ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Klash Pvt. Ltd.
Klash Pvt. Ltd. kimden alım yapıyor?
Veri mevcut değildir
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Klash Pvt. Ltd. şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Klash Pvt. Ltd.'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Klash Pvt. Ltd.'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Klash Pvt. Ltd.'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Klash Pvt. Ltd. şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Klash Pvt. Ltd.'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Klash Pvt. Ltd. aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Klash Pvt. Ltd. hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Klash Pvt. Ltd. aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Klash Pvt. Ltd.'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Klash Pvt. Ltd.'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Klash Pvt. Ltd. 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Klash Pvt. Ltd.'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Klash Pvt. Ltd.'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe müşteri Fat Face Ltd.
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Klash Pvt. Ltd. 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Klash Pvt. Ltd.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Klash Pvt. Ltd. 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Klash Pvt. Ltd. hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Klash Pvt. Ltd. 'in satın aldığı toplam 9 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 392620 HS kodudur:
„Articles of apparel and clothing accessories produced by the stitching or sticking together of plastic sheeting, incl. gloves, mittens and mitts". Bu HS kodu toplam 9 kez görüntülenmiştir.
Company Transparency'nda Klash Pvt. Ltd.'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
Satın Alma- Klash Pvt. Ltd.'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 190 Klash Pvt. Ltd. şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 388 Mal sevkiyatları alan Fat Face Ltd. şirketidir.
5 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: İspanya. Kapsanan dönemde, 30 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Klash Pvt. Ltd.' in uluslararası satışlarına veya 190 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Klash Pvt. Ltd. hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Klash Pvt. Ltd. 'in sattığı toplam 55 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 611090 HS kodudur:
„Jerseys, pullovers, cardigans, waistcoats and similar articles, of textile materials, knitted or crocheted (excl. of wool, fine animal hair, cotton or man-made fibres, and wadded waistcoats)". Bu HS kodu toplam 4.338 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
MENS SHIRT KNITTED BODY FABRIC 100% COTTON, RIB 98% COTTON 2% ELASTANE Count of Yarn:CREW :20/1 COMBED, 20/2, 40 DENIER LYCRA
-
DYED MENS HOODY KNITTEDBODY 100% COTTON RIB 98% COTTON 2% ELASTANE Count of Yarn:HOODY :20/2 30/1 COMBED (BCI) 70 DENIER 8/1 CTN (UNDER EFS APPROVED SRO 957) DYED MENS SWEAT SHIRT KNITTEDBODY 100% COTTON RIB 98% COTTON 2% ELASTANE Count of Yarn:CREW SWEAT SHIRT :20/2 36/1 GREY-10 40 DENIER LYCRA (UNDER EFS APPROVED SRO 957) DYED MENS POLO SHIRT KNITTED BODY 100% COTTON Count of Yarn:POLO :20/1 COMBED COTTON(ORGANIC) 20/2 (UNDER EFS APPROVED SRO 957)
-
POLO SHIRT ZIPPER BOYS KNITTED 100% COTTON DYED Count of Yarn; 30/1 COMBED (BCI),70 DENIER FUNNEL NECK ZIPPER MENS KNITTED 80% COTTON 18% POLYESTER 02% ELASTANE DYED Count of Yarn; 40/1 COMBED,30 DENIER LYCRA(NEW),75 DENIER RG POLYESTER ,70 DENIER,40/1 C-FREE,30/1 COMBED,300/ D POLYESTER(INTERMENGAL) SWEAT SHIRT MENS KNITTED 100% COTTON DYED Count of Yarn; 30/1 COMBED (BCI),8/1 CTN,70 DENIER,OPENING YARN (Under EFS Approval SRO:957(I)/2021.)
-
TROUSER BOYS KNITTED 78% COTTON 22% POLYESTER DYED Count of Yarn; 30/1 COMBED (BCI),300/DENIER POLYESTER,30/1 COMBED,70 DENIER TEE SHIRT MENS KNITTED 100% COTTON DYED Count of Yarn; 16/1 COMBED,40 DENIER LYCRA TROUSER MENS KNITTED 63% COTTON 37% POLYESTER DYED Count of Yarn; 30/1 GREY,50 DENIER POLYESTER (GRS),16/1 CRD CVC 75/25(RECYCLE POLY)
-
DYED BOYS JOGGER KNITTED 67% COTTON 33% POLYESTER COUNT OF YARN: JOGGER :10/1 CRD PC (52% REC POLY+48% REC CTN) 30/1 COMBED CTN (IC COTTON ) 50 DENIER POLYESTER (GRS) (UNDER EFS APPROVED SRO 957) (MORE DETAIL AS PER INV/PKLT)
-
TEE SHIRT MENS KNITTED 100% COTTON DYED Count of Yarn; CREW :20/1 COMBED, 40 DENIER LYCRA (Under EFS Approval SRO:957(I)/2021.)
-
DYED BOYS JOGGER "KNITTED 78% COTTON 22% POLYESTER / KNITTED 50% COTTON 45% POLYESTER 5% ELASTANE COUNT OF YARN: JOGGER :30/1 COMBED COTTON(ORGANIC), 300/ D POLYESTER(INTERMENGAL), 70 DENIER, 75 DENIER RG POLYESTER DYED BOYS SWEAT SHIRT KNITTED 100% COTTON COUNT OF YARN: CREW SWEAT SHIRT :24/1 COMBED C-FREE DYED BOYS JOGGER KNITTED 67% COTTON 33% POLYESTER COUNT OF YARN: JOGGER :10/1 CRD PC (52% REC POLY+48% REC CTN), 10/1 CRD PC 52/48 RECYCLE, 20/2, 30/1 COMBED (BCI), 50 DENIER POLYESTER (GRS), 70 DENIER
-
MENS JOGGER KNITTED BODY 100% COTTON RIB 98% COTTON 2% ELASTANE DYED Count of Yarn:JOGGER :30/1 DARK GREY MARL 70 DENIER MENS HOODY KNITTEDBODY 100% COTTON RIB 98% COTTON 2% ELASTANE DYED Count of Yarn:HOODY :30/1 DARK GREY MARL 70 DENIER MENS SHIRT KNITTEDBODY 100% COTTON RIB 98% COTTON 2% ELASTANE WHITE Count of Yarn:CREW :20/2 20/S BLEACH HTR 40 DENIER LYCRA
-
LADIES 2PACK(SHIRT) CREW BODY 53% COTTON 47% MODAL RIB 50% MODAL 48% COTTON 2% ELASTANE Count of Yarn:JOGGER :20/1 COMBED 20/2 40 DENIER LYCRA LUREX (SILVER ) LUREX COPER RED CREW :20/2 24/1 MODAL 40 DENIER LYCRA DYED LADIES 2PACK(JOGGER) KNITTED JOGGERBODY 100% COTTON RIB 98% COTTON 2% ELASTANE Count of Yarn:JOGGER :20/1 COMBED 20/2 40 DENIER LYCRA LUREX (SILVER ) LUREX COPER RED CREW :20/2 24/1 MODAL 40 DENIER LYCRA
-
DYED BOYS JOGGER KNITTED 78% COTTON 22% POLYESTER COUNT OF YARN: JOGGER :30/1 COMBED COTTON(ORGANIC) 300/ D POLYESTER (INTERMENGAL) 70 DENIER 75 DENIER RG POLYESTER (UNDER EFS APPROVED SRO 957) (MORE DETIL AS PER INV/PKLT)
Company Transparency Klash Pvt. Ltd. şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Klash Pvt. Ltd., müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Klash Pvt. Ltd.' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Klash Pvt. Ltd.' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Klash Pvt. Ltd.' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Klash Pvt. Ltd.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Klash Pvt. Ltd. güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Klash Pvt. Ltd. gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Hangi Müşteriler Klash Pvt. Ltd. daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Klash Pvt. Ltd.'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Klash Pvt. Ltd. gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Klash Pvt. Ltd. gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Klash Pvt. Ltd. şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
Güvenilirlik- Klash Pvt. Ltd.'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Klash Pvt. Ltd. dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Klash Pvt. Ltd.'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Klash Pvt. Ltd.'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Klash Pvt. Ltd.'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Klash Pvt. Ltd.? 'nın rakipleri kimlerdir?
Klash Pvt. Ltd. gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Klash Pvt. Ltd.'in rakipleri kimlerdir?
Klash Pvt. Ltd.'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 392620, 621710) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Klash Pvt. Ltd.'in rakipleri kimlerdir?
Klash Pvt. Ltd. ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 611090, 610349) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Klash Pvt. Ltd. ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Klash Pvt. Ltd. ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler Klash Pvt. Ltd. ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Klash Pvt. Ltd. ile benzer ürünler satmaktadır:
