ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Golden Knight Co., Ltd.
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Golden Knight Co., Ltd. şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Golden Knight Co., Ltd.'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Golden Knight Co., Ltd.'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Golden Knight Co., Ltd.'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Golden Knight Co., Ltd. şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Golden Knight Co., Ltd.'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Golden Knight Co., Ltd. aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Golden Knight Co., Ltd. hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Golden Knight Co., Ltd. aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Golden Knight Co., Ltd. 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Golden Knight Co., Ltd.'nin toplam 63 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 182 sevkiyat gerçekleştiren Công TY Tnhh Nhãn Mác Và Bao Bì Maxim Việt Nam şirketidir.
Ürünlerin satın alınması için belirlenen önemli bir kaynak: Vietnam. Buradan, 14.104 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Golden Knight Co., Ltd.'in uluslararası satın alma veya 63 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Golden Knight Co., Ltd.'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Golden Knight Co., Ltd.'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Golden Knight Co., Ltd. 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Golden Knight Co., Ltd.'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Golden Knight Co., Ltd.'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Công TY Tnhh Nhãn Mác Và Bao Bì Maxim Việt Nam 1. Kademe müşteri Công TY Cổ Phần Giày Đại Lộc
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Golden Knight Co., Ltd. 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Golden Knight Co., Ltd.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Golden Knight Co., Ltd. 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Golden Knight Co., Ltd. hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Golden Knight Co., Ltd. 'in satın aldığı toplam 50 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 640411 HS kodudur:
„Sports footwear, incl. tennis shoes, basketball shoes, gym shoes, training shoes and the like, with outer soles of rubber or plastics and uppers of textile materials". Bu HS kodu toplam 7.698 kez görüntülenmiştir.
Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:
-
K25030#&KEO DÁN NP-72KMN (nhãn hiệu Nan Pao) XL25011-18#&CHẤT XỬ LÝ UV-33 (nhãn hiệu Nan Pao)
-
YN25P54B2-6#&Da nhân tạo PU khổ 54''( loại xốp,cấu tạo gồm: Lớp polyurethan chiếm 60% và Vải không dệt chiếm 40% dùng để gia cố cho lớp mặt polyurethan , dùng làm giày)
-
Nhãn giấy dán PUMA LP-000118-001 (009, 012, 013, 018, 026, 027) FSC MIX CREDIT STICKER 95X37MM đã in thể hiện thông tin sản phẩm dùng để dán lên hộp giày Nhãn giấy dán PUMA UCC#17 STICKER 102*152MM đã in thể hiện thông tin sản phẩm, dùng để dán lên thùng Nhãn giấy dán PUMA LP-000118-000 (010, 011, 014, 025) FSC MIX CREDIT STICKER 95*37MM đã in thể hiện size dùng để dán lên hộp giày
-
CHỈ MAY Drybond AWF40T70 1500M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - FD15040 CHỈ MAY Drybond AWF60T45 2250M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - FD22060 CHỈ MAY ASTRA 110T27 5000M - làm từ xơ staple tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - 8754110
-
CHẤT XỬ LÝ 111T (sử dụng trong ngành giày, nhãn hiệu Nan Pao) DUNG MÔI XỬ LÝ 1015F (sử dụng trong ngành giày, nhãn hiệu Nan Pao)
-
Nhãn giấy dán AUS/NEW ZEALAND SHOEBOX (FTW) BARCODE STICKER 105*37mm đã in thể hiện thông tin sản phẩm, dùng để dán lên hộp giày Nhãn giấy treo SGSHK-COC-008368 Puma Vietnamese Hangtag FTW items ( FSC MIX 90%) 60*55MM đã in thể hiện thông tin sản phẩm dùng để treo lên giày Nhãn giấy dán PUMA NZ BARCODE STICKER ON SHOEBOX LID FTW 50.5*30mm đã in thể hiện thông tin sản phẩm, dùng để dán lên hộp giày
-
SB25-2019#&Màng nhựa Polyurethan (TPU),không xốp,chưa gia cố,chưa được bổ trợ vật liệu khác, dùng trong ngành giày,Khổ 54",Không nhãn hiệu SB25-2012#&Màng nhựa Polyurethan (TPU),không xốp,chưa gia cố,chưa được bổ trợ vật liệu khác, dùng trong ngành giày,Khổ 44",Không nhãn hiệu
-
SB25-2011#&Màng nhựa Polyurethan (TPU),không xốp,chưa gia cố,chưa được bổ trợ vật liệu khác, dùng trong ngành giày,Khổ 54",Không nhãn hiệu SB25-2008#&Màng nhựa Polyurethan (TPU),không xốp,chưa gia cố,chưa được bổ trợ vật liệu khác, dùng trong ngành giày,Khổ 54",Không nhãn hiệu SB25-2003#&Màng nhựa Polyurethan (TPU),không xốp,chưa gia cố,chưa được bổ trợ vật liệu khác, dùng trong ngành giày,Khổ 44",Không nhãn hiệu
-
YN25P54B2-5#&Da nhân tạo PU khổ 54''( loại xốp,cấu tạo gồm: Lớp polyurethan chiếm 60% và Vải không dệt chiếm 40% dùng để gia cố cho lớp mặt polyurethan , dùng làm giày)
-
Nhãn vải dệt thoi Argentina FTW Voluntario Label 35X35MM đã in thể hiện thông tin sản phẩm dùng để may lên giày Nhãn vải dệt thoi PUMA PERU IMPORTER LABEL 30*36mm đã in thể hiện thông tin sản phẩm dùng để may lên giày
Company Transparency'nda Golden Knight Co., Ltd.'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Golden Knight Co., Ltd. maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Golden Knight Co., Ltd.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Golden Knight Co., Ltd.'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Golden Knight Co., Ltd.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Golden Knight Co., Ltd.'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 5 Golden Knight Co., Ltd. şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 30 Mal sevkiyatları alan Công TY Cổ Phần Giày Đại Lộc şirketidir.
Ürünlerin satışı için belirlenen kilit bir hedef ülke: Vietnam. Kapsanan dönemde, 14.723 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Golden Knight Co., Ltd.' in uluslararası satışlarına veya 5 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Golden Knight Co., Ltd. hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Golden Knight Co., Ltd. 'in sattığı toplam 84 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 640690 HS kodudur:
„Parts of footwear; removable in-soles, heel cushions and similar articles; gaiters, leggings and similar articles, and parts thereof (excl. outer soles and heels of rubber or plastics, uppers and parts thereof other than stiffeners, and general parts made of asbestos)". Bu HS kodu toplam 2.935 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
NPL47# Tấm nhựa tpu / Tấm màng keo tpu (làm từ hạt nhựa Thermoplastic Polyurethan) (khổ 52') BETA-MATTE-AQUA, BETA-METALLIC-MATTE-AQUA
-
NPL47# Tấm nhựa tpu / Tấm màng keo tpu (khổ 54') HCM70 NZlS1601
-
NPL108# Giả da từ các polyurethane xốp (Vải phủ PU được ngâm tẩm phủ, ép với lớp Polyurethane, tỷ lệ: 60% Polyurethane, 40% vải không dệt, khổ 54') OPSP, CXECP
-
NPL80# TPU ((Màng plastic không xốp, dạng cuộn) làm từ Polyurethan chiếm 73.12% và lớp bảo vệ từ polyethylene chiếm 26.88% trọng lượng) (khổ 54')
-
NPL47# Tấm nhựa tpu đã được ép phản quang (56% HOTMELT, 44% REFLECTIVE FILM, khổ 40') GB NS S-S, GB NS S-C, GB SV2-C NPL108# Giả da từ các polyurethane xốp(Vải phủ PU phản quang/Phớt (nỉ xuyên tâm)được ngâm tẩm phủ, ép với lớp Polyurethane, tỷ lệ: 42%PU/30%REFLECTIVE FILM/17%PES/11%PA,khổ 40') GB 8200S
-
NPL118# Tấm xốp EVA thành phần từ nhựa eva (khổ 110cm x 210cm x 3mm) 303 TAM = 699.93 SQM
-
NPL70# Tấm lót (Tấm lót gót giày/mũi giày phủ nhựa - Recycled EVA - khổ 54') 8 YA = 10.03 SQM NPL70# Tấm lót (Tấm lót gót giày/mũi giày phủ nhựa - Recycled EVA - khổ 36') 142 YA = 118.73 SQM
-
NPL76# Chất xử lý (C-37), thành phần là Cyclohexanone(108-94-1) 30%, Isophorone(78-59-1) 20%, Ethyl acetate(141-78-6) 50% dùng bôi trơn cho các vật liệu làm giày. NPL30# Dung môi xử lý các loại(C-21 Isophorone (78-94-1) 85%, N,N-diethyl-Formamide (617-84-5) 13%, Mineral Oil (8042-47-5) 2%)
-
NPL31# Mực in công nghiệp nhãn hiệu HK TOP (708AF hồng huỳnh quang, Thành phần : N,N-diethyl-Formamide(617-84-5) 16%,Pigment(2390-63-8) 25%, Synthetic resin(9009-54-5) 48%,additive(27306-78-1) 11% NPL31# Mực in công nghiệp nhãn hiệu HK TOP (203AF vàng, Thành phần : N,N-diethyl-Formamide(617-84-5) 30%,Pigment(5468-75-7) 15%,Synthetic resin(9009-54-5) 45.5%,additive(27306-78-1) 9.5% NPL31# Mực in công nghiệp nhãn hiệu HK TOP (903AF vàng xanh, Thành phần : N,N-diethyl-Formamide(617-84-5) 11%,Pigment(7440-57-5) 18%,Synthetic resin(9009-54-5) 59%,additive(27306-78-1) 12%
-
NPL87# Dung dịch xử lý dùng trong sản xuất giày (001FB Ethyl acetate CAS 141-78-6 98-99%,Axit oxalic CAS No.: 87-90-1 1-2%) NPL87# Dung dịch xử lý dùng trong sản xuất giày (312PM nhựa CAS 142-90-5 10-20%,Methyl ethyl keton CAS 78-93-3 35-50%,Ethyl acetate CAS 141-78-6 35-50%) NPL68# Chất làm cứng (Chất xúc tác cứng keo) (364 Isocyanat CAS 26006-20-2 15-30%,MCH CAS 108-87-2 65-75%)
Company Transparency Golden Knight Co., Ltd. şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Golden Knight Co., Ltd., müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Golden Knight Co., Ltd.' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Golden Knight Co., Ltd.' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Golden Knight Co., Ltd.' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Golden Knight Co., Ltd.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Golden Knight Co., Ltd. güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Golden Knight Co., Ltd. gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Golden Knight Co., Ltd.' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler Golden Knight Co., Ltd. daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Golden Knight Co., Ltd.'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Golden Knight Co., Ltd. gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Golden Knight Co., Ltd. gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Golden Knight Co., Ltd. şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda Golden Knight Co., Ltd.'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Golden Knight Co., Ltd. gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Golden Knight Co., Ltd.' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Golden Knight Co., Ltd.'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Golden Knight Co., Ltd. dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Golden Knight Co., Ltd.'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Golden Knight Co., Ltd.'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Golden Knight Co., Ltd.'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Golden Knight Co., Ltd.? 'nın rakipleri kimlerdir?
Golden Knight Co., Ltd. gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Golden Knight Co., Ltd.'in rakipleri kimlerdir?
Golden Knight Co., Ltd.'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 640411, 640419) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Golden Knight Co., Ltd.'in rakipleri kimlerdir?
Golden Knight Co., Ltd. ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 640690, 640620) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Golden Knight Co., Ltd. ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Golden Knight Co., Ltd. ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler Golden Knight Co., Ltd. ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Golden Knight Co., Ltd. ile benzer ürünler satmaktadır:
