ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.
Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. kime satış yapıyor?
Veri mevcut değildir
Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. hangi ürünleri satıyor?
Veri mevcut değildir
Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. hangi ülkelere satış yapıyor?
Veri mevcut değildir
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.'nin toplam 16 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 8 sevkiyat gerçekleştiren Silver Star Enterprises (Pvt) Ltd. şirketidir.
7 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Hindistan. Buradan, 75 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.'in uluslararası satın alma veya 16 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Silver Star Enterprises (Pvt) Ltd.
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. 'in satın aldığı toplam 26 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 420292 HS kodudur:
„Travelling-bags, insulated food or beverage bags, toilet bags, rucksacks, shopping-bags, map-cases, tool bags, sports bags, jewellery boxes, cutlery cases, binocular cases, camera cases, musical instrument cases, gun cases, holsters and similar containers, with outer surface of plastic sheeting or textile materials (excl. trunks, briefcases, school satchels and similar containers, handbags and articles carried in the pocket or handbag)". Bu HS kodu toplam 19 kez görüntülenmiştir.
Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:
-
43 CTNS CONTAINING 986 PCS OF, LINE MENS KNIT TOP DESCRIPTION . FABRIC 88% POLYESTER 12% SPANDEX INVOICE # :17TNSY27414 HTS CODE: 610 520 TAX ID APL LOGISTICS (PVT) LTD. 4091731 95 MAS ACTIVE TRADING (PVT) LTD-114643696?000 PO NO.4504 902449 STYLE NO.857820-474
-
FREIGHT AS ARRANGED THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIAL SHIPMENT OF EQUIPMENT 17 CARTONS CONTAINING 402 PCS SOCCER BALLS INVOICE # 17180031 FORM "E' # UBL-2017-0000015165 DATED: 29 -08-2017 STYLE: SC3166-100 PO: 4504831004 HS CODE: 95 06.6210 NET WEIGHT: 178.00 SHIPPER: SILVER STAR ENT.(P VT)LTD CONTAINER SUMMARY - TGHU3087742 PK1082 220 20X8'6 17CTN 1.980 CBM 201.000KGS B/L TOTAL SUMMARY - 17CTN 1.980CBM 201.000KGS
-
FREIGHT AS ARRANGED THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIAL GOODS WOME NS 42% COTTON 10% ORGANIC COTTON 20% POLYESTER 28 % VISCOSE KNIT JACKET. BUYER INVOICE# S2617US10644 REFERENCE PO# 4504832769 HS CODES 6104. 3900 BOOKING# 727133 LINE ITEM: 10 MATERIAL# 853930-06 3 COMMERCIAL INVOICE #: 6850 1 TOTAL INVOICE QUANTITY: 60 6 E-FORM NO: MCB-2017-000 0030999 E-FORM DATE: 29-AUG- 17 TOTAL NET WEIGHT: 246.81 EXPORTER REFERENCE 68501 CONTAINER SUMMARY - TGHU3087742 PK1082220 20X8'6 26CTN 1.850CBM 276.02 0KGS B/L TOTAL SUMMARY - 26CTN 1.850CBM 276.020KGS
-
FREIGHT AS ARRANGED THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIAL SHIPMENT OF EQUIPMENT 115 CARTONS CONTAINING 2725 PCS SOCCER BALLS INVOICE # 17180059 FORM "E' # UBL-2017-0000014437 DATED: 21-08-2017 STYLE: SC3101-00 8, SC3166-100 PO: 4504861849 , 4504861851 HS CODE: 9506.6 210 NET WEIGHT: 1109.00 PO NO.4504861849 STYLE NO.SC3101-008 SHIPPER: SILVER STAR ENT.(PVT)LTD PO NO.4504861851 STYLE NO.SC3166-100 CONTAINER SUMMARY - M RKU7156787 PK1178088 20 X8'6 115CTN 13.250CBM 1260.0 00KGS B/L TOTAL SUMMARY - - 115CTN 13.250CBM 1260.00 0KGS
-
PO NO.4504861850 STYLE NO.SC3101-008 CONTAINER SUMMARY - T GHU3087742 PK1082220 20 X8'6 21CTN 3.900CBM 234.000K GS B/L TOTAL SUMMARY - 21CTN 3.900CBM 234.000KGS FREIGHT AS ARRANGED THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIAL SHIPMENT OF EQUIPMENT 21 CARTONS CONTAINING 480 PCS SOCCER BALLS INVOICE # 17180058 FORM "E'# UBL-2017-0000014435 DATED: 21- 08-2017 STYLE: SC3166-100, SC3101-008 PO: 4504831002, 4504861850 HS CODE: 9506.621 0 NET WEIGHT: 206.00 PO NO.4504831002 STYLE NO.SC3166-100 SHIPPER: SILVER STAR ENT.(PVT)LTD
-
FREIGHT AS ARRANGED THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIAL GOODS MENS 80% COTTON 20% POLYESTER JACKET BUYER INVOICE# S2617US1 0682 REFERENCE PO# 450487254 3 HS CODES 6103.3900 BOOKING# 727472 LINE ITEM: 20 MATERIAL# 804389-010 GOODS WO MENS 42% COTTON 10% ORGANIC COTTON 20% POLYESTER 28 % VISCOSE KNIT PANT. BUYER INVOICE# S2617US10682 REFERENCE PO# 4504903019 HS CODES 6104. 6900 BOOKING# 727471 LINE ITEM: 10 MATERIAL# 807364-06 3 GOODS WOMENS 42% COTTON 10 % ORGANIC COTTON 20% POLYESTER 28 % VISCOSE KNIT PANT. BUYER INVOICE# S2617US10682 REFERENCE PO# 4504903019 HS CODES 6104.6900 BOOKING# 72 7475 LINE ITEM: 20 MATERIAL# 807364-010 GOODS WOMENS 2% COTTON 10% ORGANIC COTTON 20% POLYESTER 28 % VISCOSE KNIT JACKET. BUYER INVOICE# S2617US10682 REFERENCE PO# 504872545 HS CODES 6104.3900 BOOKING# 727469 LINE ITEM : 10 MATERIAL# 853930-010 GOODS WOMENS 42% COTTON 10% ORGANIC COTTON 20% POLYESTER 8 % VISCOSE KNIT JACKET. BUYER INVOICE# S2617US10685 REFERENCE PO# 4504872546 HS CODES 6104.3900 BOOKING# 7274 78 LINE ITEM: 10 MATERIAL# 895209-010 COMMERCIAL INVOICE #: 68435 TOTAL INVOICE QUANTITY: 2996 E-FORM NO: M CB-2017-0000030895 E-FORM DATE: 29-AUG-17 TOTAL NET WEIGHT: 1212.55 EXPORTER REFERENCE 68435 PO NO.4504872545 STYLE NO.85393 0-010 PO NO.4504903019 STYLE NO.807364-063 PO NO.4504872543 STYLE NO.804389-010
-
FREIGHT AS ARRANGED SHIPMENT OF EQUIPMENT 184 CARTONS CONTAINING 4384 PCS SOCCER BALLS INVOICE # 17180023 FORM " E' # UBL-2017-0000012450 DATED: 24-07-2017 STYLE: SC316 6-100 PO: 4504831000 HS CODE: 9506.6210 NET WEIGHT: 1864.00 SHIPPER: SILVER STAR ENT.(PVT)LTD CONTAINER SUMMARY - TCLU2530672 PK1378969 20X8'6 184CTN 21.500CBM 2104.000KGS B/L TOTAL SUMMARY - 184CTN 21.500CBM 2104.000KGS
-
FREIGHT AS ARRANGED GOODS MENS 80% COTTON 20% POLYESTER JACKET BUYER INVOICE# S2617US10429 REFERENCE PO# 4504798 929 HS CODES 6103.3900 BOOKING# 723624 LINE ITEM: 20 MATERIAL# 804389-657 GOODS WOMENS 42% COTTON 10% ORGANIC COTTON 20% POLYESTER 28 % VISCOSE KNIT PANT. BUYER INVOICE# S2617US10429 REFERENCE PO# 4504832767 HS CODES 610 4.6900 BOOKING# 723638 LINE ITEM: 10 MATERIAL# 807364- 063 GOODS WOMENS 42% COTTON 10% ORGANIC COTTON 20% POLYESTER 28 % VISCOSE KNIT JACKET. BUYER INVOICE# S2617US104 29 REFERENCE PO# 4504798933 HS CODES 6104.3900 BOOKING # 723628 LINE ITEM: 20 MATERIAL# 853930-063 COMMERCIAL INVOICE #: 67502 TOTAL INVOICE QUANTITY: 2133 E-FORM NO : ABP-2017-0000007257 E- FORM DATE: 26-JUL-17 TOTAL NET WEIGHT: 1141.15 EXPORTER REFERENCE 67502 PO NO.450479 8929 STYLE NO.804389-657 PO NO.4504798933 STYLE NO.853930-063 PO NO.4504832767 STYLE NO.807364-063 CONTAINER SUMMARY - M SKU4100030 PK1396178 20 X8'6 112CTN 9.450CBM 1272.60 0KGS B/L TOTAL SUMMARY - - 112CTN 9.450CBM 1272.600K GS
-
FREIGHT AS ARRANGED GOODS MENS 80% COTTON 20% POLYESTER KNITTED PANT BUYER INVOICE# S2617US10385A REFERENCE PO# 4504798930 HS CODES 6103.490 0 BOOKING# 722365 LINE ITEM: 10 MATERIAL# 804408-063 GOODS MENS 80% COTTON 20% POLYESTER JACKET BUYER INVOICE# S2617US10385A REFERENCE PO# 4504798932 HS CODES 6103. 3900 BOOKING# 722366 LINE ITEM: 40 MATERIAL# 823531-01 0 COMMERCIAL INVOICE #: 6720 4 TOTAL INVOICE QUANTITY: 48 99 E-FORM NO: MCB-2017-00 00024788 E-FORM DATE: 18-JUL -17 TOTAL NET WEIGHT: 2509.4 9 EXPORTER REFERENCE 67204 PO NO.4504798930 STYLE NO.804408-063 PO NO.4504798932 STYLE NO.823531-010 CONTAINER SUMMARY - M SKU6513665 PK1665093 40 X8'6 275CTN 22.620CBM 2901.5 40KGS B/L TOTAL SUMMARY - - 275CTN 22.620CBM 2901.54 0KGS
-
FREIGHT AS ARRANGED GOODS MENS 80% COTTON 20% POLYESTER JACKET BUYER INVOICE# S2617US10385A REFERENCE PO# 450479 8932 HS CODES 6103.3900 BOOKING# 722402 LINE ITEM: 10 MATERIAL# 823531-455 GOODS MENS 80% COTTON 20% POLYESTER JACKET BUYER INVOICE# S26 17US10385A REFERENCE PO# 450 4798932 HS CODES 6103.3900 BOOKING# 722379 LINE ITEM: 20 MATERIAL# 823531-325 GOODS MENS 80% COTTON 20% POLYESTER JACKET BUYER INVOICE# S2617US10385A REFERENCE PO# 4504798932 HS CODES 6103.390 0 BOOKING# 722373 LINE ITEM: 30 MATERIAL# 823531-063 COMMERCIAL INVOICE #: 67204 TOTAL INVOICE QUANTITY: 4176 E-FORM NO: MCB-2017-00000 24788 E-FORM DATE: 18-JUL-17 TOTAL NET WEIGHT: 2373.06 EXPORTER REFERENCE 67204 PO NO.4504798932 STYLE NO.823531-063 PO NO.4504798932 STYLE NO.823531-325 PO NO.4504798932 STYLE NO.823531-455 CONTAINER SUMMARY - M RKU9332416 PK1165056 20 X8'6 238CTN 21.360CBM 2663.5 10KGS B/L TOTAL SUMMARY - - 238CTN 21.360CBM 2663.51 0KGS
Company Transparency'nda Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
- Şu anda Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.? 'nın rakipleri kimlerdir?
Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.'in rakipleri kimlerdir?
Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 420292, 640110) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V.'in rakipleri kimlerdir?
Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Nike De Mexico, S. de R.L. de C.V. ile benzer ürünler satın almaktadır:
