ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:

Hemani Industries Ltd.

Q: Hemani Industries Ltd. kime satış yapıyor?

Konsinye notlarında, 128 Hemani Industries Ltd. şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 8 Mal sevkiyatları alan Nufarm Colombia SA şirketidir. Müşterinin sevkiyat payı: %2,3. HS-Codes: 2.

Q: Hemani Industries Ltd. hangi ülkelere satış yapıyor?

11 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Vietnam . Kapsanan dönemde, 150 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.

Plot NO Ch5, Gidc Industrial Estate, Dahej, Vagra, District .Bhauch Gujarat, 392120

Son güncelleme: 6 Eylül 2025

İthalat

İhracat

Hemani Industries Ltd. kimden alım yapıyor?

Veri mevcut değildir

Hemani Industries Ltd. kime satış yapıyor?

Nufarm Colombia SA için
Carrera 100 No. 5-169, Centro Comer Torre Oasis, Oficina 410, Cali-Colo 57-23158

sevkiyatlar teslim edildi:

Müşterinin sevkiyat payı:

2,3 %

128 MüşterilerGörünüm

Hemani Industries Ltd. hangi ürünleri satın alıyor?

HS-Code: 380893
Herbicides, anti-sprouting products and plant-growth regulators

sevkiyat sayısında görüntülenmiştir:

1 Satın alınmış ürünGörünüm

Hemani Industries Ltd. hangi ürünleri satıyor?

HS-Code: 380891
Insecticides

sevkiyat sayısında görüntülenmiştir:

183

17 Satılan ürünlerGörünüm

Hemani Industries Ltd. hangi ülkelerden alım yapıyor?

içinde Ukrayna

Sevkiyat sayısı:

Ülkenin sevkiyatlardaki payı:

100 %

Sevkiyatların ağırlığı:

0 t

1 İthalat ülkesiGörünüm

Hemani Industries Ltd. hangi ülkelere satış yapıyor?

için Vietnam

Sevkiyat sayısı:

150

Ülkenin sevkiyatlardaki payı:

40,1 %

Sevkiyatların ağırlığı:

465,6 t

11 İhracatçı ülkelerGörünüm

Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)

UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).

Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Hemani Industries Ltd. şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.

Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!

En son sevkiyatlarını analiz ederek ana rakibinizin yeni tedarikçileri, müşterileri ve ürünleri hakkında bilgi edinin veya bir başka şirket seçin

Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

Hemani Industries Ltd.'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, Hemani Industries Ltd.'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

Hemani Industries Ltd.'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, Hemani Industries Ltd. şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

Hemani Industries Ltd.'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?

ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Hemani Industries Ltd. aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.

Ücretsiz edinin:

Hemani Industries Ltd. hakkında en son basın bültenleri nelerdir?

ABRAMS world trade wiki, Hemani Industries Ltd. aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

Hemani Industries Ltd.'nın tedarik zinciri neye benziyor?: Hemani Industries Ltd.'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:

Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Hemani Industries Ltd. 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.

müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Hemani Industries Ltd.'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.

İş istikrarı ve iş sürekliliği nedenleriyle, bir tedarik zinciri veya tedarik ağı, dış etkilerin Hemani Industries Ltd. e herhangi bir zarar veremeyeceği şekilde yapılandırılmalıdır. Bu hem tedarik alanında (tedarikçi hatası yedek / alternatif tedarikçilerle telafi edilmelidir) hem de satış alanında (müşteri hatası yedek / alternatif müşterilerle telafi edilmelidir) geçerlidir.

Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.

Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.

Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Hemani Industries Ltd.'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin

Örnek: 1. Kademe müşteri Nufarm Colombia SA

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
Hemani Industries Ltd. 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?: Tedarik zincirindeki veya Hemani Industries Ltd.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.

Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

Hemani Industries Ltd. 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
Hemani Industries Ltd. hangi ürünleri satın alıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) 1 ürün kategorisini Hemani Industries Ltd. satın aldığını belirlemek için kullanılabilir.

Bu, aşağıdaki ürünleri birleştiren 380893 HS kodu ile sınıflandırılır:

„Herbicides, anti-sprouting products and plant-growth regulators". Bu HS kodu toplam 1 kez görüntülenmiştir.

Company Transparency'nda Hemani Industries Ltd.'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin

Hemani Industries Ltd.'nın müşterileri kimlerdir?: Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 128 Hemani Industries Ltd. şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 8 Mal sevkiyatları alan Nufarm Colombia SA şirketidir.

11 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Vietnam. Kapsanan dönemde, 150 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.

Company Transparency Hemani Industries Ltd.' in uluslararası satışlarına veya 128 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
Hemani Industries Ltd. hangi ürünleri satıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Hemani Industries Ltd. 'in sattığı toplam 17 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 380891 HS kodudur:

„Insecticides". Bu HS kodu toplam 183 kez görüntülenmiştir.

İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:

CIPERMETRINA TECNICA 93%

TOTAL 20 WOODEN PALLETS (TOTAL TWENTY WOODEN PALLETS ONLY) CYPERMETHRIN 20% EC NUMET RIN 200 EC 1LTR OF 7560 BOTTLES IN 630 CARTONS ON 20 PLASTIC PALLETS HS CODE 3808913 5 TOTAL GROSS WEIGHT 8613. 000 KGS TOTAL TARE WEIGHT: 236.000 KGS TOTAL PALLET WEIGHT: 156.000 KGS TOTAL CORR SHEET WEIGHT 47.000 KGS TOTAL NET WEIGHT 7174.000 KGS TOTAL NET WEIGHT 7560 LTRS TOTAL CARTONS 630 NOS NUMBER OF BOTTLES 7560 NOS 12 NOS. BOTTLE IN ONE CARTON 630 CARTONS ON 20 PLASTIC PALLETS HAZ DETAILS IMCO CLASS 6.1, UN NO 3351, PKG GROUP III, CAS NO 52315-07-8, MARINE POLLUTANT, ENVIRONMENTALLY HAZ CFR BUENAVENTURA PORT COLOMBIA GR- SDF PURCHASE ORDER NO: 1561907 DT: 12/04/2 019 S.B.NO: 4673653 DT: 05.0 6.2019 TOTAL NET WT: 7174.00 0 KGS -PHONE (572) 330 800 0 FAX (572) 331 0833 NIT 830-071-847-6 FREIGHT PREPAID 11 DAYS FREE DETENTION AT DESTINATION

40 PLASTIC PALLETS (FORTY PLASTIC PALLETS ONLY) CYPERMETHR IN 20% EC NUMETRIN 200 EC 1L TR OF 13260 BOTTLES IN 1105 CARTONS ON 31 PLASTIC PALLETS HS CODE 38089135 TOTAL GROSS WEIGHT 15066.000 KGS TOTAL TARE WEIGHT 2168.000 KGS TOTAL PALLET WEIGHT :242.000 KGS TOTAL CORR SHEET WEIGHT 73 .000 KGS TOTAL NET WEIGHT 1 2583.000 KGS TOTAL NET WEIGHT 13260 LTRS TOTAL CARTONS 1105 NOS NUMBER OF BOTTLES 13260 NOS 12 NOS. BOTTLE IN ONE CARTON 1105 CARTONS ON 31 PLASTIC PALLETS HAZ DETAILS: IMCO CLASS 6.1, UN NO 3351 P KG GROUP III, CAS NO 52315-07- 8, MARINE POLLUTANT, ENVIRONMENTALLY HAZ CYPERMETHRIN 20% EC NUMETRIN 200 EC 250ML OF 10008 BOTTLES IN 417 CARTONS ON 09 PLASTIC PALLETS HS CODE 38089135 TOTAL GROSS WEIGHT : 3052.000 KGS TOTAL TARE WEIGHT 586.000 KGS TOTAL PALLET WEIGHT 70.000 KGS TOTAL C ORR SHEET WEIGHT 21.000 KGS TOTAL NET WEIGHT 2375.000 K GS TOTAL NET WEIGHT 2502 LT RS TOTAL CARTONS 417 NOS NUMBER OF BOTTLES 10008 NOS 24 NOS. BOTTLE IN ONE CARTON 417 CARTONS ON PLASTIC PALLETS HAZ DETAILS: IMCO CLASS 6. 1, UN NO 3351 PKG GROUP III, CAS NO 52315-07-8, MARINE POLLUTANT, ENVIRONMENTALLY HAZ FREE SAMPLE 1LTR EMPTY 20 CARTONS 250ML EMPTY 15 CARTONS 1 LTR EMPTY BOTTLES 24 NOS IN 2 CARTONS 250ML EMPTY BOTTLES 48 NOS IN CARTONS CARGO GROSS WEIGHT 18118.00 KGS CARGO NET WEIGHT 14958.00KGS FREE SAMPLE GROSS WEIGHT 24. 96 KGS CFR BUENAVENTURA PORT COLOMBIA GR-SDF PURCHASE ORDER NO: 8985 DT: 05/3/2019 PURCHASE ORDER NO: 8987 DT: 05/ 03/2019 PHONE: (572) 330 80 00, FAX (572) 331 0833 S.B. NO: 3729453 DT: 25.04.2019 TOTAL NET WT: 14958.000 KGS FREIGHT PREPAID APPLICABLE FREE TIME 14 DAYS COMBINED(DETENTION & DEMURRAGE) AT (PORT OF DISCHARGE PLACE OF DELIVERY)

32 PLASTICS PALLETS (THIRTY TWO PLASTICS PALLETS ONLY) CYP ERMETHRIN 20% EC NUMETRIN 200 EC 1LTR OF 9600 BOTTLES IN 00 CARTONS ON 23 PLASTIC PALLETS HS CODE 38089135 GROSS WEIGHT: 10913.000 KGS TARE WEIGHT: 1543.000 KGS PALLET WEIGHT: 179.000 KGS CARR SHEET WEIGHT: 54.000 KGS NET WEIGHT 9137.000 KGS NET WEIGHT 960 0 LTRS CARTONS 800 NOS NUMBER OF BOTTLES 9600 NOS 12 NOS. BOTTLE IN ONE CARTON 800 CARTONS ON 23 PLASTIC PALLETS HAZ DETAILS: IMCO CLASS 6.1,UN NO 3351, PKG GROUP III, CAS NO 52315-07-8, MARINE POLLUTANT, ENVIRONMENTALLY HAZ CYPER METHRIN 20% EC NUMETRIN 200 E C 250ML OF 10008 BOTTLES IN 17 CARTONS ON 09 PLASTIC PALLE IGHT: 3052.000 KGS TARE WEIGHT: 583.000 KGS PALLET WEIGHT: 70.000 KGS CARR SHEET WEIGHT : 21.000 KGS NET WEIGHT 237 8.000 KGS NET WEIGHT 2502 L TRS CARTONS 417 NOS NUMBER OF BOTTLES 10008 NOS 24 NOS. BOTTLE IN ONE CARTON 417 CARTONS ON PLASTIC PALLETS HA Z DETAILS: IMCO CLASS 6.1,UN NO 3351, PKG GROUP III, CAS NO 52315-07-8, MARINE POLLUTANT, ENVIRONMENTALLY HAZ FREE SAMPLE 1LTR EMPTY 20 CARTONS 2 50ML EMPTY 15 CARTONS LTR EMPTY BOTTLES 24 NOS IN CARTONS 250ML EMPTY BOTTLES 48 NOS IN CARTONS CARGO GROSS WEIGHT 13965.00 KGS CARGO NET WEIGHT 11515.00KGS FREE SAMPLE GROSS WEIGHT 24.96 KGS CFR BUENAVENTURA PORT COLOMBIA GR- SDF PURCHASE ORDER NO: 1561904 DT: 31/01/2019 PURCHASE ORDER NO: 1561903 DT: 31/01 /2019 -FAX (572) 331 0833, NIT 830-071-847-6 S.B.NO: 304 9708 DT: 27.03.2019 FREIGHT PREPAID APPLICABLE FREE TIME 14 DAYS COMBINED(DETENTION & DEMURRAGE) AT (PORT OF DISCHARGE PLACE OF DELIVERY)

1X40 CONTAINER 40 PLASTIC PALLETS (TOTAL FORTY PLASTIC PALLETS ONLY) CYPERMETHRIN 20 % EC NUMETRIN 200 EC 1LTR OF 17280 BOTTLES IN 1440 CARTONS ON 40 PLASTIC PALLETS HS CODE 38089135 TOTAL GROSS WEIGHT :19263.76 KGS TOTAL TARE WEIGHT :2508.48 KGS TOTAL PALLET WEIGHT :314 .00 KGS TOTAL CORR SHEET WEIGHT :94 .40. KGS TOTAL NET WEIGHT :1 6346.88 KGS TOTAL NET WEIGHT :17280 LTRS TOTAL CARTONS :1440 NOS NUMBER OF BOTTLES :17280 NOS 12 NOS. BOTTLE IN ONE CARTON 1440 CARTONS ON 40 PLASTIC PALLETS FREE SAMPLE 1LTR EMPTY 20 CARTONS 1 LTR EMPTY BOTTLES 24 NOS IN 2 CARTONS CARGO GROSS WEIGHT 19263.76 KGS CARGO NET WEIGHT 16346.88KGS FREE SAMPLE GROSS WEIGHT 34.84KGS CFR BUENAVENTURA PORT COLOMBIA GR- SDF PURCHASE ORDER NO: 8752 DT: 09/11/2018 HAZ DETAILS IMCO CLASS 6.1 UN NO 3351 PKG GROUP III CAS NO 52315 -07 8 MARINE POLLUTANT ENVIRONMENTALLY HAZ SHIPPING BILL NO.: 1108479 DT. 04.01.2019 FREIGHT PREPAID -PHONE (572) 330 8000 FAX (572) 331 0833 NIT 83 0-071-847-6 -TEL: (2) 242-3 698 ZIP CODE 760046 NIT 83 0.071.847.6

1X40 CONTAINER 40 PLASTIC PALLETS (TOTAL FORTY PLASTIC PALLETS ONLY) CYPERMETHRIN 20 % EC NUMETRIN 200 EC 1LTR OF 13260 BOTTLES IN 1105 CARTONS ON 31 PLASTIC PALLETS HS CODE 38089135 TOTAL GROSS WEIGHT:14787.00KGS TOTAL TARE WEIGHT:1925.00KGS TOTAL PALLET WEIGHT :181.00KGS TOTAL CORR SHEET WEIGHT:124.00KGS TOTAL NET WEIGHT:12557.00KG S TOTAL NET WEIGHT :13260.00 LTRS TOTAL CARTONS :1105.0 0 NOS NUMBER OF BOTTLES:1326 0 NOS 12 NOS. BOTTLE IN ONE CARTON 1105 CARTONS ON 31 PLASTIC PALLETS HAZ DETAILS IMCO CLASS 6.1 UN NO 3351 PKG GROUP III CAS NO 52315 07 8 MARINE POLLUTANT ENVIRONMENTALLY HAZ CYPERMETH RIN 20% EC NUMETRIN 200 EC 250ML OF 10008 BOTTLES IN 17 CARTONS ON 09 PLASTIC PALLETS HS CODE 38089135 TOTAL GROSS WEIGHT :3202.00 KGS TOTAL TARE WEIGHT :726.00 KGS TOTAL PALLET WEIGHT :71.00 KGS TOTAL CORR SHEET WEIGHT :36.00 KGS TOTAL NET WEIGHT :2369.00 KGS TOTAL NET WEIGHT :2502 LTRS TOTAL CARTONS :417 NOS NUMBER OF BOTTLES 10008 NOS 24 NOS. BOTTLE IN ONE CARTON 417 CARTONS ON PLASTIC PALLETS HAZ DETAILS -07 8 MARINE POLLUTANT ENVIRONMENTALLY HAZ FREE SAMPLE 1LTR EMPTY 20 CARTONS / 250ML EMPTY 15 CARTONS LTR EMPTY BOTTLES 24 NOS IN CARTONS 250ML EMPTY BOTTLES 48 NOS IN CARTON CARGO GROSS WEIGHT 17989.00 KGS CARGO NET WEIGHT 14926.00K GS FREE SAMPLE GROSS WEIGHT 25.79 KGS CFR BUENAVENTUR A PORT COLOMBIA GR- SDF PURCHASE ORDER NO: 15618031 DT : 01/10/2018 PURCHASE ORDER NO: 8753 D T: 09/11/2018 S /BILL NO:9857587 DT. 24.12.2 018 FREIGHT PREPAID -PHONE (572) 330 8000 FAX ( 572) 331 0833 NIT 830-071-84 7-6 -TEL: (2) 242-3698 ZIP CODE 760046 NIT 830.071.84 7.6

32 PLASTICS PALLETS (THIRTY TWO PLASTICS PALLETS ONLY) C YPERMETHRIN 20% EC NUMETRIN 200 EC 1LTR OF 9600 BOTTLES IN 800 CARTONS ON 23 PLASTIC PALLETS HS CODE 38089135 TOTAL GROSS WEIGHT 10914.950 KGS TOTAL TARE WEIGHT 150 8.000 KGS TOTAL PALLET WEIGHT: 180.550 KGS TOTAL PLY WEIGHT 110.400 KGS TOTAL NET WEIGHT 9116.000 KGS TOTAL NET WEIGHT: 9600 LTRS TOTAL CARTONS 800 NOS NUMBER OF BOTTLES 9600 NOS 12 NOS. BOTTLE IN ONE CARTON 800 CARTONS ON 23 PLASTIC PALLETS HAZ DETAILS: IMCO CLASS 6.1, UN NO 3351, PKG GROUP III, CAS NO 52315-07-8, MARINE POLLUTANT, ENVIRONMENTALLY HAZ CYPE RMETHRIN 20% EC NUMETRIN 200 EC 250ML OF 10008 BOTTLES IN 417 CARTONS ON 09 PLASTIC PALLETS HS CODE 38089135 TOTAL GROSS WEIGHT 3101.66 KGS TOTAL TARE WEIGHT 612 .160 KGS TOTAL PALLET WEIGHT 70.650 KGS TOTAL PLY WEIGHT 43.20 KGS TOTAL NET WEIGHT 2375.650 KGS TOTAL NET WEIGHT: 2502 LTRS TOTAL CARTONS 417 NOS NUMBER OF BOTTLES :10008 NOS 24 NOS. BOTTLE IN ONE CARTON 417 CARTONS ON PLASTIC PALLETS HAZ DETAILS: IMCO CLASS 6.1, UN NO 351, PKG GROUP III, CAS NO 2315-07-8, MARINE POLLUTANT , ENVIRONMENTALLY HAZ, FREE SAMPLE LTR EMPTY 20 CARTONS 250 ML EMPTY 15 CARTONS LTR EMPTY BOTTLES 24 NOS IN CARTONS 250 ML EMPTY BOTTLES 48 NOS IN CARTONS CARGO GROSS WEIGHT 14016.61 KGS CARGO NET WEIGHT 1149 1.65KGS FREE SAMPLE GROSS WEIGHT 94.27 KGS FREE SAMPLE NET WEIGHT 92.52 KGS CFR BUENAVENTURA PORT COLOMBIA GR- SDF PURCHASE ORDER NO: 1561801 DT: 05/09/2018 PURCHASE ORDER NO: 1561802 DT: 05/0 9/2018 S.B.NO: 9251649 DT: 0.11.2018 NET WT: 11584.170 KGS FAX (572) 331 0833 , NIT 830-071-847-6 FREIGHT PREPAID APPLICABLE FREE TIME 4 DAYS COMBINED(DETENTION & DE MURRA GE) AT (PORT OF DISCHARGE PLACE OF DELIVERY

CIPERMETRINA 93% TECNICA

19 WOODEN PALLETS (NINETEEN WOODEN PALLETS ONLY) 19 WOODEN PALLETS CONTAINING 75 MS DRUMS CYPERMETHRIN TECHNICAL 3% CIPERMETRINA 93 % TECNIC A CIS TRANS 50/50 HS CODE : 2926.90.09 COUNTRY OF ORIGIN INDIA PACKING IN 240 KGS UN APPROVED MS DRUMS 75 DRUMS X 240 KGS MS DRUMS ON 9 WOODEN PALLETS GROSS WT: 0197.500 KGS TARE WT: 1627.5 00 KGS PALLET WT: 570.000 KG S NET WT: 18000.000 KGS CI F VERACRUZ MEXICO PO NO: 24 57 DT: 10/05/2018 HAZ CARGO DETAILS: IMCO CLASS 6.1, UN NO: 3352, PKG GROUP II I, CAS NO: 52315-07-8 MARINE POLLUTANT, ENVIRONMENTALLY HAZ S.B.NO: 6927793 DT: 16.0 8.2018 NET WT: 18000.000 KGS TEL: (55) 5089 1500 EXT 70 CTC: MONICA CRUZ LOGIS TICA@ROCHATRANSITARIOS.COM.MX CTC: PAMELA GARCIA: PGARCIA@ DRAGON.COM.MX FREIGHT PREPAID APPLICABLE FREE TIME 14 DAYS COMBINED(DETENTION & DEMURRAGE) AT (PORT OF DISCHARGE PLACE OF DELIVERY)

19 WOODEN PALLETS (NINETEEN WOODEN PALLETS ONLY) 19 WOODEN PALLETS CONTAINING 75 MS DRUMS CYPERMETHRIN TECHNICAL 3% CIPERMETRINA 93 % TECNIC A CIS TRANS 50/50 HS CODE : 2926.90.09 COUNTRY OF ORIGIN INDIA PACKING IN 240 KGS UN APPROVED MS DRUMS 75 DRUMS X 240 KGS MS DRUMS ON 9 WOODEN PALLETS GROSS WT: 0197.50 KGS TARE WT: 1627.50 KGS PALLET WT: 570.00 KGS NET WT: 18000.00 KGS CIF VE RACRUZ MEXICO PO NO: 2456 DT: 10/05/2018 HAZ CARGO DE AILS IMCO CLASS 6.1, UN NO 352,PKG GROUP III, CAS NO 52 315 -07 8, MARINE POLLUTANT , ENVIRONMENTALLY HAZ S.B. NO: 6278755 DT: 17.07.2018 NET WT: 18000.000 KGS TEL: (55) 5089 1500 EXT 270 CT C: MONICA CRUZ LOGISTICA@ROCHA TRANSITARIOS.COM.MX CTC: PAM ELA GARC??A: PGARCIA@DRAGON.COM.MX FREIGHT PREPAID APPLICABLE FREE TIME 14 DAYS COMBINED(DETENTION & DEMURRAGE) AT ( PORT OF DISCHARGE PLACE OF DELIVERY)

Company Transparency Hemani Industries Ltd. şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
Hemani Industries Ltd., müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?: Tedarik zincirindeki veya Hemani Industries Ltd.' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, Hemani Industries Ltd.' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Hemani Industries Ltd.' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

Hemani Industries Ltd.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin

Hemani Industries Ltd. güvenilir bir tedarikçi mi?: Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Hemani Industries Ltd. gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.

Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:

Hangi Müşteriler Hemani Industries Ltd. daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
Şu anda Hemani Industries Ltd.'in teslimat sorunları var mı?: Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Hemani Industries Ltd. gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.

İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.

2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Hemani Industries Ltd. gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.

Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.

Burada Hemani Industries Ltd. şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz

Hemani Industries Ltd.'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?: Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Hemani Industries Ltd. dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar

Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:

2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.

Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).

Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.

Hemani Industries Ltd.'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak

Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Hemani Industries Ltd.'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.

Hemani Industries Ltd.'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin

Hemani Industries Ltd.? 'nın rakipleri kimlerdir?: Hemani Industries Ltd. gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.

Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.

Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
Satın alma tarafında Hemani Industries Ltd.'in rakipleri kimlerdir?: Hemani Industries Ltd.'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 380893) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Hemani Industries Ltd.'in rakipleri kimlerdir?: Hemani Industries Ltd. ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 380891, 292690) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.