVE INWOOD, WV 25428 USA 8 DAYS RAIL LINE DEMURRAGE
-
NONWOVEN FABRIC NONWOVEN FABRIC, HS CODE 560311900019, 11 ROLLS GROSS WEIGHT 5.742 KG 31,02 M3 252.307 M2 US-FH1-18-40877-R DELIVERY THE PROCTER & GAMBLE MANUFACTURING COMPANY TABLER STATION PLANT 396 DEVELOPMENT DRIVE INWOOD, WV 25428 USA 8 DAYS RAIL LINE DEMURRAGE
-
NONWOVEN FABRIC, NONWOVEN FABRIC, HS CODE 560311900019, 11 ROLLS NET WEIGHT 5.550,82 KG GROSS WEIGHT 5.742 KG 31,02 M3 252.307 M2 US-FH1-18-40877-R DELIVERY THE PROCTER & GAMBLE MANUFACTURING COMPANY TABLER STATION PLANT 396 DEVELOPMENT DRIVE INWOOD, WV 25428 USA
-
IN STACKS BOL-NO.; 21110995 SAWASOFT NONWOVEN PO-NO. 8002681961 SANDLER-ORDER NO.; 0000602379
-
NONWOVEN FABRIC, NONWOVEN FABRIC, HS CODE 560311900019, 31,02 M3 252.307 M2 US-FH1-18-40877-R DELIVERY THE PROCTER & GAMBLE MANUFACTURING COMPANY TABLER STATION PLANT 396 DEVELOPMENT DRIVE INWOOD, WV 25428 USA 8 DAYS RAIL LINE DEMURRAGE
Company Transparency'nda Procter & Gamble'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Procter & Gamble maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Procter & Gamble'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Procter & Gamble'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Procter & Gamble'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Procter & Gamble'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 20 Procter & Gamble şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 13 Mal sevkiyatları alan Procter & Gamble Argentina S.R.L. şirketidir.
10 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Arjantin. Kapsanan dönemde, 351 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Procter & Gamble' in uluslararası satışlarına veya 20 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Procter & Gamble hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Procter & Gamble 'in sattığı toplam 96 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 330510 HS kodudur:
„Shampoos". Bu HS kodu toplam 235 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
AS FOLLOW: 1365 BOXES WITH DEODORANT AND RAZORS BLADES LOAD ID:8000706057 NCM: 330720 821220 HS CODE:330720 WEIGHT:1409.580 CBM:5.118 DANGEROUS 31 BOXES AEROSOLS 96 G. (12 ALUMINUM BOTTLE WITH INBOX) UN1950, AEROSOL, CLASS 2.1, EMS F-D, S-U, NON (372 ITEMS IN 31 CASES) NCM:330720 WEIGHT. 59.148 CBM. 0.149 85 BOXES AEROSOLS 96 G. UN1950, AEROSOL, CLASS 2.1, EMS F-D, S-U, NON MARINE POLLUTANT, LTD. QTY. (1020 ITEMS IN 85 CASES) WEIGHT. 162.18 VOL. 0.409 205 BOXES AEROSOLS 96 G. (2460 ITEMS IN 205 CASES) WEIGHT. 391.14 CBN, 0.985 37 BOXES AEROSOLS 96 G. MARINE POLLUTANT (BUTANE, ISOBUTANE, PROPANE), LTD. QTY. (444 ITEMS IN 37 CASES) WEIGHT. 70.596 CBM. 0.178 121 BOXES AEROSOLS 93 G. (1452 ITEMS IN 121 CASES) WEIGHT. 230.868 CBM. 0.582 301 BOXES AEROSOLS 96 G. (3612 ITEMS IN 301 CASES) WEIGHT. 574.308 CBM. 1.447 164 BOXES AEROSOLS 93 G. (1968 ITEMS IN 164 CASES) WEIGHT. 303.4 CBM. 0.788 79 BOXES AEROSOLS 96 G. (948 ITEMS IN 79 CASES) WEIGHT. 146.15 CBM. 0.380 74 BOXES FLAMMABLE SOLID, ORGANIC, N.O.S. 48 G (12 PLASTIC BOTTLE WITH INBOX) UN1325, FLAMMABLE SOLIDS, ORGANIC, N.O.S. (LI PG II, EMS F-A, S-G, NON MARINE POLLUTANT, LTD. QTY (888 ITEMS IN 74 CASES) WEIGHT. 96.792 CBM. 0.463 22 BOXES AEROSOLS 96 G. (264 ITEMS IN 22 CASES) WEIGHT. 41.976 CBM. 0.106 351 BOXES AEROSOLS 93 G. (4212 ITEMS IN 351 CASES) WEIGHT. 649.35 CBM. 1.687 227 BOXES AEROSOLS 96 G. EMS F-D, S-U, MARINE POLLUTANT (BUTANE, ISOBUTANE, PROPANE), LTD. QTY. (2724 ITEMS IN 227 CASES) WEIGHT. 433.116 CBM. 1.091 389 BOXES AEROSOLS 93 G. (4668 ITEMS IN 389 CASES) WEIGHT. 742.212 CBM. 1.870 100 BOXES AEROSOLS 200 G. UN1950, AEROSOL, CLASS 2.2, EMS F-D, S-U, NON (1200 ITEMS IN 100 CASES) NCM:330710 HS CODE:330710 WEIGHT. 357.8 CBM. 0.828 3000 BOXES AEROSOLS 312 G. UN1950, AEROSOLS, NON-FLAMMABLE, 2.2, EMS F-D, S-U (36000 ITEMS IN 3000 CASES) WEIGHT. 14778 CBM. 27.933 100 BOXES AEROSOLS 198 G. (6 ALUMINUM BOTTLE WITH INBOX) UN1950, AEROSOL (BUTANE), CLASS 2.2, (600 ITEMS IN 100 CASES WEIGHT. 360 CBM. 0.858 50 BOXES AEROSOLS 150 G. UN1950, AEROSOLS, NON-FLAMMABLE, 2.2, EMS F-D (600 ITEMS IN 50 CASES) WEIGHT. 110.7 CBM. 0.255 1000 BOXES AEROSOLS 312G. UN1950, AEROSOLS, NON-FLAMMABLE, 2.2, (12000 ITEMS IN 1000 CASES) WEIGHT:4926 CBM:9.311
-
AS FOLLOW: 8208 BOXES WITH RAZORS BLADES, CONDITIONERS, DEODORANT AND BODY WASH LOAD ID:8000707855 NCM:821220 330590 330720 340130 HS CODE:821220 WEIGHT:5519.820 CBM: 12.643 DANGEROUS 513 BOXES AEROSOLS 200 G. (12 ALUMINUM BOTTLE WITH INBOX) UN1950, AEROSOL, CLASS 2.2, EMS F-D, S-U, NON (6156 ITEMS IN 513 CASES) NCM:330710 HS CODE:330710 WEIGHT. 1835.514 CBM. 4.246 316 BOXES AEROSOL 198 G. UN1950, AEROSOL, CLASS 2.2, EMS F-D, S-U, NON MARINE POLLUTANT, LTD. QTY. (3792 ITEMS IN 316 CASES) WEIGHT. 1130.648 CBM. 2.615 730 BOXES AEROSOLS 198 G. (6 ALUMINUM BOTTLE WITH INBOX) UN1950, AEROSOL (BUTANE), CLASS 2.2, EMS F-D, S-U, (4380 ITEMS IN 730 CASES) WEIGHT. 2628 CBM. 6.266 1800 BOXES AEROSOLS 312G. UN1950, AEROSOLS, NON-FLAMMABLE, 2.2, EMS F-D, S-U (21600 ITEMS IN 1800 CASES) WEIGHT. 8866.8 CBM. 16.760 100 BOXES AEROSOLS 71 G. (24 ALUMINUM BOTTLE WITH INBOX) (2400 ITEMS IN 100 CASES) WEIGHT. 315.7 CBM. 0.856 38 BOXES FLAMMABLE SOLID, ORGANIC, N.O.S. 48 G (12 PLASTIC BOTTLE WITH INBOX) UN1325, FLAMMABLE SOLIDS, ORGANIC, N.O.S. (LIMONENE, CAMPHOR), CLASS 4.1, PG II, EMS F-A, S-G, NON MARINE POLLUTANT, LTD. QTY (456 ITEMS IN 38 CASES) NCM:330720 HS CODE:330720 WEIGHT. 49.704 CBM. 0.238 10 BOXES AEROSOLS 96 G. UN1950, AEROSOL, CLASS 2.1, (120 ITEMS IN 10 CASES) WEIGHT. 19.08 CBM. 0.048 1522 BOXES AEROSOLS 93 G. (18264 ITEMS IN 1522 CASES) WEIGHT. 2815.7 CBM. 7.315 30 BOXES AEROSOLS 96 G. MARINE POLLUTANT (BUTANE, ISOBUTANE, PROPANE), LTD. QTY. (360 ITEMS IN 30 CASES) WEIGHT. 57.24 CBM. 0.144 1000 BOXES AEROSOLS 93 G. (12000 ITEMS IN 1000 CASES) WEIGHT. 1908 CBM. 4.806
-
AS FOLLOW: 2 STEEL DRUM, (1A1) CONTAINING 199.07 L, UN3082, ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTANCE, LIQUID, N.O.S., (CITRONELLOL, LIMONENE), MARINE POLLUTANT CLASS 9, P.G. III, FLASH POINT 71 C, MARINE POLLUTANT, EMS: F-A, S-F. LOAD ID: 8000707865 NCM: 330290 HS CODE: 330290 WEIGHT. 407.5 CBM. 0.780 CONTAINING 197.76 L, LIQUID, N.O.S. (LIMONENE, HEXYL SALICYLATE), MARINE POLLUTANT, CLASS 9, P.G. III, FLASH POINT 66C, EMS: F-A, S-F. CONTAINING 199.25 L, UN 3082, ENVIRONMENTALLY LIQUID, N.O.S. (TETRAHYDROLINALOOL, 2-T-BUTYLCYCLOHEXYL ACET CLASS 9, P.G. III, FLASH POINT 61C, 5 STEEL DRUM, (1A1) CONTAINING 188.92 L, UN 1266, ENVIRONMENTALLY LIQUID, N.O.S. PERFUMERY PRODUCTS, CLASS 3, P.G. III, FLASH POINT 57C, EMS: F-E, S-D WEIGHT. 1018.75 CBM. 1.949
-
AS FOLLOW: 1 STEEL DRUM, (1A1) CONTAINING 185.66 L, UN 3082, ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTANCE, LIQUID, N.O.S. (TETRAMETHYL ACETYLOCTAHYDRONAPHTHALENES, HABANOLIDE), NON MARINE POLLUTANT, CLASS 9, P.G. III, FLASH POINT 102C, EMS: F-A, S-F. LOAD ID:8000705893 NCM:330290 HS CODE:330290 WEIGHT. 203.75 CBM. 0.357 3 STEEL DRUM, (1A1) CONTAINING 188.92 L, UN 1266, ENVIRONMENTALLY LIQUID, N.O.S. PERFUMERY PRODUCTS, NON MARINE POLLUTANT, CLASS 3, P.G. III, FLASH POINT 57C, EMS: F-E, S-D WEIGHT. 611.25 CBM. 1.072
-
AS FOLLOW 2342 BOXES WITH DEODORANT AND RAZORS BLADES LOAD ID:8000704203 NCM:330720 821220 HS CODE:330720 WEIGHT:2120.60 CBM:8.076 DANGEROUS 198 BOXES AEROSOLS 96 G. (12 ALUMINUM BOTTLE WITH INBOX) UN1950, AEROSOL, CLASS 2.1, EMS F-D, S-U, NON MARINE POLLUTANT, LTD. QTY. (2376 ITEMS IN 198 CASES) NCM:330720 WEIGHT. 377.784 CBM. 0.951 310 BOXES AEROSOLS 96 G. (3720 ITEMS IN 310 CASES) WEIGHT. 591.48 CBM. 1.489 281 BOXES AEROSOLS 96 G. (3372 ITEMS IN 281 CASES) WEIGHT. 536.148 CBM. 1.350 68 BOXES AEROSOLS 96 G. MARINE POLLUTANT (BUTANE, ISOBUTANE, PROPANE), LTD. QTY. (816 ITEMS IN 68 CASES) WEIGHT. 129.744 CBM. 0.326 299 BOXES AEROSOLS 93 G. (3588 ITEMS IN 299 CASES) WEIGHT. 570.492 CBM. 1.436 11 BOXES AEROSOLS 93 G. (132 ITEMS IN 11 CASES) WEIGHT. 20.35 CBM. 0.052 354 BOXES AEROSOLS 93 G. (4248 ITEMS IN 354 CASES) WEIGHT. 654.9 CBM. 1.701 205 BOXES AEROSOLS 96 G. (2460 ITEMS IN 205 CASES) WEIGHT. 391.14 CBM. 0.985 285 BOXES AEROSOLS 93 G. (3420 ITEMS IN 285 CASES) WEIGHT. 543.78 CBM. 1.369 198 BOXES AEROSOLS 71 G. UN1950, AEROSOL, CLASS 2.2, NCM:330710 HS CODE:330710 WEIGHT. 696.564 CBM. 1.638 168 BOXES AEROSOL 198 G. (2016 ITEMS IN 168 CASES) WEIGHT. 601.104 CBM. 1.390 2500 BOXES AEROSOLS 312 G. UN1950, AEROSOLS, NON-FLAMMABLE, 2.2, EMS F-D, S-U (30000 ITEMS IN 2500 CASES) WEIGHT. 12315 CBM. 23.277 697 BOXES AEROSOLS 198 G. (6 ALUMINUM BOTTLE WITH INBOX) UN1950, AEROSOL (BUTANE), CLASS 2.2, (4182 ITEMS IN 697 CASES) WEIGHT. 2509.2 CBM. 5.983 1500 BOXES AEROSOLS 150 G. (18000 ITEMS IN 1500 CASES) WEIGHT. 3321 CBM. 7.636 62 BOXES AEROSOLS 71 G. (24 ALUMINUM BOTTLE WITH INBOX) (1488 ITEMS IN 62 CASES) WEIGHT. 195.734 CBM. 0.530 93 BOXES AEROSOLS 198 G. UN1950, AEROSOLS, (BUTANE), CLASS 2.2, NON MARINE POLLUTANT (ISOPENTANE), LTD. QTY. (1116 ITEMS IN 93 CASES) WEIGHT. 326.151 CBM. 0.769
-
ENVASES DE ALUMINIO
-
ETIQUETAS DE CARTON IMPRESAS ETIQUETAS DE PLASTICO AUTOADHESIVAS
-
CHAMPUES ACONDICIONADORES
-
ORAL CARE/HEALTH CARE, HEALTH PRODUCTS, NOS;
-
ACONDICIONADORES DOSIFICADORES CHAMPUES
Company Transparency Procter & Gamble şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Procter & Gamble, müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Procter & Gamble' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Procter & Gamble' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Procter & Gamble' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Procter & Gamble'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Procter & Gamble güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Procter & Gamble gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Procter & Gamble' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler Procter & Gamble daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Procter & Gamble'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Procter & Gamble gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Procter & Gamble gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Procter & Gamble şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda Procter & Gamble'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Procter & Gamble gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Procter & Gamble' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Procter & Gamble'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Procter & Gamble dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Procter & Gamble'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Procter & Gamble'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Procter & Gamble'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Procter & Gamble? 'nın rakipleri kimlerdir?
Procter & Gamble gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Procter & Gamble'in rakipleri kimlerdir?
Procter & Gamble'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 560311, 9619) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Procter & Gamble'in rakipleri kimlerdir?
Procter & Gamble ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 330510, 330590) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Procter & Gamble ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Procter & Gamble ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler Procter & Gamble ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Procter & Gamble ile benzer ürünler satmaktadır:
