ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Network Commodities
Network Commodities kime satış yapıyor?
Veri mevcut değildir
Network Commodities hangi ürünleri satıyor?
Veri mevcut değildir
Network Commodities hangi ülkelere satış yapıyor?
Veri mevcut değildir
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Network Commodities şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Network Commodities'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Network Commodities'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Network Commodities'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Network Commodities şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Network Commodities'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Network Commodities aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Network Commodities hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Network Commodities aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Network Commodities 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Network Commodities'nin toplam 32 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 6 sevkiyat gerçekleştiren Shree Datt Aquaculture Farms Pvt LT şirketidir.
5 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Hindistan. Buradan, 140 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Network Commodities'in uluslararası satın alma veya 32 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Network Commodities'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Network Commodities'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Network Commodities 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Network Commodities'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Network Commodities'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Shree Datt Aquaculture Farms Pvt LT
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Network Commodities 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Network Commodities'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Network Commodities 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Network Commodities hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Network Commodities 'in satın aldığı toplam 2 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 030617 HS kodudur:
„Frozen shrimps and prawns, even smoked, whether in shell or not, incl. shrimps and prawns in shell, cooked by steaming or by boiling in water (excl. cold-water shrimps and prawns)". Bu HS kodu toplam 6 kez görüntülenmiştir.
Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:
-
1 X 40' RH FCL 1650 CARTON S (TOTAL ONE THOUSAND SIX HUNDRED FIFTY CARTONS ONLY ) FROZEN RAW EASYPEEL VANN AMEI SHRIMP PACKING 10 X 2 LB, NET WEIGHT NET CO UNT IQF DDP NEW YORK, US A BRAND "NETWORK AMERICA N CHEF" INVOICE NO: SDAFPL /17-18/027 DATED 18.07. 20 17 FDA REGISTRATION NO 19246796790 DTHC PREPAID COUNTRY OF ORIGIN INDIA GROSS WEIGHT: 18710.670 KG S NET WEIGHT: 14968.536 KG S GROSS WEIGHT 41,250.00 LBS NET WEIGHT 33,0 00. 000 LBS S.B.NO: DATE: I MPORTER OF RECORD NAME & A DDRESS: FLEGENHEIMER INTER NATIONAL INC 227 W. GRAND AVE EL SEGUNDO, CA 90245 , PH 310-322-4366, FAX 3 10-322-2842 SARAH MORELAN "GOODS STOWED IN REFRIGERA TED CONTAINER MAINTAIN AT -21 DC" "THE TEMPERATURE SET AT -21 DEGREE CELCIUS I N ACCORDANCE WITH SHIPPER' S INSTRUCTIONS"
-
FROZEN RAW EASYPEEL HLSO VANNAMEI SHRIMP, FROZEN SEAFOOD, NOS
-
FROZEN SHRIMP REEFER CONTAINER TEMPERATURE SET AT -25.0 CELSIUS RAW HEADLESS SHELL ON BLOCK VANNAMEI SHRIMP BRAND 'SHRIMP RIVER' PACKED 6X4LBS/CTN NET WEIGHT 31,200.00 LBS (14,164.80 KGS) FDA REGISTRATION NUMBER 12261256406 CONSIGNEE REF PO90676
-
3600 CARTONS OF FROZEN RAW PEELED DEVEINED TAIL OFF VANNAMEI SHRIMPS IQF, "N ETWORK AMERICAN CHEF" BRAN D. PACKING 5X2 LBS TOTAL NUMBER OF CARTONS THREE TH OUSAND AND SIX HUNDRED ONL Y. INVOICE NO: TC/029/17-1 DATE: 05.0 6.2017 PO.NO: 90104 DATE: 22.04.2017 FDA REGNO: 19808551272 SB.NO 6527431 DATE: 05.06.2 017 NETT WEIGHT: 16,363.636 K GS GROSS WEIGHT : 19,800.00 KGS. "CARGO TO BE STOW ED IN REFRIGERATED CONTAIN ER TEMPERATURE SET POINT A T MINUS 18 DEGREE C"
-
1 X 40' RH FCL 1650 CARTON S (TOTAL ONE THOUSAND SIX HUNDRED FIFTY CARTONS ONLY ) FROZEN RAW EASYPEEL VAN NAMEI SHRIMP PACKING: 10 X 2 LB, NET WEIGHT NET C OUNT IQF DDP NEW YORK, U SA BRAND "NETWORK AMERIC AN CHEF" INVOICE NO: SDAFP L/17-18/007 DATED 05.06 .2 017 FDA REGISTRATION NO: 19246796790 COUNTRY OF OR IGIN INDIA GROSS WEIGHT 18710.670 K GS NET WEIGHT 14968.536 KGS GROSS WEI GHT: 41,250.000 LBS NET WE IGHT 33,000.000 LBS D THC PREPAID IMPORTER OF RECOR D NAME & ADDRESS FLEGENH EIMER INTERNATIONAL INC 22 W. GRAND AVE EL SEGUNDO, CA 90245, PH 310-322 - 4366, FAX 310-322-2842 S ARAH MORELAN S.B .NO: 65429 36 DATE: 05/06/2017 "GOOD S STOWED IN REFRIGERATED C ONTAINER MAINTAIN AT -21 D C" ''THE TEMPERATURE TO BE SET AT -21 DEGREE CELCIUS IN ACCORDANCE WITH SHIPPE R INSTRUCTIONS"
-
3600 CARTONS OF FROZEN RAW PEELED DEVEINED TAIL OFF VANNAMEI SHRIMPS IQF, "NET WORK AMERICAN CHEF" BRAND. PACKING: X LBS. TOTAL NUMBER OF CARTONS THREE T HOUSAND AND SIX HUNDRED ON LY. INVOICE NO: TC/023/17- 18 DATE: 22.0 5.2017 PO.NO: 89828 DATE: 29.03.2017 SB .NO: 6225223 DATE: 22.05.2 017 FDA REG NO: 1980855 127 NETT WEIGHT: 16,363.636 KGS GROSS WEIGHT: 19,800.0 00 KGS. "CARGO TO BE STOWE D IN REFRIGERATED CONTAINE R TEMPERATURE SET POINT AT MINUS 18 DEGREE C"
-
I/WE UNDERTAKE TO ABIDE BY THE PROVISION S OF FOREIGN EXCHANGE MANAGEMENT ACT,199 9, AS AMENDED FROM TIME TO TIME,INCLUDIN WE HEREBY DECLARE THAT WE SHALL CLAIM TH E BENEFITS UNDER MERCHANDISE EXPORTS FRO M INDIA SCHEME(MEIS)UNDER CHAPTER NO.3 O REALISATION OR REPATRIATION OF FOREIGN E XCHANGE TO OR FROM INDIA.
-
FROZEN SHRIMP 1 X 40'RH CONTAINER CONTAIN 1,300 CARTONS RAW HEADLESS SHELL ON BLOCK VANNAMEI SHRIMP BRAND 'SHRIMP RIVER' PACKED 6X4LBS/CTN NET WEIGHT 31,200.00 LBS (14,164.80 KGS) FDA REGISTRATION NUMBER 12261256406 CONSIGNEE REF PO90092 REEFER CONTAINER TEMPERATURE SET AT -25.0 CELSIUS
-
3500 MASTER CARTONS. 3500 MASTER CARTONS OF FROZEN R AW VANNAMEI WHITE PEELED A ND DEVEINE D TAIL ON IQF SH RIMPS. PACKING :5 X LBS. BRAND NETWORK AMERICAN CHEF. P.O.NO. 89821 S HIPPI NG TERMS:DDP NEW YORK, U.S .A. FREIGHT PREPAID INC LUDING DDC CHARGES NET WEIGHT :35000.000 LBS.& GRO SS WEIGHT:46123.348 LBS. (2 0940.000 KGS.) (THREE THOU SAND AND FIVE HUNDRED MAST ER CARTONS ONLY ) NAME AND ADDRESS TELEPHONE NO. AND FAX NO. OF THE CARRYING VESSELS AGENT AT THE PORT O F DISCHARGE. SHIPPING BILL NO. 5398832, DATE. 13.04. 2017 THE TEMPERATURE TO BE SET AT MINUS 20 DEGREE CE L CIUS IN ACCORDANCE WITH S HIPPER'S INSTRUCTION
-
3500 MASTER CARTONS. 3500 MASTER CARTONS OF FROZEN R AW VANNAMEI WHITE PEELED A ND DEVEINE D TAIL OFF IQF S HRIMPS. PACKING: X LBS . BRAND: NETWORK AMERICAN CHEF. P.O.NO. 89489 SHIPPI NG TERMS: DDP LONG BEACH, U.S.A. FREIGHT PREPAID INCLUDING DDC CHARGES NET WEIGHT: 35000.000 LBS. & GROSS WEIGHT: 46123.3 48 LBS. (20940.000 KGS.) ( THREE THOUSAND AND FIVE HU NDRED MASTER CARTONS ONLY) SHIPPING BILL NO & DATE 5042080, DT.28.03.2017 TH E TEMPERATURE TO BE SET AT MINUS 20 DEGREE CEL CIUS I N ACCORDANCE WITH SHIPPER' S INSTRUCTION
Company Transparency'nda Network Commodities'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Network Commodities maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Network Commodities'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Network Commodities'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Network Commodities'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Network Commodities güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Network Commodities gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Network Commodities' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
- Şu anda Network Commodities'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Network Commodities gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Network Commodities' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Network Commodities'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Network Commodities dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Network Commodities'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Network Commodities'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Network Commodities'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Network Commodities? 'nın rakipleri kimlerdir?
Network Commodities gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Network Commodities'in rakipleri kimlerdir?
Network Commodities'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 030617, 0306) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Network Commodities'in rakipleri kimlerdir?
Network Commodities ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Network Commodities ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Network Commodities ile benzer ürünler satın almaktadır:
