ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:

UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).

Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen OOO "Марс" şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.

Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!

En son sevkiyatlarını analiz ederek ana rakibinizin yeni tedarikçileri, müşterileri ve ürünleri hakkında bilgi edinin veya bir başka şirket seçin

Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

OOO "Марс"'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, OOO "Марс"'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

OOO "Марс"'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, OOO "Марс" şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

OOO "Марс"'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?

ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak OOO "Марс" aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.

Ücretsiz edinin:

OOO "Марс" hakkında en son basın bültenleri nelerdir?

ABRAMS world trade wiki, OOO "Марс" aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

OOO "Марс" 'nın tedarikçileri kimlerdir?: Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği OOO "Марс"'nin toplam 538 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 129 sevkiyat gerçekleştiren Coplana Cooperativa Agroindustrial şirketidir.

42 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Fransa. Buradan, 613 mal sevkiyatları belirlenebilir.

Company Transparency'nde OOO "Марс"'in uluslararası satın alma veya 538 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
OOO "Марс"'nın tedarik zinciri neye benziyor?: OOO "Марс"'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:

Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise OOO "Марс" 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.

müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri OOO "Марс"'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.

İş istikrarı ve iş sürekliliği nedenleriyle, bir tedarik zinciri veya tedarik ağı, dış etkilerin OOO "Марс" e herhangi bir zarar veremeyeceği şekilde yapılandırılmalıdır. Bu hem tedarik alanında (tedarikçi hatası yedek / alternatif tedarikçilerle telafi edilmelidir) hem de satış alanında (müşteri hatası yedek / alternatif müşterilerle telafi edilmelidir) geçerlidir.

Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.

Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.

Kademe-1'den Kademe-n'e kadar OOO "Марс"'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin

Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Coplana Cooperativa Agroindustrial 1. Kademe müşteri OOO Мастер Трейд

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
OOO "Марс" 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?: Tedarik zincirindeki veya OOO "Марс"'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.

Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

OOO "Марс" 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
OOO "Марс" hangi ürünleri satın alıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, OOO "Марс" 'in satın aldığı toplam 250 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 180310 HS kodudur:

„Cocoa paste (excl. defatted)". Bu HS kodu toplam 524 kez görüntülenmiştir.

Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:

ПЛЕНКА ИЗ ПРОДУКTОВ ПОЛИПРИСОЕДИНЕНИЯ,

ЯДРA АРАХИСА, СЫРЫЕ (НЕЖАРЕНЫЕ),ЛУЩЕНЫЕ, КАЛИБР 50/60, УПАКОВАНЫ В МЕШКИ,. НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ,ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В КАЧЕСТВЕ СЫРЬЯ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ КОНДИТЕРСКИХ ИЗДЕЛИЙ. ВЫРАЩЕН БЕЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ГЕННО-МОДИФИЦИРОВАННЫХ ОРГАНИЗМОВ, НЕ ЯВЛЯЕТСЯ СПЕЦИАЛИ

ПЛЕНКА ИЗ ПРОДУКТОВ ПОЛИПРИСОEДИНЕНИЯ.

ПЛЕНКА ИЗ ПРОДУКТОВ ПОЛИПРИСОЕДИНЕНИЯ:

ПЛЕНКА ИЗ ПРОДУКТОВ ПОЛИПРИСОЕДИНЕНИЯ,

КАКАО МАСЛО ДEЗОДОРИРОВАННОЕ / PURE PRIME PRESSED COCOA BUTTER DEODORIZED JB075-DB СЫРЬЕ ДЛЯ СОБСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПЕРЕРАБОТКИ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ КОНДИТЕРСКИХ ИЗДЕЛИЙ, УПАКОВАНО В КАРТ.КОРОБКИ (ПО 25КГ), ВЕС НЕТТО

ЯДРА АРАХИСА, СЫРЫЕ (НЕЖАРЕНЫЕ),ЛУЩЕНЫЕ, КАЛИБР 50/60, УПАКОВАНЫ В МЕШКИ,. НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ,ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В КАЧЕСTВЕ СЫРЬЯ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ КОНДИТЕРСКИХ ИЗДЕЛИЙ. ВЫРАЩЕН БЕЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ГЕННО-МОДИФИЦИРОВАННЫХ ОРГАНИЗМОВ, НЕ ЯВЛЯЕТСЯ СПЕЦИАЛИ

КАКАО МАСЛО ДЕЗОДОРИРОВАННОЕ / PURE PRIME PRESSED COCOA BUTTER DEODORIZED JB075-DB СЫРЬЕ ДЛЯ СОБСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПЕРЕРАБОТКИ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ КОНДИТЕРСКИХ ИЗДЕЛИЙ, УПАКОВАНО В КАРТ.КОРОБKИ (ПО 25КГ), ВЕС НЕТТО

КАКАО МАСЛО ДЕЗОДОРИРОВAННОЕ / PURE PRIME PRESSED COCOA BUTTER DEODORIZED JB075-DB СЫРЬЕ ДЛЯ СОБСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПЕРЕРАБОТКИ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ КОНДИТЕРСКИХ ИЗДЕЛИЙ, УПАКОВАНО В КАРТ.КОРОБКИ (ПО 25КГ), ВЕС НЕТТО

КАKАО МАСЛО ДЕЗОДОРИРОВАННОЕ / PURE PRIME PRESSED COCOA BUTTER DEODORIZED JB075-DB СЫРЬЕ ДЛЯ СОБСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПЕРЕРАБОТКИ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ КОНДИТЕРСКИХ ИЗДЕЛИЙ, УПАКОВАНО В КАРТ.КОРОБКИ (ПО 25КГ), ВЕС НЕТТО2000

Company Transparency'nda OOO "Марс"'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde OOO "Марс" maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?: Tedarik zincirindeki veya OOO "Марс"'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, OOO "Марс"'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

OOO "Марс"'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin

OOO "Марс"'nın müşterileri kimlerdir?: Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 98 OOO "Марс" şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 67 Mal sevkiyatları alan OOO Мастер Трейд şirketidir.

33 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Birleşik Arap Emirlikleri. Kapsanan dönemde, 223 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.

Company Transparency OOO "Марс"' in uluslararası satışlarına veya 98 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
OOO "Марс" hangi ürünleri satıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, OOO "Марс" 'in sattığı toplam 21 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 180631 HS kodudur:

„Chocolate and other preparations containing cocoa, in blocks, slabs or bars of <= 2 kg, filled". Bu HS kodu toplam 1.329 kez görüntülenmiştir.

İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:

ШОКОЛАДНЫЕ ИЗДЕЛИЯ В ФОРМЕ БАТОНЧИКОВ С РАЗЛИЧНЫМИ НАЧИНКАМИ, В АССОРТИМЕНТЕ, РАСФАСОВАНЫ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ. ШОКОЛАДНЫЕ КОНФЕТЫ В АССОРТИМЕНТЕ, РАСФАСОВАНЫ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ. ШОКОЛАДНЫЕ КОНФЕТЫ В АССОРТИМЕНТЕ, РАСФАСОВАНЫ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ.

ШОКОЛАДНЫЕ КОНФЕТЫ В АССОРТИМЕНТЕ, РАСФАСОВАНЫ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ. ШОКОЛАДНЫЕ КОНФЕТЫ В АССОРТИМЕНТЕ, РАСФАСОВАНЫ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ. ШОКОЛАДНЫЕ КОНФЕТЫ В АССОРТИМЕНТЕ, РАСФАСОВАНЫ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ.

КОРМА ДЛЯ НЕПРОДУКТИВНЫХ ЖИВОТНЫХ В АССОРТИМЕНТЕ КОРМ ДЛЯ КОШЕК, РАСФАСОВАННЫЙ БОЛЕЕ 30 МАС.% КРАХМАЛА, НЕ СОДЕРЖАЩИЙ МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ ИЛИ СОДЕРЖАЩИЙ МЕНЕЕ 10 МАС.% ТАКИХ ПРОДУКТОВ КОРМА ДЛЯ НЕПРОДУКТИВНЫХ ЖИВОТНЫХ В АССОРТИМЕНТЕ КОРМ ДЛЯ СОБАК РАСФАСОВАННЫЙ БОЛЕЕ 30 МАС.% КРАХМАЛА, НЕ СОДЕРЖАЩИЙ МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ ИЛИ СОДЕРЖАЩИЙ МЕНЕЕ 10 МАС.% ТАКИХ ПРОДУКТОВ КОРМ ДЛЯ СОБАК РАСФАСОВАННЫЙ, НЕ СОДЕРЖАЩИЙ КРАХМАЛ, ИЛИ СОДЕРЖАЩИЙ 10 МАС.% ИЛИ МЕНЕЕ КРАХМАЛА, НЕ СОДЕРЖАЩИЙ МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ ИЛИ СОДЕРЖАЩИЙ МЕНЕЕ 10 МАС.% МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ

КОРМА ДЛЯ НЕПРОДУКТИВНЫХ ЖИВОТНЫХ, КОРМ ДЛЯ КОШЕК, В АССОРТИМЕНТЕ, РАСФАСОВАННЫЙ, НЕ СОДЕРЖАЩИЙ КРАХМАЛ, ИЛИ СОДЕРЖАЩИЙ 10 МАС.% ИЛИ МЕНЕЕ КРАХМАЛА, НЕ СОДЕРЖАЩИЙ МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ ИЛИ СОДЕРЖ.МЕНЕЕ 10 МАС.% МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ: КОРМА ДЛЯ НЕПРОДУКТИВНЫХ ЖИВОТНЫХ, КОРМ ДЛЯ СОБАК, В АССОРТИМЕНТЕ, РАСФАСОВАННЫЙ, НЕ СОДЕРЖАЩИЙ КРАХМАЛ, ИЛИ СОДЕРЖАЩИЙ 10 МАС.% ИЛИ МЕНЕЕ КРАХМАЛА, НЕ СОДЕРЖАЩИЙ МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ ИЛИ СОДЕРЖ.МЕНЕЕ 10 МАС.% МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ: КОРМА ДЛЯ НЕПРОДУКТИВНЫХ ЖИВОТНЫХ, КОРМ ДЛЯ КОШЕК, В АССОРТИМЕНТЕ, РАСФАСОВАННЫЙ, НЕ СОДЕРЖАЩИЙ КРАХМАЛ, ИЛИ СОДЕРЖАЩИЙ 10 МАС.% ИЛИ МЕНЕЕ КРАХМАЛА, НЕ СОДЕРЖАЩИЙ МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ ИЛИ СОДЕРЖ.МЕНЕЕ 10 МАС.% МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ:

ШОКОЛАДНЫЕ КОНФЕТЫ РАСФАСОВАНЫ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ. ШОКОЛАДНЫЕ КОНФЕТЫ РАСФАСОВАНЫ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ. ШОКОЛАДНЫЕ КОНФЕТЫ РАСФАСОВАНЫ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ.

ШОКОЛАДНЫЕ КОНФЕТЫ В АССОРТИМЕНТЕ, РАСФАСОВАНЫ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ.: ШОКОЛАДНЫЕ КОНФЕТЫ В АССОРТИМЕНТЕ, РАСФАСОВАНЫ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ.: ШОКОЛАДНЫЕ КОНФЕТЫ В АССОРТИМЕНТЕ, РАСФАСОВАНЫ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ.:

ГОТОВЫЕ ПИЩЕВЫЕ ПРОДУКТЫ В ФОРМЕ БАТОНЧИКОВ, ГЛАЗИРОВАННЫЕ ШОКОЛАДОМ С НАЧИНКОЙ, РАСФАСОВАН.ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ: ГОТОВЫЕ ПИЩЕВЫЕ ПРОДУКТЫ В ФОРМЕ БАТОНЧИКОВ, ГЛАЗИРОВАННЫЕ ШОКОЛАДОМ С НАЧИНКОЙ, РАСФАСОВАН.ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ: СЛАДКОЕ ПЕЧЕНЬЕ ПОКРЫТОЕ ШОКОЛАДОМ С КАРАМЕЛЬНОЙ НАЧИНКОЙ, В ПЕРВИЧНЫХ УПАКОВКАХ НЕТТО-МАССОЙ НЕ БОЛЕЕ 85 Г, РАСФАСОВАНО ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ:

ШОКОЛАДНЫЕ КОНФЕТЫ В АССОРТИМЕНТЕ, РАСФАСОВАНЫ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ.: ШОКОЛАДНЫЕ КОНФЕТЫ В АССОРТИМЕНТЕ, РАСФАСОВАНЫ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ.: СЛАДКОЕ СУХОЕ ПЕЧЕНЬЕ ПОКРЫТОЕ ШОКОЛАДОМ С КАРАМЕЛЬНОЙ НАЧИНКОЙ, В ПЕРВИЧНЫХ УПАКОВКАХ НЕТТО-МАССОЙ БОЛЕЕ 85 Г,РАСФАСОВАНО ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ.:

ШОКОЛАДНЫЕ КОНФЕТЫ В АССОРТИМЕНТЕ, РАСФАСОВАНЫ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ.: СЛАДКОЕ СУХОЕ ПЕЧЕНЬЕ ПОКРЫТОЕ ШОКОЛАДОМ С КАРАМЕЛЬНОЙ НАЧИНКОЙ, В ПЕРВИЧНЫХ УПАКОВКАХ НЕТТО-МАССОЙ БОЛЕЕ 85 Г,РАСФАСОВАНО ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ.: СЛАДКОЕ ПЕЧЕНЬЕ ПОКРЫТОЕ ШОКОЛАДОМ С КАРАМЕЛЬНОЙ НАЧИНКОЙ, В ПЕРВИЧНЫХ УПАКОВКАХ НЕТТО-МАССОЙ НЕ БОЛЕЕ 85 Г, РАСФАСОВАНО ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ:

ШОКОЛАДНЫЕ КОНФЕТЫ В АССОРТИМЕНТЕ, РАСФАСОВАНЫ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ.: ГОТОВЫЕ ПИЩЕВЫЕ ПРОДУКТЫ В ФОРМЕ БАТОНЧИКОВ, ГЛАЗИРОВАННЫЕ ШОКОЛАДОМ С НАЧИНКОЙ, РАСФАСОВАН.ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ: ШОКОЛАДНЫЕ КОНФЕТЫ В АССОРТИМЕНТЕ, РАСФАСОВАНЫ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ.:

Company Transparency OOO "Марс" şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
OOO "Марс", müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?: Tedarik zincirindeki veya OOO "Марс"' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, OOO "Марс"' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve OOO "Марс"' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

OOO "Марс"'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin

OOO "Марс" güvenilir bir tedarikçi mi?: Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve OOO "Марс" gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.

Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:

Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı OOO "Марс"' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?

Hangi <a href="https://en.abrams.wiki/tools/companytransparency/dashboard/3-WDUCw5rjbQ2mKzRmnmKsYQ/shipmentssent" rel="nofollow" title="Company Transparency son aylarda OOO "Марс" şirketinden uluslararası müşterilere yapılan gerçek mal teslimatlarına genel bir bakış elde edin">Müşteriler OOO "Марс" daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
Şu anda OOO "Марс"'in teslimat sorunları var mı?: Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, OOO "Марс" gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.

İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.

2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, OOO "Марс" gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.

Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.

Burada OOO "Марс" şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
Şu anda OOO "Марс"'in tedarik sorunları var mı?: Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, OOO "Марс" gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.

2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.

Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.

Burada, Company Transparency'de son aylarda OOO "Марс"' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz

OOO "Марс"'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?: Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, OOO "Марс" dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar

Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:

2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.

Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).

Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.

OOO "Марс"'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak

Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, OOO "Марс"'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.

OOO "Марс"'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin

OOO "Марс"? 'nın rakipleri kimlerdir?: OOO "Марс" gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.

Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.

Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
Satın alma tarafında OOO "Марс"'in rakipleri kimlerdir?: OOO "Марс"'nın <a href="https://en.abrams.wiki/tools/competitive/direct?c=3-WDUCw5rjbQ2mKzRmnmKsYQ&tradeflow=import" rel=“nofollow” title="Burada OOO "Марс" ile aynı ürünleri satın alan ve ortak tedarikçilerle ürün kapasiteleri için rekabet eden şirketleri görebilirsiniz">ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 180310, 2105) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) OOO "Марс"'in rakipleri kimlerdir?: OOO "Марс" ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 180631, 180690) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.