ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:

Dosatron International

Q: Dosatron International kime satış yapıyor?

Konsinye notlarında, 64 Dosatron International şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 17 Mal sevkiyatları alan Kethan Dhirajlal Sanghvi şirketidir. Müşterinin sevkiyat payı: %3,7. HS-Codes: 8.

Q: Dosatron International hangi ülkelere satış yapıyor?

12 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: ABD . Kapsanan dönemde, 185 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.

6 Rue Pascal, 33370 Tresses, France

İthalat

İhracat

Dosatron International kimden alım yapıyor?

Veri mevcut değildir

Dosatron International kime satış yapıyor?

Kethan Dhirajlal Sanghvi için
No. 505, Vajreshwari Apts, Behind Yenapoya Hospital, V.T. Road, Mangalore

sevkiyatlar teslim edildi:

Müşterinin sevkiyat payı:

3,7 %

64 MüşterilerGörünüm

Dosatron International hangi ürünleri satın alıyor?

Veri mevcut değildir

Dosatron International hangi ürünleri satıyor?

HS-Code: 841391
Parts of pumps for liquids, n.e.s.

sevkiyat sayısında görüntülenmiştir:

110

46 Satılan ürünlerGörünüm

Dosatron International hangi ülkelerden alım yapıyor?

Veri mevcut değildir

Dosatron International hangi ülkelere satış yapıyor?

için ABD

Sevkiyat sayısı:

185

Ülkenin sevkiyatlardaki payı:

39,6 %

Sevkiyatların ağırlığı:

1.347,5 t

12 İhracatçı ülkelerGörünüm

Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)

UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).

Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Dosatron International şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.

Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!

En son sevkiyatlarını analiz ederek ana rakibinizin yeni tedarikçileri, müşterileri ve ürünleri hakkında bilgi edinin veya bir başka şirket seçin

Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

Dosatron International'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, Dosatron International'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

Dosatron International'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, Dosatron International şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

Dosatron International'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?

ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Dosatron International aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.

Ücretsiz edinin:

Dosatron International hakkında en son basın bültenleri nelerdir?

ABRAMS world trade wiki, Dosatron International aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

Dosatron International'nın tedarik zinciri neye benziyor?: Dosatron International'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:

Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Dosatron International 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.

müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Dosatron International'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.

İş istikrarı ve iş sürekliliği nedenleriyle, bir tedarik zinciri veya tedarik ağı, dış etkilerin Dosatron International e herhangi bir zarar veremeyeceği şekilde yapılandırılmalıdır. Bu hem tedarik alanında (tedarikçi hatası yedek / alternatif tedarikçilerle telafi edilmelidir) hem de satış alanında (müşteri hatası yedek / alternatif müşterilerle telafi edilmelidir) geçerlidir.

Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.

Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.

Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Dosatron International'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin

Örnek: 1. Kademe müşteri Kethan Dhirajlal Sanghvi

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
Dosatron International 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?: Tedarik zincirindeki veya Dosatron International'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.

Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

Dosatron International 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin

Dosatron International'nın müşterileri kimlerdir?: Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 64 Dosatron International şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 17 Mal sevkiyatları alan Kethan Dhirajlal Sanghvi şirketidir.

12 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: ABD. Kapsanan dönemde, 185 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.

Company Transparency Dosatron International' in uluslararası satışlarına veya 64 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
Dosatron International hangi ürünleri satıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Dosatron International 'in sattığı toplam 46 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 841391 HS kodudur:

„Parts of pumps for liquids, n.e.s.". Bu HS kodu toplam 110 kez görüntülenmiştir.

İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:

SOUS ENS CHEMISE SLEEVE SUB ASSY P/N PE007(PARTS FOR LIQUID DISPENSER) LIQUID DISPENSER 8M3/H 1-5% VF P/N D8RE5VF LIQUID DISPENSER D3 1-10% VF P/N D3RE10VF

1. НАСОС ДОЗИРОВОЧНЫЙ D25 0.2-2% VF/ DOSEUR D25 0.2-2% VF. НАСОС ДОЗИРОВОЧНЫЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ(ДОЗАТОР), БЕЗ ЭЛЕКТРОННЫХ КОМПОНЕНТОВ, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ НА ПРОИЗВОДСТВАХ ДЛЯ ДОЗАЦИИ РАЗЛИЧНЫХ КОНЦЕНТРАТОВ, МОЮЩИХ СРЕДСТВ И Т.Д. ДОЗАТОРЫ В ПЛАСТИКОВОМ КОРПУСЕ 1. НАСОС ДОЗИРОВОЧНЫЙ D25 1-5%. / DOSEUR D25 1-5%. НАСОС ДОЗИРОВОЧНЫЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ (ДОЗАТОР), БЕЗ ЭЛЕКТРОННЫХ КОМПОНЕНТОВ, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ НА ПРОИЗВОДСТВАХ ДЛЯ ДОЗАЦИИ РАЗЛИЧНЫХ КОНЦЕНТРАТОВ, МОЮЩИХ СРЕДСТВ И Т.Д. ДОЗАТОРЫ В ПЛАСТИКОВОМ КОРПУСЕ 1. НАСОС ДОЗИРОВОЧНЫЙ D25 1-5% VF/ DOSEUR D25 1-5% VF. НАСОС ДОЗИРОВОЧНЫЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ (ДОЗАТОР), БЕЗ ЭЛЕКТРОННЫХ КОМПОНЕНТОВ, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ НА ПРОИЗВОДСТВАХ ДЛЯ ДОЗАЦИИ РАЗЛИЧНЫХ КОНЦЕНТРАТОВ, МОЮЩИХ СРЕДСТВ И Т.Д. ДОЗАТОРЫ В ПЛАСТИКОВОМ КОРПУСЕ

INJECTION STEM P/N P450 (PARTS FOR LIQUID DISPENSER) LIQUID DISPENSER D25 0.2-2% VF P/N D253RE2VF STRAINER P/N MPDI206 (PARTS FOR LIQUID DISPENSER)

Bộ phận lò xo thay thế của thiết bị pha thuốc tự động của lợn D25RE5. Hàng mới 100% Thiết bị chăm sóc gia súc:Thiết bị pha thuốc, chất điện giải tự động ngừa bệnh cho lợn loaị D25, dòng D25RE5 ko hđ bằng điện, tỷ lệ thuốc pha 1-5%, chỉ dùng trong thú y.Hàng mới 100% do Dosatron sxuất

1. ИНЖЕКЦИОННЫЙ ЦИЛИНДР В КОМПЛЕКТЕ С ПЛАСТИКОВОЙ ШАЙБОЙ ДЛЯ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ ВРАЩЕНИЯ/SOUS ENS.CORPS DOSEUR + BAGUE ANTI-ROTATION. SUB-ASSY INJECTION STEM + ANTI-ROTATION RING. ИНЖЕКЦИОННЫЙ ЦИЛИНДР ИЗГОТОВЛЕН ИЗ ПЛАСТИКА В КОМПЛЕКТЕ С ПЛАСТИКОВОЙ

1. НАРУЖНЫЙ ШЛИЦЕВОЙ НАКОНЕЧНИК 3/4Х 2 ДЮЙМА/ EMBOUT CANNELE MALE 3/4'X20. ИЗГОТОВЛЕН ИЗ ПЛАСТИКА, ЯВЛЯЕТСЯ ЧАСТЬЮ МЕХАНИЧЕСКОГО НАСОСА

CENTRALE DE DOSAGE PU1 AVEC D25 WL 0.2-2% V VF P/N PU1D25WL2IEPO

1. ДОЗИРОВОЧНЫЙ НАСОС D25 1-5% VF. / DOSEUR D25 1-5% VF. ИСПОЛЬЗУЮТСЯ НА ПРОИЗВОДСТВАХ ДЛЯ ДОЗАЦИИ РАЗЛИЧНЫХ КОНЦЕНТРАТОВ, МОЮЩИХ СРЕДСТВ И Т.Д. ДОЗАТОРЫ В ПЛАСТИКОВОМ КОРПУСЕ ИСПОЛЬЗУЮТ ДАВЛЕНИЕ ВОДЫ ИЛИ ДРУГИХ ЖИДКОСТЕЙ В КАЧЕСТВЕ ДВИЖУЩЕЙ 1. ДОЗИРОВОЧНЫЙ НАСОС D25 0.2-2% VF/ DOSEUR D25 0.2-2% VF. ИСПОЛЬЗУЮТСЯ НА ПРОИЗВОДСТВАХ ДЛЯ ДОЗАЦИИ РАЗЛИЧНЫХ КОНЦЕНТРАТОВ, МОЮЩИХ СРЕДСТВ И Т.Д. ДОЗАТОРЫ В ПЛАСТИКОВОМ КОРПУСЕ ИСПОЛЬЗУЮТ ДАВЛЕНИЕ ВОДЫ ИЛИ ДРУГИХ ЖИДКОСТЕЙ В КАЧЕСТВЕ ДВИЖУЩЕЙ 1. ДОЗИРОВОЧНЫЙ НАСОС D25 1-5%/ DOSEUR D25 1-5%. ИСПОЛЬЗУЮТСЯ НА ПРОИЗВОДСТВАХ ДЛЯ ДОЗАЦИИ РАЗЛИЧНЫХ КОНЦЕНТРАТОВ, МОЮЩИХ СРЕДСТВ И Т.Д. ДОЗАТОРЫ В ПЛАСТИКОВОМ КОРПУСЕ ИСПОЛЬЗУЮТ ДАВЛЕНИЕ ВОДЫ ИЛИ ДРУГИХ ЖИДКОСТЕЙ В КАЧЕСТВЕ ДВИЖУЩЕЙ

1. КОМПЛЕКТ ИНЖЕКЦИОННЫХ УПЛОТНЕНИЙ + ВСАСЫВАЮЩИЙ КЛАПАН + ФИТИНГ К МОДЕЛИ AF, ИЗГОТОВЛЕН ИЗ ПЛАСТИКА , ЯВЛЯЕТСЯ РЕМКОМПЛЕКТОМ ДЛЯ НАСОСА DOSATRON. ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ РЕМОНТА НАСОСОВ 1. КОМПЛЕКТ ВСАСЫВАЮЩЕГО МЕХАНИЗМА В СБОРЕ К МОДЕЛИ VF, ИЗГОТОВЛЕН ИЗ ПЛАСТИКА , ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ РЕМОНТА НАСОСОВ 1. ВЕРХНЯЯ КРЫШКА В СБОРЕ, СИНЯЯ, С ОТВОДОМ ВОЗДУХА + УПЛОТНИТЕЛЬ, ЯВЛЯЕТСЯ РЕМКОМПЛЕКТОМ ДЛЯ НАСОСА DOSATRON. ИЗГОТОВЛЕНА ИЗ ПЛАСТИКА ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ РЕМОНТА НАСОСОВ. ЯВЛЯЕТСЯ ЧАСТЬЮ К НАСОСУ

LIQUID DISPENSER D25 0.2-2% VF P/N D25RE2VF (FOC ITEM) LIQUID DISPENSER D25 1-5% P/N D25RE5AF SUB-ASSY INJECTION STEM+ANTI -ROTATION RING P/N PPDI069(PARTS OF LIQUID DISPENSER)

Company Transparency Dosatron International şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
Dosatron International, müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?: Tedarik zincirindeki veya Dosatron International' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, Dosatron International' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Dosatron International' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

Dosatron International'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin

Dosatron International güvenilir bir tedarikçi mi?: Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Dosatron International gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.

Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:

Hangi Müşteriler Dosatron International daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
Şu anda Dosatron International'in teslimat sorunları var mı?: Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Dosatron International gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.

İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.

2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Dosatron International gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.

Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.

Burada Dosatron International şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz

Dosatron International? 'nın rakipleri kimlerdir?: Dosatron International gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.

Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.

Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
Satın alma tarafında Dosatron International'in rakipleri kimlerdir?: Dosatron International'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Dosatron International'in rakipleri kimlerdir?: Dosatron International ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 841391, 841350) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.