ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Damco India Pvt. Ltd.
Damco India Pvt. Ltd. kimden alım yapıyor?
Veri mevcut değildir
Damco India Pvt. Ltd. hangi ürünleri satın alıyor?
Veri mevcut değildir
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Damco India Pvt. Ltd. şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Damco India Pvt. Ltd.'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Damco India Pvt. Ltd.'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Damco India Pvt. Ltd.'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Damco India Pvt. Ltd. şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Damco India Pvt. Ltd.'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Damco India Pvt. Ltd. aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Damco India Pvt. Ltd. hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Damco India Pvt. Ltd. aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Damco India Pvt. Ltd.'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Damco India Pvt. Ltd.'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Damco India Pvt. Ltd. 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Damco India Pvt. Ltd.'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Damco India Pvt. Ltd.'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe müşteri Adidas America Inc.
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Damco India Pvt. Ltd. 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Damco India Pvt. Ltd.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Damco India Pvt. Ltd. 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Damco India Pvt. Ltd.'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 64 Damco India Pvt. Ltd. şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 38 Mal sevkiyatları alan Adidas America Inc. şirketidir.
13 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Hollanda. Kapsanan dönemde, 987 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Damco India Pvt. Ltd.' in uluslararası satışlarına veya 64 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Damco India Pvt. Ltd. hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Damco India Pvt. Ltd. 'in sattığı toplam 49 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 640299 HS kodudur:
„Footwear with outer soles and uppers of rubber or plastics (excl. covering the ankle or with upper straps or thongs assembled to the sole by means of plugs, waterproof footwear of heading 6401, sports footwear, orthopaedic footwear and toy footwear)". Bu HS kodu toplam 335 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
FOOTWEAR FOOTWEAR (ADIDAS BRANDED SPORT SHOES) FOOTWEAR(ADIDAS SANDALS) CUSTOMER NO. 600000 INVOICE NO: APC202111-3687; API202112-2593; AP I202112-2594; API202112-2590; API202112-2620H S CODE 6402993145PO NO: 0129079333; 012 9153722; 0128792684; 01291538
-
FOOTWEAR (ADIDAS BRANDED SPORT SHOES) FOOTWEAR(ADIDAS SANDALS) CUSTOMER NO. 600000 INVOICE NO: API202112-2445 API202112-2443 APC2 02112-3813 API202111-2388 API202111-2389 API2 02111-2390HS CODE 640411000PO NO: 01293 04742 0129077729 01290306 FOOTWEAR
-
FOOTWEAR FOOTWEAR FOOTWEAR
-
FOOT WEAR (ADIDAS BRANDED SPORTS SH
-
SHOES SHOES
-
OБУВЬ ДЛЯ ВЗРOСЛЫХ С ВEРХOМ ИЗ ПЛАСТМАССЫ: :ПАНТOЛEТЫ УНИСEКС, ВEРХ ПЛАСТМАССА, ПOДOШВА РEЗИНА МEНEE 3 СМ МАТEРИАЛ: СИНТEТИКА , 100% , РАЗМEР
-
. 1 X 40'HC CONTAINER TOTAL 450 CARTONS ONLY TOTAL FOUR HUNDRED FIFTY CARTONS ONLY 2 CARTONS 6.427 KGM 0.128 MTQ FOOTWEAR(ADIDAS SANDALS) 3 CARTONS 11.6 KGM 0.193 MTQ 4 CARTONS 17.36 KGM 0.257 MTQ 6 CARTONS 27.49 KGM 0.386 MTQ 7 CARTONS 31.7 KGM 0.45 MTQ 29.76 KGM 19.34 KGM 10.66 KGM 0.129 MTQ 1 CARTONS 5.36 KGM 0.064 MTQ 13.92 KGM 0.289 MTQ FOOTWEAR (ADIDAS SANDALS) CUSTOMER NO:600000 PO NO: 0124828160 ORDER NO: 0289105370 ART NO: EG1850 QTY: 345 PRS INVOICE NO: AFSA2020-0052 HS CODE: 6402993145 PLANT CODE 6025 19.56 KGM 0.433 MTQ 9 CARTONS 44.5 KGM 0.65 MTQ 10 CARTONS 54.1 KGM 0.722 MTQ 37.87 KGM 0.506 MTQ 25.98 KGM 0.422 MTQ 17 CARTONS 80.63 KGM 1.197 MTQ 16 CARTONS 75.75 KGM 1.127 MTQ 26 CARTONS 125.92 KGM 1.831 MTQ 19.64 KGM 0.282 MTQ 5 CARTONS 22.96 KGM 0.352 MTQ 15 CARTONS 73.06 KGM 1.056 MTQ 8 CARTONS 40.08 KGM 0.563 MTQ 6.26 KGM 0.07 MTQ 2.83 KGM 0.138 MTQ 7.34 KGM 0.343 MTQ 10.57 KGM 0.48 MTQ 26.55 KGM 1.166 MTQ 25.12 KGM 1.097 MTQ 14 CARTONS 21.84 KGM 0.96 MTQ 22.86 KGM 12.56 KGM 0.617 MTQ 11 CARTONS 15.5 KGM 0.754 MTQ 8.36 KGM 0.411 MTQ 2.86 KGM 0.137 MTQ 44.782 KGM 0.425 MTQ FOOTWEAR (ADIDAS BRANDED SPORTS SHOES) PO NO: 0124807367 ORDER NO: 0289034620 ART NO: FX1030 QTY: 449 PRS INVOICE NO: AFIP2020-0102 HS CODE: 6403996040 39.338 KGM 0.34 MTQ 70.875 KGM 0.595 MTQ 64.189 KGM 64.876 KGM 0.51 MTQ 50.78 KGM 1.85 KGM 0.065 MTQ PO NO: 0124763271 ORDER NO: 0288974637 ART NO: EG1866 QTY: 748 PRS INVOICE NO: AFSA2020-0023 HS CODE: 6402993165 23.05 KGM 0.321 MTQ 12 CARTONS 55.66 KGM 0.771 MTQ 23 CARTONS 106.23 KGM 1.479 MTQ 21 CARTONS 100.38 KGM 1.35 MTQ 57.36 KGM 12.852 KGM 125.772 KGM 0.838 MTQ PRIMEKNIT TIGHT BLACK/WHITE 1.583 MTQ 1.304 MTQ 0.652 MTQ 0.373 MTQ MAIN CARRIAGE: CMA CGM ELBE 0TUB1S1M FREIGHT COLLECT
-
6 CARTONS 60.874 KGM 1.086 MTQ FOOTWEAR (ADIDAS BRANDED SPORTS SHOES) HS CODE.: 640419 PO NO.: 0124811702 CUST ORDER NO.: 0289042058 ART NO.: FY2903 CUST NO.: 600000 QTY.: 5000 PRS PLANT CODE 6025 5 CARTONS 54.083 KGM 0.462 MTQ 14 CARTONS 154.173 KGM 1.367 MTQ 19 CARTONS 211.423 KGM 0.962 MTQ 212.35 KGM 1.855 MTQ 15 CARTONS 171.204 KGM 1.736 MTQ 20 CARTONS 229.454 KGM 2.331 MTQ 164.85 KGM 1.681 MTQ 29 CARTONS 332.52 KGM 3.43 MTQ 23 CARTONS 262.62 KGM 2.716 MTQ 56 CARTONS 660.8 KGM 7.56 MTQ 54 CARTONS 628.733 KGM 7.177 MTQ 62 CARTONS 728.25 KGM 8.37 MTQ 52 CARTONS 605.133 KGM 6.907 MTQ 630.783 KGM 7.224 MTQ 13 CARTONS 151.974 KGM 1.918 MTQ 39 CARTONS 458.847 KGM 5.941 MTQ 2 CARTONS 19.9 KGM 0.235 MTQ 11 CARTONS 127 KGM 1.621 MTQ 1 CARTONS 13.217 KGM 0.094 MTQ 19.207 KGM 0.257 MTQ 1.901 KGM 0.034 MTQ MAIN CARRIAGE: APL MIAMI 0TUAXS1M FREIGHT COLLECT DISCHARGE PORT AGENT: CMA CGM (AMERICA) LLC 5701 LAKE WRIGHT DRIVE NORFOLK UNITED STATES TEL:+1 757 961 2100 FAX:+1 757 961 2151 . 1 X 40'HC CONTAINER TOTAL 1026 CARTONS ONLY TOTAL ONE THOUSAND TWENTY SIX CARTONS ONLY 6 CARTONS 60.874 KGM 1.004 MTQ FOOTWEAR (ADIDAS BRANDED SPORTS SHOES) HS CODE.: 640419 PO NO.: 0124811715 CUST ORDER NO.: 0289042055 ART NO.: FY2903 CUST NO.: 600000 QTY.: 5000 PRS PLANT CODE 6025 5 CARTONS 54.083 KGM 0.462 MTQ 14 CARTONS 154.173 KGM 0.962 MTQ 19 CARTONS 211.423 KGM 1.462 MTQ 212.35 KGM 1.855 MTQ 15 CARTONS 189.404 KGM 1.736 MTQ 20 CARTONS 254.154 KGM 2.331 MTQ 183.05 KGM 1.681 MTQ 29 CARTONS 368.92 KGM 3.43 MTQ 23 CARTONS 291.22 KGM 2.716 MTQ 56 CARTONS 812 KGM 7.56 MTQ 54 CARTONS 771.833 KGM 7.177 MTQ 62 CARTONS 892.95 KGM 8.37 MTQ 52 CARTONS 742.833 KGM 6.907 MTQ 773.883 KGM 7.224 MTQ 13 CARTONS 200.739 KGM 1.939 MTQ 39 CARTONS 614.647 KGM 5.941 MTQ 2 CARTONS 24 KGM 0.235 MTQ 11 CARTONS 168 KGM 1.621 MTQ 1 CARTONS 13.217 KGM 0.094 MTQ 24.707 KGM 0.257 MTQ 1.85 KGM 0.017 MTQ
-
ОБУВЬ ДЛЯ ЗАНЯТИЯ СПОРТОМ ДЕТСКИЕ: :ПОЛУБОТИНКИ СПОРТИВНЫЕ ДЕТСКИЕ УНИСЕКС, ВЕРХ КОЖА, ПОДОШВА РЕЗИНА, СТЕЛЬКА МЕНЕЕ 24 СМ МАТЕРИАЛ: KOЖА , 100%, РАЗМЕР (28, 28-, 29, 30, 30-, 31, 31-, 32, 33, 33-, 34, 35), ДЛИНА СТЕЛЬКИ 16-21,5 СМ ОБУВЬ ДЛЯ ЗАНЯТИЯ СПОРТОМ ДЕТСКИЕ: :ПОЛУБОТИНКИ СПОРТИВНЫЕ ДЕТСКИЕ УНИСЕКС, ВЕРХ ИЗ ТЕКСТИЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ, ПОДОШВА РЕЗИНА МАТЕРИАЛ: ТЕКСТИЛЬ , 60% , СИНТЕТИКА , 40%, РАЗМЕР (3, 3-, 4, 4-, 5, 5-, 6, 6-), ДЛИНА СТЕЛЬКИ 22-25,5 СМ ОБУВЬ ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ: :ПОЛУБОТИНКИ МУЖСКИЕ, ВЕРХ КОЖА, ПОДОШВА РЕЗИНА, СТЕЛЬКА МЕНЕЕ 24 СМ МАТЕРИАЛ: KOЖА , 100%, РАЗМЕР (3-, 4, 4-, 5), ДЛИНА СТЕЛЬКИ 22-23,5 СМ
-
ОБУВЬ ДЛЯ ЗАНЯТИЯ СПОРТОМ МЛАДЕНЧЕСКИЕ: :ПОЛУБОТИНКИ СПОРТИВНЫЕ МЛАДЕНЧЕСКИЕ УНИСЕКС, ВЕРХ ИЗ ТЕКСТИЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ, ПОДОШВА РЕЗИНА МАТЕРИАЛ: ТЕКСТИЛЬ , 60% , СИНТЕТИКА , 40%, РАЗМ ОБУВЬ ДЛЯ ЗАНЯТИЯ СПОРТОМ ДЕТСКИЕ: :ПОЛУБОТИНКИ СПОРТИВНЫЕ ДЕТСКИЕ УНИСЕКС, ВЕРХ ИЗ ТЕКСТИЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ, ПОДОШВА РЕЗИНА МАТЕРИАЛ: ТЕКСТИЛЬ , 60% , СИНТЕТИКА , 40%, РАЗМЕР (28, 29 ОБУВЬ ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ: :ПОЛУБОТИНКИ ЖЕНСКИЕ, ВЕРХ КОЖА, ПОДОШВА РЕЗИНА, СТЕЛЬКА 24 СМ И БОЛЕЕ МАТЕРИАЛ: KOЖА , 60% , ТЕКСТИЛЬ , 40%, РАЗМЕР (5-, 6, 6-, 7, 7-, 8, 8-, 9, 9-), ДЛИНА СТЕЛ
Company Transparency Damco India Pvt. Ltd. şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Damco India Pvt. Ltd., müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Damco India Pvt. Ltd.' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Damco India Pvt. Ltd.' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Damco India Pvt. Ltd.' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Damco India Pvt. Ltd.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Damco India Pvt. Ltd. güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Damco India Pvt. Ltd. gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Hangi Müşteriler Damco India Pvt. Ltd. daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Damco India Pvt. Ltd.'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Damco India Pvt. Ltd. gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Damco India Pvt. Ltd. gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Damco India Pvt. Ltd. şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
Güvenilirlik- Damco India Pvt. Ltd.'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Damco India Pvt. Ltd. dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Damco India Pvt. Ltd.'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Damco India Pvt. Ltd.'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Damco India Pvt. Ltd.'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Damco India Pvt. Ltd.? 'nın rakipleri kimlerdir?
Damco India Pvt. Ltd. gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Damco India Pvt. Ltd.'in rakipleri kimlerdir?
Damco India Pvt. Ltd.'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Damco India Pvt. Ltd.'in rakipleri kimlerdir?
Damco India Pvt. Ltd. ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 640299, 610711) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Damco India Pvt. Ltd. ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Damco India Pvt. Ltd. ile benzer ürünler satmaktadır:
