ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:

Ics Laska-Mol S.R.L.

Mda 2023, Mun.Chisinau, Str.Industriala, 40/2, Молдова

Son güncelleme: 5 Ağustos 2025

İthalat

İhracat

Ics Laska-Mol S.R.L. kimden alım yapıyor?

Пiдприємство Об'єднання Громадян (Релiгiйної Органiзацiї, Профспiлки) Фірма Ласка Громадської Організації Асоціація Підтримки Вітчизняного Товаровиробника de
М. Кіровоград, Вул. Валентини Терешкової, Буд. 215 UA

Alınan Sevkiyatlar:

Tedarikçinin sevkiyat payı:

14,1 %

7 TedarikçilerGörünüm

Ics Laska-Mol S.R.L. kime satış yapıyor?

Veri mevcut değildir

Ics Laska-Mol S.R.L. hangi ürünleri satın alıyor?

HS-Code: 2105
Ice cream and other edible ice, whether or not containing cocoa

sevkiyat sayısında görüntülenmiştir:

166

26 Satın alınan ürünlerGörünüm

Ics Laska-Mol S.R.L. hangi ürünleri satıyor?

Veri mevcut değildir

Ics Laska-Mol S.R.L. hangi ülkelerden alım yapıyor?

içinde Ukrayna

Sevkiyat sayısı:

184

Ülkenin sevkiyatlardaki payı:

100 %

Sevkiyatların ağırlığı:

620,8 t

1 İthalat ülkesiGörünüm

Ics Laska-Mol S.R.L. hangi ülkelere satış yapıyor?

Veri mevcut değildir

Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)

UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).

Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Ics Laska-Mol S.R.L. şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.

Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!

En son sevkiyatlarını analiz ederek ana rakibinizin yeni tedarikçileri, müşterileri ve ürünleri hakkında bilgi edinin veya bir başka şirket seçin

Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

Ics Laska-Mol S.R.L.'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, Ics Laska-Mol S.R.L.'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

Ics Laska-Mol S.R.L.'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, Ics Laska-Mol S.R.L. şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

Ics Laska-Mol S.R.L.'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?

ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Ics Laska-Mol S.R.L. aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.

Ücretsiz edinin:

Ics Laska-Mol S.R.L. hakkında en son basın bültenleri nelerdir?

ABRAMS world trade wiki, Ics Laska-Mol S.R.L. aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

Ics Laska-Mol S.R.L. 'nın tedarikçileri kimlerdir?: Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Ics Laska-Mol S.R.L.'nin toplam 7 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 26 sevkiyat gerçekleştiren Пiдприємство Об'єднання Громадян (Релiгiйної Органiзацiї, Профспiлки) Фірма Ласка Громадської Організації Асоціація Підтримки Вітчизняного Товаровиробника şirketidir.

Ürünlerin satın alınması için belirlenen önemli bir kaynak: Ukrayna. Buradan, 184 mal sevkiyatları belirlenebilir.

Company Transparency'nde Ics Laska-Mol S.R.L.'in uluslararası satın alma veya 7 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
Ics Laska-Mol S.R.L.'nın tedarik zinciri neye benziyor?: Ics Laska-Mol S.R.L.'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:

Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Ics Laska-Mol S.R.L. 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.

müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Ics Laska-Mol S.R.L.'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.

İş istikrarı ve iş sürekliliği nedenleriyle, bir tedarik zinciri veya tedarik ağı, dış etkilerin Ics Laska-Mol S.R.L. e herhangi bir zarar veremeyeceği şekilde yapılandırılmalıdır. Bu hem tedarik alanında (tedarikçi hatası yedek / alternatif tedarikçilerle telafi edilmelidir) hem de satış alanında (müşteri hatası yedek / alternatif müşterilerle telafi edilmelidir) geçerlidir.

Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.

Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.

Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Ics Laska-Mol S.R.L.'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin

Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Пiдприємство Об'єднання Громадян (Релiгiйної Органiзацiї, Профспiлки) Фірма Ласка Громадської Організації Асоціація Підтримки Вітчизняного Товаровиробника

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
Ics Laska-Mol S.R.L. 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?: Tedarik zincirindeki veya Ics Laska-Mol S.R.L.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.

Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

Ics Laska-Mol S.R.L. 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
Ics Laska-Mol S.R.L. hangi ürünleri satın alıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Ics Laska-Mol S.R.L. 'in satın aldığı toplam 26 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 2105 HS kodudur:

„Ice cream and other edible ice, whether or not containing cocoa". Bu HS kodu toplam 166 kez görüntülenmiştir.

Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:

1 - ГОТОВІ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ З М'ЯСА ПТИЦІ ЗАМОРОЖЕНІ, СИРІ. КОТЛЕТИ ДОМАШНІ З М"ЯСОМ ПТИЦІ 1КГ. = 432ШТ. ТУ У 15.1-33142505-001:2005, ПЕРВИННА УПАКОВКА - ПЕТПЛІВКА. 1 - ВИРОБИ З ТІСТА БЕЗ ДРІЖДЖІВ, НЕ ПІДДАНІ ТЕПЛОВІЙ ОБРОБЦІ, ЗАМОРОЖЕНІ,У АСОРТИМЕНТІ, З ВМІСТОМ ВІД 50 ДО 75% М'ЯСА, СУБПРОДУКТІВ ТА ЖИРІВ. ПЕЛЬМЕНІ РАВІОЛІ І БЕНДЕРКИ. ТУ У 15.8-33142505-002:2005; 15.1-33142505-001:2005. ПЕРВИННА УПАКОВКА - ПЕТПЛІ 1 - ВИРОБИ З ТІСТА БЕЗ ДРІЖДЖІВ, НЕ ПІДДАНІ ТЕПЛОВІЙ ОБРОБЦІ, ЗАМОРОЖЕНІ, З НАЧИНКОЮ. ВАРЕНИКИ У АСОРТИМЕНТІ; ТУ У 15.8-33142505-002:2005. ПЕРВИННА УПАКОВКА - ПЕТПЛІВКА.

1 - ГОТОВІ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ З М'ЯСА ПТИЦІ ЗАМОРОЖЕНІ, СИРІ. КОТЛЕТИ ДОМАШНІ = 432ШТ. ТУ У 15.1-33142505-001:2005, ПЕРВИННА УПАКОВКА - ПЕТПЛІВКА. 1 - ВИРОБИ З ТІСТА БЕЗ ДРІЖДЖІВ, НЕ ПІДДАНІ ТЕПЛОВІЙ ОБРОБЦІ, ЗАМОРОЖЕНІ,У АСОРТИМЕНТІ, З ВМІСТОМ ВІД 50 ДО 75% М'ЯСА, СУБПРОДУКТІВ ТА ЖИРІВ. ПЕЛЬМЕНІ І РАВІОЛІ. ТУ У 15.8-33142505-002:2005; 15.1-33142505-001:2005. ПЕРВИННА УПАКОВКА - ПЕТПЛІВКА. 1 - ВИРОБИ З ТІСТА БЕЗ ДРІЖДЖІВ, НЕ ПІДДАНІ ТЕПЛОВІЙ ОБРОБЦІ, ЗАМОРОЖЕНІ, З НАЧИНКОЮ. ВАРЕНИКИ У АСОРТИМЕНТІ; ТУ У 15.8-33142505-002:2005. ПЕРВИННА УПАКОВКА - ПЕТПЛІВКА.

1 - ВИРОБИ З ТІСТА БЕЗ ДРІЖДЖІВ, НЕ ПІДДАНІ ТЕПЛОВІЙ ОБРОБЦІ, ЗАМОРОЖЕНІ, З НАЧИНКОЮ. ВАРЕНИКИ З КАРТОПЛЕЮ "ЛУЧШИЕ ВКУСЫ БЕЛОРУСИИ" 900Г. = 432ШТ; ТУ У 15.8-33142505-002:2005. ПЕРВИННА УПАКОВКА - ПЕТПЛІВКА. 1 - МОРОЗИВО У АСОРТИМЕНТІ З ВМІСТОМ МОЛОЧНОГО ЖИРУ 2,2 МАС.%. ДСТУ 4735:2007. ПЕРВИННА УПАКОВКА - МЕТАЛІЗОВАНИЙ ПОЛІПРОПІЛЕН, ПЛАСТИК. 1 - МОРОЗИВО У АСОРТИМЕНТІ З ВМІСТОМ МОЛОЧНОГО ЖИРУ 15 МАС.%. ДСТУ 4733:2007. ПЕРВИННА УПАКОВКА - МЕТАЛІЗОВАНИЙ ПОЛІПРОПІЛЕН, ПАПІР.

1 - ВИРОБИ З ТІСТА БЕЗ ДРІЖДЖІВ, НЕ ПІДДАНІ ТЕПЛОВІЙ ОБРОБЦІ, ЗАМОРОЖЕНІ, З НАЧИНКОЮ. ВАРЕНИКИ У АСОРТИМЕНТІ; ТУ У 15.8-33142505-002:2005. ПЕРВИННА УПАКОВКА - ПЕТПЛІВКА. 1 - МОРОЗИВО У АСОРТИМЕНТІ З ВМІСТОМ МОЛОЧНОГО ЖИРУ 2,2 МАС.%. ДСТУ 4735:2007. ПЕРВИННА УПАКОВКА - МЕТАЛІЗОВАНИЙ ПОЛІПРОПІЛЕН. 1 - МОРОЗИВО У АСОРТИМЕНТІ З ВМІСТОМ МОЛОЧНОГО ЖИРУ 15 МАС.%. ДСТУ 4733:2007. ПЕРВИННА УПАКОВКА - МЕТАЛІЗОВАНИЙ ПОЛІПРОПІЛЕН, ПАПІР.

1 - МОРОЗИВО У АСОРТИМЕНТІ З ВМІСТОМ МОЛОЧНОГО ЖИРУ 2,2 МАС.%. ДСТУ 4735:2007. ПЕРВИННА УПАКОВКА - МЕТАЛІЗОВАНИЙ ПОЛІПРОПІЛЕН. 1 - МОРОЗИВО У ВАФЕЛЬНОМУ СТАКАНЧИКУ "СОВЕТСКИЙ ПЛОМБИР" = 10080ШТ., З ВМІСТОМ МОЛОЧНОГО ЖИРУ 15 МАС.%. ДСТУ 4733:2007. ПЕРВИННА УПАКОВКА - МЕТАЛІЗОВАНИЙ ПОЛІПРОПІЛЕН.

1 - ВИРОБИ З ТІСТА БЕЗ ДРІЖДЖІВ, НЕ ПІДДАНІ ТЕПЛОВІЙ ОБРОБЦІ, ЗАМОРОЖЕНІ, З ВМІСТОМ ВІД 50 ДО 75% М'ЯСА, СУБПРОДУКТІВ ТА ЖИРІВ. ПЕЛЬМЕНІ І РАВІОЛІ У АСОРТИМЕНТІ, ТУ У 15.8-33142505-002:2005. ПЕРВИННА УПАКОВКА - ПЕТПЛІВКА. 1 - ВИРОБИ З ТІСТА БЕЗ ДРІЖДЖІВ, НЕ ПІДДАНІ ТЕПЛОВІЙ ОБРОБЦІ, ЗАМОРОЖЕНІ, З НАЧИНКОЮ. ВАРЕНИКИ У АСОРТИМЕНТІ; ТУ У 15.8-33142505-002:2005. ПЕРВИННА УПАКОВКА - ПЕТПЛІВКА. 1 - МОРОЗИВО У АСОРТИМЕНТІ З ВМІСТОМ МОЛОЧНОГО ЖИРУ 2,2 МАС.%. ДСТУ 4735:2007. ПЕРВИННА УПАКОВКА - МЕТАЛІЗОВАНИЙ ПОЛІПРОПІЛЕН.

1 - МОРОЗИВО У АСОРТИМЕНТІ З ВМІСТОМ МОЛОЧНОГО ЖИРУ 2,2 МАС.%. ДСТУ 4735:2007. ПЕРВИННА УПАКОВКА - МЕТАЛІЗОВАНИЙ ПОЛІПРОПІЛЕН. 1 - МОРОЗИВО У АСОРТИМЕНТІ З ВМІСТОМ МОЛОЧНОГО ЖИРУ 15 МАС. ДСТУ 4733:2007. ПЕРВИННА УПАКОВКА - МЕТАЛІЗОВАНИЙ ПОЛІПРОПІЛЕН, ПАПІР.

1 - ВИРОБИ З ТІСТА БЕЗ ДРІЖДЖІВ, НЕ ПІДДАНІ ТЕПЛОВІЙ ОБРОБЦІ, ЗАМОРОЖЕНІ, З ВМІСТОМ ВІД 50 ДО 75% М'ЯСА, СУБПРОДУКТІВ ТА ЖИРІВ. ПЕЛЬМЕНІ "МА-НЮ-НЯМ" = 504ШТ. ТУ У 15.8-33142505-002:2005. ПЕРВИННА УПАКОВКА - ПЕТПЛІВКА. 1 - ВИРОБИ З ТІСТА БЕЗ ДРІЖДЖІВ, НЕ ПІДДАНІ ТЕПЛОВІЙ ОБРОБЦІ, ЗАМОРОЖЕНІ, З НАЧИНКОЮ, У АСОРТИМЕНТІ. ВАРЕНИКИ У АСОРТИМЕНТІ; ТУ У 15.8-33142505-002:2005. ПЕРВИННА УПАКОВКА - ПЕТПЛІВКА. 1 - МОРОЗИВО У АСОРТИМЕНТІ З ВМІСТОМ МОЛОЧНОГО ЖИРУ 2,2 МАС.%. ДСТУ 4735:2007. ПЕРВИННА УПАКОВКА - МЕТАЛІЗОВАНИЙ ПОЛІПРОПІЛЕН, ПЛАСТИК.

1 - МОРОЗИВО У АСОРТИМЕНТІ З ВМІСТОМ МОЛОЧНОГО ЖИРУ 2,2 МАС.%. ДСТУ 4735:2007. ПЕРВИННА УПАКОВКА - МЕТАЛІЗОВАНИЙ ПОЛІПРОПІЛЕН. 1 - МОРОЗИВО У АСОРТИМЕНТІ З ВМІСТОМ МОЛОЧНОГО ЖИРУ 15 МАС. ДСТУ 4733:2007. ПЕРВИННА УПАКОВКА - МЕТАЛІЗОВАНИЙ ПОЛІПРОПІЛЕН.

1 - ГОТОВІ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ З М'ЯСА ПТИЦІ ЗАМОРОЖЕНІ, СИРІ. КОТЛЕТИ. ТУ У 15.1-33142505-001:2005, ПЕРВИННА УПАКОВКА - ПЕТПЛІВКА. 1 - ВИРОБИ З ТІСТА БЕЗ ДРІЖДЖІВ, НЕ ПІДДАНІ ТЕПЛОВІЙ ОБРОБЦІ, ЗАМОРОЖЕНІ,У АСОРТИМЕНТІ, З ВМІСТОМ ВІД 50 ДО 75% М'ЯСА, СУБПРОДУКТІВ ТА ЖИРІВ. ТУ У 15.8-33142505-002:2005. ПЕРВИННА УПАКОВКА - ПЕТПЛІВКА. 1 - ВИРОБИ З ТІСТА БЕЗ ДРІЖДЖІВ, НЕ ПІДДАНІ ТЕПЛОВІЙ ОБРОБЦІ, ЗАМОРОЖЕНІ, З НАЧИНКОЮ, У АСОРТИМЕНТІ. ВАРЕНИКИ У АСОРТИМЕНТІ; ТУ У 15.8-33142505-002:2005. ПЕРВИННА УПАКОВКА - ПЕТПЛІВКА.

Company Transparency'nda Ics Laska-Mol S.R.L.'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Ics Laska-Mol S.R.L. maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?: Tedarik zincirindeki veya Ics Laska-Mol S.R.L.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, Ics Laska-Mol S.R.L.'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

Ics Laska-Mol S.R.L.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin

Ics Laska-Mol S.R.L. güvenilir bir tedarikçi mi?: Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Ics Laska-Mol S.R.L. gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.

Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:

Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Ics Laska-Mol S.R.L.' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Şu anda Ics Laska-Mol S.R.L.'in tedarik sorunları var mı?: Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Ics Laska-Mol S.R.L. gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.

2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.

Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.

Burada, Company Transparency'de son aylarda Ics Laska-Mol S.R.L.' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz

Ics Laska-Mol S.R.L.'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?: Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Ics Laska-Mol S.R.L. dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar

Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:

2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.

Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).

Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.

Ics Laska-Mol S.R.L.'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak

Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Ics Laska-Mol S.R.L.'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.

Ics Laska-Mol S.R.L.'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin

Ics Laska-Mol S.R.L.? 'nın rakipleri kimlerdir?: Ics Laska-Mol S.R.L. gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.

Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.

Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
Satın alma tarafında Ics Laska-Mol S.R.L.'in rakipleri kimlerdir?: Ics Laska-Mol S.R.L.'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 2105, 190220) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Ics Laska-Mol S.R.L.'in rakipleri kimlerdir?: Ics Laska-Mol S.R.L. ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.