ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:

P.F. Onings BV

Q: P.F. Onings BV kime satış yapıyor?

Konsinye notlarında, 112 P.F. Onings BV şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 62 Mal sevkiyatları alan Công TY Tnhh Nông Nghiệp Dasar şirketidir. Müşterinin sevkiyat payı: %4,5. HS-Codes: 1.

Q: P.F. Onings BV hangi ülkelere satış yapıyor?

12 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Vietnam . Kapsanan dönemde, 353 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.

ABC Westland 661, 2685 DH Poeldijk, Netherlands

Son güncelleme: 15 Temmuz 2025

İthalat

İhracat

P.F. Onings BV kimden alım yapıyor?

Veri mevcut değildir

P.F. Onings BV kime satış yapıyor?

Công TY Tnhh Nông Nghiệp Dasar için
Thôn 1, Xã Đạ Sar, Huyện Lạc Dương, Tỉnh Lâm Đồng, Việt Nam

sevkiyatlar teslim edildi:

Müşterinin sevkiyat payı:

4,5 %

112 MüşterilerGörünüm

P.F. Onings BV hangi ürünleri satın alıyor?

Veri mevcut değildir

P.F. Onings BV hangi ürünleri satıyor?

HS-Code: 060110
Bulbs, tubers, tuberous roots, corms, crowns and rhizomes, dormant (excl. those used for human consumption and chicory plants and roots)

sevkiyat sayısında görüntülenmiştir:

985

16 Satılan ürünlerGörünüm

P.F. Onings BV hangi ülkelerden alım yapıyor?

Veri mevcut değildir

P.F. Onings BV hangi ülkelere satış yapıyor?

için Vietnam

Sevkiyat sayısı:

353

Ülkenin sevkiyatlardaki payı:

25,1 %

Sevkiyatların ağırlığı:

1.433,6 t

12 İhracatçı ülkelerGörünüm

Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)

UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).

Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen P.F. Onings BV şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.

Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!

En son sevkiyatlarını analiz ederek ana rakibinizin yeni tedarikçileri, müşterileri ve ürünleri hakkında bilgi edinin veya bir başka şirket seçin

Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

P.F. Onings BV'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, P.F. Onings BV'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

P.F. Onings BV'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, P.F. Onings BV şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

P.F. Onings BV'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?

ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak P.F. Onings BV aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.

Ücretsiz edinin:

P.F. Onings BV hakkında en son basın bültenleri nelerdir?

ABRAMS world trade wiki, P.F. Onings BV aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

P.F. Onings BV'nın tedarik zinciri neye benziyor?: P.F. Onings BV'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:

Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise P.F. Onings BV 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.

müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri P.F. Onings BV'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.

İş istikrarı ve iş sürekliliği nedenleriyle, bir tedarik zinciri veya tedarik ağı, dış etkilerin P.F. Onings BV e herhangi bir zarar veremeyeceği şekilde yapılandırılmalıdır. Bu hem tedarik alanında (tedarikçi hatası yedek / alternatif tedarikçilerle telafi edilmelidir) hem de satış alanında (müşteri hatası yedek / alternatif müşterilerle telafi edilmelidir) geçerlidir.

Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.

Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.

Kademe-1'den Kademe-n'e kadar P.F. Onings BV'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin

Örnek: 1. Kademe müşteri Công TY Tnhh Nông Nghiệp Dasar

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
P.F. Onings BV 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?: Tedarik zincirindeki veya P.F. Onings BV'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.

Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

P.F. Onings BV 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin

P.F. Onings BV'nın müşterileri kimlerdir?: Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 112 P.F. Onings BV şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 62 Mal sevkiyatları alan Công TY Tnhh Nông Nghiệp Dasar şirketidir.

12 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Vietnam. Kapsanan dönemde, 353 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.

Company Transparency P.F. Onings BV' in uluslararası satışlarına veya 112 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
P.F. Onings BV hangi ürünleri satıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, P.F. Onings BV 'in sattığı toplam 16 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 060110 HS kodudur:

„Bulbs, tubers, tuberous roots, corms, crowns and rhizomes, dormant (excl. those used for human consumption and chicory plants and roots)". Bu HS kodu toplam 985 kez görüntülenmiştir.

İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:

Củ giống hoa Lilium ở dạng ngủ (BELLVILLE SH) chứng từ không thể hiện trọng lượng tịnh của từng dòng hàng, hàng nhập kinh doanh Củ giống hoa Lilium ở dạng ngủ (BELLVILLE SH) chứng từ không thể hiện trọng lượng tịnh của từng dòng hàng, hàng nhập kinh doanh Củ giống hoa Lilium ở dạng ngủ (BELLVILLE SH) chứng từ không thể hiện trọng lượng tịnh của từng dòng hàng, hàng nhập kinh doanh

Củ giống hoa lily ( tên KH : Lilium spp ''PROFUNDO'' ), không bao gồm bầu đất, hàng mới 100%. Hàng không thuộc danh mục cites. Củ giống hoa lily ( tên KH : Lilium spp ''RED DESIRE'' ), không bao gồm bầu đất, hàng mới 100%. Hàng không thuộc danh mục cites. Củ giống hoa lily ( tên KH : Lilium spp ''REDFORD'' ), không bao gồm bầu đất, hàng mới 100%. Hàng không thuộc danh mục cites.

Củ giống hoa lily ( tên KH : Lilium spp ''REDFORD'' ), không bao gồm bầu đất, hàng mới 100%. Hàng không thuộc danh mục cites. Củ giống hoa lily ( tên KH : Lilium spp ''VIGNERON'' ), không bao gồm bầu đất, hàng mới 100%. Hàng không thuộc danh mục cites. Củ giống hoa lily ( tên KH : Lilium spp ''BELLVILLE'' ), không bao gồm bầu đất, hàng mới 100%. Hàng không thuộc danh mục cites.

C? gi?ng hoa li li ( tên KH : Lilium spp ''SCIPIPONE'' ) . Hàng không thu?c danh m?c cites Củ giống hoa li li ( tên KH : Lilium spp ''COMPETITION'' ) . Hàng không thuộc danh mục cites Củ giống hoa li li ( tên KH : Lilium spp ''COMPETITION'' ) . Hàng không thuộc danh mục cites

Củ giống hoa lily ( tên KH : Lilium spp ''CONCA D'OR'' ), không bao gồm bầu đất, hàng mới 100%. Hàng không thuộc danh mục cites. Củ giống hoa lily ( tên KH : Lilium spp ''REDFORD'' ), không bao gồm bầu đất, hàng mới 100%. Hàng không thuộc danh mục cites. Củ giống hoa lily ( tên KH : Lilium spp ''REDFORD'' ), không bao gồm bầu đất, hàng mới 100%. Hàng không thuộc danh mục cites.

Củ giống hoa lily ( tên KH : Lilium spp ''YELLOWEEN'' ), không bao gồm bầu đất, hàng mới 100%. Hàng không thuộc danh mục cites. Củ giống hoa lily ( tên KH : Lilium spp ''DALIAN'' ), không bao gồm bầu đất, hàng mới 100%. Hàng không thuộc danh mục cites. Củ giống hoa lily ( tên KH : Lilium spp ''YELLOWEEN'' ), không bao gồm bầu đất, hàng mới 100%. Hàng không thuộc danh mục cites.

Củ giống hoa Lilium ở dạng ngủ (REDFORD) chứng từ không thể hiện trọng lượng tịnh của từng dòng hàng, hàng nhập kinh doanh Củ giống hoa Lilium ở dạng ngủ (REDFORD) chứng từ không thể hiện trọng lượng tịnh của từng dòng hàng, hàng nhập kinh doanh Củ giống hoa Lilium ở dạng ngủ (CONCA D'OR) chứng từ không thể hiện trọng lượng tịnh của từng dòng hàng, hàng nhập kinh doanh

Củ giống hoa Lilium ở dạng ngủ (LAKE CAREY), chứng từ không thể hiện trọng lượng tịnh của từng dòng hàng, hàng nhập kinh doanh Củ giống hoa Lilium ở dạng ngủ (LAKE CAREY), chứng từ không thể hiện trọng lượng tịnh của từng dòng hàng, hàng nhập kinh doanh Củ giống hoa Lilium ở dạng ngủ (ACCOLADE), chứng từ không thể hiện trọng lượng tịnh của từng dòng hàng, hàng nhập kinh doanh

Củ hoa lily ( tên KH : Lilium spp ''FABIENNE'' ), không bao gồm bầu đất, không dùng để làm giống, hàng mới 100%. Hàng không thuộc danh mục cites Củ hoa lily ( tên KH : Lilium spp ''DOUBLE FANTASY'' ), không bao gồm bầu đất, không dùng để làm giống, hàng mới 100%. Hàng không thuộc danh mục cites Củ hoa lily ( tên KH : Lilium spp ''DOUBLE FANTASY'' ), không bao gồm bầu đất, không dùng để làm giống, hàng mới 100%. Hàng không thuộc danh mục cites

Củ hoa lily ( tên KH : Lilium spp ''RED DESIRE'' ), không bao gồm bầu đất, không dùng để làm giống, hàng mới 100%. Hàng không thuộc danh mục cites Củ hoa lily ( tên KH : Lilium spp ''GUAPA'' ), không bao gồm bầu đất, không dùng để làm giống, hàng mới 100%. Hàng không thuộc danh mục cites Củ hoa lily ( tên KH : Lilium spp ''RED FORD'' ), không bao gồm bầu đất, không dùng để làm giống, hàng mới 100%. Hàng không thuộc danh mục cites

Company Transparency P.F. Onings BV şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
P.F. Onings BV, müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?: Tedarik zincirindeki veya P.F. Onings BV' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, P.F. Onings BV' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve P.F. Onings BV' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

P.F. Onings BV'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin

P.F. Onings BV güvenilir bir tedarikçi mi?: Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve P.F. Onings BV gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.

Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:

Hangi Müşteriler P.F. Onings BV daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
Şu anda P.F. Onings BV'in teslimat sorunları var mı?: Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, P.F. Onings BV gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.

İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.

2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, P.F. Onings BV gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.

Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.

Burada P.F. Onings BV şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz

P.F. Onings BV? 'nın rakipleri kimlerdir?: P.F. Onings BV gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.

Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.

Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
Satın alma tarafında P.F. Onings BV'in rakipleri kimlerdir?: P.F. Onings BV'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) P.F. Onings BV'in rakipleri kimlerdir?: P.F. Onings BV ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 060110, 060120) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.