ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Mitsuba Corporation
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Mitsuba Corporation şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Mitsuba Corporation'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Mitsuba Corporation'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Mitsuba Corporation'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Mitsuba Corporation şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Mitsuba Corporation'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Mitsuba Corporation aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Mitsuba Corporation hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Mitsuba Corporation aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Mitsuba Corporation 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Mitsuba Corporation'nin toplam 23 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 56 sevkiyat gerçekleştiren Pt. Mitsuba Automotive Parts Indonesia şirketidir.
6 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Endonezya. Buradan, 699 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Mitsuba Corporation'in uluslararası satın alma veya 23 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Mitsuba Corporation'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Mitsuba Corporation'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Mitsuba Corporation 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Mitsuba Corporation'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Mitsuba Corporation'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Pt. Mitsuba Automotive Parts Indonesia 1. Kademe müşteri Pt. Mitsuba Indonesia
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Mitsuba Corporation 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Mitsuba Corporation'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Mitsuba Corporation 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Mitsuba Corporation hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Mitsuba Corporation 'in satın aldığı toplam 135 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 851290 HS kodudur:
„Parts of electrical lighting or signalling equipment, windscreen wipers, defrosters and demisters of a kind used for motor vehicles, n.e.s.". Bu HS kodu toplam 594 kez görüntülenmiştir.
Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:
-
Tấm kim loại cho khuôn ép nhựa - COLD GATE PLATE; hàng sản xuất tại nhà máy Mitsuba; P/N:102152-01-124-05
-
Bơm dầu điện động xe ô tô - MOTOR ASSY,,OIL PUMP,W/PUMP; Hàng sản xuất tại nhà máy Mitsuba;P/N:A3971-415-05
-
YOKE ROTOR (BLANK) P/N:A8246-890-01-000 YOKE ROTOR (BLANK) P/N:A8246-890-01-000
-
SLIDE CORE COMA 13_Pre-mold_CHÈN LÕI TRƯỢT 13 Của Khuôn Dập WR18-010_FRAME; Hàng sản xuất tại nhà máy Mitsuba;P/N:302107-00-313-02
-
YOKE ROTOR (BLANK) P/N:A1819-245-01-000 YOKE ROTOR (BLANK) P/N:A8246-890-01-000
-
YOKE ROTOR (BLANK) P/N:A1819-245-01-000 YOKE ROTOR (BLANK) P/N:A5895-204-01-000
-
YOKE ROTOR (BLANK) P/N:A8246-890-01-000 YOKE ROTOR (BLANK) P/N:A1819-245-01-000
-
LM12613A,BRKT.UNIT,,C LM12613A,BRKT.UNIT,,B LM12590A,BRKT.UNIT,,C
-
RC19Y002,STAY,, RC19030,RELAY ASSY,POWER,W/HARN. RC19079,RELAY ASSY,POWER,W/HARN.
-
LM15210A,BRKT.UNIT,,B LM12615A,BRKT.UNIT,,B LM12615A,BRKT.UNIT,,C
Company Transparency'nda Mitsuba Corporation'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Mitsuba Corporation maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Mitsuba Corporation'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Mitsuba Corporation'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Mitsuba Corporation'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Mitsuba Corporation'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 39 Mitsuba Corporation şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 453 Mal sevkiyatları alan Pt. Mitsuba Indonesia şirketidir.
5 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Hindistan. Kapsanan dönemde, 2.714 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Mitsuba Corporation' in uluslararası satışlarına veya 39 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Mitsuba Corporation hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Mitsuba Corporation 'in sattığı toplam 505 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 851290 HS kodudur:
„Parts of electrical lighting or signalling equipment, windscreen wipers, defrosters and demisters of a kind used for motor vehicles, n.e.s.". Bu HS kodu toplam 2.396 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
Thùng đựng hàng bằng nhựa- ORICON BB26S Part No.26S17 Thùng đựng hàng bằng nhựa- ORICON BB40S Part No.40S25 Pallet nhựa-RETURNABLE PALLET 118114 Part No. RPP
-
Pallet nhựa-RETURNABLE PALLET 118114 Part No. RPP Nắp đậy bằng nhựa-RETURNABLE CAP 118114 Part No. RPC Thùng đựng hàng bằng nhựa- ORICON BB26S Part No.26S17
-
A3038-997-00-000# Tụ chống sét-WM22D037A,DUAL VARISTOR,E.,0.47,33V(NVL SX động cơ cần gạt nước xe ô tô,mới 100%)
-
Bộ nối dây điện-SG03060,CONNECTOR,,FE.6P,W/P(NVL SX cuộn stator cho bộ phát điện tích hợp khởi động xe GM,mới 100%)-P/N: A0435-490-00-000
-
Dây điện (U=24V, d=0.1mm,L=500mm cho máy kiểm tra đặc tính chuyền bơm xe máy, hàng mới 100% - Probe wire - TA10
FF10L50-2 Lưỡi cưa cho máy cưa chuyền bộ đảo mạch, hàng mới 100% - Slitting saw - 30.2x0.32x15x40Z Đầu trộn keo cho máy bôi keo chuyền bơm dầu hộp số ô tô, hàng mới 100% - Mixer - SM824 -
Đầu kẹp mũi khoan bằng kim loại cho máy tiện đường kính bộ đảo mạch chuyền bộ đảo mạch, hàng mới 100% - COLLECT CHUCK - A194-E1-001-00 Chày dập cho máy dập chuyền cần gạt nước ô tô, hàng mới 100% - Shaving Punch - 100702-06-006-02
-
Động cơ điện một chiều, không lồng sóc (U=24V ,P=200W) có gắn bánh răng điều hướng cho robot vận chuyển hàng, hàng mẫu, hàng mới 100% - Motor - LA04 Bảng mạch chứa thiết bị vi xử lý cho robot vận chuyển hàng, hàng mẫu, hàng mới 100% - Controller - RL02
-
Ống nhựa 14X15,L-TUBE,VINYL,H/P.,14X15,L.,TOAL 100M(NVL SX cuộn stator cho bộ phát điện tích hợp khởi động XGM,mới 100%)-P/N:F8178-309-00-000 Đầu nối dây điện-EA08G42A,TERMINAL,,(NVL SX bộ phát điện tích hợp khởi động xe GM,mới 100%)-P/N:A4179-294-00-000- Part Name Exporter:(81003617)
-
Vòng ron cao su - PACKING ,O RING,P9(NVL SX bơm xăng điện tử xe GM hàng mẫu, mới 100%)- P/N:A4847-781-03
-
Vỏ bọc bên trên của bơm xăng điện tử xe gắn máy - CASE,,UPPER, hàng mẫu, mới 100%- P/N:A5086-956-XP-A2 Bộ phận điều áp xăng - REG.ASSY,,FUEL PRESS.(NVL SX bơm xăng điện tử xe GM, hàng mẫu, mới 100%)- P/N:A6847-489-01 Vỏ bọc bên trên của bơm xăng điện tử xe gắn máy - CASE,,UPPER, hàng mẫu, mới 100%- P/N:A0332-761-01
Company Transparency Mitsuba Corporation şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Mitsuba Corporation, müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Mitsuba Corporation' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Mitsuba Corporation' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Mitsuba Corporation' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Mitsuba Corporation'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Mitsuba Corporation güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Mitsuba Corporation gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Mitsuba Corporation' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler Mitsuba Corporation daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Mitsuba Corporation'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Mitsuba Corporation gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Mitsuba Corporation gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Mitsuba Corporation şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda Mitsuba Corporation'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Mitsuba Corporation gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Mitsuba Corporation' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Mitsuba Corporation'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Mitsuba Corporation dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Mitsuba Corporation'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Mitsuba Corporation'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Mitsuba Corporation'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Mitsuba Corporation? 'nın rakipleri kimlerdir?
Mitsuba Corporation gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Mitsuba Corporation'in rakipleri kimlerdir?
Mitsuba Corporation'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 851290, 851220) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Mitsuba Corporation'in rakipleri kimlerdir?
Mitsuba Corporation ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 851290, 392690) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Mitsuba Corporation ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Mitsuba Corporation ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler Mitsuba Corporation ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Mitsuba Corporation ile benzer ürünler satmaktadır:
