ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Maersk Logistics & Services Cambod
Maersk Logistics & Services Cambod kimden alım yapıyor?
Veri mevcut değildir
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Maersk Logistics & Services Cambod şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Maersk Logistics & Services Cambod'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Maersk Logistics & Services Cambod'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Maersk Logistics & Services Cambod'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Maersk Logistics & Services Cambod şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Maersk Logistics & Services Cambod'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Maersk Logistics & Services Cambod aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Maersk Logistics & Services Cambod hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Maersk Logistics & Services Cambod aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Maersk Logistics & Services Cambod'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Maersk Logistics & Services Cambod'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Maersk Logistics & Services Cambod 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Maersk Logistics & Services Cambod'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Maersk Logistics & Services Cambod'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe müşteri The North Face, A Division Of VF
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Maersk Logistics & Services Cambod 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Maersk Logistics & Services Cambod'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Maersk Logistics & Services Cambod 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Maersk Logistics & Services Cambod hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Maersk Logistics & Services Cambod 'in satın aldığı toplam 3 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 841459 HS kodudur:
„Fans (excl. table, floor, wall, window, ceiling or roof fans, with a self-contained electric motor of an output <= 125 W)". Bu HS kodu toplam 2 kez görüntülenmiştir.
Company Transparency'nda Maersk Logistics & Services Cambod'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
Satın Alma- Maersk Logistics & Services Cambod'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 27 Maersk Logistics & Services Cambod şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 20 Mal sevkiyatları alan The North Face, A Division Of VF şirketidir.
2 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: ABD. Kapsanan dönemde, 254 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Maersk Logistics & Services Cambod' in uluslararası satışlarına veya 27 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Maersk Logistics & Services Cambod hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Maersk Logistics & Services Cambod 'in sattığı toplam 55 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 640399 HS kodudur:
„Footwear with outer soles of rubber, plastics or composition leather, with uppers of leather (excl. covering the ankle, incorporating a protective metal toecap, sports footwear, orthopaedic footwear and toy footwear)". Bu HS kodu toplam 52 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
CASUAL SHOES CASUAL SHOES CASUAL SHOES
-
FOOTWEAR FOOTWEAR FOOTWEAR
-
FOOTWEAR [ MEN'S ]
-
FOOTWEAR (MEN)
-
GLOVES & BEANIE.
-
THE NORTH FACE BAG THE NORTH FACE BAG
-
BABY'S 100% NYLON SYNTHETICOTHER APPAREL WOVEN JACKETPTS V000182998QTYS CTNS PO# STYLE HS .CODEGROSS WEIGHT (KGS)MEASUREMENT(CBM)283 10 4200348255 NF0A7ZZSJK3620930 63.30 0.58CAT 239MEN'S 100% NYLON VISIBLYCOATED WOVEN JACKE TPTS V000183003QTYS CTNS PO# STYLEHS.CODEGRO SS WEIGHT (KGS)MEASUREMENT(CBM)776 100 420031 7039NF0A52ANKX7621020 1093.84 7.99347 13 4200 354014NF0A8A48JK3621020 135.12 1.04CAT634
-
FOOTWEAR ( MEN'S )225 CTNS ( 1,350 PAIRS) OFC USTOMER CO NO.: STYLE NO:STYLENAME:4200364571 AL0A82CB000 MSUPERIOR6 BLACKH.S. CODE 64041 1INVOICE NO. V000185996NET WEIGHT:1201.43 KGS
-
TOTAL 86 CTNS OF NW: 83972KG GW: 1,02125KG CBM: 586 1204PCS LADIES 100% COTTON WOVEN COLOUR IN THE WARP AND FILLING WIND JACKET HS CODE: 620230 KIMBOL NO ORDER NO 31384 A1 1698288 PO#A11698288 LADIES ' 50%POLYESTER-RECYCLED 35%COTTON 15%POLYESTER KNITTED SHORTS PO NO :KIMBALL NO: A11762 316 36165 HS CODE 610463000 0 LADIES' 50%POLYESTER-RECYCLED 35%COTTON 15%POLYESTER KNITTED TROUSERS PO NO :KIMBALL NO: A11795499 25203 A1179551 4 25203 A11791908 86633 A117 91916 86633 HS CODE 6104630 000 MENS 56%VISCOSE 40%NYLON 4%ELASTANE KNITTED BASIC PULLOVER ORDER NO: STYLE NO A11 804197 17105 HTS NO :611030 CAT NO :638 MENS 48% COTTON 8% POLYESTER 4% ELASTANE KNITTED SHIRT PO NO:A11661744 HOODED TWILL JACKET LADIES 100% COTTON WOVEN COLOUR IN THE WARP AND FILLING WIND JACKET HS : 620230 PO# A11709903 A117 09912 BOYS 60% COTTON 40% POLYESTER KNITTED SHORTS PACK OF 2 PO# KIMBALL # A11741442 74148 HS CODE: 6103421040 BOYS 60% COTTON 40% POLYESTER KNITTED SWEATSHIRT A11909256 04 820 HS CODE: 6110202044 MENS 50% COTTON 50% POLYESTER KNITTED PULLOVER PO NO:A11743413 -SINCERE SEASON (CAMBODIA) GARMENT CO, LTD ORIENT HONGYE ( CAMBODIA) KNITTING CO,LTD XI N HAI TONG CLOTHING (CAMBODIA) CO,LTD HUMBLE APPAREL MANUFACTURING CO, LTD GOLDEN STAR CORPORATE DEVELOPMENT(CAMBODIA) LIMITED G-EVERGREAT (CAMBODIA ) KNITTING CO, LTD
-
TOTAL 515 CTNS OF LADIES 65% POLYESTER 35%COTTON KNITTED HOODED PULLOVER HS CODE:6110300 090 KIMBOL NO ORDER NO 20308 A11694101 24527 A11693478 8595 A11689023 LADIES 65% POLYESTER 35% COTTON KNITTED TROUSERS HS CODE:6104630000 KIMB OL NO ORDER NO 51380 A1169266 8 88952 A11691366 TOTAL:91 820 STYLE NO KIMBALL NO QTY(PCS) CARTONS 100% POLYESTER MENS WOVEN SWIM SHORT PANTS A11 804021 61838 1820 91 HS CODE: 6211111010 INVOICE NO KHPRA- 050R-1 TOTAL: 33 CTNS 594 P CSCBM:152 LADIES 68% VISCOSE 29% POLYESTER 3% ELASTANE KNITTED DRESS STYLE# KIMBALL# PACKS: QUANTITY: GW (KGS) 991096 367 30180 33 594 35112 HS CODE: 6104442010 33 594 35112 PO# A11821923 LADIES 73% MODAL 27% POLYESTER KNITTED SHIRT PO NO:A11643562 LADIES 73% MODAL 27% POLYESTER KNITTED TROUSERS PO NO:A11634794 LADIES 73% MODAL 27% POLYESTER KNITTED VEST PO NO:A11635635 LADIES 73% MODAL 27% POLYESTER KNITTED BATHROBE PO NO:A11635876 GIRLS 60% COTTON 40% POLYESTER KNITTED TROUSERS PO NO:A11 649267 MENS 67% VISCOSE 28% NYLON 5% ELASTANE KNITTED PULLOVER PO# KIMBALL # A1168739 0 02905 A11685700 18911 HS CODE: 6110303053 MENS 67% VISCOSE 28% NYLON 5% ELASTANE KNITTED TROUSERS A11686270 18687 A11688857 87483 HS CODE: 610 3491020 -TIMBERWORD INTERNATIONAL APPAREL GROUP CO,LTD GENERAL ENTERPRISES GARMENT (CAMBODIA) CO,LTD SAMIL CAMBO CO, LTD HUMBLE APPAREL MANUFACTURING CO, LTD G-EVERGREAT (CAMBODIA) KNITTING CO, LTD
Company Transparency Maersk Logistics & Services Cambod şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Maersk Logistics & Services Cambod, müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Maersk Logistics & Services Cambod' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Maersk Logistics & Services Cambod' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Maersk Logistics & Services Cambod' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Maersk Logistics & Services Cambod'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Maersk Logistics & Services Cambod güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Maersk Logistics & Services Cambod gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Hangi Müşteriler Maersk Logistics & Services Cambod daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Maersk Logistics & Services Cambod'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Maersk Logistics & Services Cambod gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Maersk Logistics & Services Cambod gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Maersk Logistics & Services Cambod şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
Güvenilirlik- Maersk Logistics & Services Cambod'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Maersk Logistics & Services Cambod dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Maersk Logistics & Services Cambod'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Maersk Logistics & Services Cambod'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Maersk Logistics & Services Cambod'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Maersk Logistics & Services Cambod? 'nın rakipleri kimlerdir?
Maersk Logistics & Services Cambod gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Maersk Logistics & Services Cambod'in rakipleri kimlerdir?
Maersk Logistics & Services Cambod'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 841459, 850151) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Maersk Logistics & Services Cambod'in rakipleri kimlerdir?
Maersk Logistics & Services Cambod ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 640399, 611020) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Maersk Logistics & Services Cambod ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Maersk Logistics & Services Cambod ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler Maersk Logistics & Services Cambod ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Maersk Logistics & Services Cambod ile benzer ürünler satmaktadır:
