ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Macy's Merchandising Group, Inc.
Macy's Merchandising Group, Inc. kime satış yapıyor?
Veri mevcut değildir
Macy's Merchandising Group, Inc. hangi ürünleri satıyor?
Veri mevcut değildir
Macy's Merchandising Group, Inc. hangi ülkelere satış yapıyor?
Veri mevcut değildir
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Macy's Merchandising Group, Inc. şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Macy's Merchandising Group, Inc.'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Macy's Merchandising Group, Inc.'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Macy's Merchandising Group, Inc.'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Macy's Merchandising Group, Inc. şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Macy's Merchandising Group, Inc.'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Macy's Merchandising Group, Inc. aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Macy's Merchandising Group, Inc. hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Macy's Merchandising Group, Inc. aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Macy's Merchandising Group, Inc. 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Macy's Merchandising Group, Inc.'nin toplam 439 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 51 sevkiyat gerçekleştiren PT Ungaran Sari Garments şirketidir.
26 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Hindistan. Buradan, 856 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Macy's Merchandising Group, Inc.'in uluslararası satın alma veya 439 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Macy's Merchandising Group, Inc.'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Macy's Merchandising Group, Inc.'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Macy's Merchandising Group, Inc. 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Macy's Merchandising Group, Inc.'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Macy's Merchandising Group, Inc.'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi PT Ungaran Sari Garments
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Macy's Merchandising Group, Inc. 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Macy's Merchandising Group, Inc.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Macy's Merchandising Group, Inc. 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Macy's Merchandising Group, Inc. hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Macy's Merchandising Group, Inc. 'in satın aldığı toplam 186 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 611020 HS kodudur:
„Jerseys, pullovers, cardigans, waistcoats and similar articles, of cotton, knitted or crocheted (excl. wadded waistcoats)". Bu HS kodu toplam 168 kez görüntülenmiştir.
Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:
-
940440 (HS) 50 CARTONS 804 KGM 7.14 MTQ MADE UPS COMFORTER SET INV. NO:SHEPVT-1119-25-26 DT.28.05.2025 PO NUMBER: 8506953 PID: 100205009KG HTS NO.: 9404401000 940490 (HS) 452 CARTONS 1328.88 KGM 27.54 MTQ DECORATIVE PILLOW INV. NO: SHEPVT-1119-25-26 PO NUMBER: 8507071 PID: 100203246DP HTS NO.: 9404902090 77 CARTONS 226.38 KGM 4.69 MTQ PO NUMBER: 8507078 630232 (HS) 316 CARTONS 4246.08 KGM 25.64 MTQ DUVET SET PO NUMBER: 343989001 PID: 100167541FQ HTS NO.: 6302321060 940490 (HS) 50 CARTONS 382.5 KGM 3.05 MTQ MADE UPS DECORATIVE PILLOW INV. NO:SHEPVT-1121-25-26 DT.28.05.2025 PO NUMBER: 8506991 PID: 100156601DP HTS NO.: 9404901090 248 CARTONS 1458.57 KGM 13.84 MTQ INV. NO: SHEPVT-1121-25-26 PO NUMBER: 8506998 513 CARTONS 3732.95 KGM 34.23 MTQ SDT.28.05.2025 PO NUMBER: 8506993 630232 (HS) 127 CARTONS 1686.39 KGM 14.09 MTQ DUVET SET PO NUMBER: 8507083 PID: 100183743KG HTS NO.: 6302322060 940490 (HS) 732 CARTONS 1815.36 KGM 34.55 MTQ MADE UPS DECORATIVE PILLOW INV. NO: SHEPVT-1120-25-26 DT.28.05.2025 PO NUMBER: 8507071 PID: 100215834DP HTS NO.: 9404901090 150 CARTONS 372 KGM 7.08 MTQ INV. NO:SHEPVT-1120-25-26 PO NUMBER: 8507073 454 CARTONS 1189.86 KGM 23.34 MTQ PO NUMBER: 8507078 PID: 100203246DP HTS NO.: 9404902090 PLEASE BILL ORIGIN CHARGES TO BELOW ADDRESS. APM TERMINALS INDIA PRIVATE LIMITED 4TH FLOOR, UNIT NO. 401, 402 GODREJ TWO, PIROJSHANAGAR, EASTERN EXPRESSWAY,VIKHROLI EAST, MUMBAI, MAHARASHTRA, 400079 FORWARDER :APM TERMINALS INDIA PRIVATE LIMITE TOTAL PKGS 3169 PK FREIGHT COLLECT
-
630221 (HS) 2362 CARTONS 18112.495 KGM 55.168 MTQ COTTON BEDSHEETS PO NUMBER: 343963001 PID: 100203143FL HTS NO.: 6302219020 IEC CODE: 5206073130 PAN NO. AAACW5582G 940440 (HS) 6 CARTONS 45.44 KGM 0.75 MTQ (SHORT DESCRIPTION) PO NUMBER: 9992321 PID: 100211844FQ HTS NO.: 9404401000 8 CARTONS 61.75 KGM 1.018 MTQ PO NUMBER: 9992341 PID: 100211842FQ 60 CARTONS 384.54 KGM 1.26 MTQ PO NUMBER: 9992161 PID: 100202165FL 40 CARTONS 294.71 KGM 0.91 MTQ PO NUMBER: 8508431 PID: 100212299FL 630231 (HS) 29 CARTONS 174.97 KGM 0.549 MTQ PO NUMBER: 9991591 PID: DLDSLCKSPOM HTS NO.: 6302319020 PLEASE BILL ORIGIN CHARGES TO BELOW ADDRESS. APM TERMINALS INDIA PRIVATE LIMITED 4TH FLOOR, UNIT NO. 401, 402 GODREJ TWO, PIROJSHANAGAR, EASTERN EXPRESSWAY,VIKHROLI EAST, MUMBAI, MAHARASHTRA, 400079 FORWARDER :APM TERMINALS INDIA PRIVATE LIMITE TOTAL PKGS 2505 PK FREIGHT COLLECT
-
630221 (HS) 2362 CARTONS 18112.495 KGM 55.168 MTQ COTTON BEDSHEETS PO NUMBER: 343963001 PID: 100203143FL HTS NO.: 6302219020 IEC CODE: 5206073130 PAN NO. AAACW5582G 940440 (HS) 6 CARTONS 45.44 KGM 0.75 MTQ (SHORT DESCRIPTION) PO NUMBER: 9992321 PID: 100211844FQ HTS NO.: 9404401000 940440 (HS) 8 CARTONS 61.75 KGM 1.018 MTQ (SHORT DESCRIPTION) PO NUMBER: 9992341 PID: 100211842FQ HTS NO.: 9404401000 630221 (HS) 60 CARTONS 384.54 KGM 1.26 MTQ (SHORT DESCRIPTION) PO NUMBER: 9992161 PID: 100202165FL HTS NO.: 6302219020 630221 (HS) 40 CARTONS 294.71 KGM 0.91 MTQ (SHORT DESCRIPTION) PO NUMBER: 8508431 PID: 100212299FL HTS NO.: 6302219020 630231 (HS) 29 CARTONS 174.97 KGM 0.549 MTQ (SHORT DESCRIPTION) PO NUMBER: 9991591 PID: DLDSLCKSPOM HTS NO.: 6302319020 PLEASE BILL ORIGIN CHARGES TO BELOW ADDRESS. APM TERMINALS INDIA PRIVATE LIMITED 4TH FLOOR, UNIT NO. 401, 402 GODREJ TWO, PIROJSHANAGAR, EASTERN EXPRESSWAY,VIKHROLI EAST, MUMBAI, MAHARASHTRA, 400079 FORWARDER :APM TERMINALS INDIA PRIVATE LIMITE TOTAL PKGS 2505 PK FREIGHT COLLECT
-
MADE UPS DUVET SET INV. NO:S HEPVT-761-25-26 DT.12.05.2025 PO NUMBER: 9999643 PID: 10 0170133FQ HTS NO.: 6302322060 MADE UPS DUVET SET INV. NO: SHEPVT-761-25-26 DT.12.05.202 5 PO NUMBER: 9999648 PID: 00170133KG HTS NO.: 630232206 0 MADE UPS DUVET SET INV. NO:S HEPVT-761-25-26 DT.12.05.2025 PO NUMBER: 9999641 PID: 10 0170133FQ HTS NO.: 6302322060
-
MADE UPS DUVET SET INV. NO:S HEPVT-761-25-26 DT.12.05.2025 PO NUMBER: 9999641 PID: 10 0170133FQ HTS NO.: 6302322060 MADE UPS DUVET SET INV. NO: SHEPVT-761-25-26 DT.12.05.202 5 PO NUMBER: 9999648 PID: 1 00170133KG HTS NO.: 630232206 0 MADE UPS DUVET SET INV. NO:S HEPVT-761-25-26 DT.12.05.2025 PO NUMBER: 9999643 PID: 10 0170133FQ HTS NO.: 6302322060
-
940440 (HS) MADE UPS COMFORTER SET INV. NO: SHEPVT-624-25-26 DT.07.05.2025 PO NUMBER: 9999581 PID: 100171149FQ HTS NO.: 9404409022 IEC CODE: 501036636 PAN NO.: AAACS2679A 630232 (HS) MADE UPS DUVET SET INV. NO:SHEPVT-625-25-26 DT.07.05.2025 PO NUMBER: 9999581 PID: 100171148FQ HTS NO.: 6302322060 PLEASE BILL ORIGIN CHARGES TO BELOW ADDRESS. APM TERMINALS INDIA PRIVATE LIMITED 4TH FLOOR, UNIT NO. 401, 402 GODREJ TWO, PIROJSHANAGAR, EASTERN EXPRESSWAY,VIKHROLI EAST, MUMBAI, MAHARASHTRA, 400079 FORWARDER :APM TERMINALS INDIA PRIVATE LIMITE TOTAL PKGS 1837 PK FREIGHT COLLECT 630232 (HS) MADE UPS DUVET SET INV. NO:SHEPVT-623-25-26 DT.07.05.2025 PO NUMBER: 9999581 PID: 100171148KG HTS NO.: 6302322060
-
USED 3640 NOS. OF SIZER IMP. U/B/E NO. 2010586 DT 03.07.2024 AGAINST BOND NO. 2002244762 DT: 29.03.2024 HANGER RMG OF 55% LINEN 45% COTTON WOVEN BOYS SHIRT
-
RMG OF 100% RAYON WOVEN BOYS SHIRT HANGER RMG OF 100% RAYON WOVEN BOYS SHIRT
-
USED 1922 NOS. OF RFID TAGS/LABEL IMPORT HANGER USED 1130 NOS. OF PLASTIC HANGER IMPORTE
-
RMG OF 100% RAYON WOVEN LADIES TOP USED 3714 NOS. OF PLAS.HANG. IMP. U/B/E RMG OF 100% RAYON WOVEN LADIES TOP
Company Transparency'nda Macy's Merchandising Group, Inc.'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Macy's Merchandising Group, Inc. maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Macy's Merchandising Group, Inc.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Macy's Merchandising Group, Inc.'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Macy's Merchandising Group, Inc.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Macy's Merchandising Group, Inc. güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Macy's Merchandising Group, Inc. gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Macy's Merchandising Group, Inc.' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
- Şu anda Macy's Merchandising Group, Inc.'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Macy's Merchandising Group, Inc. gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Macy's Merchandising Group, Inc.' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Macy's Merchandising Group, Inc.'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Macy's Merchandising Group, Inc. dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Macy's Merchandising Group, Inc.'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Macy's Merchandising Group, Inc.'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Macy's Merchandising Group, Inc.'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Macy's Merchandising Group, Inc.? 'nın rakipleri kimlerdir?
Macy's Merchandising Group, Inc. gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Macy's Merchandising Group, Inc.'in rakipleri kimlerdir?
Macy's Merchandising Group, Inc.'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 611020, 611030) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Macy's Merchandising Group, Inc.'in rakipleri kimlerdir?
Macy's Merchandising Group, Inc. ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Macy's Merchandising Group, Inc. ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Macy's Merchandising Group, Inc. ile benzer ürünler satın almaktadır:
