ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Damco India Pvt. Ltd.
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Damco India Pvt. Ltd. şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Damco India Pvt. Ltd.'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Damco India Pvt. Ltd.'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Damco India Pvt. Ltd.'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Damco India Pvt. Ltd. şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Damco India Pvt. Ltd.'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Damco India Pvt. Ltd. aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Damco India Pvt. Ltd. hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Damco India Pvt. Ltd. aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Damco India Pvt. Ltd. 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Damco India Pvt. Ltd.'nin toplam 3 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bunun bir örneği, 1 sevkiyat teslim eden Damco China Limited Shanghai Branch şirketidir.
3 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Çin Hong Kong ÖYB. Buradan, 3 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Damco India Pvt. Ltd.'in uluslararası satın alma veya 3 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Damco India Pvt. Ltd.'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Damco India Pvt. Ltd.'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Damco India Pvt. Ltd. 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Damco India Pvt. Ltd.'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Damco India Pvt. Ltd.'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Damco China Limited Shanghai Branch 1. Kademe müşteri Turk Traktor VE Ziraat Mak As
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Damco India Pvt. Ltd. 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Damco India Pvt. Ltd.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Damco India Pvt. Ltd. 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Damco India Pvt. Ltd. hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Damco India Pvt. Ltd. 'in satın aldığı toplam 4 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 8534 HS kodudur:
„Printed circuits". Bu HS kodu toplam 2 kez görüntülenmiştir.
Company Transparency'nda Damco India Pvt. Ltd.'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Damco India Pvt. Ltd. maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Damco India Pvt. Ltd.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Damco India Pvt. Ltd.'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Damco India Pvt. Ltd.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Damco India Pvt. Ltd.'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 220 Damco India Pvt. Ltd. şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 52 Mal sevkiyatları alan Turk Traktor VE Ziraat Mak As şirketidir.
32 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: ABD. Kapsanan dönemde, 502 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Damco India Pvt. Ltd.' in uluslararası satışlarına veya 220 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Damco India Pvt. Ltd. hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Damco India Pvt. Ltd. 'in sattığı toplam 221 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 630260 HS kodudur:
„Toilet linen and kitchen linen, of terry towelling or similar terry fabrics of cotton (excl. floorcloths, polishing cloths, dishcloths and dusters)". Bu HS kodu toplam 87 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
HAND LOOM COTTON BATHMAT 58%,COTTON , 42% POLYESTER,HAND MADE COTTON THROW 100%,COTTON,HAND MADE COTTON BATHMAT 95% ,COTTON & 5% POLYESTER,HAND MADE COTTON CUSHION COVER,BASE 94 % COTTON ,4% VISCOSE,,2% POLYESTER FILLED WITH,POLYFIBRE ,HAND MADE COTTON CUSHION COVER,100% COTTON FILLED WITH,POLYFIBRE,HAND MADE POLYESTER CUSHION,COVER 59% POLYESTER, 37% ,COTTON , 4% VISCOSE BACK 100%,COTTON,HS CODE,#57050042,63049291,94049000,,S/B. NO. 6916789 DT ,22-JAN-2024,INV.NO. 7078 DT.20.01.2024,IEC NO. 1588001741,TOTAL PCS: 11998,PO#'2302438,2301613,2301620,23 ,01614,2290944,2305572,2303735,,2303736,2311754,2311800,231179,9,,PO#2311827,2311831,2311522,231,8984,2301210,2301206,2300982,2 ,300978,2300557,2300559,,230374,8,2301196,CONTAINER/SIZE/SEAL #,HASU4853076/ 40'HC /,ML-IN1468473 ,MRKU5487195/ 40'HC /,ML-IN1468446,HASU4775369/ 40'HC /,ML-IN1468445,FREIGHT COLLECT MELBOURNE ,AUSTRALIA BY TARGET AUSTRALIA,PTY LTD HAND LOOM COTTON BATHMAT 58%,COTTON , 42% POLYESTER,HAND MADE COTTON THROW 100%,COTTON,HAND MADE COTTON BATHMAT 95% ,COTTON & 5% POLYESTER,HAND MADE COTTON CUSHION COVER,BASE 94 % COTTON ,4% VISCOSE,,2% POLYESTER FILLED WITH,POLYFIBRE ,HAND MADE COTTON CUSHION COVER,100% COTTON FILLED WITH,POLYFIBRE,HAND MADE POLYESTER CUSHION,COVER 59% POLYESTER, 37% ,COTTON , 4% VISCOSE BACK 100%,COTTON,HS CODE,#57050042,63049291,94049000,,S/B. NO. 6916789 DT ,22-JAN-2024,INV.NO. 7078 DT.20.01.2024,IEC NO. 1588001741,TOTAL PCS: 11998,PO#'2302438,2301613,2301620,23 ,01614,2290944,2305572,2303735,,2303736,2311754,2311800,231179,9,,PO#2311827,2311831,2311522,231,8984,2301210,2301206,2300982,2 ,300978,2300557,2300559,,230374,8,2301196,CONTAINER/SIZE/SEAL #,HASU4853076/ 40'HC /,ML-IN1468473 ,MRKU5487195/ 40'HC /,ML-IN1468446,HASU4775369/ 40'HC /,ML-IN1468445,FREIGHT COLLECT MELBOURNE ,AUSTRALIA BY TARGET AUSTRALIA,PTY LTD HAND LOOM COTTON BATHMAT 58%,COTTON , 42% POLYESTER,HAND MADE COTTON THROW 100%,COTTON,HAND MADE COTTON BATHMAT 95% ,COTTON & 5% POLYESTER,HAND MADE COTTON CUSHION COVER,BASE 94 % COTTON ,4% VISCOSE,,2% POLYESTER FILLED WITH,POLYFIBRE ,HAND MADE COTTON CUSHION COVER,100% COTTON FILLED WITH,POLYFIBRE,HAND MADE POLYESTER CUSHION,COVER 59% POLYESTER, 37% ,COTTON , 4% VISCOSE BACK 100%,COTTON,HS CODE,#57050042,63049291,94049000,,S/B. NO. 6916789 DT ,22-JAN-2024,INV.NO. 7078 DT.20.01.2024,IEC NO. 1588001741,TOTAL PCS: 11998,PO#'2302438,2301613,2301620,23 ,01614,2290944,2305572,2303735,,2303736,2311754,2311800,231179,9,,PO#2311827,2311831,2311522,231,8984,2301210,2301206,2300982,2 ,300978,2300557,2300559,,230374,8,2301196,CONTAINER/SIZE/SEAL #,HASU4853076/ 40'HC /,ML-IN1468473 ,MRKU5487195/ 40'HC /,ML-IN1468446,HASU4775369/ 40'HC /,ML-IN1468445,FREIGHT COLLECT MELBOURNE ,AUSTRALIA BY TARGET AUSTRALIA,PTY LTD
-
2301694,64386720*12A,2 X 100% COMBED COTTON 33X33,CM 600GSM,TARGET AUSTRALIA PTY LTD ,FOB : JAWAHARLAL NEHRU TRM,FREIGHT COLLECT MELBOURNE,AUSTRALIA BY TARGET AUSTRALIA,PTY LTD
-
COTTON TERRY TOWEL,144 ( ONE HUNDRED AND FOURTY,FOUR ONLY),BASE : 100% COTTON , TRIM :,100% POLYEST ER ,EMBROIDERED DUVET COVER SET.,(WOVEN ),INV. NO. AHL-2308 DT:,11-01-2024,QTY.432 PCS ,S.B. NO: 6921822 DT :,22-JAN-24,PO NO: 2301588,H.S CODE: 63023100,FREIGHT COLLECT ,100% COTTON MADEUPS,BED SHEET SETS,PO NO: 2318474,INV NO. & DATE:,1287HT202324 / 12.01.2024 ,QTY: 2598,SB NO. & DATE:,6736321 / 13.01.2024,FREIGHT COLLECT,HS : 6302.31.9020 (SHEET SET ,FREIGHT COLLECT MELBOURNE,AUSTRALIA BY TARGET AUSTRALIA,PTY LTD COTTON TERRY TOWEL,144 ( ONE HUNDRED AND FOURTY,FOUR ONLY),BASE : 100% COTTON , TRIM :,100% POLYEST ER ,EMBROIDERED DUVET COVER SET.,(WOVEN ),INV. NO. AHL-2308 DT:,11-01-2024,QTY.432 PCS ,S.B. NO: 6921822 DT :,22-JAN-24,PO NO: 2301588,H.S CODE: 63023100,FREIGHT COLLECT ,100% COTTON MADEUPS,BED SHEET SETS,PO NO: 2318474,INV NO. & DATE:,1287HT202324 / 12.01.2024 ,QTY: 2598,SB NO. & DATE:,6736321 / 13.01.2024,FREIGHT COLLECT,HS : 6302.31.9020 (SHEET SET ,FREIGHT COLLECT MELBOURNE,AUSTRALIA BY TARGET AUSTRALIA,PTY LTD
-
2301694,68151782*8A,BATH TOWEL 100% COMBED COTTON,69X140CM 600GSM,TARGET AUSTRALIA PTY LTD ,FOB : JAWAHARLAL NEHRU TRM,FREIGHT COLLECT MELBOURNE,AUSTRALIA BY TARGET AUSTRALIA,PTY LTD.
-
SAID TO CONTAIN: 1X40 HQ,185 TOTAL CARTONS,(ONE HUNDRED EIGHTY-FIVE,CARTONS ONLY),DESCRIPTION FURNITURE OF IRON, ,WOOD & MARBLE ARTWARES,(AS PER INVOICE & PACKING),INVOICE NO. GCI399/23-24 DT,30.10.2023,PO NO: 50 724253 ,CARTONS: 125 TOTAL PCS: 150,S. BILL NO: 5454848 DT,20.11.2023,HS CODE: 94036000,,INVOICE NO. GCI400/23-24 DT ,30.10.2023,PO NO: 50 724254,CARTONS: 60 TOTAL PCS: 240,S. BILL NO: 5454848 DT,20.11.2023 ,HS CODE: 94036000,,BILL TO PARTY (FREIGHT),MAERSK LOGISTICS & SERVICES UK,LIMITED,SUFFOLK PLACE ,FELIXSTOWE - IP11 4BB,UNITED KINGDOM,EMAIL: SCMTJXUK@LNS.MAERSK.COM,TAX NO. : GB506417563
-
2301694,64386850*8A,BATH MAT 100% COMBED COTTON,60X90CM 850GSM,TARGET AUSTRALIA PTY LTD ,FOB : JAWAHARLAL NEHRU TRM,FREIGHT COLLECT MELBOURNE,AUSTRALIA BY TARGET AUSTRALIA,PTY LTD
-
2290944,68653163*4A,NEVE ABSTRATED TUFTED THROW,HAND MADE BCI COTTON SLUB,THROW BASE SLUB ,TARGET AUSTRALIA PTY LTD,FOB : JAWAHARLAL NEHRU TRM,FREIGHT COLLECT MELBOURNE,AUSTRALIA BY TARGET AUSTRALIA,PTY LTD 2290944,68653163*4A,NEVE ABSTRATED TUFTED THROW,HAND MADE BCI COTTON SLUB,THROW BASE SLUB ,TARGET AUSTRALIA PTY LTD,FOB : JAWAHARLAL NEHRU TRM,FREIGHT COLLECT MELBOURNE,AUSTRALIA BY TARGET AUSTRALIA,PTY LTD
-
1X40HC CONTAINER 7 PALLETS,CONTAINING,WA STD DOZER UC 401/V6107,HSN NO 84314930,SHIPPING BILL NO. ,SHPG BILL SHPG DT.,6108091,18-12-2023,INVOICE DATE,RA2024851848 16-12-2023 ,FREIGHT:TERM DAP,GROSS WT:,9030.000 KGS,NET WT:,8750.000 KGS ,41.86 CBM
-
04 X 40HC CONTAINER,SAID TO CONTAIN 62 PACKAGE(S),(SIXTY-TWO PACKAGES ONLY),WELDED STEEL FABRICATION PARTS,& COMPONENTS FOR MACHINERY ,USED IN CONSRUCTION,AGRICULTURE, EARTH,MOVING,MATERIAL,HANDLING,MINNING AND SIMILAR,OTHER APPLICATIONS ,SB.NO. DT.,HS CODE:84314930 & 84314100,INVOICE NUMBER,EXP/23-24/2252,EXP/23-24/2258 ,EXP/23-24/2263,EXP/23-24/2265,SB NO DT,6332118 27-DEC-23,6360141 28-DEC-23,NET WT :,67133.40 KGS,ALL CHARGES ARE ON COLLECT ,BASIS 04 X 40HC CONTAINER,SAID TO CONTAIN 62 PACKAGE(S),(SIXTY-TWO PACKAGES ONLY),WELDED STEEL FABRICATION PARTS,& COMPONENTS FOR MACHINERY ,USED IN CONSRUCTION,AGRICULTURE, EARTH,MOVING,MATERIAL,HANDLING,MINNING AND SIMILAR,OTHER APPLICATIONS ,SB.NO. DT.,HS CODE:84314930 & 84314100,INVOICE NUMBER,EXP/23-24/2252,EXP/23-24/2258 ,EXP/23-24/2263,EXP/23-24/2265,SB NO DT,6332118 27-DEC-23,6360141 28-DEC-23,NET WT :,67133.40 KGS,ALL CHARGES ARE ON COLLECT ,BASIS 04 X 40HC CONTAINER,SAID TO CONTAIN 62 PACKAGE(S),(SIXTY-TWO PACKAGES ONLY),WELDED STEEL FABRICATION PARTS,& COMPONENTS FOR MACHINERY ,USED IN CONSRUCTION,AGRICULTURE, EARTH,MOVING,MATERIAL,HANDLING,MINNING AND SIMILAR,OTHER APPLICATIONS ,SB.NO. DT.,HS CODE:84314930 & 84314100,INVOICE NUMBER,EXP/23-24/2252,EXP/23-24/2258 ,EXP/23-24/2263,EXP/23-24/2265,SB NO DT,6332118 27-DEC-23,6360141 28-DEC-23,NET WT :,67133.40 KGS,ALL CHARGES ARE ON COLLECT ,BASIS
-
11 X 40HC CONTAINER,SAID TO CONTAIN 150 PACKAGE(S),(ONE HUNDRED FIFTY PACKAGES,ONLY),WELDED STEEL FABRICATION PARTS ,& COMPONENTS FOR MACHINERY,USED IN CONSRUCTION,AGRICULTURE, EARTH,MOVING,MATERIAL,HANDLING,MINNING AND SIMILAR ,OTHER APPLICATIONS,SB.NO. DT,HS CODE:84314930 & 84314100,INVOICE NUMBER,EXP/23-24/2236 ,EXP/23-24/2238,EXP/23-24/2239,EXP/23-24/2240,EXP/23-24/2249,EXP/23-24/2250 ,EXP/23-24/2251,EXP/23-24/2256,EXP/23-24/2257,EXP/23-24/2261,EXP/23-24/2264 ,SB DT NO,6298707 26-DEC-23,6332092 27-DEC-23,6360153 28-DEC-23,NET WT :,193028.60 KGS,ALL CHARGES ARE ON COLLECT,BASIS 11 X 40HC CONTAINER,SAID TO CONTAIN 150 PACKAGE(S),(ONE HUNDRED FIFTY PACKAGES,ONLY),WELDED STEEL FABRICATION PARTS ,& COMPONENTS FOR MACHINERY,USED IN CONSRUCTION,AGRICULTURE, EARTH,MOVING,MATERIAL,HANDLING,MINNING AND SIMILAR ,OTHER APPLICATIONS,SB.NO. DT,HS CODE:84314930 & 84314100,INVOICE NUMBER,EXP/23-24/2236 ,EXP/23-24/2238,EXP/23-24/2239,EXP/23-24/2240,EXP/23-24/2249,EXP/23-24/2250 ,EXP/23-24/2251,EXP/23-24/2256,EXP/23-24/2257,EXP/23-24/2261,EXP/23-24/2264 ,SB DT NO,6298707 26-DEC-23,6332092 27-DEC-23,6360153 28-DEC-23,NET WT :,193028.60 KGS,ALL CHARGES ARE ON COLLECT,BASIS 11 X 40HC CONTAINER,SAID TO CONTAIN 150 PACKAGE(S),(ONE HUNDRED FIFTY PACKAGES,ONLY),WELDED STEEL FABRICATION PARTS ,& COMPONENTS FOR MACHINERY,USED IN CONSRUCTION,AGRICULTURE, EARTH,MOVING,MATERIAL,HANDLING,MINNING AND SIMILAR ,OTHER APPLICATIONS,SB.NO. DT,HS CODE:84314930 & 84314100,INVOICE NUMBER,EXP/23-24/2236 ,EXP/23-24/2238,EXP/23-24/2239,EXP/23-24/2240,EXP/23-24/2249,EXP/23-24/2250 ,EXP/23-24/2251,EXP/23-24/2256,EXP/23-24/2257,EXP/23-24/2261,EXP/23-24/2264 ,SB DT NO,6298707 26-DEC-23,6332092 27-DEC-23,6360153 28-DEC-23,NET WT :,193028.60 KGS,ALL CHARGES ARE ON COLLECT,BASIS
Company Transparency Damco India Pvt. Ltd. şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Damco India Pvt. Ltd., müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Damco India Pvt. Ltd.' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Damco India Pvt. Ltd.' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Damco India Pvt. Ltd.' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Damco India Pvt. Ltd.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Damco India Pvt. Ltd. güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Damco India Pvt. Ltd. gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Damco India Pvt. Ltd.' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler Damco India Pvt. Ltd. daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Damco India Pvt. Ltd.'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Damco India Pvt. Ltd. gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Damco India Pvt. Ltd. gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Damco India Pvt. Ltd. şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda Damco India Pvt. Ltd.'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Damco India Pvt. Ltd. gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Damco India Pvt. Ltd.' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Damco India Pvt. Ltd.'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Damco India Pvt. Ltd. dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Damco India Pvt. Ltd.'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Damco India Pvt. Ltd.'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Damco India Pvt. Ltd.'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Damco India Pvt. Ltd.? 'nın rakipleri kimlerdir?
Damco India Pvt. Ltd. gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Damco India Pvt. Ltd.'in rakipleri kimlerdir?
Damco India Pvt. Ltd.'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 8534, 903289) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Damco India Pvt. Ltd.'in rakipleri kimlerdir?
Damco India Pvt. Ltd. ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 630260, 100630) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Damco India Pvt. Ltd. ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Damco India Pvt. Ltd. ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler Damco India Pvt. Ltd. ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Damco India Pvt. Ltd. ile benzer ürünler satmaktadır:
