ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
JT International SA
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen JT International SA şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
JT International SA'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, JT International SA'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
JT International SA'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, JT International SA şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
JT International SA'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak JT International SA aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
JT International SA hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, JT International SA aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- JT International SA 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği JT International SA'nin toplam 10 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bunun bir örneği, 1 sevkiyat teslim eden Тоо Джей Ти Ай Казахстан şirketidir.
6 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Malavi. Buradan, 273 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde JT International SA'in uluslararası satın alma veya 10 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- JT International SA'nın tedarik zinciri neye benziyor?
JT International SA'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise JT International SA 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri JT International SA'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar JT International SA'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Тоо Джей Ти Ай Казахстан 1. Kademe müşteri OOO Крес Нева
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- JT International SA 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya JT International SA'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
JT International SA 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- JT International SA hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, JT International SA 'in satın aldığı toplam 15 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 240120 HS kodudur:
„Tobacco, partly or wholly stemmed or stripped, otherwise unmanufactured". Bu HS kodu toplam 191 kez görüntülenmiştir.
Company Transparency'nda JT International SA'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde JT International SA maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya JT International SA'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, JT International SA'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
JT International SA'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- JT International SA'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 61 JT International SA şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 36 Mal sevkiyatları alan OOO Крес Нева şirketidir.
19 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: ABD. Kapsanan dönemde, 219 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency JT International SA' in uluslararası satışlarına veya 61 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- JT International SA hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, JT International SA 'in sattığı toplam 27 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 240120 HS kodudur:
„Tobacco, partly or wholly stemmed or stripped, otherwise unmanufactured". Bu HS kodu toplam 192 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
Phụ liệu SX Thuốc lá: Giấy sáp cuốn đầu lọc Thuốc lá ( Loại 14786014, khổ 64 MM x 3.500 M dài) Sản xuất bởi Cty TANN PHILIPPINES INC Hàng mới 100%. Phụ liệu SX Thuốc lá: Giấy sáp cuốn đầu lọc Thuốc lá ( Loại 14871997, khổ 64 MM x 3.000 M dài) Sản xuất bởi Cty TANN PHILIPPINES INC Hàng mới 100%. Phụ liệu SX Thuốc lá: Giấy sáp cuốn đầu lọc Thuốc lá ( Loại 14929825, khổ 64 MM x 3.500 M dài) Sản xuất bởi Cty TANN PHILIPPINES INC Hàng mới 100%.
-
Phụ liệu SX thuốc lá: Nhôm lá mỏng bồi trên giấy dạng cuộn. Sản xuất từ Công ty JT International Asia Manufacturing Corp, khổ 113 MM x 1500 M dày 0.056 MM -> 0.057 MM (Loại 14433109) hàng mới 100% Phụ liệu SX Thuốc lá: Đầu lọc Thuốc lá từ xơ nhân tạo, dạng xenlulo. Sản xuất từ Công ty JT International Asia Manufacturing Corp. (Loại: 14843821) hàng mới 100% Phụ liệu SX Thuốc lá: Đầu lọc Thuốc lá từ xơ nhân tạo, dạng xenlulo. Sản xuất từ Công ty JT International Asia Manufacturing Corp. (Loại: 14843842) hàng mới 100%
-
CIGARS, CHEROOTS, CIGARILLOS AND CIGARETTES, OF TO CIGARETTES HS CODE 240220 TARE: 210 0 KG WOOD PACKAGING CLAUSE SHIPPER DECLARES THAT ANY APPLICABLE WOOD PACKAGING MATERIALS COMPLY WITH ISPM15 REGULATIONS. FAILURE TO COMPLY WILL RESULT IN CONTAINERS BEING RETURNED TO LOAD PORT OR CARGO DESTROYED ALL COSTS /FINES/ PENALTIES WILL BE FOR SHIPPERS ACCOUNTS.
-
Phụ liệu SX Thuốc lá: Giấy sáp cuốn đầu lọc Thuốc lá ( Loại 14628589, khổ 64 MM x 3.000 M dài) Sản xuất bởi Cty TANN PHILIPPINES INC Hàng mới 100%.
-
CIGARS, CHEROOTS, CIGARILLOS AND CIGARETTES, OF TO CIGARETTES HS CODE: 240220 WOOD PACKAGING CLAUSE SHIPPER DECLARES THAT ANY APPLICABLE WOOD PACKAGING MATERIALS COMPLY WITH IS PM15 REGULATIONS. FAILURE TO COMPLY WILL RESULT IN CONTAINERS BEING RETURNED TO LOAD PORT OR CARGO DESTROYED ALL COSTS/FINES/ PENALTIES WILL BE FOR SHIPPERS ACCOUNTS
-
Phụ liệu SX Thuốc lá: Giấy sáp cuốn đầu lọc Thuốc lá ( Loại 14762899, khổ 64 MM x 3.000 M dài) Sản xuất bởi Cty TANN PHILIPPINES INC Hàng mới 100%.
-
[HNTQ] Lá thuốc lá Virginia chưa chế biến, đã tước cọng,đã sấy khô bằng không khí nóng F_01_34, 13619131 ,vụ mùa 2021 (Hàng là nguyên liệu sản xuất) [HNTQ] Lá thuốc lá Virginia chưa chế biến, đã tước cọng,đã sấy khô bằng không khí nóng F_01_87, 13661134 ,vụ mùa 2019 (Hàng là nguyên liệu sản xuất) [HNTQ] Lá thuốc lá Virginia chưa chế biến, đã tước cọng,đã sấy khô bằng không khí nóng F_01_01, 13264378 ,vụ mùa 2021 (Hàng là nguyên liệu sản xuất)
-
PL SX thuốc lá Màng BOPP 345 mm x 2000 m dày 25 Mic chưa in chưa gia cố chưa gắn lớp mặt và kết hợp vật liệu khác không dính không xốp.Loại 13075387. Hàng mới100%
-
CIGARS, CHEROOTS, CIGARILLOS AND CIGARETTES, OF TO CIGARETTES SO:1023211084 + 1023265601 + 1023265612 CONTACT:ROBIN PINDER (242) 394- 1759 FREIGHT PREPAID
-
Phụ liệu SX thuốc lá: Nhôm lá mỏng bồi trên giấy dạng cuộn. Sản xuất từ Công ty JT International Asia Manufacturing Corp, khổ 113 MM x 1500 M dày 0.056 MM -> 0.057 MM (Loại 14066737 ) hàng mới 100%
Company Transparency JT International SA şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- JT International SA, müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya JT International SA' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, JT International SA' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve JT International SA' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
JT International SA'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- JT International SA güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve JT International SA gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı JT International SA' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler JT International SA daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda JT International SA'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, JT International SA gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, JT International SA gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada JT International SA şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda JT International SA'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, JT International SA gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda JT International SA' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- JT International SA'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, JT International SA dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- JT International SA'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, JT International SA'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
JT International SA'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- JT International SA? 'nın rakipleri kimlerdir?
JT International SA gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında JT International SA'in rakipleri kimlerdir?
JT International SA'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 240120, 240130) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) JT International SA'in rakipleri kimlerdir?
JT International SA ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 240120, 240220) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler JT International SA ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler JT International SA ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler JT International SA ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler JT International SA ile benzer ürünler satmaktadır:
