OOO Radiks

Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği OOO Radiks'nin toplam 59 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 23 sevkiyat gerçekleştiren China Meheco Corporation şirketidir.

7 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Hindistan. Buradan, 27 mal sevkiyatları belirlenebilir.

Company Transparency'nde OOO Radiks'in uluslararası satın alma veya 59 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin

OOO Radiks'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:

• Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise OOO Radiks 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
• müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri OOO Radiks'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.

İş istikrarı ve iş sürekliliği nedenleriyle, bir tedarik zinciri veya tedarik ağı, dış etkilerin OOO Radiks e herhangi bir zarar veremeyeceği şekilde yapılandırılmalıdır. Bu hem tedarik alanında (tedarikçi hatası yedek / alternatif tedarikçilerle telafi edilmelidir) hem de satış alanında (müşteri hatası yedek / alternatif müşterilerle telafi edilmelidir) geçerlidir.

Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.

Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.

Kademe-1'den Kademe-n'e kadar OOO Radiks'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin

Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi China Meheco Corporation

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.

Tedarik zincirindeki veya OOO Radiks'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.

Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

OOO Radiks 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin

Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, OOO Radiks 'in satın aldığı toplam 257 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 842290 HS kodudur:

„Parts of dishwashing machines, packing or wrapping machinery and other machinery and apparatus of heading 8422, n.e.s.". Bu HS kodu toplam 15 kez görüntülenmiştir.

Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:

1. Polypropylene Resin, Healthcare Grade: P655IM/СЫРЬЕ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ: Полипропилен гранулированный в первичной форме, марка: Healthcare Grade: P655IM (для производства флаконов для инфузионных растворов)-68000кг 2720 мешков по 25

1. СЫРЬЕ ДЛЯ ПРОИЗВОД-ВА ЛЕК СРЕДСТВ: Ампулы стеклянные для лекарственных средств шприцевого наполнения 2мл, янтарные /Glass ampoules 2ml, amber-3360000шт. серия№24072601 до 07/2029 Произ-ль: Jiyuan Jinkangda Industry Co.,Ltd, Китай

• кол. 3360000 шт

1. СЫРЬЕ ДЛЯ ПРОИЗВОД-ВА ЛЕК СРЕДСТВ: Стеклянные Флаконы (боросиликатное стекло) 10мл / Low Borosilicate Vial 10ml -1033200шт. серия№24072601 до 07/2029 Произ-ль: Jiyuan Jinkangda Industry Co.,Ltd, Китай

• кол. 1033200 шт, вес: 10701 кг

2. мест 820,
3. 1. СЫРЬЕ ДЛЯ ПРОИЗВОД-ВА ЛЕК СРЕДСТВ: Ампулы из нейтрального стекла для шприцевого наполнения 5мл / Glass ampoules 5ml, clear -3009600шт. серия№24071501 до 07/2029 Произ-ль: Jiyuan Jinkangda Industry Co.,Ltd, Китай

• кол. 3009600 шт, вес: 12420 кг 2.

• 1. СЫРЬЕ ДЛЯ ПРОИЗВОД-ВА ЛЕК СРЕДСТВ: Ампулы из нейтрального стекла для шприцевого наполнения 2мл /Glass ampoules 2ml, clear -6780000шт. серия№24042201 до 04/2029 Произ-ль: Jiyuan Jinkangda Industry Co.,Ltd, Китай

• кол. 6780000 шт, вес: 14577 кг

3. СЫРЬЕ ДЛЯ ПРОИЗВОД-ВА ЛЕК СРЕДСТВ: Ампулы из нейтрального стекла для шприцевого наполнения 10мл /Glass ampoules 10ml, clear -1879200шт. серия№24013001 Произ-ль: Jiyuan Jinkangda Industry Co.,Ltd, Китай

• кол. 1879200 шт, вес: 11901,6 кг

2. мест
3. 1. СЫРЬЕ ДЛЯ ПРОИЗ-ВА ЛЕК СРЕДСТВ: Акривикс 75, таблетки (Клопидогрель) / Akrivix 75, tablet (Clopidogrel) ?in bulk?-1 000 000шт. серия№ATE173, ATE174 до 06/2027 Произ-ль: Akriti Pharmaceuticals PVT., LTD, Индия

• вес: 331,24 кг

2. мест 126, 1000 Бочо
3. СЫРЬЕ ДЛЯ ПРОИЗ-ВА ЛЕК СРЕДСТВ: Акривикс 75, таблетки (Клопидогрель) / Akrivix 75, tablet (Clopidogrel) ?in bulk?-1 000 000шт. серия№ATE171, ATE172 до 06/2027 Произ-ль: Akriti Pharmaceuticals PVT., LTD, Индия

• вес: 331,24 кг

2. мест 126, 1000 Бочо
3. 1. СЫРЬЕ ДЛЯ ПРОИЗ-ВА ЛЕК СРЕДСТВ: Акривикс 75, таблетки (Клопидогрель) / Akrivix 75, tablet (Clopidogrel) ?in bulk?-6 000 000шт. Произ-ль: Akriti Pharmaceuticals PVT., LTD, Индия

• вес: 1987,56 кг

2. мест 756, 6000 Бочонки, ящики
3. 000
4. 02 Общее
5. 1. Ампулы из нейтрального стекла для шприцевого наполнения лекарственных средств 2мл / Glass ampoules 2ml, clear -7020000 шт. серия№ 20240228 до 02/2029 Произ-ль: Shandong Pharmaceutical Glass Co., Ltd, Китай

• кол. 7020000 шт, вес: 15800 кг

2. мест 10
Daha fazla ürün tanımı daha az ürün tanımı

Company Transparency'nda OOO Radiks'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin

Tedarik zincirindeki veya OOO Radiks'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, OOO Radiks'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

OOO Radiks'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin

Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) 1 ürün kategorisinin OOO Radiks tarafından satıldığını belirlemek için kullanılabilir.

Bu, aşağıdaki ürünleri birleştiren 300490 HS kodu ile sınıflandırılır:

„Medicaments consisting of mixed or unmixed products for therapeutic or prophylactic purposes, put up in measured doses "incl. those in the form of transdermal administration" or in forms or packings for retail sale (excl. medicaments containing antibiotics, medicaments containing hormones or steroids used as hormones, but not containing antibiotics, medicaments containing alkaloids or derivatives thereof but not containing hormones or antibiotics and medicaments containing provitamins, vitamins or derivatives thereof used as vitamins)". Bu HS kodu toplam 1 kez görüntülenmiştir.

Company Transparency OOO Radiks şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin

Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve OOO Radiks gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.

Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:

Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı OOO Radiks' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?

Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, OOO Radiks gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.

2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.

Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.

Burada, Company Transparency'de son aylarda OOO Radiks' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz

Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, OOO Radiks dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar

Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:

• 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
• Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
• Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
• OOO Radiks'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak

Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, OOO Radiks'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.

OOO Radiks'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin

OOO Radiks gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.

• Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.

• Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.

OOO Radiks'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 842290, 382290) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.

OOO Radiks ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 300490) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.