ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Eurol BV
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Eurol BV şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Eurol BV'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Eurol BV'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Eurol BV'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Eurol BV şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Eurol BV'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Eurol BV aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Eurol BV hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Eurol BV aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Eurol BV 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Eurol BV'nin toplam 3 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bunun bir örneği, 1 sevkiyat teslim eden Товариство З Обмеженою Відповідальністю Хадо-Технологія şirketidir.
2 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Hindistan. Buradan, 2 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Eurol BV'in uluslararası satın alma veya 3 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Eurol BV'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Eurol BV'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Eurol BV 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Eurol BV'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Eurol BV'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Товариство З Обмеженою Відповідальністю Хадо-Технологія 1. Kademe müşteri OOO Импорт Ойл Групп
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Eurol BV 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Eurol BV'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Eurol BV 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Eurol BV hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Eurol BV 'in satın aldığı toplam 2 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 902610 HS kodudur:
„Instruments and apparatus for measuring or checking the flow or level of liquids (excl. meters and regulators)". Bu HS kodu toplam 2 kez görüntülenmiştir.
Company Transparency'nda Eurol BV'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Eurol BV maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Eurol BV'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Eurol BV'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Eurol BV'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Eurol BV'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 71 Eurol BV şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 22 Mal sevkiyatları alan OOO Импорт Ойл Групп şirketidir.
16 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Rusya. Kapsanan dönemde, 810 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Eurol BV' in uluslararası satışlarına veya 71 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Eurol BV hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Eurol BV 'in sattığı toplam 64 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 340399 HS kodudur:
„Lubricant preparations, incl. cutting-oil preparations, bolt or nut release preparations, anti-rust or anti-corrosion preparations and mould-release preparations, based on lubricants but not containing petroleum oil or bituminous mineral oil (excl. preparations for the treatment of textiles, leather, furskins and other materials)". Bu HS kodu toplam 569 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
МОТОРНОЕ МАСЛО СИНТЕТИЧЕСКОЕ ВСЕСЕЗОННОЕ НА СИНТЕТИЧ. ОСНОВЕ, СОДЕРЖ. НЕ В КАЧ-ВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА 75 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕННЫХ ИЗ БИТУМИН. ПОРОД: МОТОРНОЕ МАСЛО СИНТЕТИЧЕСКОЕ ВСЕСЕЗОННОЕ НА СИНТЕТИЧ. ОСНОВЕ, СОДЕРЖ. НЕ В КАЧ-ВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА 75 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕННЫХ ИЗ БИТУМИН. ПОРОД: МОТОРНОЕ МАСЛО СИНТЕТИЧЕСКОЕ ВСЕСЕЗОННОЕ НА СИНТЕТИЧ. ОСНОВЕ, СОДЕРЖ. НЕ В КАЧ-ВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА 75 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕННЫХ ИЗ БИТУМИН. ПОРОД:
-
МОТОРНОЕ МАСЛО СИНТЕТИЧЕСКОЕ ВСЕСЕЗОННОЕ НА СИНТЕТИЧЕСКОЙ ОСНОВЕ, СОДЕРЖ. НЕ В КАЧ-ВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА 75 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕННЫХ ИЗ БИТУМИН. ПОРОД: МОТОРНОЕ МАСЛО СИНТЕТИЧЕСКОЕ ВСЕСЕЗОННОЕ НА СИНТЕТИЧ. ОСНОВЕ, СОДЕРЖ. НЕ В КАЧ-ВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА 75 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕННЫХ ИЗ БИТУМИН. ПОРОД: МОТОРНОЕ МАСЛО П/СИНТЕТИЧЕСКОЕ ВСЕСЕЗОННОЕ НА МИНЕРАЛЬНОЙ ОСНОВЕ, СОДЕР. НЕ В КАЧ-ВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА 45 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕН. ИЗ БИТУМИН. ПОРОД:
-
АНТИДЕТОНАТОРИ, АНТИОКСИДАНТИ, ІНГІБІТОРИ СМОЛОУТВОРЕННЯ, ЗАГУСНИКИ, АНТИКОРОЗІЙНІ ПРЕПАРАТИ ТА ІНШІ ГОТОВІ ПРИСАДКИ, ДОБАВКИ ДЛЯ НАФТОПРОДУКТІВ (ВКЛЮЧАЮЧИ БЕНЗИН) АБО ДЛЯ ІНШИХ РІДИН, ЯКІ ВИКОРИСТОВУЮТЬ З ТІЄЮ САМОЮ МЕТОЮ, ЩО ІНАФТОПРОДУКТИ: - ІНШІ НАФТА АБО НАФТОПРОДУКТИ, ОДЕРЖАНІ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), КРІМ СИРИХ; ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ, З ВМІСТОМ 70 МАС. % АБО БІЛЬШЕ НАФТИ ЧИ НАФТОПРОДУКТІВ, ОДЕРЖАНИХ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), ПРИЧОМУ ЦІ НАФТОПРОДУКТИ Є ОСНОВНИМИ СКЛАДОВИМИ ЧАСТИНАМИ ПРОДУКТІВ; ВІДПРАЦЬОВАНІ НАФТОПРОДУКТИ: - НАФТА ТА НАФТОПРОДУКТИ, ОДЕРЖАНІ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), КРІМ СИРИХ; ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ, З ВМІСТОМ 70МАС. % АБО БІЛЬШЕ НАФТИ ЧИ НАФТОПРОДУКТІВ, ОДЕРЖАНИХ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), ПРИЧОМУ ЦІ НАФТОПРОДУКТИ Є ОСНОВНИМИ СКЛАДОВИМИ ЧАСТИНАМИ ПРОДУКТІВ, ЗА ВИНЯТКОМ ТИХ, ЩО МІСТЯТЬ БІОДИЗЕЛЬ ТА ВІДПРАЦЬОВАНІ НАФТОПРОДУКТИ:- - ІНШІ: - - - ВАЖКІ ДИСТИЛЯТИ: - - - - МАСТИЛЬНІ МАТЕРІАЛИ; ІНШІ МАСЛА ТА ДИСТИЛЯТИ: - - - - - ДЛЯ ІНШИХ ЦІЛЕЙ: - - - - - - ІНШІ МАСТИЛЬНІ МАТЕРІАЛИ ТА ІНШІ ДИСТИЛЯТИ ГАЛЬМІВНІ РІДИНИ ГІДРАВЛІЧНІ ТА ІНШІ ГОТОВІ РІДКІ СУМІШІ ДЛЯ ГІДРАВЛІЧНИХ ТРАНСМІСІЙ, БЕЗ ВМІСТУ НАФТИ АБО НАФТОПРОДУКТІВ, ОДЕРЖАНИХ ІЗ БІТУМІНОЗНИХ МІНЕРАЛІВ, АБО ІЗ ВМІСТОМ НАФТИ ЧИ НАФТОПРОДУКТІВ МЕНШ ЯК 70 МАС.%: - ІНШІ
-
ТРАНСМИССИОННОЕ МАСЛО МИНЕРАЛЬНОЕ, СОДЕР. НЕ В КАЧ-ВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА 65 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕН. ИЗ БИТУМИН. ПОРОД, ДЛЯ АВТОМАТИЧЕСКИХ ТРАНСМИССИЙ: ТРАНСМИССИОННОЕ МАСЛО СИНТЕТИЧЕСКОЕ, СОДЕР. НЕ В КАЧ-ВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА 25 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕННЫХ ИЗ БИТУМИН. ПОРОД, НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛ. СПИРТ, ДЛЯ ГЛАВНЫХ ПРИВОДОВ И МЕХАНИЧЕСКИХ КОРОБОК ПЕРЕДАЧ: МОТОРНОЕ МАСЛО СИНТЕТИЧЕСКОЕ ВСЕСЕЗОННОЕ НА СИНТЕТИЧЕСКОЙ ОСНОВЕ, СОДЕРЖ. НЕ В КАЧ-ВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА 75 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕННЫХ ИЗ БИТУМИН. ПОРОД:
-
МОТОРНОЕ МАСЛО СИНТЕТИЧЕСКОЕ ВСЕСЕЗОННОЕ НА СИНТЕТИЧЕСКОЙ ОСНОВЕ, СОДЕРЖ. НЕ В КАЧ-ВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА 75 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕННЫХ ИЗ БИТУМИН. ПОРОД: МОТОРНОЕ МАСЛО СИНТЕТИЧЕСКОЕ ВСЕСЕЗОННОЕ НА СИНТЕТИЧ. ОСНОВЕ, СОДЕРЖ. НЕ В КАЧ-ВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА 75 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕННЫХ ИЗ БИТУМИН. ПОРОД: МОТОРНОЕ МАСЛО СИНТЕТИЧЕСКОЕ ВСЕСЕЗОННОЕ НА СИНТЕТИЧ. ОСНОВЕ, СОДЕРЖ. НЕ В КАЧ-ВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА 75 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕННЫХ ИЗ БИТУМИН. ПОРОД:
-
НАФТА АБО НАФТОПРОДУКТИ, ОДЕРЖАНІ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), КРІМ СИРИХ; ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ, З ВМІСТОМ 70 МАС. % АБО БІЛЬШЕ НАФТИ ЧИ НАФТОПРОДУКТІВ, ОДЕРЖАНИХ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), ПРИЧОМУ ЦІ НАФТОПРОДУКТИ Є ОСНОВНИМИ СКЛАДОВИМИ ЧАСТИНАМИ ПРОДУКТІВ; ВІДПРАЦЬОВАНІ НАФТОПРОДУКТИ: - НАФТА ТА НАФТОПРОДУКТИ, ОДЕРЖАНІ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), КРІМ СИРИХ; ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ, З ВМІСТОМ 70МАС. % АБО БІЛЬШЕ НАФТИ ЧИ НАФТОПРОДУКТІВ, ОДЕРЖАНИХ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), ПРИЧОМУ ЦІ НАФТОПРОДУКТИ Є ОСНОВНИМИ СКЛАДОВИМИ ЧАСТИНАМИ ПРОДУКТІВ, ЗА ВИНЯТКОМ ТИХ, ЩО МІСТЯТЬ БІОДИЗЕЛЬ ТА ВІДПРАЦЬОВАНІ НАФТОПРОДУКТИ:- - ЛЕГКІ ДИСТИЛЯТИ ТА ПРОДУКТИ: - - - ДЛЯ ІНШИХ ЦІЛЕЙ: - - - - БЕНЗИНИ СПЕЦІАЛЬНІ: - - - - - ІНШІ
-
МАСТИЛЬНІ МАТЕРІАЛИ (ВКЛЮЧАЮЧИ МАСТИЛЬНО-ОХОЛОДЖУВАЛЬНІ ЕМУЛЬСІЇ ДЛЯ РІЗАЛЬНИХ ІНСТРУМЕНТІВ, ЗАСОБИ ДЛЯ ПОЛЕГШЕННЯ ВИГВИНЧУВАННЯ БОЛТІВ АБО ГАЙОК, ЗАСОБИ ДЛЯ ВИДАЛЕННЯ ІРЖІ АБО АНТИКОРОЗІЙНІ ЗАСОБИ ТА ЗАСОБИ ДЛЯ ПОЛЕГШЕННЯ ВИДАЛЕННЯ З ФОРМ ВИРОБІВ, ВИГОТОВЛЕНІ НА ОСНОВІ МАСТИЛЬНИХ МАТЕРІАЛІВ), А ТАКОЖ ЗАСОБИ, ЯКІ ВИКОРИСТОВУЮТЬ ДЛЯ МАСЛЯНОЇ АБО ЖИРОВОЇ ОБРОБКИ ТЕКСТИЛЬНИХ МАТЕРІАЛІВ, ШКІРИ, ХУТРА ТА ІНШИХ МАТЕРІАЛІВ, КРІМ ЗАСОБІВ, ЩО МІСТЯТЬ ЯК ОСНОВНИЙ КОМПОНЕНТ 70 МАС.% АБО БІЛЬШЕ НАФТИ АБО НАФТОПРОДУКТІВ, ОДЕРЖАНИХ З БІТУМІНОЗНИХ МІНЕРАЛІВ: - ІЗ ВМІСТОМ НАФТИ АБО НАФТОПРОДУКТІВ, ОДЕРЖАНИХ З БІТУМІНОЗНИХ МІНЕРАЛІВ: - - ІНШІ: - - - ІЗ ВМІСТОМ 70 МАС.% АБО БІЛЬШЕ НАФТИ АБО НАФТОПРОДУКТІВ, ОДЕРЖАНИХ ІЗ БІТУМІНОЗНИХ МІНЕРАЛІВ, ЯКІ НЕ Є ОСНОВНИМИ КОМПОНЕНТАМИ АНТИДЕТОНАТОРИ, АНТИОКСИДАНТИ, ІНГІБІТОРИ СМОЛОУТВОРЕННЯ, ЗАГУСНИКИ, АНТИКОРОЗІЙНІ ПРЕПАРАТИ ТА ІНШІ ГОТОВІ ПРИСАДКИ, ДОБАВКИ ДЛЯ НАФТОПРОДУКТІВ (ВКЛЮЧАЮЧИ БЕНЗИН) АБО ДЛЯ ІНШИХ РІДИН, ЯКІ ВИКОРИСТОВУЮТЬ З ТІЄЮ САМОЮ МЕТОЮ, ЩО ІНАФТОПРОДУКТИ: - ІНШІ ЗАМАЗКИ ДЛЯ СКЛА, САДОВІ ЗАМАЗКИ, ЦЕМЕНТИ СМОЛЯНІ, ЗАМАЗКИ (ДЛЯ УЩІЛЬНЕННЯ) ТА ІНШІ МАСТИКИ; ШПАКЛІВКИ ДЛЯ МАЛЯРНИХ РОБІТ; НЕВОГНЕТРИВКІ СУМІШІ ДЛЯ ПІДГОТОВКИ ПОВЕРХНІ ФАСАДІВ, ВНУТРІШНІХ СТІН БУДІВЕЛЬ, ПІДЛОГИ, СТЕЛІ ТОЩО: -ІНШІ: - - ІНШІ
-
МОТОРНОЕ МАСЛО СИНТЕТИЧЕСКОЕ ВСЕСЕЗОННОЕ НА СИНТЕТИЧ. ОСНОВЕ, СОДЕРЖ. НЕ В КАЧ-ВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА 75 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕННЫХ ИЗ БИТУМИН. ПОРОД: ГИДРАВЛИЧЕСКОЕ МАСЛО МИНЕРАЛЬНОЕ, СОДЕР. В КАЧ-ВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА 95.0 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕННЫХ ИЗ БИТУМИНОЗНЫХ ПОРОД, ДЛЯ СОВРЕМЕННЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ ТЕХНИК И ОБОРУДОВАНИЯ: ГИДРАВЛИЧЕСКОЕ МАСЛО МИНЕРАЛЬНОЕ ДЛЯ ВИЛОК МОТОЦИКЛОВ, СОДЕР. В КАЧ-ВЕ ОСНОВ. КОМПОНЕНТА 95.0 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕН. ИЗ БИТУМИН. ПОРОД:
-
МИНЕРАЛЬНОЕ УНИВЕРСАЛЬНОЕ ТРАКТОРНОЕ МАСЛО ДЛЯ МОТОРА И ТРАНСМИССИЙ ВСЕСЕЗОННОЕ, СОДЕРЖ. В КАЧЕСТВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА 70 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕННЫХ ИЗ БИТУМИНОЗНЫХ ПОРОД: ГИДРАВЛИЧЕСКОЕ МАСЛО МИНЕРАЛЬНОЕ ДЛЯ ВИЛОК МОТОЦИКЛОВ, СОДЕРЖИТ В КАЧ-ВЕ ОСНОВ. КОМПОН. 95.0 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕН. ИЗ БИТУМИН. ПОРОД: МОТОРНОЕ МАСЛО СИНТЕТИЧЕСКОЕ ВСЕСЕЗОННОЕ НА СИНТЕТИЧЕСКОЙ ОСНОВЕ, БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕННЫХ ИЗ БИТУМИН. ПОРОД:
-
НАФТА АБО НАФТОПРОДУКТИ, ОДЕРЖАНІ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), КРІМ СИРИХ; ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ, З ВМІСТОМ 70 МАС. % АБО БІЛЬШЕ НАФТИ ЧИ НАФТОПРОДУКТІВ, ОДЕРЖАНИХ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), ПРИЧОМУ ЦІ НАФТОПРОДУКТИ Є ОСНОВНИМИ СКЛАДОВИМИ ЧАСТИНАМИ ПРОДУКТІВ; ВІДПРАЦЬОВАНІ НАФТОПРОДУКТИ: - НАФТА ТА НАФТОПРОДУКТИ, ОДЕРЖАНІ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), КРІМ СИРИХ; ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ, З ВМІСТОМ 70МАС. % АБО БІЛЬШЕ НАФТИ ЧИ НАФТОПРОДУКТІВ, ОДЕРЖАНИХ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), ПРИЧОМУ ЦІ НАФТОПРОДУКТИ Є ОСНОВНИМИ СКЛАДОВИМИ ЧАСТИНАМИ ПРОДУКТІВ, ЗА ВИНЯТКОМ ТИХ, ЩО МІСТЯТЬ БІОДИЗЕЛЬ ТА ВІДПРАЦЬОВАНІ НАФТОПРОДУКТИ:- - ІНШІ: - - - ВАЖКІ ДИСТИЛЯТИ: - - - - МАСТИЛЬНІ МАТЕРІАЛИ; ІНШІ МАСЛА ТА ДИСТИЛЯТИ: - - - - - ДЛЯ ІНШИХ ЦІЛЕЙ: - - - - - - ГІДРАВЛІЧНІ МАСЛА НАФТА АБО НАФТОПРОДУКТИ, ОДЕРЖАНІ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), КРІМ СИРИХ; ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ, З ВМІСТОМ 70 МАС. % АБО БІЛЬШЕ НАФТИ ЧИ НАФТОПРОДУКТІВ, ОДЕРЖАНИХ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), ПРИЧОМУ ЦІ НАФТОПРОДУКТИ Є ОСНОВНИМИ СКЛАДОВИМИ ЧАСТИНАМИ ПРОДУКТІВ; ВІДПРАЦЬОВАНІ НАФТОПРОДУКТИ: - НАФТА ТА НАФТОПРОДУКТИ, ОДЕРЖАНІ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), КРІМ СИРИХ; ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ, З ВМІСТОМ 70МАС. % АБО БІЛЬШЕ НАФТИ ЧИ НАФТОПРОДУКТІВ, ОДЕРЖАНИХ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), ПРИЧОМУ ЦІ НАФТОПРОДУКТИ Є ОСНОВНИМИ СКЛАДОВИМИ ЧАСТИНАМИ ПРОДУКТІВ, ЗА ВИНЯТКОМ ТИХ, ЩО МІСТЯТЬ БІОДИЗЕЛЬ ТА ВІДПРАЦЬОВАНІ НАФТОПРОДУКТИ:- - ІНШІ: - - - ВАЖКІ ДИСТИЛЯТИ: - - - - МАСТИЛЬНІ МАТЕРІАЛИ; ІНШІ МАСЛА ТА ДИСТИЛЯТИ: - - - - - ДЛЯ ІНШИХ ЦІЛЕЙ: - - - - - - МАСЛА ТРАНСМІСІЙНІ ТА РЕДУКТОРНІ АНТИФРИЗНІ ПРЕПАРАТИ ТА ГОТОВІ РІДКІ ПРОТИОБЛІДНЮВАЛЬНІ СУМІШІ: - ІНШІ
Company Transparency Eurol BV şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Eurol BV, müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Eurol BV' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Eurol BV' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Eurol BV' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Eurol BV'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Eurol BV güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Eurol BV gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Eurol BV' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler Eurol BV daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Eurol BV'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Eurol BV gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Eurol BV gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Eurol BV şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda Eurol BV'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Eurol BV gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Eurol BV' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Eurol BV'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Eurol BV dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Eurol BV'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Eurol BV'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Eurol BV'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Eurol BV? 'nın rakipleri kimlerdir?
Eurol BV gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Eurol BV'in rakipleri kimlerdir?
Eurol BV'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 902610, 271019) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Eurol BV'in rakipleri kimlerdir?
Eurol BV ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 340399, 271019) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Eurol BV ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Eurol BV ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler Eurol BV ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Eurol BV ile benzer ürünler satmaktadır:
