ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:

Lanayalead International Co

Q: Lanayalead International Co kimden alım yapıyor?

Şirketin konşimentolarda güvendiği Lanayalead International Co 'nin toplam 238 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 26 sevkiyat gerçekleştiren Shenzhen Yishang Import And şirketidir. Tedarikçinin sevkiyat payı: %2,2. HS-Codes: 5.

4-A De Leos Bldg. 1867 Oroquieta ST Brgy 336 Zone 34 Sta Cruz, Manila

İthalat

İhracat

Lanayalead International Co kimden alım yapıyor?

Shenzhen Yishang Import And de
Bilinmeyen Ülke, Şirket Tanımlandı

Alınan Sevkiyatlar:

Tedarikçinin sevkiyat payı:

2,2 %

238 TedarikçilerGörünüm

Lanayalead International Co kime satış yapıyor?

Veri mevcut değildir

Lanayalead International Co hangi ürünleri satın alıyor?

HS-Code: 481910
Cartons, boxes and cases, of corrugated paper or paperboard

sevkiyat sayısında görüntülenmiştir:

363

300 Satın alınan ürünlerGörünüm

Lanayalead International Co hangi ürünleri satıyor?

Veri mevcut değildir

Lanayalead International Co hangi ülkelerden alım yapıyor?

Veri mevcut değildir

Lanayalead International Co hangi ülkelere satış yapıyor?

Veri mevcut değildir

Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)

UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).

Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Lanayalead International Co şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.

Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!

En son sevkiyatlarını analiz ederek ana rakibinizin yeni tedarikçileri, müşterileri ve ürünleri hakkında bilgi edinin veya bir başka şirket seçin

Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

Lanayalead International Co'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, Lanayalead International Co'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

Lanayalead International Co'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, Lanayalead International Co şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

Lanayalead International Co'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?

ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Lanayalead International Co aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.

Ücretsiz edinin:

Lanayalead International Co hakkında en son basın bültenleri nelerdir?

ABRAMS world trade wiki, Lanayalead International Co aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

Lanayalead International Co 'nın tedarikçileri kimlerdir?: Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Lanayalead International Co'nin toplam 238 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 26 sevkiyat gerçekleştiren Shenzhen Yishang Import And şirketidir.

Company Transparency'nde Lanayalead International Co'in uluslararası satın alma veya 238 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
Lanayalead International Co'nın tedarik zinciri neye benziyor?: Lanayalead International Co'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:

Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Lanayalead International Co 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.

müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Lanayalead International Co'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.

İş istikrarı ve iş sürekliliği nedenleriyle, bir tedarik zinciri veya tedarik ağı, dış etkilerin Lanayalead International Co e herhangi bir zarar veremeyeceği şekilde yapılandırılmalıdır. Bu hem tedarik alanında (tedarikçi hatası yedek / alternatif tedarikçilerle telafi edilmelidir) hem de satış alanında (müşteri hatası yedek / alternatif müşterilerle telafi edilmelidir) geçerlidir.

Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.

Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.

Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Lanayalead International Co'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin

Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Shenzhen Yishang Import And

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
Lanayalead International Co 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?: Tedarik zincirindeki veya Lanayalead International Co'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.

Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

Lanayalead International Co 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
Lanayalead International Co hangi ürünleri satın alıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Lanayalead International Co 'in satın aldığı toplam 300 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 481910 HS kodudur:

„Cartons, boxes and cases, of corrugated paper or paperboard". Bu HS kodu toplam 363 kez görüntülenmiştir.

Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:

PACKAGING BAG(STOCK NO. 87ETK / BRAND QIYU) (20000 PCE) PACKAGING BOX(MODEL NO. TH401 / BRAND TUJHA) (8832 PCE) DOOR(MODEL NO. HRB400/YUANTAI BRAND) (128 PCE)

BALL - MODEL NO. MDP221 / BRAND: WEITU (50000PCE)

INFLATABLE PLAYGROUND AND ACCESSORIES(MODEL NO. YL2690 / BRAND RAYLO) (166 PCE) FURNITURE (TABLE, CHAIR /MODEL NO. QH204 / YRG BRAND) (100 PCE)

STORAGE BOX(MODEL NO. 26312-90 / BRAND YWK) (1000 PCE) CURTAIN BLINDS(MODEL NO. 21013 / BRAND BYLZ) (1200 PCE) BELT(MODEL NO. 91021 / BRAND ZHAU) (31200 PCE)

ZIPPER (YUANKO BRAND /MODEL NO. Z91150) (1200000 PCE) FOOTWEAR(MENS SLIPPERS / XANJI BRAND/MODEL NO. 6630KY)

TILES (CERAMIC TILES / 600X600MM / MODEL NO. HB6248/HANSA BRAND)(5472 PCE/56 CBM)

GLOVES (WORKING GLOVES/MODEL NO. LS-G550/STEELA BRAND)(40000 PCE) SPARE PARTS FOR HARVESTER (RUBBER CRAWLER/MODEL#PC20/NANGYOU BRAND)(76 PCE)

PLASTIC PACKAGING MATERIALS (PLASTIC ROLL / 500MMX1500M / MODEL NO. C92813 / YKD BRAND) (26 ROLLS) PACKAGING BOX(MODEL NO. TH621 / BRAND TUJHA) (90000 PCE)

TOYS (FOR 14 YEARS OLD AND ABOVE / PUZZLE BLOCKS/MODEL NO. MJ-300/ LARK BRAND)(86460 PCE)

PACKAGING BOX(MODEL NO. TH621 / BRAND TUJHA) (26300 PCE) PACKAGING BAG(STOCK NO. 87ETK / BRAND QIYU) (10000 PCE) PLASTIC PACKAGING MATERIALS (PLASTIC ROLL / 500MMX1500M / MODEL NO. C92813 / YKD BRAND) (100 ROLLS)

Company Transparency'nda Lanayalead International Co'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Lanayalead International Co maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?: Tedarik zincirindeki veya Lanayalead International Co'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, Lanayalead International Co'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

Lanayalead International Co'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin

Lanayalead International Co güvenilir bir tedarikçi mi?: Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Lanayalead International Co gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.

Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:

Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Lanayalead International Co' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Şu anda Lanayalead International Co'in tedarik sorunları var mı?: Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Lanayalead International Co gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.

2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.

Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.

Lanayalead International Co? 'nın rakipleri kimlerdir?: Lanayalead International Co gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.

Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.

Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
Satın alma tarafında Lanayalead International Co'in rakipleri kimlerdir?: Lanayalead International Co'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 481910, 420330) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Lanayalead International Co'in rakipleri kimlerdir?: Lanayalead International Co ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.