ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
G3 Enterprises
G3 Enterprises kime satış yapıyor?
Veri mevcut değildir
G3 Enterprises hangi ülkelere satış yapıyor?
Veri mevcut değildir
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen G3 Enterprises şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
G3 Enterprises'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, G3 Enterprises'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
G3 Enterprises'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, G3 Enterprises şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
G3 Enterprises'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak G3 Enterprises aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
G3 Enterprises hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, G3 Enterprises aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- G3 Enterprises 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği G3 Enterprises'nin toplam 74 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 25 sevkiyat gerçekleştiren Mdcv şirketidir.
18 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: İspanya. Buradan, 143 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde G3 Enterprises'in uluslararası satın alma veya 74 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- G3 Enterprises'nın tedarik zinciri neye benziyor?
G3 Enterprises'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise G3 Enterprises 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri G3 Enterprises'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar G3 Enterprises'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Mdcv
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- G3 Enterprises 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya G3 Enterprises'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
G3 Enterprises 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- G3 Enterprises hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, G3 Enterprises 'in satın aldığı toplam 46 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 220429 HS kodudur:
„Wine of fresh grapes, incl. fortified wines, and grape must whose fermentation has been arrested by the addition of alcohol, in containers of > 2 l (excl. sparkling wine)". Bu HS kodu toplam 63 kez görüntülenmiştir.
Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:
-
MACHINE AND TOOLSHS CODE: 842230+820590 CONTAINER LOADED ON DECK AT SHIPPER'S RISK
-
CLOSURES KGM 4630 MGJ SAS PO IMP 4502081991 PO DIS 4502081991 SC 23-137 WW CUC NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS ON BOARD - FREIGHT AND THC AND CCC AND CFC PAYABLE AT DEPARTURE AMS AND B/L CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT DEPARTURE CONTAINER STUFFING LOCATION IS 69380 CHAZAY D AZERGUES HS CODE 3923-50 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION PAYABLE AT DEPARTURE AND ORIGIN THC PAYABLE AT DEPARTURE FORWARDER REFERENCE: SI.23FR C000426; CO.23FRC000171
-
CLOSURES KGM 12061 MGJ SAS PO IMP 4502081984 PO DIS 4502081984 SC 23-137 WW CUC NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS ON BOARD FREIGHT AND THC PAYABLE AT DEPARTURE CCC / CFC PAYABLE AT DEPARTURE AMS AND B/L CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT DEPARTURE EXPRESS B/L CONTAINER STUFFING LOCATION IS SELIG FRANCE 69380 CHAZAY D AZERGUES HS CODE 3923-50 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION PAYABLE AT DEPARTURE AND ORIGIN THC PAYABLE AT DEPARTURE FORWARDER REFERENCE: SI.23FRC00 0427; CO.23FRC000185
-
MACHINERY AND PARTS HS CODE 84229090 MACHINERY AND PARTS HS CODE 84229090 MACHINERY AND PARTS HS CODE 84229090
-
MACHINERY AND PARTS HS CODE 84229090 CONTAINER LOADED ON DECK AT SHIPPER'S RISK
-
CLOSURES KGM 6624 AMCOR FLEXIBLES SELESTAT SA S PO IMP 56907 PO DIS 56907 SC 23-137 WW CU C NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS ON BOARD FREIGHT AND THC AND CCC AND CFC AND AMS AND B/L CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT LE HAVRE EXPRESS B/L CONTAINER STUFFING LOCATION IS LOGISTIQUE JUNG 68000 COLMAR HS CODE 7606-11 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION AND ORIGIN THC PAYABLE AT LE HAVRE FORWARDER REFERENCE: SI.23FRC000271; CO.23FRC000183 CLOSURES KGM 7153 AMCOR FLEXIBLES SELESTAT SA S PO IMP 57142 PO DIS 57142
-
PNEUMATIC PRESS AND COMPLEMENTS HS CODE 84351 00 843510
-
CLOSURES KGM 8448 MGJ SAS PO IMP 4502081935 PO DIS 4502081935 SC 23-137 WW CUC NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS FREIGHT AND THC PAYABLE AT DEPARTURE CCC CFC FREIGHT PAYABLE AT DEPARTURE CHARGES PAYABLE AT DEPARTURE CONTAINER STUFFING LOCATION IS SEL IG FRANCE 69380 CHAZAY D AZERGUES HS CODE 392 3-50 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION FREIGHT PAYABLE AT DEPARTURE ORIGIN THC FREIGHT PAYABLE AT DEPARTURE FORWARDER REFERENCE: SI.23FR C000114; CO.22FRC007517
-
CLOSURES KGM 5580 MGJ SAS PO IMP 4502008076 PO DIS 4502008076 SC22-946WW CUC NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS ON BOARD FREIGHT AND THC PAYABLE AT DEPARTURE CCC & C FC PAYABLE AT DEPARTURE AMS AND B/L CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT DEPARTURE EXPRESS B/L CONTAINER STUFFING LOCATION IS LEROY LOGISTIQUE 69330 MEYZIEU HS CODE 3 923-50 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION PAYABLE AT DEPARTURE + ORIGIN THC PAYABLE AT DEPARTURE FORWARDER REFERENCE: SI.22FRC007509; CO. 22FRC007020
-
CLOSURES KGM 7027 LOGISTIQUE JUNG PO IMP 5690 7 PO DIS 56907 SC22-946WW CUC NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS ON BOARD FREIGHT AND THC PAYABLE AT LE HAVRE AND CCC & CFC PAYABLE AT LE HAVRE AMS AND B/L CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT LE HA VRE EXPRESS B/L CONTAINER STUFFING LOCATION IS LOGISTIQUE JUNG 68000 COLMAR HS CODE 7606 -11 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION PAYABLE AT LE HAVRE AND ORIGIN THC PAYABLE AT LE HAVR E FORWARDER REFERENCE: SI.22FRC007522; CO.22F RC007281 CLOSURES KGM 1317 LOGISTIQUE JUNG PO IMP 5658 0 PO DIS 56580
Company Transparency'nda G3 Enterprises'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde G3 Enterprises maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya G3 Enterprises'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, G3 Enterprises'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
G3 Enterprises'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- G3 Enterprises hangi ürünleri satıyor?
{wtw-marker--productsSold--START} Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) 1 ürün kategorisinin G3 Enterprises tarafından satıldığını belirlemek için kullanılabilir.
Bu, aşağıdaki ürünleri birleştiren 220429 HS kodu ile sınıflandırılır:
„Wine of fresh grapes, incl. fortified wines, and grape must whose fermentation has been arrested by the addition of alcohol, in containers of > 2 l (excl. sparkling wine)".{wtw-marker--productsSold--START} Bu HS kodu toplam 1 kez görüntülenmiştir.
Company Transparency G3 Enterprises şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
Satış- G3 Enterprises güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve G3 Enterprises gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı G3 Enterprises' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
- Şu anda G3 Enterprises'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, G3 Enterprises gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda G3 Enterprises' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- G3 Enterprises'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, G3 Enterprises dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- G3 Enterprises'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, G3 Enterprises'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
G3 Enterprises'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- G3 Enterprises? 'nın rakipleri kimlerdir?
G3 Enterprises gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında G3 Enterprises'in rakipleri kimlerdir?
G3 Enterprises'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 220429, 450410) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) G3 Enterprises'in rakipleri kimlerdir?
G3 Enterprises ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 220429) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler G3 Enterprises ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler G3 Enterprises ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler G3 Enterprises ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler G3 Enterprises ile benzer ürünler satmaktadır:
