ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:

Nice Apparel Co., Ltd.

Q: Nice Apparel Co., Ltd. kimden alım yapıyor?

Şirketin konşimentolarda güvendiği Nice Apparel Co., Ltd. 'nin toplam 88 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 450 sevkiyat gerçekleştiren Công TY Tnhh Formosa Taffeta Đồng Nai şirketidir. Tedarikçinin sevkiyat payı: %5,7. HS-Codes: 1.

Q: Nice Apparel Co., Ltd. kime satış yapıyor?

Konsinye notlarında, 89 Nice Apparel Co., Ltd. şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 111 Mal sevkiyatları alan Công TY Tnhh NV Apparel şirketidir. Müşterinin sevkiyat payı: %2,8. HS-Codes: 61.

Q: Nice Apparel Co., Ltd. hangi ülkelerden alım yapıyor?

3 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Vietnam . Buradan, 7.875 mal sevkiyatları belirlenebilir.

Q: Nice Apparel Co., Ltd. hangi ülkelere satış yapıyor?

11 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: ABD . Kapsanan dönemde, 2.144 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.

2, 7, 8/1-3 Soi Ngamwongwan 25/19, Bang Khen, Mueang Nonthaburi, Nonthaburi 11000 Thailand

İthalat

İhracat

Nice Apparel Co., Ltd. kimden alım yapıyor?

Công TY Tnhh Formosa Taffeta Đồng Nai de
Kcn Nhơn Trạch Iii, Thị Trấn Hiệp Phước, Huyện Nhơn Trạch, Tỉnh Đồng Nai, Việt Nam

Alınan Sevkiyatlar:

450

Tedarikçinin sevkiyat payı:

5,7 %

88 TedarikçilerGörünüm

Nice Apparel Co., Ltd. kime satış yapıyor?

Công TY Tnhh NV Apparel için
Lô C1 Khu Công Nghiệp Bình Hòa - Xã Bình Hòa - Huyện Châu Thành - AN Giang

sevkiyatlar teslim edildi:

111

Müşterinin sevkiyat payı:

2,8 %

89 MüşterilerGörünüm

Nice Apparel Co., Ltd. hangi ürünleri satın alıyor?

HS-Code: 960719
Slide fasteners (excl. fitted with chain scoops of base metal)

sevkiyat sayısında görüntülenmiştir:

444

97 Satın alınan ürünlerGörünüm

Nice Apparel Co., Ltd. hangi ürünleri satıyor?

HS-Code: 600690
Fabrics, knitted or crocheted, of a width of > 30 cm (excl. of man-made fibres, cotton, wool or fine animal hair, warp knit fabrics "incl. those made on galloon knitting machines", those containing by weight >= 5% of elastomeric yarn or rubber thread, and pile fabrics, incl. "long pile", looped pile fabrics, labels, badges and similar articles, and knitted or crocheted fabrics, impregnated, coated, covered or laminated)

sevkiyat sayısında görüntülenmiştir:

283

175 Satılan ürünlerGörünüm

Nice Apparel Co., Ltd. hangi ülkelerden alım yapıyor?

içinde Vietnam

Sevkiyat sayısı:

7.875

Ülkenin sevkiyatlardaki payı:

99,4 %

Sevkiyatların ağırlığı:

3.160,2 t

3 İthalatçı ülkelerGörünüm

Nice Apparel Co., Ltd. hangi ülkelere satış yapıyor?

için ABD

Sevkiyat sayısı:

2.144

Ülkenin sevkiyatlardaki payı:

47,7 %

Sevkiyatların ağırlığı:

7.443,3 t

11 İhracatçı ülkelerGörünüm

Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)

UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).

Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Nice Apparel Co., Ltd. şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.

Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!

En son sevkiyatlarını analiz ederek ana rakibinizin yeni tedarikçileri, müşterileri ve ürünleri hakkında bilgi edinin veya bir başka şirket seçin

Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

Nice Apparel Co., Ltd.'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, Nice Apparel Co., Ltd.'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

Nice Apparel Co., Ltd.'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, Nice Apparel Co., Ltd. şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

Nice Apparel Co., Ltd.'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?

ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Nice Apparel Co., Ltd. aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.

Ücretsiz edinin:

Nice Apparel Co., Ltd. hakkında en son basın bültenleri nelerdir?

ABRAMS world trade wiki, Nice Apparel Co., Ltd. aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

Nice Apparel Co., Ltd. 'nın tedarikçileri kimlerdir?: Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Nice Apparel Co., Ltd.'nin toplam 88 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 450 sevkiyat gerçekleştiren Công TY Tnhh Formosa Taffeta Đồng Nai şirketidir.

3 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Vietnam. Buradan, 7.875 mal sevkiyatları belirlenebilir.

Company Transparency'nde Nice Apparel Co., Ltd.'in uluslararası satın alma veya 88 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
Nice Apparel Co., Ltd.'nın tedarik zinciri neye benziyor?: Nice Apparel Co., Ltd.'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:

Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Nice Apparel Co., Ltd. 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.

müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Nice Apparel Co., Ltd.'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.

İş istikrarı ve iş sürekliliği nedenleriyle, bir tedarik zinciri veya tedarik ağı, dış etkilerin Nice Apparel Co., Ltd. e herhangi bir zarar veremeyeceği şekilde yapılandırılmalıdır. Bu hem tedarik alanında (tedarikçi hatası yedek / alternatif tedarikçilerle telafi edilmelidir) hem de satış alanında (müşteri hatası yedek / alternatif müşterilerle telafi edilmelidir) geçerlidir.

Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.

Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.

Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Nice Apparel Co., Ltd.'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin

Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Công TY Tnhh Formosa Taffeta Đồng Nai 1. Kademe müşteri Công TY Tnhh NV Apparel

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
Nice Apparel Co., Ltd. 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?: Tedarik zincirindeki veya Nice Apparel Co., Ltd.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.

Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

Nice Apparel Co., Ltd. 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
Nice Apparel Co., Ltd. hangi ürünleri satın alıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Nice Apparel Co., Ltd. 'in satın aldığı toplam 97 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 960719 HS kodudur:

„Slide fasteners (excl. fitted with chain scoops of base metal)". Bu HS kodu toplam 444 kez görüntülenmiştir.

Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:

N-E541-A3111-1#&Vải thành phẩm E541 (Vải dệt thoi từ sợi 100% recycled polyester) khổ vải 60'' N-E541-A3111-1#&Vải thành phẩm E541 (Vải dệt thoi từ sợi 100% recycled polyester) khổ vải 60''

N-N522-C2111-2#&Vải thành phẩm N522 (Vải dệt thoi từ sợi 100% recycle polyester) khổ vải 60'' N-E539-A2111#&Vải thành phẩm E539 (Vải dệt thoi từ sợi 100% recycle polyester) khổ vải 60'' N-E539-A2111#&Vải thành phẩm E539 (Vải dệt thoi từ sợi 100% recycle polyester) khổ vải 60''

N-0M65-A2111-1#&Vải thành phẩm 0M65 (Vải dệt thoi từ sợi 100% recycle polyester) khổ vải 56''

Q140N-VTP-C2-8#&VẢI THÀNH PHẨM KHỔ 54"-62" ( 100% POLYESTER) CO SU DUNG NPL NHAP KINH DOANH

Chỉ may làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói để bán lẻ / #0844 / sabaFLEX 120 Tex 27 3000m FS0(232 cuộn = 696000mét), Hàng mới 100%

Chỉ may làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói để bán lẻ / #0844 / sabaFLEX 120 Tex 27 3000m FS0(3298 cuộn = 9894000mét), Hàng mới 100% Chỉ may làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói để bán lẻ / #55312004 / Sabasoft 120 Tex 18 5000M C114(2473 cuộn = 12365000mét), Hàng mới 100%

AS5493Q(62715484)-25,Vải 100% Recycle Polyester khổ 57/59"(Vải dệt thoi) AS5317Q(62696418)-25,Vải 100% Recycle Polyester khổ 58/60" (Vải dệt thoi)

Chỉ may làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói để bán lẻ / #55312004 / Sabasoft 120 Tex 18 5000M C114(7 cuộn = 35000mét), Hàng mới 100% Chỉ may làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói để bán lẻ / #0844 / sabaFLEX 120 Tex 27 3000m FS0(10 cuộn = 30000mét), Hàng mới 100%

Chỉ may làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói để bán lẻ / #0844 / sabaFLEX 120 Tex 27 3000m FS0(10 cuộn = 30000mét), Hàng mới 100% Chỉ may làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói để bán lẻ / #55312004 / Sabasoft 120 Tex 18 5000M C114(7 cuộn = 35000mét), Hàng mới 100%

N-N522-I2111-2#&Vải thành phẩm N522 (Vải dệt thoi từ sợi 100% recycle polyester) khổ vải 60'' N-N522-C2111-2#&Vải thành phẩm N522 (Vải dệt thoi từ sợi 100% recycle polyester) khổ vải 60'' N-N522-C2111-2#&Vải thành phẩm N522 (Vải dệt thoi từ sợi 100% recycle polyester) khổ vải 60''

Company Transparency'nda Nice Apparel Co., Ltd.'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Nice Apparel Co., Ltd. maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?: Tedarik zincirindeki veya Nice Apparel Co., Ltd.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, Nice Apparel Co., Ltd.'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

Nice Apparel Co., Ltd.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin

Nice Apparel Co., Ltd.'nın müşterileri kimlerdir?: Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 89 Nice Apparel Co., Ltd. şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 111 Mal sevkiyatları alan Công TY Tnhh NV Apparel şirketidir.

11 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: ABD. Kapsanan dönemde, 2.144 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.

Company Transparency Nice Apparel Co., Ltd.' in uluslararası satışlarına veya 89 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
Nice Apparel Co., Ltd. hangi ürünleri satıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Nice Apparel Co., Ltd. 'in sattığı toplam 175 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 600690 HS kodudur:

„Fabrics, knitted or crocheted, of a width of > 30 cm (excl. of man-made fibres, cotton, wool or fine animal hair, warp knit fabrics "incl. those made on galloon knitting machines", those containing by weight >= 5% of elastomeric yarn or rubber thread, and pile fabrics, incl. "long pile", looped pile fabrics, labels, badges and similar articles, and knitted or crocheted fabrics, impregnated, coated, covered or laminated)". Bu HS kodu toplam 283 kez görüntülenmiştir.

İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:

Áo chui đầu thể thao dài tay dành cho nam nhãn hiệu Nike sản xuất từ vải dệt kim 100% RECYCLED POLYESTER , STYLE NO : II4367 , hàng mới 100% Quần Short thể thao dành cho nữ nhãn hiệu Nike sản xuất từ vải dệt kim 100% RECYCLED POLYESTER , STYLE NO : HQ8908, hàng mới 100% Áo sơ mi thể thao dành cho nam nhãn hiệu Nike sản xuất từ vải dệt kim 100% RECYCLED POLYESTER , STYLE NO : IF1462, hàng mới 100%

K1559# Vải dệt kim 100% polyester recycled khổ 59", đã nhuộm, định lượng 115G/YRD, dùng trong công nghiệp may mặc, hàng mới 100% K1560# Vải dệt kim 100% polyester recycled khổ 60", định lượng 130G/YRD, dùng trong công nghiệp may mặc, hàng mới 100% SPBPC# Túi ni long để đóng gói sản phẩm may mặc, Hàng mới 100%.

Quần Short thể thao dành cho nam, chất liệu: vải dệt thoi 100% RECYCLED POLYESTER, hiệu: Nike, style: DX5382, mới 100% Áo sơ mi thể thao dành cho nữ, nam, chất liệu: vải dệt thoi 68% COTTON 28% NYLON 4% ELASTANE, hiệu: Nike, style: IF2305, mới 100% Áo phông thể thao dành cho nữ, chất liệu: vải dệt kim 100% RECYCLED POLYESTER, hiệu: Nike, style: IF2763, mới 100%

SHGSEN# Móc treo quần áo (1 bộ gồm 2 cái), Hàng mới 100%.

Quần dài bé trai, mã: HF8141, chất liệu: vải dệt thoi 100% POLYESTER, hiệu: Nike, hàng mẫu, mới 100% Quần ngắn bé trai, mã: HF8138, chất liệu: vải dệt thoi 100% POLYESTER, hiệu: Nike, hàng mẫu, mới 100% Quần ngắn bé trai, mã: HF8134, chất liệu: vải dệt thoi 100% POLYESTER, hiệu: Nike, hàng mẫu, mới 100%

486 PCS. MEN'S 100% RECY CLED POLYESTER WOVEN PAN TS AS PER STYLE: F25BMSL TR201 PO NO: 0900543855 ORDER NO: 0303514129 A RT NO: JN1118 H.S. CODE: 6203439011 CUSTOMER NO: 600000 INV. NO: 1102500 11987 377 PCS. MEN'S 100% RECY CLED POLYESTER KNITTED P OLO SHIRT AS PER STYLE: S2450MTR60 1 PO NO: 09002 92163 ORDER NO: 03030534 5 2 ART NO: IT5450 H.S. CODE: 6105202010 CUSTOM ER NO: 600000 INV. NO: 10250012992 545 PCS MEN'S 100% RECYC LED POLYESTER KNITTED PO LO SHIRT AS PER STYLE: S 2450MTR60 1 PO NO: 090063 5000 ORDER NO: 030367363 1 ART NO: JW7514 H.S. CODE: 6105202010 CUSTOME R NO: 600000 INV. NO: 11 0250013074

40 PCS UNISEX'S 100% REC YCLED POLYEST ER KNITTED POLO SHIRT AS PER STYLE : F2506CHJ T003U PO NO: 0 900538543 ORDER NO: 0303 4 72573 ART NO: JM9451 H.S. CODE: 6106202010 CU STOMER NO: 600000 INV. N O: 1102500116 11 =NONTHAB URI 11000 THAILAND 100 PCS. MEN'S 100% RECY CLED POLYESTER W OVEN TOP AS PER STYLE: S25BMSLTR 303 PO NO: 0900294286 ORDER NO: 0303002371 ART NO: JX 6387 H.S. CODE: 6 211339044 CUSTOMER NO: 6 00000 INV. NO: 110250013 744 PART BL NUMB ER - MEDUF J023839, MEDUFJ023847 200 PCS. MEN'S 100% RECY CLED POLYESTER W OVEN SHO RTS AS PER STYLE: F25BMS LTR103 PO NO: 0900474924 ORDER NO: 0303285647 ART NO : JM6837 H.S. CODE : 6203439030 CUSTOMER NO : 600000 INV. NO: 110250 012070 352 PCS. MEN'S 100% RECY CLED POLYESTER K NITTED P OLO SHIRT AS PER STYLE: S2450MTR60 1 PO NO: 09006 34699 ORDER NO: 03036741 3 9 ART NO: IL7161 H.S. CODE: 6105202010 CUSTOM ER NO: 600000 INV. NO: 1 10250011715 352 PCS. MEN'S 100% RECY CLED POLYESTER K NITTED P OLO SHIRT AS PER STYLE: S2450MTR60 1 PO NO: 09002 76957 ORDER NO: 03030503 8 7 ART NO: JC5382 H.S. CODE: 6105202010 CUSTOM ER NO: 600000 INV. NO: 1 10250012991 377 PCS. MEN'S 100% RECY CLED POLYESTER K NITTED P OLO SHIRT AS PER STYLE: S2450MTR60 1 PO NO: 09002 92163 ORDER NO: 03030534 5 2 ART NO: IT5450 H.S. CODE: 6105202010 CUSTOM ER NO: 600000 INV. NO: 1 10250012992 545 PCS MEN'S 100% RECYC LED POLYESTER KN ITTED PO LO SHIRT AS PER STYLE: S 2450MTR60 1 PO NO: 090063 5000 ORDER NO: 030367363 1 ART NO: JW7514 H.S. CODE: 6105202010 CUSTOME R NO: 600000 INV. NO: 11 0250013074 486 PCS. MEN'S 100% RECY CLED POLYESTER W OVEN PAN TS AS PER STYLE: F25BMSL TR201 P O NO: 0900543855 ORDER NO: 0303514129 A RT NO: JN1118 H.S. CODE: 6203439011 CUSTOMER NO: 600000 INV. NO: 1102500 11987

SZPPC# Dây kéo, Hàng mới 100%. K1560# Vải dệt kim 100% polyester recycled khổ 60", dạng cuộn ,đã nhuộm, định lượng 205G/YRD, dùng trong công nghiệp may mặc, hàng mới 100% K1556# Vải dệt kim 100% polyester recycled khổ 56", dạng cuộn ,đã nhuộm, định lượng 270G/YRD, dùng trong công nghiệp may mặc, hàng mới 100%

K4856# Vải dệt kim 92% polyester recycled, 8% elastane khổ 56", ,đã nhuộm, định lượng 130G/YRD, dùng trong công nghiệp may mặc, hàng mới 100% K3856# Vải dệt kim 93% polyester, 7% elastane khổ 56'',,dạng cuộn ,đã nhuộm, định lượng 260G/YRD, dùng trong công nghiệp may mặc, hàng mới 100%

Quần đùi nam, mã: FZ9322, hiệu: Nike, chất liệu: 11% ELASTANE, 89% POLYESTER (MECHANICALLY RECYCLED), hàng mới 100% Áo khoác nam, mã: IQ5777, hiệu: Nike, chất liệu: 100% POLYESTER (CHEMICALLY RECYCLED), hàng mới 100% Quần đùi nam, mã: IB1071, hiệu: Nike, chất liệu: 11% ELASTANE, 89% POLYESTER (MECHANICALLY RECYCLED), hàng mới 100%

Company Transparency Nice Apparel Co., Ltd. şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
Nice Apparel Co., Ltd., müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?: Tedarik zincirindeki veya Nice Apparel Co., Ltd.' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, Nice Apparel Co., Ltd.' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Nice Apparel Co., Ltd.' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

Nice Apparel Co., Ltd.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin

Nice Apparel Co., Ltd. güvenilir bir tedarikçi mi?: Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Nice Apparel Co., Ltd. gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.

Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:

Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Nice Apparel Co., Ltd.' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?

Hangi Müşteriler Nice Apparel Co., Ltd. daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
Şu anda Nice Apparel Co., Ltd.'in teslimat sorunları var mı?: Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Nice Apparel Co., Ltd. gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.

İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.

2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Nice Apparel Co., Ltd. gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.

Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.

Burada Nice Apparel Co., Ltd. şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
Şu anda Nice Apparel Co., Ltd.'in tedarik sorunları var mı?: Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Nice Apparel Co., Ltd. gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.

2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.

Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.

Burada, Company Transparency'de son aylarda Nice Apparel Co., Ltd.' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz

Nice Apparel Co., Ltd.'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?: Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Nice Apparel Co., Ltd. dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar

Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:

2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.

Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).

Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.

Nice Apparel Co., Ltd.'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak

Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Nice Apparel Co., Ltd.'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.

Nice Apparel Co., Ltd.'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin

Nice Apparel Co., Ltd.? 'nın rakipleri kimlerdir?: Nice Apparel Co., Ltd. gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.

Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.

Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
Satın alma tarafında Nice Apparel Co., Ltd.'in rakipleri kimlerdir?: Nice Apparel Co., Ltd.'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 960719, 580620) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Nice Apparel Co., Ltd.'in rakipleri kimlerdir?: Nice Apparel Co., Ltd. ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 600690, 611030) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.