ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Dyc International Ltd.
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Dyc International Ltd. şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Dyc International Ltd.'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Dyc International Ltd.'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Dyc International Ltd.'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Dyc International Ltd. şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Dyc International Ltd.'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Dyc International Ltd. aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Dyc International Ltd. hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Dyc International Ltd. aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Dyc International Ltd. 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Dyc International Ltd.'nin toplam 40 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 68 sevkiyat gerçekleştiren Công TY Tnhh Me2 Vina şirketidir.
Ürünlerin satın alınması için belirlenen önemli bir kaynak: Vietnam. Buradan, 874 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Dyc International Ltd.'in uluslararası satın alma veya 40 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Dyc International Ltd.'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Dyc International Ltd.'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Dyc International Ltd. 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Dyc International Ltd.'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Dyc International Ltd.'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Công TY Tnhh Me2 Vina 1. Kademe müşteri Công TY Tnhh Thương Mại Dịch Vụ Phạm Hiển
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Dyc International Ltd. 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Dyc International Ltd.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Dyc International Ltd. 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Dyc International Ltd. hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Dyc International Ltd. 'in satın aldığı toplam 42 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 481910 HS kodudur:
„Cartons, boxes and cases, of corrugated paper or paperboard". Bu HS kodu toplam 119 kez görüntülenmiştir.
Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:
-
SP0223#&Tấm lót không dệt NW223 ( 1.0MM*1M*1.5M ) sản xuất từ xơ stapple tổng hợp từ polyester, không tráng keo, dạng tấm. SP0222#&Tấm lót không dệt NW222 ( 58'', 54'', 44'' ) sản xuất từ xơ stapple tổng hợp từ polyester, không tráng keo, dạng cuộn. SP0224#&Tấm lót không dệt NW224 ( 44'' ) sản xuất từ xơ stapple tổng hợp từ polyester, tráng keo, dạng cuộn
-
Nhãn giấy NH- LABEL - INFORMATION CARD PRICE HANG TAG(200x145)mm Giấy gói giày PAPER WRAPPING SHOES (790 X 360)MM (500X3) WHITE TISSUE (1 PKG = 500 Cái = 2.3 Kg), (24PKG = 12000 Cái = 55.2 Kg) Hộp giấy đựng giày NH- INBOX AIR LIGHT SUPER ICE-TECH 9~10(330X200X125)mm
-
Giấy gói giày PAPER WRAPPING SHOES (790 X 360)MM (500X3) WHITE TISSUE (1 PKG = 500 Cái = 2.3 Kg), (12PKG = 6000 Cái = 27.6 Kg) Hộp giấy đựng giày NH- INBOX AIR LIGHT SUPER 9~10(325X220X120)mm Hộp giấy đựng giày NH- INBOX AIR LIGHT SUPER 6~7(295X210X110)mm
-
Giấy gói giày PAPER WRAPPING SHOES OPTION 1 (390X1080)MM (1 PKG = 500 Cái = 3.01 Kg), (15PKG = 7500 Cái = 46.5 Kg) Giấy gói giày PAPER WRAPPING SHOES (790 X 360)MM (500X3) WHITE TISSUE (1 PKG = 500 Cái = 2.3 Kg), (12PKG = 6000 Cái = 27.6 Kg) Hộp giấy đựng giày NH- INBOX HAWKINS PREMIUM ICE-TECH 2 9~10(340X210X120)mm
-
SP0221#&Tấm lót không dệt NW221 ( 1mm*1m*1.5m ) sản xuất từ xơ stapple tổng hợp từ polyester, tráng keo, dạng tấm SP0219#&Tấm lót không dệt NW219 ( 54''; 44'', 0.8mm*44" ) sản xuất từ xơ stapple tổng hợp từ polyester, không keo, dạng cuộn SP0220#&Tấm lót không dệt NW220 ( 58" ) sản xuất từ xơ stapple tổng hợp từ polyester, tráng keo, dạng cuộn
-
Nhãn giấy NH- LABEL INFORMATION CARD(TRAVELLER)(200X145)mm Giấy gói giày PAPER WRAPPING SHOES (790 X 360)MM (500X3) WHITE TISSUE (1 PKG = 500 Cái = 2.3 Kg), (18PKG = 9000 Cái = 41.4 Kg) Giấy gói giày PAPER WRAPPING SHOES (790 X 360)MM (500X3) WHITE TISSUE (1 PKG = 500 Cái = 2.3 Kg), (78PKG = 39000 Cái = 179.4 Kg)
-
Nhãn giấy NH- LABEL LEATHER CAUTION TAG(40x55)mm Hộp giấy đựng giày NH- INBOX AIRLIGHT AIR CUSHIONED COMFORT 6~7(300X200X115)mm Hộp giấy đựng giày NH- INBOX TRAVELLER 7H~8H(325X215X125)mm
-
SP0217#&Tấm lót không dệt NW217 ( 0.8-1.0MM*1M*1.5M ) sản xuất từ xơ stapple tổng hợp từ polyester, tráng keo, dạng tấm SP0218#&Tấm lót không dệt NW218 ( 58"; 54''; 44'' ) sản xuất từ xơ stapple tổng hợp từ polyester, không keo, dạng cuộn
-
Nhãn giấy NH- LABEL INFORMATION CARD HAWKINS PREMIUM ICE-TECH 2(200x145)mm Giấy gói giày PAPER WRAPPING SHOES (790 X 360)MM (500X3) WHITE TISSUE (1 PKG = 500 Cái = 2.3 Kg), (36PKG = 18000 Cái = 82.8 Kg) Nhãn giấy NH- LABEL DEODORANT TAG(V)(44x60)mm
-
SP0214#&Tấm lót không dệt NW214 ( 0.8-1.0MM*1M*1.5M ) sản xuất từ xơ stapple tổng hợp từ polyester, tráng keo, dạng tấm SP0216#&Tấm lót không dệt NW216 ( 58''; 29'' ) sản xuất từ xơ stapple tổng hợp từ polyester, tráng keo, dạng cuộn SP0215#&Tấm lót không dệt NW215 ( 0.6-1.6MM*44''; 1.75MM*54''; 44'' ) sản xuất từ xơ stapple tổng hợp từ polyester, không keo, dạng cuộn
Company Transparency'nda Dyc International Ltd.'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Dyc International Ltd. maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Dyc International Ltd.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Dyc International Ltd.'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Dyc International Ltd.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Dyc International Ltd.'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 4 Dyc International Ltd. şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 1 Mal sevkiyatları alan Công TY Tnhh Thương Mại Dịch Vụ Phạm Hiển şirketidir.
3 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Myanmar (Burma). Kapsanan dönemde, 302 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Dyc International Ltd.' in uluslararası satışlarına veya 4 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Dyc International Ltd. hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Dyc International Ltd. 'in sattığı toplam 2 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 560393 HS kodudur:
„Nonwovens, whether or not impregnated, coated, covered or laminated, n.e.s., weighing > 70 g/m² but <= 150 g/m² (excl. of man-made filaments)". Bu HS kodu toplam 1 kez görüntülenmiştir.
Company Transparency Dyc International Ltd. şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
- Dyc International Ltd., müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Dyc International Ltd.' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Dyc International Ltd.' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Dyc International Ltd.' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Dyc International Ltd.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Dyc International Ltd. güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Dyc International Ltd. gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Dyc International Ltd.' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler Dyc International Ltd. daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Dyc International Ltd.'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Dyc International Ltd. gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Dyc International Ltd. gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Dyc International Ltd. şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda Dyc International Ltd.'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Dyc International Ltd. gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Dyc International Ltd.' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Dyc International Ltd.'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Dyc International Ltd. dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Dyc International Ltd.'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Dyc International Ltd.'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Dyc International Ltd.'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Dyc International Ltd.? 'nın rakipleri kimlerdir?
Dyc International Ltd. gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Dyc International Ltd.'in rakipleri kimlerdir?
Dyc International Ltd.'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 481910, 640690) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Dyc International Ltd.'in rakipleri kimlerdir?
Dyc International Ltd. ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 560393, 590320) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Dyc International Ltd. ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Dyc International Ltd. ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler Dyc International Ltd. ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Dyc International Ltd. ile benzer ürünler satmaktadır:
