ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Naqshbandi Enterprises
Naqshbandi Enterprises kimden alım yapıyor?
Veri mevcut değildir
Naqshbandi Enterprises hangi ürünleri satın alıyor?
Veri mevcut değildir
Naqshbandi Enterprises hangi ülkelerden alım yapıyor?
Veri mevcut değildir
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Naqshbandi Enterprises şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Naqshbandi Enterprises'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Naqshbandi Enterprises'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Naqshbandi Enterprises'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Naqshbandi Enterprises şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Naqshbandi Enterprises'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Naqshbandi Enterprises aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Naqshbandi Enterprises hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Naqshbandi Enterprises aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Naqshbandi Enterprises'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Naqshbandi Enterprises'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Naqshbandi Enterprises 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Naqshbandi Enterprises'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Naqshbandi Enterprises'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe müşteri OOO Servet Expo
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Naqshbandi Enterprises 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Naqshbandi Enterprises'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Naqshbandi Enterprises 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Naqshbandi Enterprises'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 17 Naqshbandi Enterprises şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 17 Mal sevkiyatları alan OOO Servet Expo şirketidir.
Ürünlerin satışı için belirlenen kilit bir hedef ülke: Özbekistan. Kapsanan dönemde, 255 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Naqshbandi Enterprises' in uluslararası satışlarına veya 17 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Naqshbandi Enterprises hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Naqshbandi Enterprises 'in sattığı toplam 4 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 070190 HS kodudur:
„Fresh or chilled potatoes (excl. seed)". Bu HS kodu toplam 157 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
1) Картофель продоволственная, свежая, в п/п мешках. : вес: 49374 кг;2) Вид и количество упаковки:2743 мешок;7) Срок годности: 31.12.2025;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02; 1) Картофель продоволственная, свежая, в п/п мешках. : вес: 24678 кг;2) Вид и количество упаковки:1371 мешок;7) Срок годности: 31.12.2025;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02;
-
1. Картофель свежий в каждый мешках по 22кг нетто, 22,2кг брутто - вес: 9790 кг2. мест 445, 445 мешках7. 17.06.2025 8. 00011. 021. Картофель свежий в каждый мешках по 24кг нетто, 24,1кг брутто - вес: 24336 кг2. мест 1014, 1014 мешках1. Картофель свежий в каждый мешках по 28,9кг нетто, 29кг брутто - вес: 11560 кг2. мест 400, 400 мешках1. Картофель свежий в каждый мешках по 29,9кг нетто, 30кг брутто - вес: 36747,1 кг2. мест 1229, 1229 мешках1. Картофель свежий в каждый мешках по 30,3кг 1. Картофель свежий в каждый мешках по 17,6кг нетто, 17,7кг брутто - вес: 23056 кг2. мест 1310, 1310 мешках7. 17.06.2025 8. 00011. 021. Картофель свежий в каждый мешках по 25кг нетто, 25,2кг брутто - вес: 24375 кг2. мест 975, 975 мешках1. Картофель свежий в каждый мешках по 28кг нетто, 28,2кг брутто - вес: 23800 кг2. мест 850, 850 мешках1. Картофель свежий в каждый мешках по 30кг нетто, 30,1кг брутто - вес: 24450 кг2. мест 815, 815 мешках1. Картофель свежий в каждый мешках по 31,4кг 1. Картофель свежий в каждый мешках по 25кг нетто, 25,2кг брутто - вес: 97650 кг2. мест 3906, 3906 мешках7. 17.06.2025 8. 00011. 021. Картофель свежий в каждый мешках по 28,5кг нетто, 28,6кг брутто - вес: 21603 кг2. мест 758, 758 мешкахОбщее кол. мест: 4664
-
1. Картофель свежий, Уражай 2024г, упакованы в п/п мешках, средный вес по 26,33кг нетто - вес: 67618,13 кг2. мест 1829, 1829 мешках7. 29.05.2025 8. 00011. 021. Картофель свежий, Уражай 2024г, упакованы в п/п мешках, средный вес по 26,33кг нетто - вес: 6
-
1) Картофель продоволственная, свежая, в п/п мешках. : вес: 202372,13 кг;2) Вид и количество упаковки:7908 мешок;7) Срок годности: 31.12.2025;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02;
-
1) Картофель продоволственная, свежая, в п/п мешках. : вес: 72980 кг;2) Вид и количество упаковки:3600 мешок;7) Срок годности: 31.12.2025;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02; 1) Картофель продоволственная, свежая, в п/п мешках. : вес: 98811 кг;2) Вид и количество упаковки:4410 мешок;7) Срок годности: 31.12.2025;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02;
-
1) Картофель продоволственная, свежая, в п/п мешках. : вес: 404134,22 кг;2) Вид и количество упаковки:15841 мешок;7) Срок годности: 31.12.2025;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02; 1) Картофель продоволственная, свежая, в п/п мешках. : вес: 70035 кг;2) Вид и количество упаковки:3045 мешок;7) Срок годности: 31.12.2025;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02; 1) Картофель продоволственная, свежая, в п/п мешках. : вес: 267665,03 кг;2) Вид и количество упаковки:11434 мешок;7) Срок годности: 31.12.2025;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02;
-
1. Картофель свежий в каждый мешках по 33,6кг нетто, 33,7кг брутто - вес: 20462,4 кг2. мест 609, 609 мешках7. 17.06.2025 8. 00011. 021. Картофель свежий в каждый мешках по 34кг нетто, 34,1кг брутто - вес: 23120 кг2. мест 680, 680 мешках1. Картофель свежий 1. Картофель свежий в каждый мешках по 26кг нетто, 26,1кг брутто - вес: 24180 кг2. мест 930, 930 мешках7. 17.06.2025 8. 00011. 021. Картофель свежий в каждый мешках по 29,8кг нетто, 29,9кг брутто - вес: 23363,2 кг2. мест 784, 784 мешках1. Картофель свежий 1. Картофель свежий в каждый мешках по 19,8кг нетто, 19,9кг брутто - вес: 46431 кг2. мест 2345, 2345 мешках7. 17.06.2025 8. 00011. 021. Картофель свежий в каждый мешках по 22,4кг нетто, 22,5кг брутто - вес: 19577,6 кг2. мест 874, 874 мешках1. Картофель св
-
1. Картофель свежий в каждый мешках по 21,5кг нетто, 21,6кг брутто - вес: 23650 кг2. мест 1100, 1100 мешках7. 17.06.2025 8. 00011. 021. Картофель свежий в каждый мешках по 22,2кг нетто, 23кг брутто - вес: 23754 кг2. мест 1070, 1070 мешках1. Картофель свеж 1. Картофель свежий в каждый мешках по 23,8кг нетто, 23,9кг брутто - вес: 22848 кг2. мест 960, 960 мешках7. 17.06.2025 8. 00011. 021. Картофель свежий в каждый мешках по 36кг нетто, 36,2кг брутто - вес: 23004 кг2. мест 639, 639 мешках1. Картофель свежий в
-
1) Картофель продоволственная, свежая, в п/п мешках. : вес: 134894,65 кг;2) Вид и количество упаковки:5461 мешок;7) Срок годности: 31.12.2025;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02; 1) Картофель продоволственная, свежая, в п/п мешках. : вес: 136475,1 кг;2) Вид и количество упаковки:5389 мешок;7) Срок годности: 31.12.2025;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02;
-
1. Картофель свежий в каждый мешках по 22,8кг нетто, 23кг брутто - вес: 49042,8 кг2. мест 2151, 2151 мешках7. 17.06.2025 8. 00011. 021. Картофель свежий в каждый мешках по 27,3кг нетто, 27,4кг брутто - вес: 23805,6 кг2. мест 872, 872 мешках1. Картофель св
Company Transparency Naqshbandi Enterprises şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Naqshbandi Enterprises, müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Naqshbandi Enterprises' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Naqshbandi Enterprises' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Naqshbandi Enterprises' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Naqshbandi Enterprises'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Naqshbandi Enterprises güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Naqshbandi Enterprises gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Hangi Müşteriler Naqshbandi Enterprises daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Naqshbandi Enterprises'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Naqshbandi Enterprises gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Naqshbandi Enterprises gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Naqshbandi Enterprises şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
Güvenilirlik- Naqshbandi Enterprises? 'nın rakipleri kimlerdir?
Naqshbandi Enterprises gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Naqshbandi Enterprises'in rakipleri kimlerdir?
Naqshbandi Enterprises'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Naqshbandi Enterprises'in rakipleri kimlerdir?
Naqshbandi Enterprises ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 070190, 080521) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Naqshbandi Enterprises ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Naqshbandi Enterprises ile benzer ürünler satmaktadır:
