ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Meden-Inmed Sp. z o.o.
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Meden-Inmed Sp. z o.o. şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Meden-Inmed Sp. z o.o.'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Meden-Inmed Sp. z o.o.'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Meden-Inmed Sp. z o.o.'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Meden-Inmed Sp. z o.o. şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Meden-Inmed Sp. z o.o.'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Meden-Inmed Sp. z o.o. aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Meden-Inmed Sp. z o.o. hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Meden-Inmed Sp. z o.o. aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Meden-Inmed Sp. z o.o. 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Meden-Inmed Sp. z o.o.'nin toplam 9 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bunun bir örneği, 1 sevkiyat teslim eden Veol Medical Technologies Pvt. Ltd. şirketidir.
2 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Hindistan. Buradan, 41 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Meden-Inmed Sp. z o.o.'in uluslararası satın alma veya 9 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Meden-Inmed Sp. z o.o.'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Meden-Inmed Sp. z o.o.'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Meden-Inmed Sp. z o.o. 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Meden-Inmed Sp. z o.o.'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Meden-Inmed Sp. z o.o.'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Veol Medical Technologies Pvt. Ltd. 1. Kademe müşteri Тоо Диаком-Химтэко
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Meden-Inmed Sp. z o.o. 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Meden-Inmed Sp. z o.o.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Meden-Inmed Sp. z o.o. 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Meden-Inmed Sp. z o.o. hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Meden-Inmed Sp. z o.o. 'in satın aldığı toplam 7 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 901890 HS kodudur:
„Instruments and appliances used in medical, surgical or veterinary sciences, n.e.s.". Bu HS kodu toplam 42 kez görüntülenmiştir.
Company Transparency'nda Meden-Inmed Sp. z o.o.'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Meden-Inmed Sp. z o.o. maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Meden-Inmed Sp. z o.o.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Meden-Inmed Sp. z o.o.'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Meden-Inmed Sp. z o.o.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Meden-Inmed Sp. z o.o.'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 52 Meden-Inmed Sp. z o.o. şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 8 Mal sevkiyatları alan Тоо Диаком-Химтэко şirketidir.
14 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: ABD. Kapsanan dönemde, 204 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Meden-Inmed Sp. z o.o.' in uluslararası satışlarına veya 52 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Meden-Inmed Sp. z o.o. hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Meden-Inmed Sp. z o.o. 'in sattığı toplam 29 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 940290 HS kodudur:
„Operating tables, examination tables, and other medical, dental, surgical or veterinary furniture (excl. dentists'' or similar chairs, special tables for X-ray examination, and stretchers and litters, incl. trolley-stretchers)". Bu HS kodu toplam 101 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
DO 2020100089-001 DECLARACION(1-1) MERCANCÍA UBICADA EN DEPOSITO SERVIALCOMEX CARRERA 106
-
DO 2020100090-001 DECLARACION(1-1) MERCANCIA NUEVA, UBICADA EN DEPOSTIO SERVIALCOMEX - ZON
-
DO 2019131534-001 DECLARACION(1-5) MERCANCIA UBICADA EN DEPOSITO SERVIALCOMEX ZF CRA 103 N DO 2019131534-001 DECLARACION(2-5) MERCANCIA UBICADA EN DEPOSITO SERVIALCOMEX ZF CRA 103 N DO 2019131534-001 DECLARACION(5-5) MERCANCIA UBICADA EN DEPOSITO SERVIALCOMEX ZF CRA 103 N
-
1.Вироби медичного призначення.Процедурний стіл MATADOR,модель: S-2,колір: графіт (Treatment table MATADOR model S2/0-5044-2010-0007) - 1шт.;Виробник: MEDEN-INMED Sp. z o. o Торговельна мрка:MEDEN-INMED. Країна виробництва: PL. 1.Вироби медичного призначення.Інвентар та приладдя для занятьфізкультурою, гімнастикою або атлетикою:Оснащення для заняття кінезітерапією і функціональної терапією:- Лікувальна реабілітаційна клітина KC тип 1 Набір STANDARD(Treatment cage KC typ 1 SET STANDARD, 20-9000-0000-0306) 1 шт. Виробник: MEDEN-INMED Sp. z o. o Торговельна мрка:MEDEN-INMED. Країна виробництва: PL.
-
DO 2019130222-001 PEDIDO TRAMITE: OC-195 DECLARACION(1-1) MERCANCÍA LOCALIZADA EN ZONA FRA
-
Вироби медичного призначення Процедурний стіл MATADOR модель S 2 колір графіт Treatment table MATADOR model S2 0 5044 2010 0007 1шт Процедурний стіл SAFARI тип Leopard модель S3 F4 колір графіт Treatment table SAFARItype Leopard modelS3 F4 color graphite 01 5530 1021 2007 2шт Процедурний стіл SAFARI тип Leopard модель S3 F4 колір червоний Treatment table SAFARItype Leopard model S3 F4 color red 01 5530 1021 2009 2шт Процедурний стіл TERAPEUTA START тип START 2 колір графіт Treatment table TERAPEUTA START type START 2 color grafitowy 01 5035 1506 0007 4шт Виробник MEDEN INMED Sp z o o Торговельна мрка MEDEN INMED Країна виробництва PL Вироби медичного призначення Прилад для змішування та нагрівання мас Нагрівальний пристрій для термотерапії грязьових мас Тип F 40 змішовач для фанго мас Thermotherapy mass heating device Type F 40 Fango mixing device 01 0100 0000 0345 1шт Потужність 2 3квт Розмір 750х640х660мм об єм 40л Виробник MEDEN INMED Sp z o o Торговельна мрка MEDEN INMED Країна виробництва PL
-
Вироби медичного призначення Процедурний стіл TERAPEUTA тип SCB 1 модель PRESTIGE B S1 F4 колір зелений Terapeuta typ SCB 1 model PRESTIGE B S1 F4 LIGHT GREEN 01 5210 1020 0010 1шт Процедурний стіл TERAPEUTA тип SCB 2 модель PRESTIGEB S2 F4 колір зелений Terapeuta typ SCB 2 model PRESTIGE B S2 F4 LIGHT GREEN 01 5215 1020 0010 1шт Процедурний стіл TERAPEUTA тип SCB 2 модель PRESTIGE B S2 F4 колір бежевий Terapeuta typ SCB 2 model PRESTIGE B S1 F4 BEIGE 01 5215 1020 0001 1шт Процедурний стіл TERAPEUTA тип SCM 2 модель PRESTIGE M S2 F4 колір LIGHT Terapeuta typ SCM 2 model PRESTIGE M S2 F4 LIGHT 01 5220 1021 2010 3шт Процедурний стіл TERAPEUTA тип SCM 2 модель PRESTIGE M S2 F4 колір червоний Terapeuta typ SCM 2 model PRESTIGE M S2 F4 RED 01 5220 1021 2009 1шт Деревяна медична діагностична кушетка LZD тип 1М Wooden Medical Diagnostic Couch LZD typ 1M 01 4050 0500 0017 1 шт Виробник MEDEN INMED Sp z o o Торговельна мрка MEDEN INMED Країна виробництва PL Інвентар та приладдя для занять фізкультурою гімнастикою або атлетикою Бігова доріжка AXELERO TREADMILL AXELERO 01 3541 0325 0001 N 1 ШТ Виробник MEDEN INMED Sp z o o Торг овельна мрка MEDEN INMED Країна виробництва PL Прилади пристрої що використовуються в медицині вироби медичного призначення Динамічна система підвішування пацієнта тип ELEVEO Dynamic suspending patient lifi system tupe E LEVEO 01 3546 2510 0002 1 шт Виробник MEDEN INMED Sp z o oТорговельна мрка MEDEN INMED Країна виробництва PL
-
Вироби медичного призначення Процедурний стіл SAFARI тип Leopard модель S3 F4 Treatment table SAFARI TYPE Leopard Model S3 F4 4шт Процедурний стіл Vertimo модель HI LO Titling table Vertimo HI LO 1шт Виробник MEDEN INMED Sp z o o Торговельна мрка MEDEN INMED Країна виробництва PL
-
DO 7430013-001 PEDIDO TRAMITE: MEDEN INMED DECLARACION(2-2) DO CA: 179715; TRM EURO: 1,056 DO 7430013-001 PEDIDO TRAMITE: MEDEN INMED DECLARACION(1-2) DO CA: 179715; TRM EURO: 1,056
Company Transparency Meden-Inmed Sp. z o.o. şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Meden-Inmed Sp. z o.o., müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Meden-Inmed Sp. z o.o.' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Meden-Inmed Sp. z o.o.' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Meden-Inmed Sp. z o.o.' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Meden-Inmed Sp. z o.o.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Meden-Inmed Sp. z o.o. güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Meden-Inmed Sp. z o.o. gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Meden-Inmed Sp. z o.o.' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler Meden-Inmed Sp. z o.o. daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Meden-Inmed Sp. z o.o.'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Meden-Inmed Sp. z o.o. gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Meden-Inmed Sp. z o.o. gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Meden-Inmed Sp. z o.o. şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda Meden-Inmed Sp. z o.o.'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Meden-Inmed Sp. z o.o. gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Meden-Inmed Sp. z o.o.' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Meden-Inmed Sp. z o.o.'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Meden-Inmed Sp. z o.o. dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Meden-Inmed Sp. z o.o.'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Meden-Inmed Sp. z o.o.'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Meden-Inmed Sp. z o.o.'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Meden-Inmed Sp. z o.o.? 'nın rakipleri kimlerdir?
Meden-Inmed Sp. z o.o. gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Meden-Inmed Sp. z o.o.'in rakipleri kimlerdir?
Meden-Inmed Sp. z o.o.'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 901890, 902110) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Meden-Inmed Sp. z o.o.'in rakipleri kimlerdir?
Meden-Inmed Sp. z o.o. ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 940290, 901910) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Meden-Inmed Sp. z o.o. ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Meden-Inmed Sp. z o.o. ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler Meden-Inmed Sp. z o.o. ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Meden-Inmed Sp. z o.o. ile benzer ürünler satmaktadır:
