OOO Iti Comex

Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği OOO Iti Comex'nin toplam 56 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 9 sevkiyat gerçekleştiren Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd. şirketidir.

2 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Hindistan. Buradan, 18 mal sevkiyatları belirlenebilir.

Company Transparency'nde OOO Iti Comex'in uluslararası satın alma veya 56 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin

OOO Iti Comex'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:

• Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise OOO Iti Comex 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
• müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri OOO Iti Comex'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.

İş istikrarı ve iş sürekliliği nedenleriyle, bir tedarik zinciri veya tedarik ağı, dış etkilerin OOO Iti Comex e herhangi bir zarar veremeyeceği şekilde yapılandırılmalıdır. Bu hem tedarik alanında (tedarikçi hatası yedek / alternatif tedarikçilerle telafi edilmelidir) hem de satış alanında (müşteri hatası yedek / alternatif müşterilerle telafi edilmelidir) geçerlidir.

Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.

Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.

Kademe-1'den Kademe-n'e kadar OOO Iti Comex'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin

Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd. 1. Kademe müşteri OOO Ahmad Tijorat

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.

Tedarik zincirindeki veya OOO Iti Comex'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.

Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

OOO Iti Comex 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin

Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, OOO Iti Comex 'in satın aldığı toplam 31 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 480519 HS kodudur:

„Fluting paper, uncoated, in rolls of a width > 36 cm or in square or rectangular sheets with one side > 36 cm and the other side > 15 cm in the unfolded state (excl. semi-chemical fluting paper and straw fluting paper)". Bu HS kodu toplam 25 kez görüntülenmiştir.

Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:

1. Натуральный кукурузный крахмал (СРС)-65550кг. Произ-ль: "CPC" LLC, Азербайджан

• вес: 65550 кг

2. мест 2622, 2622 мешки
3. 000
4. 02 Общее кол. мест: 2622
5. 1. Гидроксид натрия - сода каустическая в твёрдом виде в 52 БИГ-БЕК мешках по 25 кг - вес: 65000 кг
6. мест 52, 52 Биг-Бег Мешки
7. 000
8. 02 Общее кол. мест: 52
9. 1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик350мм3000м/ BOPP Lamination Glossy17mic350mm3000m

12 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 194,8 кг 2. 12 карт к

1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик660мм3000м / BOPP Lamination Glossy17mic660mm3000m 42 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 1311,4 кг
2. мест 2
3. БОПП Ламинация Матовая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик420мм3000М/ BOPP Lamination Matte17mic420mm3000m 16 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 288,3 кг
4. 16 карт кор
5. 1. БОПП Ламинация Матовая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик600мм3000М/ BOPP Lamination Matte17mic600mm3000m

28 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 711,1 кг 2. мест 1, 28 к

1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик350мм3000м/ BOPP Lamination Glossy17mic350mm3000m 12 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 194,8 кг
2. 12 карт к
3. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик600мм3000м / BOPP Lamination Glossy 17mic600mm3000m 64 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 1798,5 кг
4. мест 2
5. 1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик600мм3000м / BOPP Lamination Glossy 17mic600mm3000m

72 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 2030,6 кг 2. мест 1

1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик840мм3000м / BOPP Lamination Glossy17mic840mm3000m 10 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 397,8 кг
2. мест 1,
3. БОПП Ламинация Матовая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик500мм3000М/ BOPP Lamination Matte17mic500mm3000m 42 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 895,7 кг
4. мест 1, 42 ка
5. 1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик450мм3000м / BOPP Lamination Glossy17mic450mm3000m

12 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 263,3 кг 2. 12 карт к

1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик600мм3000м / BOPP Lamination Glossy 17mic600mm3000m 36 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 1011,5 кг
2. мест 1
3. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик800мм3000м / BOPP Lamination Glossy17mic800mm3000m 15 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 150,6 кг
4. 4 карт к
5. 1. PVC Resins SG-5/ Поливинилхлорид (ПВХ) смола марки SG-5 -48000кг. Произ-ль: Xinjiang Zhongtai Import and Export Co., LTD, Китай

• вес: 48000 кг

2. мест 1920, 1920 мешки
3. 000
4. 02 Общее кол. мест: 1920
5. PVC Resins MG-8/ Поливинилхлорид (ПВХ) смола марки MG-8 -10000кг. Произ-ль: Xinjiang Zhongtai Import and Export Co., LTD, Китай

• вес: 10000 кг

2. мест 400, 400 мешки
3. 000
4. 02 Общее кол. мест: 400
5. 1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик500мм3000м / BOPP Lamination Glossy17mic500mm3000m

22 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 500 кг 2. мест 1, 22

1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик620мм3000м / BOPP Lamination Glossy17mic620mm3000m 16 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 400 кг
2. мест 1, 1
3. БОПП Ламинация Матовая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик350мм3000М/ BOPP Lamination Matte17mic350mm3000m 26 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 350 кг
4. 26 карт кор,
Daha fazla ürün tanımı daha az ürün tanımı

Company Transparency'nda OOO Iti Comex'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin

Tedarik zincirindeki veya OOO Iti Comex'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, OOO Iti Comex'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

OOO Iti Comex'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin

Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 6 OOO Iti Comex şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 1 Mal sevkiyatları alan OOO Ahmad Tijorat şirketidir.

Company Transparency OOO Iti Comex' in uluslararası satışlarına veya 6 müşterilerine genel bir bakış elde edin.

Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, OOO Iti Comex 'in sattığı toplam 8 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 470720 HS kodudur:

„Recovered "waste and scrap" paper or paperboard made mainly of bleached chemical pulp, not coloured in the mass". Bu HS kodu toplam 4 kez görüntülenmiştir.

Company Transparency OOO Iti Comex şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin

Tedarik zincirindeki veya OOO Iti Comex' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, OOO Iti Comex' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve OOO Iti Comex' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

OOO Iti Comex'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin

Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve OOO Iti Comex gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.

Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:

Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı OOO Iti Comex' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?

Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, OOO Iti Comex gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.

İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.

2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, OOO Iti Comex gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.

Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.

Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, OOO Iti Comex gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.

2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.

Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.

Burada, Company Transparency'de son aylarda OOO Iti Comex' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz

Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, OOO Iti Comex dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar

Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:

• 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
• Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
• Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
• OOO Iti Comex'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak

Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, OOO Iti Comex'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.

OOO Iti Comex'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin

OOO Iti Comex gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.

• Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.

• Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.

OOO Iti Comex'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 480519, 481039) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.

OOO Iti Comex ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 470720, 481092) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.