International Coffee Corp. - Şirket profili ve küresel ticaret verileri

Q: International Coffee Corp. kimden alım yapıyor?

Şirketin konşimentolarda güvendiği International Coffee Corp. 'nin toplam 858 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 55 sevkiyat gerçekleştiren Ixtapa s.a.s. şirketidir. Tedarikçinin sevkiyat payı: %1,2. HS-Codes: 1.

Q: International Coffee Corp. kime satış yapıyor?

Konsinye notlarında, 2 International Coffee Corp. şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 1 Mal sevkiyatları alan şirketidir. Müşterinin sevkiyat payı: %33,3. HS-Codes: 1.

Q: International Coffee Corp. hangi ülkelerden alım yapıyor?

32 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Kolombiya . Buradan, 1.126 mal sevkiyatları belirlenebilir.

Q: International Coffee Corp. hangi ülkelere satış yapıyor?

2 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Meksika . Kapsanan dönemde, 2 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.

Şirket adresi: 734 Martin Behrman Ave, Metairie, LA 70005, USA

Son güncelleme: 17 Ekim 2026

ABRAMS dünya ticareti wiki'sinde International Coffee Corp.'in uluslararası mal sevkiyatlarını ve bunlara ilişkin tedarikçileri, müşterileri, ürünleri, HS kodlarını, ithalat ve ihracat ülkelerini analiz edin.

İthalat

İhracat

International Coffee Corp. kimden alım yapıyor?

Ixtapa s.a.s. de
Bogotá D.C. Bogotá, D.C. Co

Alınan Sevkiyatlar:

Tedarikçinin sevkiyat payı:

1,2 %

858 TedarikçilerGörünüm

International Coffee Corp. kime satış yapıyor?

Bilinmeyen

için

sevkiyatlar teslim edildi:

Müşterinin sevkiyat payı:

33,3 %

2 MüşterilerGörünüm

International Coffee Corp. hangi ürünleri satın alıyor?

HS-Code: 090111
Coffee (excl. roasted and decaffeinated)

sevkiyat sayısında görüntülenmiştir:

1.946

9 Satın alınan ürünlerGörünüm

International Coffee Corp. hangi ürünleri satıyor?

HS-Code: 090112
Decaffeinated coffee (excl. roasted)

sevkiyat sayısında görüntülenmiştir:

2 Satılan ürünlerGörünüm

International Coffee Corp. hangi ülkelerden alım yapıyor?

içinde Kolombiya

Sevkiyat sayısı:

1.126

Ülkenin sevkiyatlardaki payı:

24,9 %

Sevkiyatların ağırlığı:

40.240,6 t

32 İthalatçı ülkelerGörünüm

International Coffee Corp. hangi ülkelere satış yapıyor?

için Meksika

Sevkiyat sayısı:

Ülkenin sevkiyatlardaki payı:

66,7 %

Sevkiyatların ağırlığı:

217,7 t

2 İhracatçı ülkelerGörünüm

Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)

UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).

Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen International Coffee Corp. şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.

Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!

En son sevkiyatlarını analiz ederek ana rakibinizin yeni tedarikçileri, müşterileri ve ürünleri hakkında bilgi edinin veya bir başka şirket seçin

Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

International Coffee Corp.'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, International Coffee Corp.'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

International Coffee Corp.'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, International Coffee Corp. şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

International Coffee Corp.'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?

ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak International Coffee Corp. aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.

Ücretsiz edinin:

International Coffee Corp. hakkında en son basın bültenleri nelerdir?

ABRAMS world trade wiki, International Coffee Corp. aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

International Coffee Corp. 'nın tedarikçileri kimlerdir?: Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği International Coffee Corp.'nin toplam 858 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 55 sevkiyat gerçekleştiren Ixtapa s.a.s. şirketidir.

32 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Kolombiya. Buradan, 1.126 mal sevkiyatları belirlenebilir.

Company Transparency'nde International Coffee Corp.'in uluslararası satın alma veya 858 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
International Coffee Corp.'nın tedarik zinciri neye benziyor?: International Coffee Corp.'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:

Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise International Coffee Corp. 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.

müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri International Coffee Corp.'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.

İş istikrarı ve iş sürekliliği nedenleriyle, bir tedarik zinciri veya tedarik ağı, dış etkilerin International Coffee Corp. e herhangi bir zarar veremeyeceği şekilde yapılandırılmalıdır. Bu hem tedarik alanında (tedarikçi hatası yedek / alternatif tedarikçilerle telafi edilmelidir) hem de satış alanında (müşteri hatası yedek / alternatif müşterilerle telafi edilmelidir) geçerlidir.

Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.

Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.

Kademe-1'den Kademe-n'e kadar International Coffee Corp.'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin

Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Ixtapa s.a.s.

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
International Coffee Corp. 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?: Tedarik zincirindeki veya International Coffee Corp.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.

Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

International Coffee Corp. 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
International Coffee Corp. hangi ürünleri satın alıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, International Coffee Corp. 'in satın aldığı toplam 9 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 090111 HS kodudur:

„Coffee (excl. roasted and decaffeinated)". Bu HS kodu toplam 1.946 kez görüntülenmiştir.

Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:

\ FAIRTRADE EXCELSO EP ASEPROPAZ INVER CAFE FOR FURTHER PREPARATION ONLY\

275 BAGS OF 70 KG NET COLOMBIA EXCELSO EP RAI NFOREST ORGANIC FOR FURTHER PREPARATION ONLY NET WEIGHT:19230 KG I.E.183 REF: 35055 SERVIC E CONTRACT # 22-175WW REF. R76724010000194 LC L / FCL FREIGHT PAYABLE ELSEWHERE IN BASEL, S WITZERLAND BY CSA THIS PRODUCT HAS NOT BEEN P ROCESSED TO FULLY CONTROL BIOLOGICAL PATHOGEN, 001 S, PHYSICAL HAZARDS OR CHEMICAL HAZARDS INCLU DING MYCOTOXINS THAT MIGHT BE PRESENT, AND RE QUIRES FURTHER PROCESSING PRIOR TO CONSUMPTIO N. REGISTRO FDA INVERCAFE CERRITOS S.A.S: 111 22315504

275 BAGS OF 70 KG NET DESCRIBED AS COLOMBIA E XCELSO EP FT ORGANIC HUILA FOR FURTHER PREPARATION ONLY NET WEIGHT: 19177 KG 550 BAGS OF 7 0 KG NET DESCRIBED AS COLOMBIA EXCELSO EP FT ORGANIC HUILA FOR FURTHER PREPARATION ONLY TOTAL GROSS WEIGHT: 38851 KG TOTAL NET WEIGHT: 38465 KG I.E.248REF: 35631 SERVICE CONTRACT # 22-175WW REF: R76724010000194 LCL FCL FREIGHT COLLECT PAYABLE ELSEWHERE IN BASEL, SWITZERLAND BY CSATHIS PRODUCT HAS NOT BEEN PROCESSED TO FULLY CONTROLBIOLOGICAL PATHOGENS, PHYSICAL HAZARDS OR CHEMICAL HAZARDS INCLUDING MY COTOXINS THAT MIGHT BE PRESENT, AND REQUIRES FURTHER PROCESSING PRIOR TO CONSUMPTION 275 BAGS OF 70 KG NET DESCRIBED AS COLOMBIA E XCELSO EP FT ORGANIC HUILA FOR FURTHER PREPARATION ONLY NET WEIGHT: 19288 KG

275 BAGS OF 70 KG NET DESCRIBED AS INVERCAFE COLOMBIA EXCELSO EP RAINFOREST HUILA FOR FURTHER PREPARATION ONLY NET WEIGHT: 19255 KG REF : 35632SERVICE CONTRACT #22-175WW REF: R76724 010000194 LCL FCL FREIGHT COLLECT PAYABLE ELSEWHERE IN BASEL, SWITZERLAND BY CSATHIS PRODUCT HAS NOT BEEN PROCESSED TO FULLY CONTROLB IOLOGICAL PATHOGENS, PHYSICAL HAZARDS OR CHEMICAL HAZARDS INCLUDING MYCOTOXINS THAT MIGHT BE PRESENT, AND REQUIRES FURTHER PROCESSING PRIOR TO CONSUMPTION.

275 BAGS OF 70 KG NET IN GRAINPRO DESCRIBED AS COLOMBIA SUPREMO 17/18 CAMINO REAL HUILA FOR FURTHER PREPARATION ONLY NET WEIGHT: 19214 KG I.E. 230REF: 35228 SERVICE CONTRACT # 23-0 13WW LCL FCL FREIGHT COLLECT PAYABLE IN DESTINATION BY ICC THIS PRODUCT HAS NOT BEEN PROCESSED TO FULLY CONTROL BIOLOGICAL PATHOGENS, PHYSICAL HAZARDS OR CHEMICAL HAZARDS INCLUDING MYCOTOXINS THAT MIGHT BE PRESENT, AND REQUIRES FURTHER PROCESSING PRIOR TO CONSUMPTION. REGISTRO FDA INVERCAFE CERRITOS S.A.S: 11122 315504

275 BAGS OF 70 KG NET DESCRIBED AS COLOMBIA E XCELSO EP RAINFOREST FOR FURTHER PREPARATION ONLY NET WEIGHT: 19288 KG

275 BAGS OF 70 KG NET IN GRAINPRO COLOMBIA SU PREMO 17/18 CAMINO REAL HUILA FOR FURTHER PREPARATION ONLY NET WEIGHT:19259 KG I.E.193 REF : 35227 SERVICE CONTRACT # 23-013WW LCL FCL FREIGHT COLLECT PAYABLE IN DESTINATION BY IC C THIS PRODUCT HAS NOT BEEN PROCESSED TO FULLY CONTROL BIOLOGICAL PATHOGENS, PHYSICAL HAZARDS OR CHEMICAL HAZARDS INCLUDING MYCOTOXINS THAT MIGHT BE PRESENT, AND REQUIRES FURTHER PROCESSING PRIOR TO CONSUMPTION

275 BAGS OF 70 KG NET COLOMBIA EXCELSO EP RAI NFOREST ORGANIC FOR FURTHER PREPARATION ONLY NET WEIGHT:19230 KG I.E.183 REF: 35055 SERVICE CONTRACT # 22-175WW REF. R76724010000194 LC L FCL FREIGHT PAYABLE ELSEWHERE IN BASEL, SWITZERLAND BY CSA THIS PRODUCT HAS NOT BEEN PROCESSED TO FULLY CONTROL BIOLOGICAL PATHOGENS, PHYSICAL HAZARDS OR CHEMICAL HAZARDS INCLUDING MYCOTOXINS THAT MIGHT BE PRESENT, AND REQUIRES FURTHER PROCESSING PRIOR TO CONSUMPTION. REGISTRO FDA INVERCAFE CERRITOS S.A.S: 111 22315504

275 BAGS OF 70 KG NET DESCRIBED AS COLOMBIA EXCELSO EP HUILA RAINFOREST FOR FURTHER PREPARATION ONLY NET WEIGHT:19225 KG 275 BAGS OF 70 KG NET DESCRIBED AS COLOMBIA EXCELSO EP HUILA RAINFOREST FOR FURTHER PREPARATION ONLY NET WEIGHT:19287 KG 550 BAGS OF 70 KG NET DESCRIBED AS COLOMBIA EXCELSO EP HUILA RAINFOR EST FOR FURTHER PREPARATION ONLY TOTAL GROSS WEIGHT:38898 KG TOTAL NET WEIGHT:38512 KG I.E .092 REF: 34415 SERVICE CONTRACT # 23-013WW L CL FCL FREIGHT COLLECT PAYABLE AT DESTINATION BY ICC THIS PRODUCT HAS NOT BEEN PROCESSED TO FULLY CONTROL BIOLOGICAL PATHOGENS, PHYSICAL HAZARDS OR CHEMICAL HAZARDS INCLUDING MYC OTOXINS THAT MIGHT BE PRESENT, AND REQUIRES FURTHER PROCESSING PRIOR TO CONSUMPTION. REGIS TRO FDA INVERCAFE CERRITOS S.A.S: 11122315504

275 BAGS OF 70 KG NET IN GRAINPRO DESCRIBED AS COLOMBIA SUPREMO 17/18 HUILA CAMINO REAL FOR FURTHER PREPARATION ONLY NET WEIGHT:19244 K GDO: BUN2023E01073 REF: 34769 SERVICE CONTRACT # 23-013WW. LCL FCL FREIGHT PAID AT DESTINATION THIS PRODUCT HAS NOT BEEN PROCESSED TO FULLY CONTROL BIOLOGICAL PATHOGENS, PHYSICAL HAZARDS OR CHEMICAL HAZARDS INCLUDING MYCOTO XINS THAT MIGHT BE PRESENT, AND REQUIRES FURTHER PROCESSING PRIOR TO CONSUMPTION.

Company Transparency'nda International Coffee Corp.'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde International Coffee Corp. maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?: Tedarik zincirindeki veya International Coffee Corp.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, International Coffee Corp.'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

International Coffee Corp.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin

International Coffee Corp.'nın müşterileri kimlerdir?: Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 2 International Coffee Corp. şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 1 Mal sevkiyatları alan şirketidir.

2 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Meksika. Kapsanan dönemde, 2 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.

Company Transparency International Coffee Corp.' in uluslararası satışlarına veya 2 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
International Coffee Corp. hangi ürünleri satıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, International Coffee Corp. 'in sattığı toplam 2 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 090112 HS kodudur:

„Decaffeinated coffee (excl. roasted)". Bu HS kodu toplam 1 kez görüntülenmiştir.

Company Transparency International Coffee Corp. şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
International Coffee Corp., müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?: Tedarik zincirindeki veya International Coffee Corp.' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, International Coffee Corp.' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve International Coffee Corp.' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

International Coffee Corp.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin

International Coffee Corp. güvenilir bir tedarikçi mi?: Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve International Coffee Corp. gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.

Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:

Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı International Coffee Corp.' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?

Hangi Müşteriler International Coffee Corp. daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
Şu anda International Coffee Corp.'in teslimat sorunları var mı?: Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, International Coffee Corp. gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.

İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.

2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, International Coffee Corp. gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.

Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.

Burada International Coffee Corp. şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
Şu anda International Coffee Corp.'in tedarik sorunları var mı?: Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, International Coffee Corp. gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.

2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.

Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.

Burada, Company Transparency'de son aylarda International Coffee Corp.' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz

International Coffee Corp.'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?: Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, International Coffee Corp. dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar

Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:

2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.

Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).

Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.

International Coffee Corp.'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak

Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, International Coffee Corp.'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.

International Coffee Corp.'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin

International Coffee Corp.? 'nın rakipleri kimlerdir?: International Coffee Corp. gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.

Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.

Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
Satın alma tarafında International Coffee Corp.'in rakipleri kimlerdir?: International Coffee Corp.'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 090111, 090112) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) International Coffee Corp.'in rakipleri kimlerdir?: International Coffee Corp. ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 090112) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.