ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Kuehne & Nagel
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Kuehne & Nagel şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Kuehne & Nagel'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Kuehne & Nagel'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Kuehne & Nagel'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Kuehne & Nagel şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Kuehne & Nagel'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Kuehne & Nagel aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Kuehne & Nagel hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Kuehne & Nagel aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Kuehne & Nagel 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Kuehne & Nagel'nin toplam 56 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 23 sevkiyat gerçekleştiren Kuehne & Nagel şirketidir.
6 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Brezilya. Buradan, 105 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Kuehne & Nagel'in uluslararası satın alma veya 56 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Kuehne & Nagel'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Kuehne & Nagel'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Kuehne & Nagel 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Kuehne & Nagel'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Kuehne & Nagel'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Kuehne & Nagel 1. Kademe müşteri Adidas DO Brasil Ltda.
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Kuehne & Nagel 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Kuehne & Nagel'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Kuehne & Nagel 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Kuehne & Nagel hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Kuehne & Nagel 'in satın aldığı toplam 110 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 441239 HS kodudur:
„Plywood consisting solely of sheets of wood <= 6 mm thick (excl. of bamboo, plywood of subheadings 4412.31 and 4412.32; sheets of compressed wood, hollow-core composite panels, inlaid wood and sheets identifiable as furniture components)". Bu HS kodu toplam 133 kez görüntülenmiştir.
Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:
-
3 X 20 CONTAINERS CONTAINING 75 BUNDLES OF TIN INGOTS
-
1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 26 PACKAGES OF INNER TUBE REPAIR REPAIRS PATCHES PASTE FOR MOUNTING AND DEMOUNTING TIRES YELLOW WHITE CRAYON VULK PAINT TO TIRE BUCKET 18 L FINISHING RUBBER ROPE RUBBER AND CUSHION GUM MB AC 5 DRUMS OF FAST DRY VULK GLUE ADHESIVES FLAMMABLE LIQUID YES HEXANES PETROLEUM DISTILLATES RICH IN C6 1 PACKAGES OF VULCANIZING CEMENT ADHESIVES CONTAINING FLAMMABLE LIQUID YES HEXANES PETROLEUM DISTILLATES RICH IN C6
-
3 X 40 CONTAINERS CONTAINING 125 SLABS OF ORAL HYGIENE PRODUCTS 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 43 SLABS OF 4214 CS DENT GEL COLGATE KIDS STRAWBERRY 50GR
-
1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1595 BOXES OF SOLID WOOD PINE FURNITURE RICO DOUBLE STORAGE UNIT PINE SI RICO DESK AND BENCH UNFINISHED IN RICO DESK WHITE RICO DOUBLE STORAGE UNIT BLUE SI IN RICO RAIL WITH STORAGE UNIT BLUE 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1175 BOXES OF SOLID WOOD PINE FURNITURE SCANDINAVIA 4 DR 4+2 ROBE PINE IN SCANDINAVIA 3 DR 3 DRW ROBE PINE IN SCANDINAVIA 3 DRW BEDSIDE PINE SI SCANDINAVIA 5 DRW CHEST PINE IN SCANDINAVIA 3 DRW BEDSIDE TT IN SCANDINAVI 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 760 BOXES OF SOLID WOOD PINE FURNITURE SCANDINAVIA 5+5 TT SCANDINAVIA 2 DR ROBE TT SCANDINAVIA 3 DR 3 DRW ROBE TT SCANDINAVIA 3 DR ROBE & MIR TT
-
1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 30 PACKAGES OF PAPEL AUTOCOPIA EXTRA COPY PAPER 2 X 40 CONTAINERS CONTAINING 75 PACKAGES OF PAPEL AUTOCOPIA EXTRA COPY PAPER 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 66 PACKAGES OF PAPEL AUTOCOPIA EXTRA COPY PAPER
-
1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1560 BOXES OF SOLID WOOD PINE FURNITURE 270 PCS RICO DOUBLE STORAGE UNIT WHITE SI IN 540 BOXES RICO LOW STORAGE UNIT WHITE SI RICO DESK AND BENCH WHITE IN RICO DESK PINE IN 90 BOXES
-
1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 37 PACKAGES OF PAPELAUTOCOPIA EXTRA COPY PAPER
-
1 X 20 CONTAINERS CONTAINING 14 PACKAGES OF SPARE PARTS CRUSHING MACHINE 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 841 BAGS OF BEEF SK K GEL 225 3 X 40 CONTAINERS CONTAINING 51 PACKAGES OF SYNTHETIC THERMOPLASTIC RUBBER
-
15 X 40 CONTAINERS CONTAINING 270 PACKAGES OF PAPEL 2 X 40 CONTAINERS CONTAINING 36 PACKAGES OF PAPEL TERMICO THERMAL PAPER
-
1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 950 BOXES OF SOLID WOOD PINE FURNITURE 50 PCS OF SCANDINAVIA 3 DR ROBE & MIR PINE IN 150 PCS OF NEW SCANDINAVIA 3 DRW BDSD PINE IN 150 75 PCS OF SCANDINAVIA 5+5 PINE IN 150 BOXES 70 PCS OF SCANDINAVIA 7 DRW NARROW CH 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1430 BOXES OF SOLID WOOD PINE FURNITURE SCANDINAVIA 3 DRW BDSD PINE SI IN 300 BOXES SCANDINAVIA 7 DRW CHEST WHITE IN 50 BOXES SCANDINAVIA 3 DR ROBE & MIR WHITE IN 110 BOXES 180 PCS OF NEW SCANDINAVIA 3 DRW BDSD WHITE
Company Transparency'nda Kuehne & Nagel'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Kuehne & Nagel maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Kuehne & Nagel'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Kuehne & Nagel'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Kuehne & Nagel'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Kuehne & Nagel'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 55 Kuehne & Nagel şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 15 Mal sevkiyatları alan Adidas DO Brasil Ltda. şirketidir.
7 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Brezilya. Kapsanan dönemde, 47 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Kuehne & Nagel' in uluslararası satışlarına veya 55 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Kuehne & Nagel hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Kuehne & Nagel 'in sattığı toplam 586 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 610990 HS kodudur:
„T-shirts, singlets and other vests of textile materials, knitted or crocheted (excl. cotton)". Bu HS kodu toplam 45 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
415 CARTONS OF WOMENS 97% COTTON 3% SPANDEX WOVEN PANT 419 CARTONS OF LADIES 92% POLIAMIDA 8%ELASTANO KNIT TOP LADIES 90%POLIAMIDA 10%ELASTANO KNIT TOP LADIES 90% POLIAMIDA 10%ELASTANO KNIT JACKET 56 CARTONS OF LADIES VEST
-
1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1200 CASE OF OTHER BLENDED SCOTCH WH:ISKY 2L OR LESS 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1200 CASE OF OTHER BLENDED SCOTCH WH:ISKY 2L OR LESS
-
46 CARTONS OF PVC PIPE CUTTER CORTADOR DE TUBOS 196 CARTONS OF HEAD LIGHT 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1158 CARTONS OF ELECTRIC SPRAY GUN
-
29 CARTONS OF MEN100%COTTONKNIT TSHIRTS DYED 10 CARTONS OF BOYS 100%BCI COTTONKNIT TS HIRT W HITE 56 CARTONS OF BOYS 1 00%COTTONKNIT TSHIRT WHITE
-
129 CARTONS OF BELT 129 CARTONS OF GARMENTS AND ITS ACCESSORIES. 400 CARTONS OF WOMES KNIT T-SHIRTS
-
16 CARTONS OF KNITTING SOCKS 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 16 PACKAGES OF 4-63 MM ROASTED CHOPPED HAZELNUTS 2021 CROP 5 CARTONS OF KNITTING SOCKS
-
62 CARTONS OF MEN 100%COTTONKNIT TSHIRTS DYED 48 CARTONS OF MEN 100%COTTONKNIT TS HIRTS WHITE 74 CARTONS OF WOMENS70%COTTON100%BCI 3 0% RECYCLED POLYESTER KNIT PU
-
222 CARTONS OF LINT ROLLER 51 CARTONS OF DIY BEADS KIT 10 CARTONS OF EARPHONE
-
1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1440 CASE OF OTHER BLENDED SCOTCH WH:ISKY
-
93 CARTONS OF FOOTWEAR (ADIDAS BRANDED SPORT SHOES) 1 X 20 CONTAINERS CONTAINING 42 CARTONS OF FOOTWEAR ADIDASBRANDED SPORT SHOES 6 CARTONS OF WOMEN S 69% POLYESTER-RECYCLED 22% POLYAMIDE-RECYCLED 9% ELASTAN E CROP
Company Transparency Kuehne & Nagel şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Kuehne & Nagel, müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Kuehne & Nagel' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Kuehne & Nagel' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Kuehne & Nagel' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Kuehne & Nagel'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Kuehne & Nagel güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Kuehne & Nagel gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Kuehne & Nagel' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler Kuehne & Nagel daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Kuehne & Nagel'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Kuehne & Nagel gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Kuehne & Nagel gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Kuehne & Nagel şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda Kuehne & Nagel'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Kuehne & Nagel gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Kuehne & Nagel' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Kuehne & Nagel'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Kuehne & Nagel dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Kuehne & Nagel'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Kuehne & Nagel'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Kuehne & Nagel'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Kuehne & Nagel? 'nın rakipleri kimlerdir?
Kuehne & Nagel gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Kuehne & Nagel'in rakipleri kimlerdir?
Kuehne & Nagel'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 441239, 940350) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Kuehne & Nagel'in rakipleri kimlerdir?
Kuehne & Nagel ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 610990, 6505) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Kuehne & Nagel ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Kuehne & Nagel ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler Kuehne & Nagel ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Kuehne & Nagel ile benzer ürünler satmaktadır:
