ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
New Cdp
New Cdp kime satış yapıyor?
Veri mevcut değildir
New Cdp hangi ürünleri satıyor?
Veri mevcut değildir
New Cdp hangi ülkelere satış yapıyor?
Veri mevcut değildir
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen New Cdp şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
New Cdp'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, New Cdp'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
New Cdp'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, New Cdp şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
New Cdp'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak New Cdp aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
New Cdp hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, New Cdp aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- New Cdp 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği New Cdp'nin toplam 2 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 28 sevkiyat gerçekleştiren Sft Gondrand Freres Dunkerque şirketidir.
2 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Fransa. Buradan, 92 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde New Cdp'in uluslararası satın alma veya 2 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- New Cdp'nın tedarik zinciri neye benziyor?
New Cdp'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise New Cdp 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri New Cdp'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar New Cdp'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Sft Gondrand Freres Dunkerque
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- New Cdp 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya New Cdp'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
New Cdp 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- New Cdp hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, New Cdp 'in satın aldığı toplam 14 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 190590 HS kodudur:
„Bread, pastry, cakes, biscuits and other bakers'' wares, whether or not containing cocoa; communion wafers, empty cachets of a kind suitable for pharmaceutical use, sealing wafers, rice paper and similar products (excl. crispbread, gingerbread and the like, sweet biscuits, waffles and wafers with water content of <= 10%, rusks, toasted bread and similar toasted products)". Bu HS kodu toplam 4 kez görüntülenmiştir.
Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:
-
PREPARATION CONSIST WHOLLY OF GROUND COCOA BEANS, CONT. NO 32% BUTTERFAT AND 60% SUGAR, IN BLOCKS OR SLABS 4.5 KG OR MORE EACHCONFECTIO NS OR SWEETMEATS READY FOR CONSUMPTION, NESOI , PUT UP FOR RETAIL SALEFLOUR, MEAL AND POWDER OF BANANA AND PLANTAINFOOD PREPS, NESOI, NO 5.5% BF, MIXED WOTHER INGRED. IF O16% MILK SOLIDS CAPABLE OF BEING FURTHER PROC., SUBJ. TO GN15SAUCES AND PREPARATIONS THEREFOR, NEOSI JAMS, NESOI
-
PREPARED OR PRESERVED MEAT OR MEAT OFFAL OF DUCKS, GEESE OR GUINEAS, NESOIAGAR-AGARCEREALS ,OTHER THAN CORN,IN GRAIN FORM OR FORM FLAKES OR OTHER WORKED GRAIN NOT FLOUR,GROAT & MEAL , PRE-COOKED OR OTHERWISE PREPARED, NESOIFOLD ING CARTONS, BOXES AND CASES OF NONCORRUGATED PAPER OR PAPERBOARDTHYME; BAY LEAVES, CRUDE OR NOT MANUFACTUREDFOLDING CARTONS, BOXES AND CASES OF NONCORRUGATED PAPER OR PAPERBOARD
-
CARDS, NOT PUNCHED, SUIT. FOR JACQUARD CARDS; JACQUARD CARDS & JACQUARD HEADS FOR POWER-DRIVEN WEAVING MACH, ETC;& TRANS SHEET PLAST 30 %LEADNECTARINES, OTHERWISE PREPARED OR PRESERVED, NOT ELSEWHERE SPECIFIED OR INCLUDEDPREPA RATION CONSIST WHOLLY OF GROUND COCOA BEANS, CONT. NO 32% BUTTERFAT AND 60% SUGAR, IN BLOCKS OR SLABS 4.5 KG OR MORE EACHSUGAR CONFECTIONS OR SWEETMEATS READY FOR CONSUMPTION, NOT CONTAINING COCOA, OTHER THAN CANDIED NUTS OR COUGH DROPSFLOUR, MEAL AND POWDER OF BANANA AND PLANTAINHAZELNUTS OR FILBERTS, FRESH OR DRIED, SHELLEDBUTTER SUBSTITUTES O10% BY WT OF MILK SOLIDS, O45% BUTTERFAT, SUBJECT TO GEN. NOTE 15 TO THE HTSFISH GLUE
-
COCONUTS, FRESH, IN SHELLTRAYS, DISHES, PLATES, CUPS AND THE LIKE, OF PAPER OR PAPERBOARDC EREALS,OTHER THAN CORN,IN GRAIN FORM OR FORM FLAKES OR OTHER WORKED GRAIN NOT FLOUR,GROAT & MEAL, PRE-COOKED OR OTHERWISE PREPARED, NES OI
-
FOLDING CARTONS, BOXES AND CASES OF NONCORRUG ATED PAPER OR PAPERBOARDCARROTS IN AIRTIGHT CONTAINERS, PREPARED OR PRESERVED OTHERWISE THAN BY VINEGAR, ACETIC ACID OR SUGAR, NOT FROZ ENPECTIC SUBSTANCES, PECTINATES AND PECTATESD IRECT BLACK 62 AND OTHER SPECIFIED BASIC DYES AND PREPARATIONS BASED THEREONFOOD PREPS, NE SOI, NO 5.5% BF, MIXED WOTHER INGRED. IF O16% MILK SOLIDS CAPABLE OF BEING FURTHER PROC., SUBJ. TO GN15BOXES,CASES,CRATES & SIMILAR ARTICLES,OF PLASTICALMONDS, OTHERWISE PREPARED OR PRESERVED, NESOI
-
MALT EXTRACT, FLUIDFOLDING CARTONS, BOXES AND CASES OF NONCORRUGATED PAPER OR PAPERBOARDTR AYS, DISHES, PLATES, CUPS AND THE LIKE, OF PAPER OR PAPERBOARD
-
FOLDING CARTONS, BOXES AND CASES OF NONCORRUG ATED PAPER OR PAPERBOARDWAFFLES AND WAFERSTRA YS, DISHES, PLATES, CUPS AND THE LIKE, OF PAPER OR PAPERBOARDGLUCOSE & GLUCOSE SYRUP NT CONTAINING OR CONTAINING IN DRY STATE LESS THAN 20% FRUCTOSE; BLENDED, SEE GEN. NOTE 15 OF THE SCHEDULE & PROV.
-
PREPARATION CONSIST WHOLLY OF GROUND COCOA BEANS, CONT. NO 32% BUTTERFAT AND 60% SUGAR, IN BLOCKS OR SLABS 4.5 KG OR MORE EACHCOCOA PREPS, NOT IN BLOCKSSLABSBARS, SUBJ. TO GEN. NOTE 15 OF THE HTSCONFECTIONS OR SWEETMEATS READY FOR CONSUMPTION, CONTAINING PEANUTS, PEANUT BUTTER, OR PEANUT PASTE,PUT UP FOR RETAIL SA LESAUCES AND PREPARATIONS THEREFOR, NEOSIJAMS , NESOI
Company Transparency'nda New Cdp'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde New Cdp maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya New Cdp'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, New Cdp'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
New Cdp'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- New Cdp güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve New Cdp gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı New Cdp' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
- Şu anda New Cdp'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, New Cdp gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda New Cdp' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- New Cdp'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, New Cdp dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- New Cdp'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, New Cdp'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
New Cdp'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- New Cdp? 'nın rakipleri kimlerdir?
New Cdp gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında New Cdp'in rakipleri kimlerdir?
New Cdp'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 190590, 210690) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) New Cdp'in rakipleri kimlerdir?
New Cdp ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler New Cdp ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler New Cdp ile benzer ürünler satın almaktadır:
