ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Jindal (India) Ltd.
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Jindal (India) Ltd. şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Jindal (India) Ltd.'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Jindal (India) Ltd.'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Jindal (India) Ltd.'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Jindal (India) Ltd. şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Jindal (India) Ltd.'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Jindal (India) Ltd. aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Jindal (India) Ltd. hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Jindal (India) Ltd. aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Jindal (India) Ltd. 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Jindal (India) Ltd.'nin toplam 2 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bunun bir örneği, 1 sevkiyat teslim eden Công TY Cổ Phần Thép Hòa Phát Dung Quất şirketidir.
2 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Hindistan. Buradan, 13 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Jindal (India) Ltd.'in uluslararası satın alma veya 2 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Jindal (India) Ltd.'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Jindal (India) Ltd.'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Jindal (India) Ltd. 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Jindal (India) Ltd.'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Jindal (India) Ltd.'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Công TY Cổ Phần Thép Hòa Phát Dung Quất
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Jindal (India) Ltd. 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Jindal (India) Ltd.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Jindal (India) Ltd. 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Jindal (India) Ltd. hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Jindal (India) Ltd. 'in satın aldığı toplam 4 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 730619 HS kodudur:
„Line pipe of a kind used for oil or gas pipelines, welded, of flat-rolled products of iron or steel, of an external diameter of <= 406,4 mm (excl. products of stainless steel or of cast iron)". Bu HS kodu toplam 9 kez görüntülenmiştir.
Company Transparency'nda Jindal (India) Ltd.'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Jindal (India) Ltd. maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Jindal (India) Ltd.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Jindal (India) Ltd.'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Jindal (India) Ltd.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Jindal (India) Ltd.'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 40 Jindal (India) Ltd. şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 11 Mal sevkiyatları alan şirketidir.
7 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Kanada. Kapsanan dönemde, 109 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Jindal (India) Ltd.' in uluslararası satışlarına veya 40 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Jindal (India) Ltd. hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Jindal (India) Ltd. 'in sattığı toplam 9 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 730619 HS kodudur:
„Line pipe of a kind used for oil or gas pipelines, welded, of flat-rolled products of iron or steel, of an external diameter of <= 406,4 mm (excl. products of stainless steel or of cast iron)". Bu HS kodu toplam 128 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
FREIGHT PREPAID KELLY PIPE P.O.NO. 10P30783PTL ERW STEEL PIPE, TERMS: CFR PORT OF SEASTTLE,WA 18 X .375 X 40.2' FT 55 PCS/ 2211.00 FT H.S. CODE: 73053190 S/BILL NO.7536390 DATED 12-10-2019 TOTAL GROSS WEIGHT: 67000.000 KGS TOTAL NET WEIGHT: 67000.000 KGS TOTAL NUMBER OF PIPES: 55 PIPES PHONE: +91 33 2669 1801/6319-20/2647 0727 FAX: +91 33 2669 0356 FREIGHT PREPAID KELLY PIPE P.O.NO. 10P30783PTL ERW STEEL PIPE, TERMS: CFR PORT OF SEASTTLE,WA 18 X .375 X 40.2' FT 55 PCS/ 2211.00 FT H.S. CODE: 73053190 S/BILL NO.7536390 DATED 12-10-2019 TOTAL GROSS WEIGHT: 67000.000 KGS TOTAL NET WEIGHT: 67000.000 KGS TOTAL NUMBER OF PIPES: 55 PIPES PHONE: +91 33 2669 1801/6319-20/2647 0727 FAX: +91 33 2669 0356 FREIGHT PREPAID KELLY PIPE P.O.NO. 10P30783PTL ERW STEEL PIPE, TERMS: CFR PORT OF SEASTTLE,WA 18 X .375 X 40.2' FT 55 PCS/ 2211.00 FT H.S. CODE: 73053190 S/BILL NO.7536390 DATED 12-10-2019 TOTAL GROSS WEIGHT: 67000.000 KGS TOTAL NET WEIGHT: 67000.000 KGS TOTAL NUMBER OF PIPES: 55 PIPES PHONE: +91 33 2669 1801/6319-20/2647 0727 FAX: +91 33 2669 0356
-
FREIGHT PREPAID KELLY PIPE P.O.NO. 10P30783PTL ERW STEEL PIPE, TERMS: CFR PORT OF SEASTTLE,WA 18 X .500 X 40.2' FT 27 PCS/ 1085.40 FT H.S. CODE: 73053190 S/BILL NO.7536030 DATED 12-10-2019 TOTAL GROSS WEIGHT: 43910.115 KGS TOTAL NET WEIGHT: 43910.115 KGS TOTAL NUMBER OF PIPES: 27 PIPES PHONE: +91 33 2669 1801/6319-20/2647 0727 FAX: +91 33 2669 0356 FREIGHT PREPAID KELLY PIPE P.O.NO. 10P30783PTL ERW STEEL PIPE, TERMS: CFR PORT OF SEASTTLE,WA 18 X .500 X 40.2' FT 27 PCS/ 1085.40 FT H.S. CODE: 73053190 S/BILL NO.7536030 DATED 12-10-2019 TOTAL GROSS WEIGHT: 43910.115 KGS TOTAL NET WEIGHT: 43910.115 KGS TOTAL NUMBER OF PIPES: 27 PIPES PHONE: +91 33 2669 1801/6319-20/2647 0727 FAX: +91 33 2669 0356
-
PHONE: +91 33 2669 1801/6319-20/2647 0727 FAX: +91 33 2669 0356 FREIGHT PREPAID PHONE: +91 33 2669 1801/6319-20/2647 0727 FAX: +91 33 2669 0356 FREIGHT PREPAID KELLY PIPE P.O.NO. 10P30782BF ERW STEEL PIPE, TERMS: CFR PORT OF LOS ANGELES, CA 18 X .375 X 40.2' FT 80 PCS/ 3216.00 FT H.S. CODE: 73053190 S/B NO. 5179627 DATED 27.06.2019 TOTAL GROSS WEIGHT: 98520.375 KGS TOTAL NET WEIGHT: 98520.375 KGS TOTAL NUMBER OF PIPES: 80 PIPES
-
PHONE: +91 33 2669 1801/6319-20/2647 0727 FAX: +91 33 2669 0356 FREIGHT PREPAID KELLY PIPE P.O.NO. 10P30781SS ERW STEEL PIPE, TERMS: CFR PORT OF LOS ANGELES, CA 18 X .375 X 40.2' FT-80 PCS/ 3216.00 FT H.S. CODE: 73053190 S/B NO. 5179001 DATED 27.06.2019 TOTAL GROSS WEIGHT: 98520.375 KGS TOTAL NET WEIGHT: 98520.375 KGS TOTAL NUMBER OF PIPES: 80 PIPES PHONE: +91 33 2669 1801/6319-20/2647 0727 FAX: +91 33 2669 0356 FREIGHT PREPAID
-
20 WOODEN BOXES UNCOATED A LUMINIUM FOIL H.S. CODE:76 07.19.91 INV NO:2300003181 DT:31.05. 2019 BUYER'S ORD ER NO: PFI NO.JIL/EXP/FOIL / 19-20/A001 DATED:28.05.20 19 S.BILL NO:469754 9 DT:06 .06.2019 NT WT :14051.000 KGS.
-
PRIME NEWLY PRODUCED NEW ERW PIPE, BE AS PER A252 GRADE JINDAL (INDIA) LIMITED CONTRACT NO: JIL/EXP/LPD/18-19/039 CUSTOMER: THE PIPE YARD (PO NO. ATL20181205-01, JSTA P.O. NO: P015768 (SIZE IN INCHES) 12 3/4'' X .375'' X 11.98 MTR-116 PCS/1389.68 TRADE TERMS: CFR CALGARY, CY CANADA H.S.CODE: 73063090 S/B NO.3342009 DATED 08-04-2019 TOTAL GROSS WEIGHT: 102680.000 KGS TOTAL NET WEIGHT: 102680.000 KGS TOTAL NUMBER OF PIPES: 116 PIPES FREIGHT PREPAID PRIME NEWLY PRODUCED NEW ERW PIPE, BE AS PER A252 GRADE JINDAL (INDIA) LIMITED CONTRACT NO: JIL/EXP/LPD/18-19/039 CUSTOMER: THE PIPE YARD (PO NO. ATL20181205-01, JSTA P.O. NO: P015768 (SIZE IN INCHES) 12 3/4'' X .375'' X 11.98 MTR-116 PCS/1389.68 TRADE TERMS: CFR CALGARY, CY CANADA H.S.CODE: 73063090 S/B NO.3342009 DATED 08-04-2019 TOTAL GROSS WEIGHT: 102680.000 KGS TOTAL NET WEIGHT: 102680.000 KGS TOTAL NUMBER OF PIPES: 116 PIPES FREIGHT PREPAID 2ND NOTIFY PARTY IN BL. JFE SHOJI TRADE AMERICA INC. 301 E. OCEAN BLVD SUITE 1750 LONG BEACH, CA 90802 ATTN: GRACE KANG DISCHARGE PORT AGENT: APL CANADA FREIGHT CASHIER 1199 WEST PENDER STREET SUITE 540 VANCOUVER CANADA
-
UNCOATED ALUMINIUM FOIL 40 WOODEN BOXES UNCOATED A LUMINIUM FOIL H.S. CODE:76 07.19.91 INVOICE NO:230000 2780 AND 230002781 DATED 1.03.2019 BUYER'S ORDER NO :PFI NO.JIL/EXP/FOIL/18-19 /A027 AND A028 DATED 28.03 .2019 S.BILL NO:3226270 DT D:02.04.1 9 S.BILL NO:32271 90 DTD:02.04.19 NT WT:2719 9.000 KGS.
-
357 PIPES IN TOTAL 7X40HC CONTAINER(S) SAID TO CO NTAIN: PRIME NEWLY PRODUCED NEW ERW P IPE, BE AS PER ASTM A252 GRADE JINDAL (INDIA) LIMITED CONTRACT NO: JIL-EXP-LPD-18- 19 -039 CUSTOMER: THE PIPE YARD (PO NO. ATL20181205-01, JSTA .O.NO: P015768) (SIZE IN INCHES) 8 5-8 X .322 X 11.98MTR- 3 57 PCS- 4276.86 MTR TRADE TERMS: CFR CALGARY, CY CANADA H.S. CODE: 73063090 S-B NO 2350759 DATED 27 .0 2.2019 TOTAL NET WEIGHT 182000.00 0 KGS. NOTIFY PARTY 2:- JFE SHOJI TRADE AMERICA INC 301 E. OCEAN BLVD SUITE 1750 LONG BEACH, CA 90802 ATTN: GRACE KANG ATTN: SHERRY DE BAIE SHIPPER S LOAD STOW COUNT AND SEAL SHIPPER S DECLARED SEAL NO(S ). FREIGHT PREPAID 357 PIPES IN TOTAL 7X40HC CONTAINER(S) SAID TO CO NTAIN: PRIME NEWLY PRODUCED NEW ERW P IPE, BE AS PER ASTM A252 GRADE JINDAL (INDIA) LIMITED CONTRACT NO: JIL-EXP-LPD-18- 19 -039 CUSTOMER: THE PIPE YARD (PO NO. ATL20181205-01, JSTA .O. NO: P015768) (SIZEIN INCHES) 8 5-8 X .322 X 11.98 MTR- 3 57 PCS- 4276.86 MTR TRADE TERMS: CFR CALGARY, CY CANADA H.S. CODE: 73063090 S-B NO 2350759 DATED 27 .0 2.2019 TOTAL NETWEIGHT 182000.00 0 KGS. NOTIFY PARTY2:- JFE SHOJI TRADE AMERICA INC 301 E. OCEAN BLVD SUITE 1750 LONG BEACH, CA 90802 ATTN: GRACE KANG ATTN: SHERRY DE BAIE SHIPPER S LOAD STOW COUNT AND SEAL SHIPPER S DECLARED SEAL NO(S ). FREIGHT PREPAID 357 PIPES IN TOTAL 7X40HC CONTAINER(S) SAID TO CO NTAIN: PRIME NEWLY PRODUCED NEW ERW P IPE, BE AS PER ASTM A252 GRADE JINDAL (INDIA) LIMITED CONTRACT NO: JIL-EXP-LPD-18- 19 -039 CUSTOMER: THE PIPE YARD (PO NO. ATL20181205-01, JSTA .O. NO: P015768) (SIZE IN INCHES) 85-8 X .322 X 11.98 MTR- 3 57 PCS- 4276.86 MTR TRADE TERMS: CFR CALGARY, CY CANADA H.S. CODE: 73063090 S-B NO 2350759 DATED 27 .0 2.2019 TOTAL NET WEIGHT 182000.00 0 KGS. NOTIFY PARTY 2:- JFE SHOJI TRADE AMERICA INC 301 E. OCEAN BLVD SUITE 1750 LONG BEACH, CA 90802 ATTN: GRACE KANG ATTN: SHERRY DE BAIE SHIPPER S LOAD STOW COUNT AND SEAL SHIPPER S DECLARED SEAL NO(S ). FREIGHT PREPAID
-
ERW STEEL PIPES AS PER AST M A53/SA53/API 5L GR B PSL -1 5/8" X .500" X 21' 64 PCS/ 40 9.60 MTRS S/BILL NO. 1075473 DATED 22.11.2 01 7 H.S. CODE: 73061929 TO TAL GROSS WEIGHT: 24 760.07 KGS TOTAL NET WEIGHT: 24 760.073 KGS TOTAL NUMBER O F PIPES: 64 PIPES PH ( 71 3)844-8571 FAX (713) 73 7850 CONTACT HELEN LOVE E-MAIL HLOVE=ERHAWT HORNE.COM PH (713) 49 -1554 FAX (713) 840 8727 CONTACT JANETE SANT OS E-MAIL JSANTOS=SU NBEL TGROUPINC.COM
-
ERW STEEL PIPES AS PER ASTM A5 3/SA53/API 5L GR B PSL-1 10 /4" X .500"X 42' 39 PCS/ 499 .20 MTRS 5/8" X .500" X 21' 17 PCS/ 108.80 MTRS H.S. CODE: 73061929 TOTAL GROSS WEIGHT: 44560.035 KGS TOTAL NET WEIGHT: 44560.035 KGS TOTAL NUMBER OF BUNDLES: 56 PIPES PH (713)844-8571 FAX (713 ) 673 7850 CONTACT HELEN LOVE E-MAIL HLOVE@ERHAWTHOR NE.COM PH (713) 499 -155 4 FAX (713) 840 8727 CONTACT JANETE SANTOS E-MAIL JSANTOS@SUNBELTGROUPINC.COM ERW STEEL PIPES AS PER ASTM A5 3/SA53/API 5L GR B PSL-1 10 /4" X .500"X 42' 39 PCS/ 499 .20 MTRS 5/8" X .500" X 21' 17 PCS/ 108.80 MTRS H.S. CODE: 73061929 TOTAL GROSS WEIGHT: 44560.035 KGS TOTAL NET WEIGHT: 44560.035 KGS TOTAL NUMBER OF BUNDLES: 56 PIPES PH (713)844-8571 FAX (713 ) 673 7850 CONTACT HELEN LOVE E-MAIL HLOVE@ERHAWTHOR NE.COM PH (713) 499 -155 4 FAX (713) 840 8727 CONTACT JANETE SANTOS E-MAIL JSANTOS@SUNBELTGROUPINC.COM
Company Transparency Jindal (India) Ltd. şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Jindal (India) Ltd., müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Jindal (India) Ltd.' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Jindal (India) Ltd.' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Jindal (India) Ltd.' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Jindal (India) Ltd.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Jindal (India) Ltd. güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Jindal (India) Ltd. gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Jindal (India) Ltd.' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler Jindal (India) Ltd. daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Jindal (India) Ltd.'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Jindal (India) Ltd. gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Jindal (India) Ltd. gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Jindal (India) Ltd. şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda Jindal (India) Ltd.'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Jindal (India) Ltd. gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Jindal (India) Ltd.' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Jindal (India) Ltd.'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Jindal (India) Ltd. dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Jindal (India) Ltd.'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Jindal (India) Ltd.'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Jindal (India) Ltd.'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Jindal (India) Ltd.? 'nın rakipleri kimlerdir?
Jindal (India) Ltd. gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Jindal (India) Ltd.'in rakipleri kimlerdir?
Jindal (India) Ltd.'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 730619, 730531) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Jindal (India) Ltd.'in rakipleri kimlerdir?
Jindal (India) Ltd. ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 730619, 730630) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Jindal (India) Ltd. ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Jindal (India) Ltd. ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler Jindal (India) Ltd. ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Jindal (India) Ltd. ile benzer ürünler satmaktadır:
