ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
OOO Urganch Bahmal
OOO Urganch Bahmal hangi ülkelerden alım yapıyor?
Veri mevcut değildir
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen OOO Urganch Bahmal şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
OOO Urganch Bahmal'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, OOO Urganch Bahmal'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
OOO Urganch Bahmal'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, OOO Urganch Bahmal şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
OOO Urganch Bahmal'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak OOO Urganch Bahmal aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
OOO Urganch Bahmal hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, OOO Urganch Bahmal aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- OOO Urganch Bahmal 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği OOO Urganch Bahmal'nin toplam 30 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 9 sevkiyat gerçekleştiren Globe Export şirketidir.
Company Transparency'nde OOO Urganch Bahmal'in uluslararası satın alma veya 30 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- OOO Urganch Bahmal'nın tedarik zinciri neye benziyor?
OOO Urganch Bahmal'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise OOO Urganch Bahmal 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri OOO Urganch Bahmal'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar OOO Urganch Bahmal'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Globe Export 1. Kademe müşteri OOO Фама
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- OOO Urganch Bahmal 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya OOO Urganch Bahmal'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
OOO Urganch Bahmal 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- OOO Urganch Bahmal hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, OOO Urganch Bahmal 'in satın aldığı toplam 91 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 844391 HS kodudur:
„Parts and accessories of printing machinery used for printing by means of plates, cylinders and other printing components of heading 8442". Bu HS kodu toplam 31 kez görüntülenmiştir.
Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:
-
1) Запасные части для ротационного печатного текстильное оборудование: преобразователь давления, кол-во: 1 шт. модел: P121-4A8-F3K, 0-40 mbar, Произв. Германия: вес: 0,7 кг; 2) Вид и количество упаковки:1 каробка; 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технол
-
1) Запасные части для текстильного оборудования: набор деталей для трансформации Airtucker LHS и RHS на герконодержателе для Omniplus800 T190, aрт.GRP00009526. состоить из: Airtucker LHS, Airtucker RHS на герконодержателе, распечатка ATB2, мусорный контей
-
1) Запасные части для текстильного оборудования: трубка (воздушная линия), арт. I485, кол-во: 30 шт. произ. Picanol NV: вес: 0,15 кг; 2) Вид и количество упаковки:яшик (часть); 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технологического оборудования:025; 11) Приз 1) Запасные части для текстильного оборудования: муфта из меди G1/8M-D8/6, кол-во: 40 шт. произ. Picanol NV: вес: 0,44 кг; 2) Вид и количество упаковки:яшик (часть); 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технологического оборудования:025; 10) Год изготовлени 1) Запасные части для текстильного оборудования: подшипниковая прокладка арт. BA212535, кол-во: 50 шт. произ. Picanol NV: вес: 0,6 кг; 2) Вид и количество упаковки:яшик (часть); 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технологического оборудования:025; 10) Год
-
1) Запасные части для текстильного оборудования: игольчатый подшипник NA 3085, кол-во: 5 шт. Произв. Индия: вес: 5 кг, кол. 2 шт; 2) Вид и количество упаковки:1 каробка; ; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02; 1) Запасные части для текстильного оборудования: многопролетный счетчик длины, модель LC1046D, 18 мм NPN, близость 8-10 NPN, кол-во: 5 шт. Произв. Индия: вес: 1,5 кг; 2) Вид и количество упаковки:1 каробка; ; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госза
-
1) Запасные части для текстильного оборудования: BA233011 подвижные направляющие LS GC (левая), кол-во: 1 шт. : вес: 1,04 кг; 2) Вид и количество упаковки:дерев. яшик (часть); ; 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технологического оборудования:025; 11) Пр 1) Запасные части для текстильного оборудования: TT089267 подшипник 60/ 73X11,74, кол-во: 5 шт. : вес: 0,415 кг, кол. 5 шт; 2) Вид и количество упаковки:дерев. яшик (часть); ; 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технологического оборудования:025; 11) Приз 1) Запасные части для текстильного оборудования: B 155929 РЕЗЬБОВАЯ ВТУЛКА / THREADED BUSHING, кол-во: 50 шт. : вес: 0,2 кг; 2) Вид и количество упаковки:дерев. яшик (часть); ; 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технологического оборудования:025; 10) Год
-
1) Запасные части для текстильного оборудования: Предохранительный клапан 25 мм, кол-во: 20 шт. Произв. Индия: вес: 1 кг; 2) Вид и количество упаковки:каробка (часть); ; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02; 1) Запасные части для текстильного оборудования: поворотное соединение 1 1/4 BSP на входе, 1/2 BSP на выходе 1" BSP правая, кол-во: 5 шт. Произв. Индия: вес: 28 кг; 2) Вид и количество упаковки:1 каробка (часть); ; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак
-
1) Запасные части для текстильного оборудования: подвижные направляющие RS GC, арт. BA233012, кол-во: 1 шт. : вес: 1,555 кг; 2) Вид и количество упаковки:каробка (часть); ; 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технологического оборудования:025; 10) Год изг 1) Запасные части для текстильного оборудования: тормоз для уток держателя, арт.: BE237698, кол-во: 1 шт. : вес: 8,4 кг; 2) Вид и количество упаковки:1 каробка (часть); ; 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технологического оборудования:025; 10) Год изгот
-
1) Запасные части для текстильного оборудования: Реле таймера 12v, кол-во: 1 шт. Произв. Индия: вес: 1,5 кг; 2) Вид и количество упаковки:каробка (часть); ; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02; 1) Запасные части для текстил. оборудование, Изоляционная уплотнительная лента из прессованного асбестового волокна в рулонах. 50mmx5mm (ASBASTOSE), кол-во: 500 метр., Производитель: Индия.: вес: 62,5 кг; 2) Вид и количество упаковки:3 каробка; ; 8) Код
-
1) Запасные части для текстильного оборудования: TT254870 Подшипники 52 17x8 BI, кол-во: 20 шт. : вес: 2 кг, кол. 20 шт; 2) Вид и количество упаковки:яшик (часть); 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технологического оборудования:025; 11) Признак госзаку 1) Запасные части для текстильного оборудования: B 153898 ПРУЖИНА, кол-во: 35 шт. : вес: 1,505 кг; 2) Вид и количество упаковки:яшик (часть); 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технологического оборудования:025; 10) Год изготовления и технические парамет 1) Запасные части для текстильного оборудования: BA203123 эксцентрик /ECCENTRIC, кол-во: 5 шт.: вес: 0,2 кг; 2) Вид и количество упаковки:яшик (часть); 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технологического оборудования:025; 10) Год изготовления и техническ
-
1) Запасные части для текстильного оборудования: подшипник внутренный, NO-3085, Произв. Индия: вес: 4,4 кг, кол. 2 шт; 2) Вид и количество упаковки:1 каробка; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
Company Transparency'nda OOO Urganch Bahmal'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde OOO Urganch Bahmal maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya OOO Urganch Bahmal'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, OOO Urganch Bahmal'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
OOO Urganch Bahmal'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- OOO Urganch Bahmal'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 16 OOO Urganch Bahmal şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 4 Mal sevkiyatları alan OOO Фама şirketidir.
2 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Rusya. Kapsanan dönemde, 53 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency OOO Urganch Bahmal' in uluslararası satışlarına veya 16 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- OOO Urganch Bahmal hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, OOO Urganch Bahmal 'in sattığı toplam 15 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 630221 HS kodudur:
„Printed bedlinen of cotton (excl. knitted or crocheted)". Bu HS kodu toplam 61 kez görüntülenmiştir.
Company Transparency OOO Urganch Bahmal şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
- OOO Urganch Bahmal, müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya OOO Urganch Bahmal' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, OOO Urganch Bahmal' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve OOO Urganch Bahmal' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
OOO Urganch Bahmal'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- OOO Urganch Bahmal güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve OOO Urganch Bahmal gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı OOO Urganch Bahmal' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler OOO Urganch Bahmal daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda OOO Urganch Bahmal'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, OOO Urganch Bahmal gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, OOO Urganch Bahmal gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada OOO Urganch Bahmal şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda OOO Urganch Bahmal'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, OOO Urganch Bahmal gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Güvenilirlik- OOO Urganch Bahmal? 'nın rakipleri kimlerdir?
OOO Urganch Bahmal gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında OOO Urganch Bahmal'in rakipleri kimlerdir?
OOO Urganch Bahmal'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 844391, 844849) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) OOO Urganch Bahmal'in rakipleri kimlerdir?
OOO Urganch Bahmal ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 630221, 630231) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler OOO Urganch Bahmal ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler OOO Urganch Bahmal ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler OOO Urganch Bahmal ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler OOO Urganch Bahmal ile benzer ürünler satmaktadır:
