ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Mitsubishi International
Mitsubishi International kime satış yapıyor?
Veri mevcut değildir
Mitsubishi International hangi ürünleri satıyor?
Veri mevcut değildir
Mitsubishi International hangi ülkelere satış yapıyor?
Veri mevcut değildir
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Mitsubishi International şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Mitsubishi International'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Mitsubishi International'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Mitsubishi International'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Mitsubishi International şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Mitsubishi International'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Mitsubishi International aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Mitsubishi International hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Mitsubishi International aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Mitsubishi International 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Mitsubishi International'nin toplam 25 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 24 sevkiyat gerçekleştiren Mitsubishi Corporation Rtm International Pte. Ltd. şirketidir.
11 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Almanya. Buradan, 1.386 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Mitsubishi International'in uluslararası satın alma veya 25 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Mitsubishi International'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Mitsubishi International'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Mitsubishi International 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Mitsubishi International'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Mitsubishi International'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Mitsubishi Corporation Rtm International Pte. Ltd.
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Mitsubishi International 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Mitsubishi International'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Mitsubishi International 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Mitsubishi International hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Mitsubishi International 'in satın aldığı toplam 14 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 481190 HS kodudur:
„Paper, paperboard, cellulose wadding and webs of soft cellulose, coated, impregnated, covered, surface-coloured, surface-decorated or printed, in rolls or in square or rectangular sheets, of any size (excl. goods of heading 4803, 4809, 4810 and 4818, and of subheading 4811.10 to 4811.60)". Bu HS kodu toplam 1.000 kez görüntülenmiştir.
Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:
-
HS CODE 7601.10 PRIMARY ALUMINIUM P0610 SOWS HS CODE 7601.10 PRIMARY ALUMINIUM P0610 SOWS HS CODE 7601.10 PRIMARY ALUMINIUM P0610 SOWS
-
NON WOVEN FABRIC CAT AND BATTERY SEPARATOR PAPER (5603.92)
-
PLASTIC FILM
-
HS CODE 7601.10 PRIMARY ALUMINIUM SOW HS CODE 7601.10 PRIMARY ALUMINIUM SOW HS CODE 7601.10 PRIMARY ALUMINIUM SOW
-
NON WOVEN FABRIC (WET LAID METHOD) (5603.91)
-
NON WOVEN FABRIC CAT (5603.91)
-
CY CY 10 CONTAINER(S) CONTAIN 560 PIECES TOTAL NO.OF PIECES 560 PRIMARY ALUMINIUM SOW P0406. BRAND HINDALCO MH ORIGIN INDIA INVOICE NO. MHM/P/2019/148 DT. 31.07.2019 TOTAL GROSS WT 251.227 MT TOTAL NET WT: 251.227 MT S/BILL NO.5991560 DT. 01.08.2019 HS CODE: 760110 FREIGHT COLLECT SHIP AND/OR CARGO LOST OR NOT LOST SHIPPER'S LOAD STOW AND COUNT LINE NOT RESPONSIBLE CY CY 10 CONTAINER(S) CONTAIN 560 PIECES TOTAL NO.OF PIECES 560 PRIMARY ALUMINIUM SOW P0406. BRAND HINDALCO MH ORIGIN INDIA INVOICE NO. MHM/P/2019/148 DT. 31.07.2019 TOTAL GROSS WT 251.227 MT TOTAL NET WT: 251.227 MT S/BILL NO.5991560 DT. 01.08.2019 HS CODE: 760110 FREIGHT COLLECT SHIP AND/OR CARGO LOST OR NOT LOST SHIPPER'S LOAD STOW AND COUNT LINE NOT RESPONSIBLE CY CY 10 CONTAINER(S) CONTAIN 560 PIECES TOTAL NO.OF PIECES 560 PRIMARY ALUMINIUM SOW P0406. BRAND HINDALCO MH ORIGIN INDIA INVOICE NO. MHM/P/2019/148 DT. 31.07.2019 TOTAL GROSS WT 251.227 MT TOTAL NET WT: 251.227 MT S/BILL NO.5991560 DT. 01.08.2019 HS CODE: 760110 FREIGHT COLLECT SHIP AND/OR CARGO LOST OR NOT LOST SHIPPER'S LOAD STOW AND COUNT LINE NOT RESPONSIBLE
-
10 X20''CONTAINER(S) CONTAIN 560 BUNDLES TOTAL NO.OF PIECES 560 PRIMARY ALUMINIUM SOW CONFORMING TO P0406 SPECIFICATION. BRAND HINDALCO MH ORIGIN INDIA INVOICE NO. MHM/P/2020/123 DT. 16.07.2019 TOTAL GROSS WT 251.482 MT TOTAL NET WT: 251.482 MT S/BILL NO.5637707 DT. 18.07.2019 HS CODE: 7601.10 FREIGHT: PREPAID 10 X20''CONTAINER(S) CONTAIN 560 BUNDLES TOTAL NO.OF PIECES 560 PRIMARY ALUMINIUM SOW CONFORMING TO P0406 SPECIFICATION. BRAND HINDALCO MH ORIGIN INDIA INVOICE NO. MHM/P/2020/123 DT. 16.07.2019 TOTAL GROSS WT 251.482 MT TOTAL NET WT: 251.482 MT S/BILL NO.5637707 DT. 18.07.2019 HS CODE: 7601.10 FREIGHT: PREPAID 10 X20''CONTAINER(S) CONTAIN 560 BUNDLES TOTAL NO.OF PIECES 560 PRIMARY ALUMINIUM SOW CONFORMING TO P0406 SPECIFICATION. BRAND HINDALCO MH ORIGIN INDIA INVOICE NO. MHM/P/2020/123 DT. 16.07.2019 TOTAL GROSS WT 251.482 MT TOTAL NET WT: 251.482 MT S/BILL NO.5637707 DT. 18.07.2019 HS CODE: 7601.10 FREIGHT: PREPAID
-
CY/CY 12 CONTAINER(S) CONTAIN 672 PIECES TOTAL NO.OF PIECES 672 PRIMARY ALUMINIUM SOW CONFORMING TO P0507 SPECIFICATION. BRAND HINDALCO MH ORIGIN INDIA INVOICE NO. MHM/P/2020/111 DTD.05.07.2019 TOTAL GROSS WT 302.091 MT TOTAL NET WT: 302.091 MT S/BILL NO.5395687 DT.06.07.2019 HS CODE: 760110 FREIGHT PREPAID SHIP AND/OR CARGO LOST OR NOT LOST SHIPPER'S LOAD STOW AND COUNT LINE NOT RESPONSIBLE CY/CY 12 CONTAINER(S) CONTAIN 672 PIECES TOTAL NO.OF PIECES 672 PRIMARY ALUMINIUM SOW CONFORMING TO P0507 SPECIFICATION. BRAND HINDALCO MH ORIGIN INDIA INVOICE NO. MHM/P/2020/111 DTD.05.07.2019 TOTAL GROSS WT 302.091 MT TOTAL NET WT: 302.091 MT S/BILL NO.5395687 DT.06.07.2019 HS CODE: 760110 FREIGHT PREPAID SHIP AND/OR CARGO LOST OR NOT LOST SHIPPER'S LOAD STOW AND COUNT LINE NOT RESPONSIBLE CY/CY 12 CONTAINER(S) CONTAIN 672 PIECES TOTAL NO.OF PIECES 672 PRIMARY ALUMINIUM SOW CONFORMING TO P0507 SPECIFICATION. BRAND HINDALCO MH ORIGIN INDIA INVOICE NO. MHM/P/2020/111 DTD.05.07.2019 TOTAL GROSS WT 302.091 MT TOTAL NET WT: 302.091 MT S/BILL NO.5395687 DT.06.07.2019 HS CODE: 760110 FREIGHT PREPAID SHIP AND/OR CARGO LOST OR NOT LOST SHIPPER'S LOAD STOW AND COUNT LINE NOT RESPONSIBLE
-
10X20' CY/CY10 CONTAINER(S) CONTAIN 560 PIECES TOTAL NO.OF PIECES: 560 PRIMARY ALUMINIUM SOW CONFORMING TO P0406 SPECIFICATION. BRAND HINDALCO MH ORIGIN INDIA INV NO. MHM/P/2020/93 DT. 17.06.2019 GROSS WT 252.034 MT NET WT: 252.034 MT S/B NO. 4958627 DT: 18.06.2019 H.S. CODE NO: 760110 FREIGHT COLLECT THC DESTINATION CONSIGNEES ACCOUNT SHIPPERS LOAD STOW AND COUNT LINE NOT RESPONSIBLE (NON NEGOTIABLE WAY BILL RELEASE PROCEDURE) 10X20' CY/CY10 CONTAINER(S) CONTAIN 560 PIECES TOTAL NO.OF PIECES: 560 PRIMARY ALUMINIUM SOW CONFORMING TO P0406 SPECIFICATION. BRAND HINDALCO MH ORIGIN INDIA INV NO. MHM/P/2020/93 DT. 17.06.2019 GROSS WT 252.034 MT NET WT: 252.034 MT S/B NO. 4958627 DT: 18.06.2019 H.S. CODE NO: 760110 FREIGHT COLLECT THC DESTINATION CONSIGNEES ACCOUNT SHIPPERS LOAD STOW AND COUNT LINE NOT RESPONSIBLE (NON NEGOTIABLE WAY BILL RELEASE PROCEDURE) 10X20' CY/CY10 CONTAINER(S) CONTAIN 560 PIECES TOTAL NO.OF PIECES: 560 PRIMARY ALUMINIUM SOW CONFORMING TO P0406 SPECIFICATION. BRAND HINDALCO MH ORIGIN INDIA INV NO. MHM/P/2020/93 DT. 17.06.2019 GROSS WT 252.034 MT NET WT: 252.034 MT S/B NO. 4958627 DT: 18.06.2019 H.S. CODE NO: 760110 FREIGHT COLLECT THC DESTINATION CONSIGNEES ACCOUNT SHIPPERS LOAD STOW AND COUNT LINE NOT RESPONSIBLE (NON NEGOTIABLE WAY BILL RELEASE PROCEDURE)
Company Transparency'nda Mitsubishi International'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Mitsubishi International maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Mitsubishi International'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Mitsubishi International'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Mitsubishi International'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Mitsubishi International güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Mitsubishi International gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Mitsubishi International' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
- Şu anda Mitsubishi International'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Mitsubishi International gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Mitsubishi International' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Mitsubishi International'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Mitsubishi International dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Mitsubishi International'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Mitsubishi International'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Mitsubishi International'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Mitsubishi International? 'nın rakipleri kimlerdir?
Mitsubishi International gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Mitsubishi International'in rakipleri kimlerdir?
Mitsubishi International'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 481190, 760511) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Mitsubishi International'in rakipleri kimlerdir?
Mitsubishi International ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Mitsubishi International ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Mitsubishi International ile benzer ürünler satın almaktadır:
