ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:

Mahadev Manufacturers

Q: Mahadev Manufacturers kime satış yapıyor?

Konsinye notlarında, 13 Mahadev Manufacturers şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 17 Mal sevkiyatları alan Grantham Engineering Ltd. şirketidir. Müşterinin sevkiyat payı: %3,6. HS-Codes: 2.

Q: Mahadev Manufacturers hangi ülkelere satış yapıyor?

4 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: ABD . Kapsanan dönemde, 73 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.

Survey No. 265/P2, Opp. Parinfurniture, Gondal Road, Kothariya, Rajkot/Gujarat

Son güncelleme: 31 Mart 2018

İthalat

İhracat

Mahadev Manufacturers kimden alım yapıyor?

Veri mevcut değildir

Mahadev Manufacturers kime satış yapıyor?

Grantham Engineering Ltd. için
Birleşik Krallık

sevkiyatlar teslim edildi:

Müşterinin sevkiyat payı:

3,6 %

13 MüşterilerGörünüm

Mahadev Manufacturers hangi ürünleri satın alıyor?

Veri mevcut değildir

Mahadev Manufacturers hangi ürünleri satıyor?

HS-Code: 732599
Cast articles of iron or steel, n.e.s. (excl. articles of non-malleable cast iron, and grinding balls and similar articles for mills)

sevkiyat sayısında görüntülenmiştir:

289

3 Satılan ürünlerGörünüm

Mahadev Manufacturers hangi ülkelerden alım yapıyor?

Veri mevcut değildir

Mahadev Manufacturers hangi ülkelere satış yapıyor?

için ABD

Sevkiyat sayısı:

Ülkenin sevkiyatlardaki payı:

15,6 %

Sevkiyatların ağırlığı:

398,3 t

4 İhracatçı ülkelerGörünüm

Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)

UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).

Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Mahadev Manufacturers şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.

Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!

En son sevkiyatlarını analiz ederek ana rakibinizin yeni tedarikçileri, müşterileri ve ürünleri hakkında bilgi edinin veya bir başka şirket seçin

Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

Mahadev Manufacturers'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, Mahadev Manufacturers'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

Mahadev Manufacturers'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, Mahadev Manufacturers şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

Mahadev Manufacturers'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?

ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Mahadev Manufacturers aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.

Ücretsiz edinin:

Mahadev Manufacturers hakkında en son basın bültenleri nelerdir?

ABRAMS world trade wiki, Mahadev Manufacturers aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

Mahadev Manufacturers'nın tedarik zinciri neye benziyor?: Mahadev Manufacturers'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:

Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Mahadev Manufacturers 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.

müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Mahadev Manufacturers'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.

İş istikrarı ve iş sürekliliği nedenleriyle, bir tedarik zinciri veya tedarik ağı, dış etkilerin Mahadev Manufacturers e herhangi bir zarar veremeyeceği şekilde yapılandırılmalıdır. Bu hem tedarik alanında (tedarikçi hatası yedek / alternatif tedarikçilerle telafi edilmelidir) hem de satış alanında (müşteri hatası yedek / alternatif müşterilerle telafi edilmelidir) geçerlidir.

Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.

Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.

Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Mahadev Manufacturers'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin

Örnek: 1. Kademe müşteri Grantham Engineering Ltd.

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
Mahadev Manufacturers 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?: Tedarik zincirindeki veya Mahadev Manufacturers'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.

Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

Mahadev Manufacturers 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin

Mahadev Manufacturers'nın müşterileri kimlerdir?: Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 13 Mahadev Manufacturers şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 17 Mal sevkiyatları alan Grantham Engineering Ltd. şirketidir.

4 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: ABD. Kapsanan dönemde, 73 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.

Company Transparency Mahadev Manufacturers' in uluslararası satışlarına veya 13 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
Mahadev Manufacturers hangi ürünleri satıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Mahadev Manufacturers 'in sattığı toplam 3 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 732599 HS kodudur:

„Cast articles of iron or steel, n.e.s. (excl. articles of non-malleable cast iron, and grinding balls and similar articles for mills)". Bu HS kodu toplam 289 kez görüntülenmiştir.

İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:

S G CASTING (ROUGH MACHINED) - P.O.NO.339164 ITEM CODE : L/450/1/3055/R.C. BL45STATOR FRAME CASTING

CAST IRON PRODUCTS (ROUGH MACHINED) P.O.NO.27 LINE NO.40 ITEM CODE-3AFP15274468BEARING SHIELD CHE 5054285 CASTING C5I

ELECTRIC MOTOR PARTS(MACHINED)P.O. NO. 450214635-154 LINE NO. 5 3754162 B-205125A FRAME MCH 254 XP/TEFC 11.00 LAM ELECTRIC MOTOR PARTS(MACHINED)P.O. NO. 450563919 LINE NO.13754163 B-205126A FRAME MCH 284 XP/TEFC 11.00 LAM ELECTRIC MOTOR PARTS(MACHINED)P.O. NO. 450570745 LINE NO. 13754163 B-205126A FRAME MCH 284 XP/TEFC 11.00 LAM

S G CASTING P.O. NO. 336723 ITEM CODE:-L/500/1/3095/R.C BL 50 STATOR FRAME ROUGH CAST AS PER INV/PKL S G CASTING P.O. NO. 336725 ITEM CODE:-L/500/1/3095/R.C BL 50 STATOR FRAME ROUGH CAST AS PER INV/PKL C I CASTING P.O. NO. 337264 ITEM CODE:-L/400/2/3070/R.C BL40 BRG.HSG. ROUGH CASTING AS PER INV/PKL

CAST IRON PRODUCTS (ROUGH MACHINED) P.O.NO.25 LINE NO.10 ITEM CODE-3AFP15273976BEARING SHIELD CHE 5052757 CASTING C5I CAST IRON PRODUCTS (ROUGH MACHINED) P.O.NO.25 LINE NO.20 ITEM CODE-3AFP15274221BEARING SHIELD CHE 5053481 CASTING C5I

CAST IRON PRODUCTS (ROUGH MACHINED)P.O.NO.27 LINE NO.20 ITEM CODE:3AFP15274247 BEARINGSHIELD CHE 5053483 CASTING C5I CAST IRON PRODUCTS (ROUGH MACHINED)P.O.NO.25 LINE NO.40 ITEM CODE:3AFP15274255 BEARINGSHIELD CHE 5053680 CASTING C5I

S G CASTING P.O.NO.336100 ITEM CODE-L/500/1/3095/R.C BL 50 STATOR FRAME ROUGH CAST OTHER DETAILS AS PER INV/PKL S G CASTING P.O.NO.336723 ITEM CODE-L/500/1/3095/R.C BL 50 STATOR FRAME ROUGH CAST OTHER DETAILS AS PER INV PKL S G CASTING P.O. NO. 336100 ITEM CODE:-L/600/1/3077/R.C 60 FRAME CASTING O/S TOTHER DETAILS AS PER INV PKL

ELECTRIC MOTOR PART MACHINED

CAST IRON PRODUCTS (ROUGH MACHINED) P.O.NO.25 LINE NO.10 ITEM CODE-3AFP15273976BEARING SHIELD CHE 5052757 CASTING C5I CAST IRON PRODUCTS (ROUGH MACHINED) P.O.NO.25 LINE NO.30 ITEM CODE-3AFP15274247BEARING SHIELD CHE 5053483 CASTING C5I

HS CODE 85030029 ELECTRIC MOTOR PART (MACHINE .

Company Transparency Mahadev Manufacturers şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
Mahadev Manufacturers, müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?: Tedarik zincirindeki veya Mahadev Manufacturers' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, Mahadev Manufacturers' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Mahadev Manufacturers' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

Mahadev Manufacturers'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin

Mahadev Manufacturers güvenilir bir tedarikçi mi?: Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Mahadev Manufacturers gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.

Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:

Hangi Müşteriler Mahadev Manufacturers daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
Şu anda Mahadev Manufacturers'in teslimat sorunları var mı?: Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Mahadev Manufacturers gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.

İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.

2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Mahadev Manufacturers gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.

Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.

Burada Mahadev Manufacturers şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz

Mahadev Manufacturers? 'nın rakipleri kimlerdir?: Mahadev Manufacturers gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.

Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.

Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
Satın alma tarafında Mahadev Manufacturers'in rakipleri kimlerdir?: Mahadev Manufacturers'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Mahadev Manufacturers'in rakipleri kimlerdir?: Mahadev Manufacturers ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 732599, 8503) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.