ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
PT Long Rich Indonesia
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen PT Long Rich Indonesia şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
PT Long Rich Indonesia'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, PT Long Rich Indonesia'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
PT Long Rich Indonesia'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, PT Long Rich Indonesia şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
PT Long Rich Indonesia'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak PT Long Rich Indonesia aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
PT Long Rich Indonesia hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, PT Long Rich Indonesia aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- PT Long Rich Indonesia 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği PT Long Rich Indonesia'nin toplam 1.033 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 107 sevkiyat gerçekleştiren Paihong Vietnam Co., Ltd. care of Hongkong Best Expectation International Trading Ltd. şirketidir.
21 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Vietnam. Buradan, 2.155 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde PT Long Rich Indonesia'in uluslararası satın alma veya 1.033 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- PT Long Rich Indonesia'nın tedarik zinciri neye benziyor?
PT Long Rich Indonesia'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise PT Long Rich Indonesia 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri PT Long Rich Indonesia'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar PT Long Rich Indonesia'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Paihong Vietnam Co., Ltd. care of Hongkong Best Expectation International Trading Ltd. 1. Kademe müşteri Ymuv Co., Ltd.
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- PT Long Rich Indonesia 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya PT Long Rich Indonesia'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
PT Long Rich Indonesia 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- PT Long Rich Indonesia hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, PT Long Rich Indonesia 'in satın aldığı toplam 118 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 600631 HS kodudur:
„Unbleached or bleached fabrics, knitted or crocheted, of synthetic fibres, of a width of > 30 cm (excl. warp knit fabrics "incl. those made on galloon knitting machines", those containing by weight >= 5% of elastomeric yarn or rubber thread, and pile fabrics, incl. "long pile", looped pile fabrics, labels, badges and similar articles, and knitted or crocheted fabrics, impregnated, coated, covered or laminated)". Bu HS kodu toplam 1.505 kez görüntülenmiştir.
Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:
-
SHOE MATERIAL HF-SD20724-2 A P-CDP EM EPM3 KHAKI BASE 289 /TIMBERWOLF TAUPE 203 (54 PR) SHOE MATERIAL HF-SD20724-2 A P EM EPM2 SUPER PINK 672 (20 PR) SHOE MATERIAL HF-SD20724-2 A CDP-P EM EPM3 M8.5-9.5# MAIN BASE: BLACK/BACKSIDE:ANTHRACITE (5 PR)
-
SHOE MATERIAL 5245C/POPPY SEED[5245C/18-4004TCX] HF-SD21393-4 P-CDP EM EPM5<509G> 38" (52 PR) SHOE MATERIAL 5245C/POPPY SEED[5245C/18-4004TCX] HF-SD21393-4 P-CDP EM EPM5<509G> 38" (7 PR) SHOE MATERIAL HF-SD21393-4 CDP-P EM EPM5<537G> 38"*SPELLBOUND/MOONLIGHT BLUE[19-4017TCX/18-4027TCX] (48 PR)
-
MATERIAL FOR MAKING SHOES BL16-19S MIDNIGHT PH N246000B-REPF<305 G/M2> 60ö 3EQQ9868V-BL16-19S MIDNIGHT; (10 YRD) MATERIAL FOR MAKING SHOES 0402324 LILAC HINT PH DK42-I-REPF
39ö (46 YRD) MATERIAL FOR MAKING SHOES BLK PH N246000B-REPF<305G/M2> 60ö 3E QQ1413V-BLK (1117 YRD) -
SHOE MATERIAL WHITE[100] PHN323000B 58" (2 YRD)
-
SHOE MATERIAL WS4901-L/R-04-REP6 BLK(BASE YARN:BLK) (469 YRD) SHOE MATERIAL WS4901-L/R-04-REP6 BL16-19S MIDNIGHT(BASE YARN:BLK) (42 YRD) SHOE MATERIAL WS4901-L/R-04-REP6 BL51-22SS MONUMENT BLUE(BASE YARN:BLK) (20 YRD)
-
SHOE MATERIAL [19-3911 TPG] PH N2690000 (100% RECYCL ED POLYESTER) 3EQQ6191V (1 YRD) SHOE MATERIAL [14-4105 TCX] PH N2690000 (100% RECYCL ED POLYESTER) <317G▒10%/M▓> 3EQQA040V (2 YRD)
-
SHOE MATERIAL HF-SD21393-4 CDP-P EM EPM5 BLACKEDED PEARL 19-3917 TCX/PRIMER GRAY 430 U (73 PR)
-
SHOE MATERIAL [13-0000TPG+12-4302TPG+12-4302TPG+13-0000TPG+12-4302TPG] XWE2167-26 (RECYCLED POLYESTER 100%) +CUT LAZER BY SUPPLIER*BASE COLOR:13-0000TPG+12-4302TPG,EYESTAY EMBROIDERY:12-4302TPG,EYESTAY CORD:13-0000TPG,EYESTAY STITCHING:12-4302TPG SHOE MATERIAL [13-0000TPG+12-4302TPG+12-4302TPG+13-0000TPG+12-4302TPG] XWE2167-26 (RECYCLED POLYESTER 100%) +CUT LAZER BY SUPPLIER*BASE COLOR:13-0000TPG+12-4302TPG,EYESTAY EMBROIDERY:12-4302TPG,EYESTAY CORD:13-0000TPG,EYESTAY STITCHING:12-4302TPG SHOE MATERIAL [15-4703TCX+12-4302TCX+15-4703TCX+12-4302TCX+18-4006TCX] XWE2167-26 (RECYCLED POLYESTER 100%) +CUT LAZER BY SUPPLIER*BASE COLOR:15-4703TCX+12-4302TCX,EYESTAY EMBROIDERY:15-4703TCX,EYESTAY CORD:12-4302TCX,EYESTAY STITCHING:18-4006TCX
-
MATERIAL FOR SHOES D530-35 BOUNDLESS BLUE[466] (270 YRD)
-
SHOE MATERIAL BLACKENED PEARL/PRIMER GRAY[19-3917TCX/430U] HF-SD21393-4 CDP-P EM EPM5 (139 PR) SHOE MATERIAL 5245C/POPPY SEED[5245C/18-4004TCX] HF-SD21393-4 P-CDP EM EPM5<509G> 38" (46 PR) SHOE MATERIAL HF-SD21393-4 P-CDP EM EPM5 5245 C/ POPPY SEED 18-4004 TCX (20 PR)
Company Transparency'nda PT Long Rich Indonesia'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde PT Long Rich Indonesia maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya PT Long Rich Indonesia'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, PT Long Rich Indonesia'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
PT Long Rich Indonesia'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- PT Long Rich Indonesia'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 627 PT Long Rich Indonesia şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 56 Mal sevkiyatları alan Ymuv Co., Ltd. şirketidir.
62 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: ABD. Kapsanan dönemde, 527 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency PT Long Rich Indonesia' in uluslararası satışlarına veya 627 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- PT Long Rich Indonesia hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, PT Long Rich Indonesia 'in sattığı toplam 45 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 640299 HS kodudur:
„Footwear with outer soles and uppers of rubber or plastics (excl. covering the ankle or with upper straps or thongs assembled to the sole by means of plugs, waterproof footwear of heading 6401, sports footwear, orthopaedic footwear and toy footwear)". Bu HS kodu toplam 1.118 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
WT SHOE /STYLE#: 1104761D154/DESC.: GLYCERIN 23 M WT SHOE /STYLE#: 1204651B111/DESC.: GLYCERIN 23 W
-
SAMPLE BOTTOM RUBBER /STYLE#: META PINK 686/PRIME PINK 647 SWIRLED RUBBER /DESC.: HARPER 11 PRO TPU PLATE/ACCEPTANCE: 2507100136 SAMPLE MIDSOLE /STYLE#: WHITE/DESC.: HARPER 11 PRO TPU PLATE/ACCEPTANCE: 2507100137 SAMPLE MIDSOLE /STYLE#: WHITE/DESC.: HARPER 11 PRO TPU PLATE/ACCEPTANCE: 2507100138
-
MEN'S ATHLETIC SHOES/STYLE# 1104451D097/NAME GLYCERIN 22 MED/PO#1203230 WOMEN'S ATHLETIC SHOES/STYLE# 1204341D151/NAME GLYCERIN 22 WID/PO#1203279 WOMEN'S ATHLETIC SHOES/STYLE# 1204341B135/NAME GLYCERIN 22 MED/PO#1203275
-
SAMPLE MIDSOLE NCV /STYLE#: 6012985-538/DESC.: UA HARPER 10 PRO TPU PE MAD /ACCEPTANCE: 2507010004 SAMPLE BOTTOM RUBBER NCV /STYLE#: 6014427-538/DESC.: UA HARPER 10 TURF JR PE MAD/ACCEPTANCE: 2507010003 SAMPLE BOTTOM RUBBER NCV /STYLE#: 6001585-003/DESC.: UA JET '25/ACCEPTANCE: 2507070447
-
NEW BALANCE SHOES/STYLE NAME:GR530V1/STYLE NUMBER:GR530UL/PO NO.:P468121 NEW BALANCE SHOES/STYLE NAME:PZ530V1/STYLE NUMBER:PZ530UL/PO NO.:P468866 NEW BALANCE SHOES/STYLE NAME:IZ530V1/STYLE NUMBER:IZ530UK/PO NO.:P468851
-
MEN'S ATHLETIC SHOES/STYLE# 1104681D235/NAME REVEL 8 MED/PO#1202668 WOMEN'S ATHLETIC SHOES/STYLE# 1203521B054/NAME ADDICTION GTS 15 MED/PO#1202696 MEN'S ATHLETIC SHOES/STYLE# 1104681D235/NAME REVEL 8 MED/PO#1202662
-
WOMEN'S ATHLETIC SHOES/STYLE# 1204261B132/NAME ADRE GTS 24 MED/PO#1206237 WOMEN'S ATHLETIC SHOES/STYLE# 1204261B132/NAME ADRE GTS 24 MED/PO#1206237 WOMEN'S ATHLETIC SHOES/STYLE# 1204261B132/NAME ADRE GTS 24 MED/PO#1206238
-
NEW BALANCE SHOES/STYLE NAME:PZ530V1/STYLE NUMBER:PZ530UL/PO NO.:P468324
-
MEN'S ATHLETIC SHOES/STYLE# 1104541D189/NAME ADRE GTS 25 MED/PO#1207792 WOMEN'S ATHLETIC SHOES/STYLE# 1204311B090/NAME GHOST 17 MED/PO#1201149 MEN'S ATHLETIC SHOES/STYLE# 1104681D014/NAME REVEL 8 MED/PO#1202682
-
CFM SAMPLE/DESC.: SAMPLE SHOES 6000707-100 CFM M'S#9 MEN/ACCEPTANCE NUMBER: 2FU2502280022 CFM SAMPLE/DESC.: SAMPLE SHOES 6000707-076 CFM M'S#9 MEN/ACCEPTANCE NUMBER: 2FU2503050003 CFM SAMPLE/DESC.: SAMPLE SHOES 6000707-001 CFM M'S#9 MEN/ACCEPTANCE NUMBER: 2FU2502280022
Company Transparency PT Long Rich Indonesia şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- PT Long Rich Indonesia, müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya PT Long Rich Indonesia' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, PT Long Rich Indonesia' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve PT Long Rich Indonesia' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
PT Long Rich Indonesia'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- PT Long Rich Indonesia güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve PT Long Rich Indonesia gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı PT Long Rich Indonesia' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler PT Long Rich Indonesia daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda PT Long Rich Indonesia'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, PT Long Rich Indonesia gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, PT Long Rich Indonesia gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada PT Long Rich Indonesia şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda PT Long Rich Indonesia'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, PT Long Rich Indonesia gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda PT Long Rich Indonesia' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- PT Long Rich Indonesia'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, PT Long Rich Indonesia dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- PT Long Rich Indonesia'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, PT Long Rich Indonesia'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
PT Long Rich Indonesia'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- PT Long Rich Indonesia? 'nın rakipleri kimlerdir?
PT Long Rich Indonesia gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında PT Long Rich Indonesia'in rakipleri kimlerdir?
PT Long Rich Indonesia'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 600631, 640610) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) PT Long Rich Indonesia'in rakipleri kimlerdir?
PT Long Rich Indonesia ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 640299, 640411) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler PT Long Rich Indonesia ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler PT Long Rich Indonesia ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler PT Long Rich Indonesia ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler PT Long Rich Indonesia ile benzer ürünler satmaktadır:
