ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
PT Daehan Global
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen PT Daehan Global şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
PT Daehan Global'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, PT Daehan Global'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
PT Daehan Global'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, PT Daehan Global şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
PT Daehan Global'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak PT Daehan Global aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
PT Daehan Global hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, PT Daehan Global aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- PT Daehan Global 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği PT Daehan Global'nin toplam 98 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 16 sevkiyat gerçekleştiren Vardhman Textiles Ltd. şirketidir.
11 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Hindistan. Buradan, 302 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde PT Daehan Global'in uluslararası satın alma veya 98 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- PT Daehan Global'nın tedarik zinciri neye benziyor?
PT Daehan Global'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise PT Daehan Global 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri PT Daehan Global'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar PT Daehan Global'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Vardhman Textiles Ltd. 1. Kademe müşteri Old Navy (Canada) Inc.
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- PT Daehan Global 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya PT Daehan Global'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
PT Daehan Global 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- PT Daehan Global hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, PT Daehan Global 'in satın aldığı toplam 76 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 960621 HS kodudur:
„Buttons of plastics, not covered with textile material (excl. press-fasteners, snap-fasteners, press studs and cuff links)". Bu HS kodu toplam 116 kez görüntülenmiştir.
Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:
-
61%Cotton 37%Polyester 2% SPANDEX Proces sed Dyed Fabric GSM 265 (AEO NO.INAABCM 4692E2F187 DT.28.09.2018)
-
61%Cotton 37%Polyester 2% SPANDEX Proces sed Dyed Fabric GSM 265 (AEO NO.INAABCM4 692E2F187 DT.28.09.2018)
-
61%COTTON 37%POLYESTER 2% SPANDEX Proces sed Dyed Fabric GSM 265 (AEO NO.INAABCM4 692E2F187 DT.28.09.2018)
-
97%COTTON 3% Stretch Processed Dyed Fab ric GSM 159 (AEO NO.INAABCM4692E2F187 DT .28.09.2018) 97%COTTON 3% Stretch Processed Dyed Fabr ic GSM 159 (AEO NO.INAABCM4692E2F187 DT. 28.09.2018)
-
WOVEN FABRICS OF COTTON CONTNG COTTON=/ > 85% WEIGHING MORE THAN 200 G/M2 3 OR 4-THREAD TWILL INCLUDING CROSS TWILL: WOVEN FABRICS OF COTTON CONTNG COTTON=/ > 85% WEIGHING MORE THAN 200 G/M2 DYED: 3 OR 4-THREAD TWILL INCLUDING CROSS
-
100% RECYCLED POLYESTER WOVEN FABRIC
-
*3 DELRIN CLOSED END WITH MAX(T) DTM,MOLDED TOP AND BOTTOM STOP NICKLE FREE NON FERRROUS 901171 *3 DELRIN CLOSED END WITH MAX(T) DTM,MOLDED TOP AND BOTTOM STOP NICKLE FREE NON FERRROUS 901171 *3 DELRIN CLOSED END WITH MAX(T) DTM,MOLDED TOP AND BOTTOM STOP NICKLE FREE NON FERRROUS 901171
-
#5 DELRIN OPEN END LEFT IONSERT WITH MAX (T)DTM NICKEL NON FERROUS 9011713E #5 DELRIN OPEN END LEFT IONSERT WITH MAX (T)DTM NICKEL NON FERROUS 9011713E #5 DELRIN OPEN END LEFT IONSERT WITH MAX (T)DTM NICKEL NON FERROUS 9011713E
-
WOVEN FABRICSS OF COTTON, CONTNG COTTON=/> 85%, WEIGHING MORE THAN 200 G/M2 DYED:3-THREAD OR 4-THREAD TWILL, INCLUDING
-
100%RAYON DYED WOVEN FABRIC WIDTH:54" GS M 84(+/-10%)
Company Transparency'nda PT Daehan Global'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde PT Daehan Global maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya PT Daehan Global'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, PT Daehan Global'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
PT Daehan Global'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- PT Daehan Global'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 32 PT Daehan Global şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 27 Mal sevkiyatları alan Old Navy (Canada) Inc. şirketidir.
5 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: ABD. Kapsanan dönemde, 758 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency PT Daehan Global' in uluslararası satışlarına veya 32 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- PT Daehan Global hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, PT Daehan Global 'in sattığı toplam 43 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 620342 HS kodudur:
„Men''s or boys'' trousers, bib and brace overalls, breeches and shorts, of cotton (excl. knitted or crocheted, underpants and swimwear)". Bu HS kodu toplam 568 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
CARTONS PIECES OF MENS COTTON SPANDEX NOT CORDUROY OR BLUE D ENIM WOVEN PANT REACHES BELOW THE KNEE PO NO. W YM GA STYLE NO. INVOICE NO. DH IDON G SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE PEB NO. PEB DATE KPBC NO. NPWP CARTONS PIECES OF MENS COTTON SPANDEX NOT CORDUROY OR BLUE D ENIM WOVEN PANT REACHES BELOW THE KNEE PO NO. W YM GA STYLE NO. INVOICE NO. DH IDON G SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE PEB NO. PEB DATE KPBC NO. NPWP CARTONS PIECES OF WOMENS NYLON WATER RESISTANT WOVEN JACKET LONG SLEEVE PO NO. V RR GA STYLE NO. INVOICE NO. DH IDON G SALE TERM FOB INDONESIA H S CODE PEB NO. PEB DATE KPBC NO. NPWP
-
CARTONS PIECES OF MENS COTTON SPANDEX NOT CORDUROY OR BLUE D ENIM WOVEN PANT REACHES BELOW THE KNEE PO NO. W YP A STYLE NO. INVOICE NO. DH IDON G SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE PEB NO. PEB DATE KPBC NO. NPWP NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL BASLE EXPRESS E CONTAINER SUMMARY MSKU ML ID X CTN CBM KGS MSKU ML ID X CTN CBM KGS BL TOTAL SUMMARY CTN CBM KGS CARTONS PIECES OF MENS COTTON SPANDEX NOT CORDUROY OR BLUE D ENIM WOVEN PANT REACHES BELOW THE KNEE PO NO. W YP A STYLE NO. INVOICE NO. DH IDON G SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE PEB NO. PEB DATE KPBC NO. NPWP
-
CARTONS PIECES OF MENS COTTON NOT CORDUROY OR BLUE DENIM WOVE N JACKET LONG SLEEVE PO NO. V PG A STYLE NO. INVOICE NO. DH IDON G SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE PEB NO. PEB DATE KPBC NO. NPW P NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL BASLE EXPRESS E CONTAINER SUMMARY MSKU ML ID X CTN CBM KGS BL TOTAL SUMMARY CTN CBM KGS CARTONS PIECES OF BOYS NYLON SPANDEX WOVEN JACKET LONG SLEE VES PO NO. W FS A STYLE NO. INVOICE NO. DH IDON G SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE PEB NO. PEB DATE KPBC NO. NPWP CARTONS PIECES OF MENS COTTON NOT CORDUROY OR BLUE DENIM WOVE N JACKET LONG SLEEVE PO NO. V IU A STYLE NO. INVOICE NO. DH IDON G SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE PEB NO. PEB DATE KPBC NO. NPWP
-
355 CARTONS 2339 PIECES OF GIRLS 100 POLYESTER WATER RESISTANT WOVEN JACKE T LONG SLEEVE PO NO. V7VT15A STYLE NO. 802995 INVOICE NO. DH3IDON25141G7 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6202407000 PEB NO. 389146 PEB DATE 26062025 KPBC NO. 040300 NPWP 0188 25190403000 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL TANGIER EXPRESS 527E CONTAINER SUMMARY MSKU4657719 ID077984545X96 3 55CTN 34.911CBM 2249.040KGS BL TOTAL SUMMARY 355CTN 34.911CBM 2249.040KGS
-
263 CARTONS 2783 PIECES OF WOMENS 100 NYLON WATER RESISTANT WOVEN JACKET LONG SLEEVE PO NO. V8RU3GA STYLE NO. 784476 INVOICE NO. DH3IDON25130F3 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6202407000 PEB NO. 354857 PEB DATE 12062025 KPBC NO. 040300 NPWP 01882519 0403000 185 CARTONS 1362 PIECES OF MENS 100 COTTON NOT CORDUROY OR BLUE DENIM WOVE N JACKET LONG SLEEVE PO NO. V8QS3GA STYLE NO. 800288 INVOICE NO. DH3IDON25104F10 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6201308051 PEB NO. 354 858 PEB DATE 12062025 KPBC NO. 040300 NP WP 018825190403000 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL KUALA LUMPUR EXPRESS 528E CONTAINER SUMMARY CAIU5862078 ID0782697 45X96 448CTN 29.660CBM 2856.850KGS BL TOTAL SUMMARY 448CTN 29.660CBM 2856.850KGS
-
84 CARTONS 581 PIECES OF MENS 100 COTTON NOT CORDUROY OR BLUE DENIM WOVE N JACKET LONG SLEEVE PO NO. V8PR55A STYLE NO. 800288 INVOICE NO. DH3IDON25104F7 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6201308051 PEB NO. 359123 PEB DATE 13062025 KPBC NO. 040300 NPWP 018825190403000 510 CARTONS 5356 PIECES OF WOMENS 100 NYLON VISIBLY MILKY COATED ON THE INN ER SURFACE WOVEN PADDED SLEEVELESS JACKET PO NO. V8RV 75A STYLE NO. 784477 INVOICE NO. DH3IDON2 5138F2 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 621 0505555 PEB NO. 354835 PEB DATE 12062025 KPBC NO. 040300 NPWP 018825190403000 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL KUAL A LUMPUR EXPRESS 528E CONTAINER SUMMARY M SKU4607298 ID078597245X96 594CTN 32.030CBM 2894.880KGS BL TOTAL SUMMARY 594CTN 32.03 0CBM 2894.880KGS
-
33 CARTONS 243 PIECES OF MENS 100 COTTON NOT CORDUROY OR BLUE DENIM WOVE N JACKET LONG SLEEVE PO NO. V9KG4GA STYLE NO. 800306 INVOICE NO. DH3IDON25107F7 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6201308051 PEB NO. 359112 PEB DATE 13062025 KPBC NO. 040300 NPWP 018825190403000 45 CARTONS 340 PIECES OF MENS 100 COTTON CORDUROY WOVEN JACKET LONG SLE EVE PO NO. V 8QB2GA STYLE NO. 800304 INVOICE NO. DH3ID ON25131F2 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6201308021 PEB NO. 354869 PEB DATE 120620 25 KPBC NO. 040300 NPWP 018825190403000 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL K UALA LUMPUR EXPRESS 528E CONTAINER SUMMARY PONU8231110 ID077245540X96 78CTN 5.135CBM 661.530KGS BL TOTAL SUMMARY 78CTN 5.135C BM 661.530KGS
-
29 CARTONS 196 PIECES OF MENS 100 COTTON NOT CORDUROY OR BLUE DENIM WOVE N JACKET LONG SLEEVE PO NO. V9KW35A STYLE NO. 800306 INVOICE NO. DH3IDON25107F10 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6201308051 PEB NO. 35909 6 PEB DATE 13062025 KPBC NO. 040300 NPWP 018825190403000 16 CARTONS 400 PIECES OF INFANTS 100 POLYESTER WOVEN PANT REACHES BELOW THE KNEE PO NO. V6WR95A STYLE NO. 802714 INVOICE NO. DH3IDON25114F7 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6209302000 PEB NO. 354876 PEB DATE 1 2062025 KPBC NO. 040300 NPWP 018825190403 000 105 CARTONS 755 PIECES OF MENS 100 COTTON CORDUROY WOVEN JACKET LONG SLE EVE PO NO. V8QK05A STYLE NO. 800304 INVOICE NO. DH3I DON25131F3 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6201308021 PEB NO. 354868 PEB DATE 12062 025 KPBC NO. 040300 NPWP 018825190403000 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL KUALA LUMPUR EXPRESS 528E CONTAINER SUMMARY MRSU3442975 ID077245340X96 150CTN 10.314 CBM 1198.260KGS BL TOTAL SUMMARY 150CTN 1 0.314CBM 1198.260KGS
-
355 CARTONS = 2339 PIECES OF GIRLS 100 POLYE STER WATER RESISTANT WOVEN JACKE T LONG SLEE VE PO NO. V7VT15A STYLE NO. 802995 INVOI CE NO. DH3IDON25141G7 SALE TERM FOB INDONE SIA HS CODE 6202407000 PEB NO. 389146 PEB DATE 26062025 KPBC NO. 040300 NPWP 0188 25190403000 NO WOOD PACKAGING MATERIAL R ELAY VESSEL TANGIER EXPRESS 527E CONTAI NER SUMMARY MSKU4657719 ID077984545X96 3 55CTN 34.911CBM 2249.040KGS BL TOTAL SUMMARY 355CTN 34.911CBM 2249.040KGS
-
328 CARTONS 2608 PIECES OF MENS 100 COTTON NOT CORDUROY OR BLUE DENIM WOVE N JACKET LONG SLEEVE PO NO. V8PO5GA STYLE NO. 800288 INVOICE NO. DH3IDON25104E2 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6201308051 PEB NO. 3024 14 PEB DATE 21052025 KPBC NO. 040300 NPW P 018825190403000 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL ROME EXPRESS 521E CONTAINER SUMMARY MAEU9250029 ML ID0785508 4 5X96 1294CTN 77.895CBM 9893.250KGS BL TOTAL SUMMARY 1294CTN 77.895CBM 9893.250KGS 502 CARTONS 2803 PIECES OF MENS 100 NYLON VISIBLY MILKY COATED ON THE INNER SURFACEDOW N FILL WOVEN PADDED SLEEVELESS JACKET PO NO. V8PM3GA STYLE NO. 800292 INVOICE NO. DH 2IDON25108E2 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6210405550 PEB NO. 302414 PEB DATE 210 52025 KPBC NO. 040300 NPWP 01882519040300 0 102 CARTONS 2042 PIECES OF MENS 98 COTTON 2 SPANDEX NOT CORDUROY OR BLUE D ENIM WOVEN PANT REACHES BELOW THE KNEE PO NO. W2AA8GA STYLE NO. 492570 INVOICE NO. DH2IDON2508E 21 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6203424 518 PEB NO. 302414 PEB DATE 21052025 KPB C NO. 040300 NPWP 018825190403000
Company Transparency PT Daehan Global şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- PT Daehan Global, müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya PT Daehan Global' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, PT Daehan Global' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve PT Daehan Global' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
PT Daehan Global'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- PT Daehan Global güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve PT Daehan Global gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı PT Daehan Global' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler PT Daehan Global daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda PT Daehan Global'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, PT Daehan Global gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, PT Daehan Global gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada PT Daehan Global şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda PT Daehan Global'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, PT Daehan Global gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda PT Daehan Global' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- PT Daehan Global'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, PT Daehan Global dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- PT Daehan Global'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, PT Daehan Global'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
PT Daehan Global'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- PT Daehan Global? 'nın rakipleri kimlerdir?
PT Daehan Global gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında PT Daehan Global'in rakipleri kimlerdir?
PT Daehan Global'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 960621, 580810) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) PT Daehan Global'in rakipleri kimlerdir?
PT Daehan Global ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 620342, 621040) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler PT Daehan Global ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler PT Daehan Global ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler PT Daehan Global ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler PT Daehan Global ile benzer ürünler satmaktadır:
